企业组织架构及部门职责权限汇总.doc

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1、组织架构设计与部门职责权限汇仁集团组织结构设计：部门职责权限目 录总裁4副总裁5执行总裁6总裁助理7财务管理部81核算管理中心92财务管理中心103资金结算中心104证券管理中心115 营销财务管理中心12运营保障部131内部审计中心142营销监审中心163法律事务中心174平安保卫中心19行政管理部221行政办公室232秘书处243后勤处25人力资源部261人事调配处272薪资管理处293培训处304上海人力资源中心31总裁办33投资开展部38信息化管理部39研发事业部401工程管理中心412产品开发中心423产品研究中心434档案管理员43采购事业部451方案商管中心462采购中心473物

2、流中心47制造事业部491方案调度中心502技术管理中心513设备管理中心524工程处545动力能源车间546前处理车间557提取车间558蜜丸车间559口服液车间5510固体车间5611各生产车间职责权限5612上海汇仁制药公司56质量管理部571质量保证处582质量控制处59OTC营销部601销售部612市场部64处方药营销部68基建中心70医药流通事业部711市场拓展中心722经营开展中心733采购中心744江西科研营销755上海汇仁医药79中药原料事业部81总裁直接上级：董事会直接下级：副总裁，执行总裁，总裁助理，集团直属A类部门岗位职责： 受董事会委托，全权负责集团的日常管理工作 负

3、责制订集团的开展战略规划 负责制订集团的投资方案及年度方案 负责实现集团的年度经营目标 负责集团资产的保值增值 受董事会委托，负责集团的资本运营工作，实现集团资产的优化配置 负责集团年度财务预算和决算方案的审定 负责集团各项经营政策的审定 负责集团根本管理制度的审定 建立、完善企业现代化管理体系，推动集团的现代化管理进程，尤其是人力资源体系、企业文化体系、全面预算体系的建立与完善 建立、完善集团的组织机构设置，推动集团各项战略规划的落实，尤其是科研开发体系、医药流通体系的组织机构的建设与完善 负责集团高层干部A类部门副职以上干部的任免、岗位增减、薪资晋降级的审批 负责集团高管层干部的绩效考核工

4、作 在对企业下属人员授权过程中，负有领导责任 对集团各公司的经营效果负责 对集团各公司财产的平安负责岗位权力： 职责范围内的经营管理权 在董事会授权范围内，对集团各项经营资源的配置权 集团年度投资立项及新产品立项的审批权 集团年度财务预算方案的审批权 集团各项经营政策的审批权 集团根本管理制度的审批权 在职权范围，对企业下属人员临时授权的权利 集团高层干部的任免权 根据企业相关规定对集团高层干部的奖惩权 董事会授权范围内的其他权力副总裁直接上级：集团总裁直接下级：职责范围内的分管部门主要职责 分管OTC营销部的管理工作 分管处方药营销部的管理工作 分管医药流通事业部的管理工作 协助总裁制订集团

5、的开展战略规划 协助总裁制订集团的年度方案及投资方案 协助总裁实现集团的年度经营目标 协助总裁实现集团资产的保值增值 协助总裁建立、完善企业现代化管理体系，推动集团的现代化管理进程 建立、完善集团的组织机构设置，推动集团各项战略规划的落实 负责分管部门的根本管理制度的审核 负责分管部门年度财务预算方案的审核 负责分管部门各项政策的审核 负责分管部门管理制度的审核 负责分管部门作业流程的审核 负责分管部门直接下级岗位人员的绩效考核工作 对分管部门的工作效果负领导责任执行总裁直接上级：集团总裁直接下级：待定岗位职责 完成分管部门的管理工作 协助总裁制订集团的开展战略规划 协助总裁制订集团的年度方案

6、及投资方案 协助总裁实现集团的年度经营目标 协助总裁实现集团资产的保值增值 协助总裁建立、完善企业现代化管理体系，推动集团的现代化管理进程 协助建立、完善集团的组织机构设置，推动集团各项战略规划的落实 负责分管部门的根本管理制度的审核 负责分管部门年度财务预算方案的审定核 负责分管部门各项政策的审核 负责分管部门管理制度的审核 负责分管部门作业流程的审核 负责分管部门直接下级岗位人员的绩效考核工作 对分管部门的工作效果负领导责任 对分管部门内集团财产的平安负责 有对分管部门日常工作的管理权 有对分管部门直接下级岗位人员任免的提名权 有对分管部门隔级下级岗位人员的任免权总裁助理直接上级：集团总裁

7、岗位职责： 协助总裁处理集团对外公共关系事务 在总裁授权范围内负责集团企业文化建设 在总裁授权范围内负责集团对外形象宣传 在总裁授权范围内，负责集团重要外事活动的组织与重要客人的联络、接待工作 在总裁授权范围内负责集团突发事件的处理 负责总裁临时授权的其它事务岗位权力 在总裁授权的前提下，代表总裁处理授权范围内的事务 在总裁授权终止或被授权任务结束后，对被授权任务不在行使职权，同时不再承当相应责任财务管理部财务管理部核算管理中心财务管理中心资金结算中心证券管理中心营销财务管理中心外派财务管理处直接上级：集团总裁直接下级：核算管理中心，财务管理中心，资金结算中心，证券管理中心，营销财务管理中心部

8、门职能 负责集团财务管理制度的制定与实施 负责集团的会计核算和财务管理事宜，并对外提供财务报表 委派财务管理机构，管理公司外派机构和下属单位财务 管理集团内二级核算单位核算员 管理集团的固定资产 负责集团的资金供给和管理 定期进行财务分析，为公司决策层提供依据 负责集团的预算管理，包括年度预算方案的制定与实施，月度资金预算的平衡，批准和日常控制 指导公司各职能部门、外派机构和下属单位的预算管理员的工作 负责集团融资方案的建议、审核和实施过程的管理 负责集团股权和证券的管理 负责集团的上市事宜总监职责 建立和不断完善集团的会计核算和财务管理体系 建立和完善集团财务决策体制 负责本部门工作的业务流

9、程设计 负责下属部门的职能、权力界定 对本部门的工作承当全部责任 负责审批集团月度预算 组织编制全年预算、控制集团全年预算 定期向总裁、董事会提交财务报告 定期向总裁、董事会汇报企业的经营成果、预算执行情况和资产状况 在对部门下属人员授权过程中，负有领导责任 负责部门下属人员的绩效考核工作总监权力 负责集团财务人员的任命、考核 负责审批10万元以下的预算外采购资金支出 负责审批1万元以下的预算外费用支出 负责财务部费用的审批 任命集团外派机构财务管理人员 提请总裁任命集团下属企业财务总监 根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权 对部门岗位定编的建议权 对部门直接下级岗位员工任免、薪资晋降级的建

10、议权 对部门隔级下级岗位、及隔级下级岗位以下员工薪资晋降级的审批权 对部门隔级下级岗位、及隔级下级岗位以下员工的任免权1核算管理中心直接上级：财务管理部直接下级：总帐报表会计，本钱核算会计，费用核算会计，资产核算会计，销售核算会计，车间核算员，档案保管员主要职能 负责制定全集团的会计核算方法 负责管理各法人单位的会计核算工作 管理公司内二级核算单位核算员 负责合并集团财务报表 对全集团的资产进行监管 负责集团统一的税务筹划 保管集团财务档案主任职责 全面负责核算管理中心管理工作，组织制定全集团会计核算方法 负责核算管理中心各项管理制度的制订和实施 负责集团各公司税务筹划，合理避税 为财务部其他

11、各部门提供会计根底资料 为集团外部各利益相关者提供财务报告 负责核算管理中心与集团内相关部门的工作协作主任权力 审核集团财务报表和财务报告，确认其正确性 监督下属执行公司制定的财经制度和法规 要求公司其他部门配合财务部工作 根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权 对所属部门员工任免的建议权 越级上诉权2财务管理中心直接上级：财务管理部直接下级：预算会计，财务分析会计主要职能 负责组织编制集团的年度预算和月度资金预算 负责月度资金预算的管理和日常控制 根据企业实际运营过程，建立财务模型 定期进行财务分析，向决策层提供决策信息 定期进行预算与实际执行的差异分析，向各有关部门提供反应 指导各部门

12、和下属机构预算管理员工作主任职责 全面工作，负责中心各项管理制度的制订和实施 负责财务管理处人员的管理，组织制定集团预算管理制度 负责财务管理处与集团内相关部门的工作协调 负责公司各部门年度和月度预算的部门审查和汇总上报 负责反映集团各部门责任中心的预算目标执行情况 负责预算与执行的差异分析的汇总上报 根据企业实际运营过程，建立财务模型用于财务分析主任权力 监督，检查公司各部门的预算执行情况，纠正各部门违反预算管理制度的行为 在预算的编制和执行过程中，要求其他部门配合 在认为有必要时要求其他部门对预算与实际执行的差异作出说明，使预算编制更加符合企业的实际运作 根据企业相关规定对部门所属员工奖惩

13、的建议权 对所属部门员工任免的建议权 越级上诉权3资金结算中心直接上级：财务管理部直接下级：资金会计收入，资金会计支出，记帐会计，前台出纳主要职能 资金结算中心是集团资金的管理机构 负责统一调度集团内各法人单位的资金 负责平衡、控制集团内的资金预算 负责集团的统一信用融资 负责监控各单位的资金往来 负责集团内企业之间的资金往来管理 负责控制集团的财务费用主任职责 负责平衡集团资金预算，编制贷款方案 根据贷款需求，办理贷款手续、核算贷款本钱 负责管理在集团内部各单位间资金协调、调度 下达付款指令、管理付款权限 管理集团出纳人员的业务工作 负责协调各银行的业务主任权力 当月度资金预算不能平衡时，提

14、出调整建议 在授权范围内根据需要调度集团内部资金 根据需要提出融资的建议 发现集团内部资金往来不正常时及时向上级汇报 根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权 对所属部门员工任免的建议权 越级上诉权4证券管理中心直接上级：财务管理部直接下级：证券主管，投资分析，证券分析主要职能 证券管理中心是集团投资、融资的管理机构 负责组织投资工程的可行性分析，编写商业方案书 负责资本性支出的预算编制 负责权益性融资的研究分析 负责集团股权、证券的管理 负责上市的准备工作主任职责 全面负责本中心工作和人员的管理，组织制定集团投资管理方法 负责制定集团权益性融资的管理方法 负责本中心与集团内相关部门的工作协

15、调 负责公司投资方案的部门审查和汇总上报 对集团上市工作负最终责任主任权力 审核集团投资方案 审核集团权益性融资方案 根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权 对所属部门员工任免的建议权 越级上诉权5 营销财务管理中心直接上级：财务管理部直接下级：外派主办会计，主办会计，助理会计，出纳主要职能 营销财务管理中心是公司财务管理部派驻上海的财务机构，接受财务管理部的直接领导 受集团财务管理部委托，全面负责OTC营销部和处方药营销部的预算管理、财务管理、费用核算、资金管理等项事宜 营销财务管理中心原那么上执行集团的财务管理制度，并根据实际情况制定并实施营销财务管理制度 定期进行营销财务分析，上报集

16、团和所在部门领导 定期核对OTC营销部、处方药营销部与集团财务管理部的帐务往来 负责协调与财务工作有关的相关事宜运营保障部运营保障部内部审计中心营销监审中心法律事务中心平安保卫中心外勤处保卫处内勤科直接上级：集团总裁直接下级：内部审计中心，营销监审中心，法律事务中心，平安保卫中心部门职能 建立集团严密、科学、标准的内部控制体系 对集团各项经营事业、行政办公系统、财务管理体系进行动态监督和审计 对所有人员、尤其是中层以上领导的岗位行为进行监审 有效监督集团财产的平安、完整，维护全体股东合法权益 有效监督集团各种业务运作符合集团规章制度、国家法律法规要求 通过定期审计，真实反映公司资产、财务动态状

17、况 对侵占或挪用公司财产案件、商业受贿案件、假药案件、商业欺诈案件进行查处，运用法律武器保护企业利益 保障企业正常运作秩序平安和企业各级员工平安 对销售人员进行警示教育、对集团所有员工进行法制教育 集团保密工作管理 完成集团董事会、总裁临时交办的各种监督、审计、事件处理工作部长职责 全面负责本部门日常管理工作 负责本部门工作方案的制订工作 负责本部门管理制度的制订工作 负责本部门作业流程的制订工作 负责本部门财务预算的制订 负责建立和完善科学、先进、合理、高效的公司运营保障体系 负责制订集团各种监督和审计制度 负责制订集团年度审计方案 对集团各种经营运作符合法律规定负监督责任 对集团各种经营和

18、管理符合企业规章制度、公司方针政策负监督责任 对集团财务管理体系、会计核算体系的标准运作负监督责任 对集团整体运营体系存在问题向集团总裁提出合理化建议 对集团的平安运营秩序和企业员工平安负监督责任 对各种资金管理的平安性、标准性负监督责任 对各种投资工程的财务状况和运行情况负监督责任 对中层以上领导的行为符合公司规定负监督责任 对集团员工受到应有的法制教育负责 对集团知识产权、各种企业机密的保密性、档案管理完整性负监督责任 在对部门下属人员授权过程中，负有领导责任 负责部门下属人员的绩效考核工作 对部门的工作效果负责 对部门内集团财产的平安负责部长权力 岗位职责范围内的管理权 对集团经营运作情

19、况，依据监审制度有知情权、检查权、调查权 按照企业规定，对一般违规违纪事件的处分权 对部门重大违纪事件、中层以上领导违纪违规事件、社会事件的处置建议权 对违法事件依照法律程序进行司法诉讼的权力 对存在资产平安隐患的部门有权提出限期整改意见 对各种治安、财产侵权案件的立项、查处、结案工作的协调权和建议权 在职权范围内，对部门下属人员临时授权的权利 对法律诉讼案件查处工作的协调权、建议权 根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权 对部门岗位定编的建议权 对部门直接下级岗位员工任免、薪资晋降级的建议权 对部门隔级下级岗位、及隔级下级岗位以下员工薪资晋降级的审批权 对部门隔级下级岗位、及隔级下级岗位以下

20、员工的任免权1内部审计中心直接上级：运营保障部直接下级：财务审计，经营审计，专项审计主要职能 建立和健全集团财务审计的制度和体系 对财务报表、预算管理的真实性、合理性进行定期审计 对财务制度执行、资金使用情况、资产管理状况进行动态监督 对集团经营活动进行专项审计，包括对重大投资、工程合同、物资和设备采购中的预决算、价格行为进行监审，包括领导离任审计等 监督集团各种管理是否符合规章制度、国家法律法规要求主任职责 全面负责本部门日常管理工作 负责本部门管理制度的制订 负责本部门作业流程的制订 负责内部审计工作的方案、实施和总结 负责有关制度、标准的制订、修订 负责有关审计档案和资料的保管、保密工作

21、 对重大问题及时调查和上报 负责部门下属人员的绩效考核工作 对部门的工作效果负责 对部门内集团财产的平安负责主任权力 职责范围内的管理权 有向被审计部门索取各种审计所需资料、要求提供审计工作便利条件的权力 有对审计对象进行调查取证、监督审核的权力 对违规违纪事件有停止当事人或部门相关行为的权力 对阻挠、破坏审计工作的部门或人员有警告权力和建议运营保障部甚至集团总裁进行惩办的权力 根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权 对所属部门员工任免的建议权 越级上诉权1.1财务审计主要职能 对财务管理、会计核算体系、集团财务经营状况进行监督和审计岗位职责 对财务制度制订的标准性、科学性负监督责任 负责

22、监审工作的方案、实施和总结 负责有关制度、标准的制订、修订 对职责范围内监审工作开展的及时性、标准性、正确性、有效性负责 对各种监督和审计报告的正确性、完整性、公正性负责 负责有关审计档案和资料的保管、保密工作 对重大问题及时调查和上报1.2经营审计主要职能 对集团各系统的经营运作和管理体系进行监督、定期审计和临时审计，主要监察遵守国家法规情况、遵照公司规章制度执行情况、年度经营方案和方针目标完成情况、各种生产和经营总结材料的真实性、存在的主要问题 对集团现有的管理制度、业务流程、管理关系职权责界定进行调查和研究，通过运营保障部部长向总裁提出建设性改良意见 对集团及所属控股公司的采购情况进行动

23、态监督和定期审计岗位职责 对经营审计制度制订的标准性、科学性负监督责任 对职责范围内监督的及时性、标准性负责 对各种监督和审计报告的正确性、完整性、公正性负责 负责监审工作的方案、实施和总结 负责有关制度、标准的制订、修订 负责有关审计档案和资料的保管、保密工作 对重大问题及时调查和上报1.3专项审计主要职能 对集团及所属控股公司的投资工程、基建工程、领导或业务骨干离任进行动态监督和定期审计 处理员工对经营行为的举报、投诉事项 处理被审计对象对审计报告的复议请求岗位职责 对专项审计制度制订的标准性、科学性负责 对职责范围内监督的及时性、标准性负责 对各种监督和审计报告的正确性、完整性、公正性负

24、责 负责监审工作的方案、实施和总结 负责有关制度、标准的制订、修订 负责有关审计档案和资料的保管、保密工作 对重大问题及时调查和上报2营销监审中心直接上级：运营保障部直接下级：行为监察，营销审计主要职能 营销体系OTC营销部、处方药营销部、医药流通事业部营销部门、中药原料事业部营销部门，下同的监审制度建设、管理架构设计 营销体系的市场行为、员工行为监督和审计主任职责 全面负责本部门日常管理工作 负责本部门管理制度的制订 负责本部门作业流程的制订 对集团营销体系架构、运作机制、制度进行动态监督，通过运营保障部部长向总裁提出客观、公正、合理的建议报告 对集团营销体系的市场行为、员工销售行为的监督和

25、审计，使之符合集团规章制度和集团利益 负责部门下属人员的绩效考核工作 对部门的工作效果负责 对部门内集团财产的平安负责主任权力 职责范围内的管理权 定期审计的组织权、实施权 临时监督或审计的建议权，报运营保障部部长审批后执行 向被审计和监督部门索取各种所需资料、要求提供工作便利条件的权力 对审计和监督对象进行调查取证、监督审核的权力 对违规违纪事件有停止当事人或部门相关行为的权力 对集团现有的管理制度、业务流程、管理关系有修改建议权 对阻挠、破坏审计工作的部门或个人有警告权力和建议运营保障部甚至集团总裁进行惩办的权力 根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权 对所属部门员工任免的建议权 越级

26、上诉权3法律事务中心直接上级：运营保障部部长直接下级：诉讼律师，法务员，担保员主要职能 保障整个集团的合法经营 代表集团对外处理法律事务 为公司决策提供法律依据 非诉讼法律事务的咨询、指导与独立处理 集团知识产权的保护与管理 制订标准合同和法律文本，审查合同的合法性 集团保密工作管理 对销售员工的个人信用和担保情况进行调查、公证 协助公司制订各项合法的规章制度 负责处理集团的民事诉讼案件 进行法律教育，提高员工的法律意识主任职责 全面负责本部门日常管理工作 负责本部门管理制度的制订 负责本部门作业流程的制订 法律事务工作独立运作，但要定期或根据案件进展阶段情况及时向运营保障部部长汇报 对集团各

27、种合同、招投标、投资、企业兼并重组、公司治理结构的合法性负监督责任 对集团重大决策内容、员工管理的合法性负监督责任 对集团各种知识产权、企业机密的保密性负监督责任 对销售员工的个人信用和担保情况的真实性、有效性负责 对各种案件的诉讼中法律事务的正确运用和正确维护集团利益负责 对生产、经营过程中法律问题的咨询与指导负责 对建立集团法制教育体系及其运作负责 负责部门下属人员的绩效考核工作 对部门的工作效果负责 对部门内集团财产的平安负责主任权力 职责范围内的管理权 对集团各项管理和经营工作的合法性有监督权 对集团各部门的业务档案保密性有监督权 对集团各种合同、正式文本的法律条款有修正权、规定权 对

28、集团各种违法行为或倾向有调查权、勒令当事单位或当事人整改或防范的建议权 有起草集团法律事务管理制度的权力 有起草集团保密工作管理制度的权力 有对集团各种知识产权进行调查、管理、制订相关制度的权力 对销售人员个人信用和担保情况进行调查、公证的权力 对涉及集团重大利益的法律事务有决策建议权 根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权 对所属部门员工任免的建议权 越级上诉权4平安保卫中心直接上级：运营保障部直接下级：外勤处，保卫处，内勤科主要职能 保证集团治安状况良好 保护公司的财产平安和员工人身平安 独立依法办理侵占公司财产、商业受贿、假药和商业欺诈等案件 公司消防管理 对市场销售人员进行警示教育

29、主任职责 全面负责本部门日常管理工作 负责本部门管理制度的制订 负责本部门作业流程的制订 对集团的治安工作负责 对集团的消防工作负责 对集团发生的违法案件及时、正确的依法查处负责 负责本部门车辆正常使用和维护 负责部门下属人员的绩效考核工作 对部门的工作效果负责 对部门内集团财产的平安负责主任权力 职责范围内的管理权 集团内部员工的违反法律法规案件的受理权、立案权、侦察权、处理权 对各种侵害集团利益和形象的违反法律法规案件的受理权、立案权、侦察权、处理权 对集团治安状况的检查权、管理权 对集团消防状况的检查权、管理权 根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权 对所属部门员工任免的建议权 越级

30、上诉权4.1外勤处直接上级：平安保卫中心主任直接下级：专案员主要职能 依法独立查处侵占或挪用公司资产、商业受贿、假药、商业欺诈等案件主任职责 全面负责本部门日常管理工作 负责制订查处案件的受理、立项方案 负责案件查处的实施、管理、资料归档 负责对销售人员进行警示教育 负责专案人员的管理 负责部门下属人员的绩效考核工作 对部门的工作效果负责 对部门内集团财产的平安负责主任权力 职责范围内的管理权 案件立项建议权，报平安保卫中心主任审批 有案件查处的指挥权 根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权 对所属部门员工任免的建议权 越级上诉权4.2保卫处直接上级：平安保卫中心主任直接下级：保安组，消防

31、组主要职能 制订集团治安、消防工作制度和各种规定 保证集团治安状况良好，保护公司的财产平安和员工人身平安主任职责 全面负责本部门日常管理工作 负责集团治安保卫工作 协助当地派出所查处一般治安案件 公司消防工作管理 负责部门下属人员的绩效考核工作 对部门的工作效果负责 对部门内集团财产的平安负责主任权力 职责范围内的管理权 对违反治安、消防条例的人和部门的临时处置权和下达整改措施的指令权 本部门人员和业务的管理权 根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权 对部门所属员工任免的建议权 越级上诉权4.3内勤科直接上级：平安保卫中心主任直接下级：内务，司机主要职能 平安保卫中心的资料、档案管理工作

32、各种文件、制度的制订和上传下达 平安保卫中心的行政事务工作 与公司外部管理部门、业务协作单位的联络 车辆工作管理科长职责 全面负责本部门日常管理工作 对平安保卫中心各种规章制度、工作条例的健全性、有效性、合法性负责 对各种资料管理的完善性、保密性负责 对平安保卫中心的业务工作负责提供后勤支持 对本部门人员和业务进行指导和培训 负责部门下属人员的绩效考核工作 对部门的工作效果负责 对部门内集团财产的平安负责科长权力 职责范围内的管理权 各种资料的收集权 对收集到的资料的管理权 平安保卫中心的制度、条例制订和修订的起草权和征求意见权 车辆调度权力 本部门人员和业务的管理权 根据企业相关规定对部门所

33、属员工奖惩的建议权 对所属部门员工任免的建议权 越级上诉权行政管理部行政办公室后勤处行政管理部秘书处直接上级：集团总裁直接下级：行政办公室，后勤处，秘书处主要职能 协调联络与地方管理部门相关单位的关系 代表公司管理使用法人印鉴 集团各种证照管理 集团规章制度的公布 集团的行政档案资料管理 集团非生产性资产的管理 集团各管理部门管理费用办公费用、低值易耗品、差旅费的预算管理 集团各种会议的准备、接待、效劳 集团内非生产性设备、设施的保养与维修 通讯设施、计算机网络设施的管理 集团车辆管理 集团食堂管理 企业环境卫生管理 职工宿舍管理 工会的日常管理工作 员工文化生活的开展部长主要职责 全面负责本

34、部门日常管理工作 负责本部门工作方案的制订工作 负责本部门管理制度的制订工作 负责本部门作业流程的制订工作 负责本部门财务预算的制订 集团各管理部门管理费用办公费用、低值易耗品、差旅费预算的汇总、编制与控制 负责集团管理制度的审核修订工作 集团非生产性资产的管理工作 负责集团办公费用支出的审核 负责集团办公用品采购方案的审核 对集团法人印鉴的保管及使用的平安性负责 对集团各种证照的管理及使用的平安性负责 负责部门下属人员的绩效考核工作 在对部门下属人员授权过程中，负有领导责任 对部门的工作效果负责 对部门内集团财产的平安负责部长主要权力 岗位职责范围内的管理权 对方案内办公用品采购的审批权 对

35、方案外办公用品采购的初审权 对超标准办公费用支出的否决权 对集团法人印鉴使用的审核权 对集团非生产性资产的核查权 在职权范围，对部门下属人员临时授权的权利 根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权 对部门岗位定编的建议权 对部门直接下级岗位员工任免、薪资晋降级的建议权 对部门隔级下级岗位、及隔级下级岗位以下员工薪资晋降级的审批权 对部门隔级下级岗位、及隔级下级岗位以下员工的任免权1行政办公室直接上级：行政管理部直接下级：外事员，前台接待员，资产管理员，系统管理员，通讯管理员，司机主要职能 公司合法证照的申办及年检 集团办公费用控制 集团办公用品采购方案的制订 公务用车的日产常管理，上下班车的管理

36、 协调联络与地方管理部门相关单位的关系 公司日常接待工作 通讯系统与计算机网络管理 网络管理 票务管理主任主要职责 全面负责本部门日常管理工作 负责本部门管理制度的制订 负责本部门作业流程的制订 负责合理调配车辆，保证重要公务用车 负责集团管理机关外事活动的组织安排 负责集团管理制度执行落实情况的检查工作 负责部门下属人员的绩效考核工作 对部门的工作效果负责 对部门内集团财产的平安负责主任主要权力 职责范围内的管理权 对办公用品采购必要性的核查权 对办公费用支出必要性的核查权 对集团非生产性资产的核查权 根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权 对所属部门员工任免的建议权 越级上诉权2秘书处

37、直接上级：行政管理部直接下级：行政秘书，机要员，打字员主要职能 文件资料的收、发、存档 撰写各种报告材料 汇总各类报表 、 的接收 打字、文印等 企业会议筹划、布置和安排 集团法人印鉴管理 报刊订阅与分发 委派总裁秘书主任主要职责 全面负责本部门日常管理工作 负责本部门管理制度的制订 负责本部门作业流程的制订 对公司法人印鉴及证照保管的平安负责 负责集团管理机关各种会议的组织落实 负责集团总裁所需的文案秘书工作的安排 负责部门下属人员的绩效考核工作 对部门的工作效果负责 对部门内集团财产的平安负责主任主要权力 职责范围内的管理权 对集团法人印鉴使用目的及必要性的核查权 根据企业相关规定对部门所

38、属员工奖惩的建议权 对所属部门员工任免的建议权 越级上诉权3后勤处直接上级：行政管理部直接下级：食堂，宿舍管理员，清洁工，维修工主要职能 负责食堂管理，保证员工正常用餐 宿舍设施、物品的管理 职工福利物品的方案发放 职工文体生活的方案与组织 环境绿化管理与维护 厂区环境卫生管理 公司非生产性设施的修缮主任主要职责 全面负责本部门日常管理工作 负责本部门管理制度的制订 负责本部门作业流程的制订 根据公司需要安排食堂用餐时间，保证在岗员工正常用餐 负责厂区环境卫生，保证厂区环境清洁 负责合理安排入住宿舍人员 负责安排公司非生产性设施的修缮工作 负责部门下属人员的绩效考核工作 对部门的工作效果负责

39、对部门内集团财产的平安负责主任主要权力 职责范围内的管理权 根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权 对所属部门员工任免的建议权 越级上诉权人力资源部人力资源部人事调配处薪资管理处培训处上海人力资源管理中心直接上级：集团总裁直接下级：人事调配处，薪资管理处，培训处，上海人力资源管理中心部门职能 建立完善的人力资源管理体系，保证企业人力资源能够很好的为企业战略效劳 建立畅通的人才输入渠道，储藏企业所需人才，为企业提供满足岗位要求的优秀人才 建立良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与员工的共同开展 创造良好的人才成长环境，建立合理的人才鼓励机制与畅通的人才选拔渠道 指导上海人力资源管理中心的工作总

40、监主要职责 全面负责本部门日常管理工作 负责本部门工作方案的制订工作 负责本部门管理制度的制订工作 负责本部门作业流程的制订工作 负责本部门财务预算的制订 负责集团的人力资源战略规划的制订与实施 负责集团人事管理制度的制订与实施 负责员工的福利政策与鼓励政策的制订与实施 负责集团的定岗定编的审批 负责中层干部B类部门副职以上干部的任免及薪资晋降级的审批 负责集团人员招聘方案的审批 负责制订集团的教育培训制度，组织落实员工的教育培训工作 负责制订集团的绩效考核制度，组织落实各部门的绩效考核工作 指导上海人力资源管理中心的工作 在对部门下属人员授权过程中，负有领导责任 负责部门下属人员的绩效考核工

41、作 对部门的工作效果负责 对部门内集团财产的平安负责总监主要权力 岗位职责范围内的管理权 集团人事政策、制度修改议案的提议权 集团的定岗定编的审批权 对中层干部B类部门副职以上干部的任免权及薪资晋降级的审批权 集团人员招聘方案的审批权 对外派机构部门方案、制度的审批权 在职权范围内，对部门下属人员临时授权的权利 根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权 根据企业相关规定对外派机构所属员工的奖惩权 对本部门直接下级岗位员工任免、薪资晋降级的建议权 对部门隔级下级岗位、及隔级下级岗位以下员工薪资晋降级的审批权 对部门隔级下级岗位、及隔级下级岗位以下员工的任免权1人事调配处直接上级：人力资源部直接下级：招聘专员，人事管理专员，档案员主要职能 根据企业人力资源规划的要求，建立企业人才储藏 根据岗位技能要求，为企业招聘适职人员 分析企业的岗位职能要求，建立建全岗位责任制 集团的人事档案管理主任主要职责 全面负责本部门日常管理工作 负责本部门管理制度的制订 负责本部门作业流程的制订 负责集团人事档案管理制度制订工作 负责集团人员招聘的组织工作 负责集团各岗位职责分析及岗位的定岗定编管理 负责建立、健全集团重要岗位的岗位职责和任职条件要求 负责集团劳动用工合同、员工人