xx年公司年终工作总结.docx
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1、xx年公司年终工作总结 xx年公司年终工作总结 撰写人:_ 日 期:_ xx年公司年终工作总结 今年是机构调整后按股份制运行的第一年,也是公司深化改革,坚持发展的一年,改制后公司面临厂点少、规模小,闲杂人员多,整体素养低,资金短缺,亏损运行的困难局面。一年来,在供水公司党政领导的正确领导下,在业务主管部门的支持帮助下,天茂公司领导班子带领全体干部职工,加强干部和队伍作风建设,扎扎实实地办实事,兢兢业业创市场,努力解决实际问题,班子紧密围绕在提高公司体素养和综合经济效益上下功夫,主动引进人才、资金、技术、建设新项目、新厂点,并利用现有闲置土地,在无资金的条件下主动寻求合作伙伴,创出良好的经济效益
2、。 xx年实现产值xx万元,实际利润xx万元,精神文明建设取得发展,班子团结,职工队伍稳定,思想政治工作扎实,工会、共青团、女工发挥作用,平安生产、综合治理取得优异成果,达到了全年无事故,无案件的标准,弘扬企业文化,主动参与工会活动,取得篮球女子其次名,男子第四名;排球好第一名,男子第三名的优异成果,天茂公司干部职工开拓创新闯市场,脚踏实地地干工作,呈现出主动进取,勇于向上的好势头。一、基本状况: 1、现有职工xx人,其中全民职工xx人,集体职工xx人,市场化就业职工人,男职工xx,女职工xx人,。2、机关管理状况:经理办xx人,经营部xx人,财务xx人,合计xx人。3、厂点状况:公司所属厂点
3、xx个,其中法人厂点xx个,即xx公司、xx公司、xx工厂、加油站、xx化工厂,xx,承包租赁厂点有xx个,即xx厂、xx厂、大酒店,项目组一个。二、1-xx月份经营状况(略)单位:万元 单位名称经营收入成本税金管理费用帐面利润 三、主要工作: 1、以扭亏为盈为重点,党政领导班子深化厂点,摸状况,搞调研,进行仔细的市场分析和经营分析,对各厂点落实经营承包指标,加强管理,培育增效实力,提高产品质量和服务质量,以增收节支为主线,以完成和超额完成任务为目标,开展主动有效的工作,xx站xx年累计亏损xx万元,今年实行竟标方式,招贤纳才,使管理和市场开拓有新的起色,全年已完成上交利润xx万元,安置职工x
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