EC019-B01 MIL-STD-1916抽樣表簡介.doc
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1、MIL-STD-1916抽樣表簡介壹、前言美國軍方為鼓勵供應商順應現代化潮流,並建立良好之品質系統與有效之品質管制程序,於1996年公佈MIL-STD-1916抽樣表。期望以新的0收1退之收貨標準,取代以往允收品質水準AQL之百分不良率驗收方式。換言之,以MIL-STD-1916取代MIL-STD-105E計數型抽樣表、MIL-STD-414計量型抽樣表及MIL-STD-1235連續型抽樣表。其目的在發現任何不良即退貨之根本要求下,促使生產者致力於建立預防不良發生及不斷改進製程之制度,不要再有低於AQL之百分不良率就可滿足交貨之想法。MIL-STD-1916抽樣表分為:1.代字表;2.計數型抽
2、樣表;3.計量型抽樣表;4.連續型抽樣表,共四種表。分別滿足計數值、計量值及連續生產型之抽樣方式。除去105E之雙次、屡次抽樣,均為單次抽樣。判定標準不以AQL百分不良率為允收水準,是0收1退不含任何不良之允收。當抽樣表之本欄為正常檢驗收時,前一欄為加嚴檢驗,後一欄為減量檢驗,甚為便利。1916新標準也明確指出抽檢的浪費,假设供應商能證實製程管制之有效,經顧客認可後,買賣雙方可決定其他不需抽檢之方式而驗收。總之,MIL-STD-1916強調預防不良之發生與建立良好的品質系統,與MIL-STD-105E使用Ac、Re防止接收不良批之用意,明顯不同。MIL-STD-1916抽樣表特別聲明:合約商按
3、此抽樣表之程序抽樣,不能減輕合約商對顧客之品質保證及滿足合約規格之責任。供應商應建立品質系統,包括製程與品管之量測,以穩定生產出品質符合合約要求之產品。本標準之抽樣計畫與程序,不適用於破壞性試驗或不能按規格檢驗之產品。貳、定義與要求:一、定義:1.嚴重品質特性 (Critical characteristic):此等品質不良項目,會造成產品使用或維護時之人員危害及不平安。2.嚴重不合格產品 (Critical nonconforming unit):有一項以上不符合嚴重品質特性要求之不合格產品。3.主要品質特 (Major characteristic):此等品質不良項目,會造成產品失效或減低
4、性能。4.主要不合格產品 (Major nonconforming unit):符合全部關鍵品質特性,但至少有一項不符合主要品質特性之不合格產品。5.次要品質特性 (Minor characteristic):此等品質不良項目,雖有違合約之要求,惟不良情形並不會造成產品失效或減低產品性能。6.次要不合格產品Minor nonconforming unit:完全符合關鍵品質與主要品質特性,但至少有一項不符合次要產品質特性之不合格產品。7.生產期間 (Production interval):指同一生產期間內之產品,品質均勻且其偏移屬常態分配。常取單班生產的時間為間隔,亦可按單日為生產期間最大值不
5、超過壹日。通常設定此期間之生產偏移變化,並不影響品質之穩定。8.篩檢 (Screening inspection):一種對每件產品均實施檢驗之程序,且須將檢出之不合格件換掉,也稱為100%檢驗。9.驗證水準 (Verification level):由買方依產品特性之重要與實用等性能之需求程度上下,由買方決定該項品質特性之驗收水準,稱驗證水準VL;共分7級IVII級,其中VII級為最高等級,意謂買方要求最嚴格之水準,亦為賣方需最高努力之水準。I級為最低要求品質水準。二、一般要求:1.按標準程序進行抽檢交貨時,需有抽檢並不能管制品質與改善品質之認知。產品源於適當之產品或製程設計,及積極之製程管制
6、。假设積極管制且有效,則抽檢成為不必要與浪費本钱。因此,供應商須建立可接受之品質系統,與被證明有效之各項製程管制,是進行本標準抽檢之首項要求。2.合約中須增列抽檢以外之其他品質評估方法,定期驗證製程之穩定與製程能力。對製程能力評價指數Cpk要求為:關鍵品質特性2.00,主要品質特性1.33,次要品質特性1.00。3.建立以預防為主體之品質系統,並遵照以下事項:(1)影響品質或製程者,須事先清楚並履行品質系統。(2)產品須符合或超越顧客需求。(3)品質須慎重且經濟地控管。(4)強調預防性之製程差異分析與產品不良分析。(5)當差異或不良發生時,須查出根本原因,改正及確認改正。(6)使用問題分析解決
7、與製程統計等方法,不斷降低製程變異,改進製程能力與產品品質。(7)記錄並更新資料,以證實品質計畫及管制程序等之有效性。4.供應商應證明其生產製程及相關流程已予研究、了解及控制,且文件記錄顯示:(1)正穩定生產合格產品中,並竭力管控品質。(2)從設計端強化設備、原料或其他流程輸入等變異之堅耐性,以便產出有品質之產品。(3)作業過程已不斷地力求降低製程與產品之變異。(4)執行持續改進之管理。(5)為落實製程改善及防止不良,已運用製程重組及統計手法。5.對嚴重品質特性之特別需求:嚴重品質特性之項目須予自動化全檢,並使用最高級VL=7之抽樣計畫。假设發現任何嚴重品質特性之不合格品,應採行以下措施:(1
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