人力资源管理规范化操作全案(下载文件)11610.docx

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1、人力资源源管理规规范化操操作全案案赵淑芳 等 编著目 录录23 组组织结构构设计与与责权范范本4231 董事会会组织结结构与责责权5232 总经办办组织结结构与责责权6234 技术开开发部组组织结构构与责权权7235 产品研研发部组组织结构构与责权权8238 销售部部组织结结构与责责权92311 人力力资源部部组织结结构与责责权1002313 财务务部组织织结构与与责权11133 人人力资源源规划管管理工具具12331 人力资资源现状状盘点表表12332 人力资资源需求求预测表表12333 人力资资源供给给预测表表13334 人力资资源年度度规划表表1334 人人力资源源规划管管理模板板143

2、41 人力资资源规划划管理制制度14443 工工作说明明书设计计范本118431 总经理理工作说说明书118432 市场部部经理工工作说明明书199436 网络销销售经理理工作说说明书220439 售后服服务部经经理工作作说明书书214310 产品品研发部部经理工工作说明明书2224316 设备备管理部部经理工工作说明明书2334317 设备备检修主主管工作作说明书书244318 质量量管理部部经理工工作说明明书2554324 仓储储部经理理工作说说明书2264327 财务务部出纳纳工作说说明书2274330 保洁洁主管工工作说明明书2884331 安全全主管工工作说明明书2994332 人力

3、力资源经经理工作作说明书书304336 培训训主管工工作说明明书31153 员员工招聘聘与配置置管理工工具322531 员工招招聘申请请表322532 员工招招聘计划划表333533 招聘费费用预算算表333534 内部竞竞聘报名名表34454 员员工招聘聘与配置置管理模模板344541 员工招招聘管理理制度33463 面面试与录录用管理理工具337631 录用通通知书337632 辞谢通通知书338633 背景调调查函338634 背景调调查表339635 面试评评分表440636 面试总总结评价价表41164 面面试与录录用管理理模板442641 员工录录用管理理制度44273 员员工培训

4、训管理工工具444731 部门培培训需求求调查表表44732 岗位培培训需求求调查表表45733 员工培培训申请请表455734 员工培培训计划划表466735 培训费费用申请请表47774 员员工培训训管理模模板477741 员工培培训管理理制度447742 年度培培训计划划50747 外派培培训协议议模板55383 绩绩效考核核KPII量表555831 总经理理KPII考核量量表555832 市场部部经理KKPI考考核量表表56838 大客户户经理KKPI考考核量表表57839 售后服服务经理理KPII考核量量表5888310 产品品研发部部经理KKPI考考核量表表598312 生产产部经

5、理理KPII考核量量表6008313 生产产计划主主管KPPI考核核量表6618316 设备备管理经经理KPPI考核核量表6628319 质量量体系主主管KPPI考核核量表6638327 财务务部出纳纳KPII考核量量表6448328 行政政部经理理KPII考核量量表6558329 行政政主管KKPI考考核量表表668330 保洁洁主管KKPI考考核量表表678331 安全全主管KKPI考考核量表表688332 人力力资源经经理KPPI考核核量表6698336 培训训主管KKPI考考核量表表7084 绩绩效考核核管理模模板711841 员工绩绩效管理理制度77193 薪薪酬管理理工具77593

6、1 员工薪薪酬调查查表755932 薪酬调调整申请请表777933 员工调调薪记录录表777934 月度薪薪酬调整整审批表表7894 薪薪酬管理理模板778941 企业薪薪酬管理理制度7781033 奖金激激励管理理工具88310331 奖金申申请表88310332 奖金汇汇总表88410333 奖金分分配表8841044 奖金激激励管理理模板88410445 销售人人员业绩绩提成奖奖励方案案841133 员工福福利保险险管理工工具86611331 员工福福利调查查表87711332 员工福福利保险险预算表表8711552 节日福福利发放放表8881144 员工福福利保险险管理模模板88811

7、441 员工福福利管理理制度8881233 员工关关系管理理工具99112331 劳动合合同管理理台账99112332 劳动合合同审批批单92212333 员工离离职交接接清单99212334 劳动争争议调解解申请表表9312335 高层员员工离职职审计表表941244 员工关关系管理理模板99512441 劳动合合同管理理制度99512442 员工离离职管理理制度9991333 人力资资源信息息系统管管理工具具101113331 人力资资源基本本信息登登记表110113332 从业人人员情况况统计表表102213333 劳动合合同情况况统计表表103313334 人工成成本情况况统计表表10

8、3313443 人力资资源信息息统计管管理制度度104413444 人力资资源信息息统计规规范10061433 人力资资源外包包管理工工具100814331 人力资资源外包包申请表表108814332 人力资资源外包包计划书书109923 组组织结构构设计与与责权范范本231 董事会会组织结结构与责责权部门名称称董事会部门编号号直属上级级股东大会会部门定员员部门组织结构董事会审计委员会薪酬绩效委员会战略决策委员会部 门门 责责 权权职责1.召集集股东大大会，向向股东大大会报告告工作，并并执行股股东大会会的决议议2.决定定企业经经营计划划和投资资方案3.决定定企业年年度财务务预算方方案、决决算方

9、案案、利润润分配方方案等4.决定定企业对对外投资资、收购购、抵押押、担保保、关联联交易、人事任任免等事事项5.负责责高级管管理人员员的聘任任、解聘聘、考核核、奖惩惩等工作作权限1.对企企业运营营的监督督权2.重要要计划、项目、方案的的审批权权3.高级级管理人人员的任任免权和和监督权权编制人编制日期期审批人审批日期期232 总经办办组织结结构与责责权部门名称称总经理办办公室部门编号号直属上级级总经理部门定员员部门组织结构总经理总经办主任总经理助理机要秘书高级文秘行政助理部 门门 责责 权权职责1.协助助总经理理处理企企业日常常管理事事务2.负责责安排总总经理日日程、客客户会谈谈计划等等事项3.负

10、责责召集、协调总总经理参参与的各各类会议议4.负责责起草、拟定各各类经营营计划、总结报报告、会会谈纪要要等文案案5.负责责代表总总经理与与外部单单位、政政府部门门联络事事宜权限1.受总总经理委委托，对对各部门门工作有有协调组组织权2.公司司各类制制度、规规范的执执行监督督权3.对重重要资料料、图纸纸等文档档的管理理权编制人编制日期期审批人审批日期期234 技术开开发部组组织结构构与责权权部门名称称技术开发发部部门编号号直属上级级总经理或或主管副副总部门定员员部门组织结构技术开发部经理技改项目部（临时）技术研究主管技术开发主管技术工艺主管工艺师工艺技术员试验员技术员研究员技术翻译部 门门 责责

11、权权职责1.负责责公司技技术开发发、技术术改进、技术创创新等工工作2.负责责公司生生产工艺艺设计、工艺改改进等工工作3.负责责新技术术研发、新技术术成果转转化等工工作4.负责责国外先先进技术术引进与与应用等等工作5.负责责与同行行业技术术专家、国外技技术专家家联络工工作权限1.技术术方向选选择建议议权2.技术术改进提提议审核核权、新新技术引引进建议议权3.技术术工艺改改进权、技术创创新申报报权编制人编制日期期审批人审批日期期235 产品研研发部组组织结构构与责权权部门名称称产品研发发部部门编号号直属上级级总经理或或主管副副总部门定员员部门组织结构产品研发部经理产品技术主管产品开发主管产品测试主

12、管测试工程师测试研究员研发立项员产品开发员技术研究员技术翻译部 门门 责责 权权职责1.负责责产品研研发总体体规划和和研发过过程控制制等工作作2.负责责产品技技术研究究，确保保产品技技术领先先3.负责责新产品品研发与与试制工工作4.负责责新产品品样品试试制与测测试工作作5.负责责与国内内外同类类新产品品对比研研究工作作权限1.新产产品项目目建议权权、新产产品立项项申报权权2.新产产品试制制监督权权、新产产品技术术选择权权3.新产产品质量量评估权权编制人编制日期期审批人审批日期期238 销售部部组织结结构与责责权部门名称称销售部部门编号号直属上级级总经理或或主管副副总部门定员员部门组织结构销售部

13、经理渠道主管销售主管售后服务主管售后支持专员售后服务专员销售文员销售员渠道建设专员部 门门 责责 权权职责1.负责责销售计计划拟定定以及执执行监督督工作2.负责责销售实实施及日日常管理理工作3.负责责销售渠渠道建设设与渠道道拓展工工作4.负责责售后服服务规划划与售后后服务监监督工作作5.负责责销售数数据统计计与分析析工作权限1.销售售战略建建议权2.销售售计划制制定权3.销售售过程监监督权、售后服服务监督督权编制人编制日期期审批人审批日期期2311 人力力资源部部组织结结构与责责权部门名称称人力资源源部部门编号号直属上级级总经理或或主管副副总部门定员员部门组织结构人力资源部经理人力资源规划主管

14、薪酬主管招聘主管培训主管绩效主管员工关系主管规划专员薪酬专员招聘专员培训专员绩效专员员工关系专员部 门门 责责 权权职责1.负责责公司人人力资源源制度、规范的的拟定与与执行工工作2.负责责人力资资源规划划、战略略的拟定定及实施施3.负责责员工招招聘、选选拔、配配置、培培训管理理工作4.负责责员工绩绩效考核核与薪酬酬管理工工作5.负责责合同管管理、满满意度调调查等员员工关系系管理工工作权限1人力资资源战略略建议权权2.员工工聘任、调配权权3.员工工绩效考考核权、员工工工资调整整权编制人编制日期期审批人审批日期期2313 财务务部组织织结构与与责权部门名称称财务部部门编号号直属上级级总经理或或主管

15、副副总部门定员员部门组织结构财务部经理审计主管会计主管出纳主管出纳员成本会计一般会计审计员部 门门 责责 权权职责1.负责责公司财财务管理理工作计计划拟定定和实施施工作2.负责责日常财财务管控控和成本本费用控控制工作作3.负责责日常现现金收支支、会计计核算等等工作4.负责责对投资资项目、高层离离职的审审计工作作5.负责责财务状状况规划划、优化化工作权限1.财务务监督权权、财务务规划建建议权2.现金金收支审审核权、财务费费用监督督权3.对离离职高管管财务审审查权编制人编制日期期审批人审批日期期33 人人力资源源规划管管理工具具331 人力资资源现状状盘点表表部门名称现有人数数离职人数数学历结构构

16、性别年龄分布布博士硕士本科大专其他男女19岁以以下2029岁3039岁4049岁50岁以以上332 人力资资源需求求预测表表人员状况况第一年第二年第三年第四年第五年需求增加加1.年初初人力资资源需求求量2.预测测年内需需求之增增加3.年末末总需求求人员变动动4.年初初人数5.招聘聘人数6.人员员损耗其中：退退休 调出出或升迁迁 辞职职 辞退退或其他他7.年底底人数净需求8.不足足或有余余9.新进进人员损损耗总计计10.该该年人力力资源净净需求333 人力资资源供给给预测表表预测范围围预测情况况人员类别别合计管理人员员技术人员员辅助人员员内部供给给现有人员员数量未来人员员供给量量各季度人人员供给

17、给量第1季度度第2季度度第3季度度第4季度度合计外部供给给第1季度度第2季度度第3季度度第4季度度合计人力资源源总供给给334 人力资资源年度度规划表表序号第一年第二年第三年第四年第五年备注1行业增长长预测2公司年业业务收入入3公司利润润率预测测4员工总人人数计划划5各职位人人数计划划其中：高高层领导导 部门门经理 部门门主管 员工工6各部门人人数计划划其中：总总经理办办公室 行政办办公室 信息资资源部 计划财财务部 人力资资源部 预算合合同部 材料设设备部 开发部部 工程管管理部 资金管管理中心心 其他34 人人力资源源规划管管理模板板341 人力资资源规划划管理制制度制度名称称公司司人力资

18、资源规划划管理制制度受控状态态编 号第一章 总则则第一条 目的的为规范本本公司人人力资源源规划管管理工作作，对人人力资源源需求与与供给做做出科学学合理预预测，根根据公司司相关政政策规定定，特制制定本制制度。第二条 适用用范围本制度适适用于人人力资源源规划编编制及调调整工作作。第三条 职责责划分1人力力资源部部职责（1）负负责人力力资源规规划的总总体编制制工作；（2）负负责公司司人力资资源规划划所需数数据的收收集和确确认；（3）负负责开发发人力资资源规划划工具和和方法，并并且对公公司各部部门提供供人力资资源规划划指导。2各职职能部门门职责（1）提提供真实实详细的的历史和和预测数数据；（2）及及时

19、配合合人力资资源部完完成本部部门需求求的申报报工作。3公司司高层职职责负责人力力资源规规划工作作的总体体指导、监督、决策。第二章 人力力资源规规划层次次及内容容第四条 人力力资源规规划的层层次1人力力资源总总体规划划人力资源源总体规规划是指指计划期期内人力力资源开开发利用用的总目目标、总总政策、实施步步骤及总总的预算算安排。2各项项业务计计划人力资源源各项业业务计划划是人力力资源总总体规划划的重要要组成部部分，主主要包括括人员配配备计划划、离职职计划、人员补补充计划划、人员员使用计计划、培培训开发发计划、职业生生涯计划划、绩效效与薪酬酬福利计计划、劳劳动关系系计划等等八个分分项计划划。第五条

20、人力力资源规规划的期期限人力资源源规划按按时间周周期可分分为人力力资源短短期规划划（1年年）、人人力资源源中期规规划（33-5年年）、人人力资源源长期规规划（55-100年）。第三章 人力力资源规规划编制制及审核核第六条 人力力资源规规划数据据收集人力资源源部在正正式制定定人力资资源规划划前，应应向各职职能部门门收集各各类数据据，如各各类职能能部门规规划数据据、人员员需求数数据、人人员素质质要求数数据等。人力资资源规划划专员负负责从数数据中提提炼出所所有与人人力资源源规划有有关的数数据信息息，并且且整理汇汇总，为为编制人人力资源源规划提提供数据据支持。第七条 预测测人力资资源需求求1人力力资源

21、规规划专员员根据已已经收集集的人力力资源规规划数据据，选择择合适的的人力资资源需求求预测方方法，按按照一定定的预测测程序，完完成人力力资源需需求预测测工作。2人力力资源规规划专员员对公司司人力资资源需求求情况进进行趋势势预测统统计分析析之后，编编制人人力资源源需求趋趋势预测测报告，报报请公司司领导审审核、批批准。第八条 预测测人力资资源供给给1人力力资源规规划专员员根据已已经收集集的人力力资源规规划数据据，选择择合适的的人力资资源供给给预测方方法，按按照一定定的预测测程序，完完成人力力资源供供给预测测工作。2人力力资源规规划专员员对公司司人力资资源供给给情况进进行趋势势预测统统计分析析之后，编

22、编制人人力资源源供给趋趋势预测测报告，报报请公司司领导审审核、批批准。第九条 确定定人员净净需求完成人员员需求和和供给预预测后，将将公司的的人力资资源需求求预测数数与公司司内部可可供给的的同期人人力资源源数进行行对比分分析，得得出公司司各类人人员的净净需求数数，并制制定相应应的人员员配置政政策。第十条 确定定人力资资源规划划的目标标依据公司司的战略略规划、年度计计划，在在对比分分析公司司的人力力资源需需求与供供给的情情况下，制制定公司司的人力力资源规规划目标标。第十一条条 人人力资源源方案的的制定人力资源源规划专专员根据据确定的的人力资资源规划划目标，结结合人力力资源需需求与供供给状况况，具体

23、体负责编编制人力力资源规规划方案案。第十二条条 对对人力资资源规划划的审核核人力资源源规划专专员编制制完成的的人力资资源规划划方案由由人力资资源部经经理审核核后，经经主管副副总、总总经理审审核，最最后报董董事会审审批，经经董事会会批准后后，方可可执行。第四章 人力力资源规规划评估估第十三条条 人力力资源规规划评估估标准1人力力资源费费用评估估人力资源源费用控控制是否否得力，是是否采取取措施来来防止各各种费用用超支行行为，并并由此使使劳动力力成本得得以降低低。2人力力资源供供给与需需求预测测评估公司实际际雇佣员员工前，是是否已经经预计或或确定了了各种人人员的需需求。3人力力资源培培训评估估管理层

24、的的培训工工作是否否可以得得到更好好的规划划。第十四条条 人力力资源规规划评估估执行企业董事事会下设设的战略略决策委委员会负负责在每每年年底底对人力力资源规规划进行行评估。第十五条条 人人力资源源规划评评估程序序1收集集各类人人力资源源数据，并并按照评评估标准准进行分分类。2运用用目标对对照审核核法，即即以原定定目标为为标准进进行逐项项的审核核评估。3出具具人力力资源规规划评估估报告，对对人力资资源规划划编制、执行等等情况进进行总体体评价，并并提出改改进意见见或建议议。第五章 人力力资源规规划的调调整第十六条条 人人力资源源规划调调整的前前提1董事事会对企企业整体体战略进进行调整整；2总经经理

25、对企企业年度度工作计计划进行行调整；3人力力资源规规划执行行过程中中出现了了较大的的问题等等。第十七条条 人人力资源源规划调调整的决决策人力资源源规划调调整必须须由人力力资源部部负责审审批，经经总经理理办公会会讨论后后实施调调整工作作。第十八条条 人人力资源源规划调调整实施施人力资源源部根据据企业高高层领导导的意见见，结合合人力资资源规划划执行情情况，对对现有人人力资源源规划实实施调整整。人力力资源部部对人力力资源规规划调整整过程中中，应充充分考虑虑各部门门以及高高层领导导的意见见。第十九条条 人人力资源源部对现现有人力力资源规规划调整整后，编编制具体体的人人力资源源规划调调整方案案，并并报告

26、主主管副总总、总经经理审核核，经董董事会审审批通过过后，方方可实施施。第六章 附则则第二十条条 本本制度由由人力资资源部负负责制定定、并经经董事会会批准后后执行。第二十一一条 本制度度最终解解释权归归人力资资源部。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期43 工工作说明明书设计计范本431 总经理理工作说说明书工 作作 说说 明明 书书职位名称称总经理职位代码码直接上级级董事会所属部门门总经办职 系职 级定员人数数辖员人数数职 位位 概概 要要在董事会会的领导导下负责责公司日日常经营营管理，贯贯彻落实实董事会会决议，主主持公司司生产经经营和日日常管理理工作工 作作

27、 职职 责责1.主持持公司的的生产经经营管理理工作，并并向董事事会报告告工作2.组织织实施董董事会决决议、公公司年度度计划和和投资方方案3.拟定定公司内内部管理理机构设设置方案案、公司司基本管管理制度度、公司司具体规规章4.在法法定代表表人授权权的情况况下签订订包括投投资、经经营、租租赁、借借贷等在在内的经经济合同同5.提请请董事会会聘任或或者解聘聘公司副副总经理理、财务务负责人人及其他他高级管管理人员员6.提议议召开董董事会临临时会议议7.在董董事会授授权范围围内代表表公司处处理对外外事宜工 作作 关关 系系工作报告告对象董事会监督管理理对象各部门经经理及所所有员工工内部协作作关系公司外部部

28、联系政府、相相关机构构、相关关企业任 职职 资资 格格教育背景景大学本科科及以上上学历工作经验验10年以以上企业业管理经经验知识技能能具有丰富富的管理理知识，精精通本行行，掌握握国家有有关政策策、法律律、法规规能力素质质较强的经经济管理理能力，协协调各种种内外关关系和统统揽全局局的能力力，积极极开拓的的进取精精神编制/日日期审核/日日期批准/日日期432 市场部部经理工工作说明明书工 作作 说说 明明 书书职位名称称市场部经经理职位代码码直接上级级总经理所属部门门市场部职 系职 级定员人数数1辖员人数数职 位位 概概 要要根据公司司战略规规划，负负责市场场开拓、品牌推推广以及及客户管管理工作作

29、，提供供公司产产品的市市场占有有率及品品牌知名名度工 作作 职职 责责1.负责责制定公公司市场场战略规规划，制制定公司司的市场场总体工工作计划划2.组织织制定市市场推广广、品牌牌、公关关、活动动等策略略和实施施方案3.负责责组织公公司产品品的品牌牌规划、创意策策划、广广告宣传传工作4.负责责公关活活动、促促销活动动等的组组织、协协调和评评估5.组织织建立和和完善市市场信息息系统，收收集行业业、市场场、竞争争者、经经销商及及客户等等信息6.组织织实施市市场调研研工作，定定期进行行市场预预测和分分析7.维系系公司与与外部媒媒体、合合作伙伴伴、政府府机关及及相关社社会机构构的良好好合作关关系8.负责

30、责建立危危机公关关预警和和防范机机制，采采取有效效措施及及时处理理公关危危机工 作作 关关 系系工作报告告对象总经理监督管理理对象市场调查查主管、市场企企划主管管以及市市场部所所属员工工内部协作作关系销售部、财务部部、人力力资源部部公司外部部联系客户、渠渠道经销销商、代代理商任 职职 资资 格格教育背景景大学本科科学历，市市场营销销管理类类专业工作经验验3年以上上市场推推广、活活动策划划工作经经验知识技能能良好的经经营管理理知识，熟熟悉各类类媒体运运作方式式，能力素质质较强的市市场感知知能力，较较强的策策划能力力，良好好的沟通通能力、协调能能力编制/日日期审核/日日期批准/日日期436 网络销

31、销售经理理工作说说明书工 作作 说说 明明 书书职位名称称网络销售售经理职位代码码直接上级级总经理所属部门门网络销售售部职 系职 级定员人数数1辖员人数数职 位位 概概 要要根据销售售部制定定的销售售政策与与措施，结结合网络络销售与与推广的的实际情情况，采采取一定定的方式式或方法法提升网网络流量量，拉动动网络销销售业绩绩工 作作 职职 责责1.根据据公司制制定的销销售策略略，编制制具体的的网络销销售计划划、设定定网络销销售目标标2.结合合网络销销售与推推广的实实际，设设计网络络推广计计划3.与各各大门户户网站、论坛联联系，实实施网络络推广与与广告宣宣传计划划4.监督督网络推推广情况况，并密密切

32、关注注网站流流量的变变化5.通过过不断提提升网络络点击率率和流量量，拉动动企业产产品的销销售6.通过过设计规规划的网网络服务务流程，提提升客户户对网络络销售的的满意度度7.负责责完成领领导临时时交办的的工作工 作作 关关 系系工作报告告对象总经理监督管理理对象网络销售售人员、网络客客户人员员内部协作作关系市场部、网络维维护人员员公司外部部联系网络公司司、网络络媒体、各大门门户网站站、论坛坛等任 职职 资资 格格教育背景景大学本科科学历，市市场营销销、电子子商务类类等专业业工作经验验3年以上上网络销销售工作作经验知识技能能掌握一定定的电子子商务知知识，熟熟悉网络络销售的的运营与与管理能力素质质良

33、好的沟沟通与协协调能力力，思维维活跃，具具备较强强的创新新精神编制/日日期审核/日日期批准/日日期439 售后服服务部经经理工作作说明书书工 作作 说说 明明 书书职位名称称售后服务务部经理理职位代码码直接上级级总经理所属部门门售后服务务部职 系职 级定员人数数1辖员人数数不定职 位位 概概 要要根据企业业制定的的售后服服务政策策及服务务标准，具具体负责责客户的的售后服服务咨询询与异议议处理工工作，提提升客户户的服务务满意度度和企业业形象工 作作 职职 责责1.根据据公司售售后服务务政策和和服务标标准，编编制具体体的售后后服务工工作计划划2.组织织针对售售后服务务人员的的服务标标准培训训，提升

34、升售后服服务质量量3.按照照公司售售后服务务政策，及及时处理理客户的的投诉或或异议4.负责责处理突突发性客客户异议议，并采采取有效效措施防防范公关关危机5.负责责对售后后服务人人员服务务质量的的抽查，发发现不合合理现象象及时给给予纠正正6根据企企业售后后服务规规划，研研究售后后服务网网点的布布局与建建设工作作7.负责责完成领领导临时时交办的的工作工 作作 关关 系系工作报告告对象总经理监督管理理对象售后服务务人员内部协作作关系销售部、仓储部部、财务务部、技技术开发发部等公司外部部联系客户、媒媒体任 职职 资资 格格教育背景景大学专科科学历，市市场营销销、经济济管理类类等专业业工作经验验3年以上

35、上售后管管理工作作经验知识技能能掌握一定定的销售售与心理理学知识识，熟悉悉售后服服务工作作流程能力素质质良好的交交际与表表达能力力，具有有亲和力力，较强强的逻辑辑思维能能力编制/日日期审核/日日期批准/日日期4310 产品品研发部部经理工工作说明明书工 作作 说说 明明 书书职位名称称产品研发发部经理理职位代码码直接上级级总经理所属部门门产品研发发部职 系职 级定员人数数1辖员人数数不定职 位位 概概 要要根据企业业整体战战略规划划，制订订产品研研发计划划，并组组织产品品设计、研发、试制等等活动，确确保产品品研发目目标的达达成工 作作 职职 责责1.根据据公司整整体战略略规划，编编制具体体的产

36、品品研发计计划2.负责责调动人人力、物物力、财财力，实实施新产产品研发发工作3.通过过对产品品研发过过程的监监督，合合理控制制研发成成本及物物料消耗耗4.负责责对产品品研发进进度进行行控制，提提升新产产品上市市的速度度5.负责责组织新新产品立立项审批批以及研研发成果果验收等等工作6.负责责组织专专利的申申报与指指导工作作7.负责责完成领领导临时时交办的的工作工 作作 关关 系系工作报告告对象总经理监督管理理对象产品研发发工程师师、产品品研发人人员内部协作作关系采购部、市场部部、销售售部、生生产部等等公司外部部联系客户、研研究所、大中专专院校任 职职 资资 格格教育背景景大学本科科学历，产产品管

37、理理或相关关技术类类等专业业工作经验验5年以上上产品研研发工作作经验知识技能能掌握一定定的产品品管理知知识，熟熟悉产品品研发流流程能力素质质良好的沟沟通与协协调能力力，思维维活跃，较较强的创创新能力力编制/日日期审核/日日期批准/日日期4316 设备备管理部部经理工工作说明明书工 作作 说说 明明 书书职位名称称设备管理理部经理理职位代码码直接上级级总经理所属部门门设备管理理部职 系职 级定员人数数1辖员人数数不定职 位位 概概 要要根据企业业生产需需要，做做好设备备采购、维护、保养与与检修等等工作，确确保生产产设备及及其运行行状态能能够满足足生产作作业正常常进行的的需要工 作作 职职 责责1

38、.根据据企业生生产规划划，编制制具体的的设备采采购计划划2.与采采购部门门配合实实施生产产设备采采购工作作3.编制制生产设设备检修修与保养养计划，并并监督检检修与保保养计划划的落实实情况4.定期期对设备备进行例例行检查查，发现现问题及及时排除除5.组织织专人建建立设备备管理台台账，做做好设备备保养、检修、报废等等管理工工作6.与设设备生产产商协调调，做好好设备使使用、维维护与保保养的培培训工作作7.负责责完成领领导临时时交办的的工作工 作作 关关 系系工作报告告对象总经理监督管理理对象设备维护护人员、设备检检修人员员内部协作作关系销售部、生产部部、采购购部等公司外部部联系设备生产产商、设设备维修修商任 职