优化营商环境-“办不成事”窗口典型经验材料.docx
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1、优化营商环境“办不成事”窗口典型经验材料XX市XX局“办不成事”反映窗口工作材料为贯彻XXXX同志关于优化营商环境“四个标准”“四 个力、”指示精神,按照XX部、省XX厅“快办优力、”部署要 求,落实XX市“四大行动”具体安排,XX市XX局敢于 斗争,以刀刃向内的勇气,首创“办不成事”反映窗口,主 要是倒逼常规窗口提升办事效率和服务质量,解决历史遗 留问题和疑难杂症,让企业和群众“办不成事”求助有门, 切实感受到XX服务的速度、温度和厚度。为夯实“办不成事”反映窗口基础,XX市XX局创新 建立了 4个平台系统和网上办、一窗办、自助办、掌上办、 就近办、上门力、“六个办”服务模式,将原来82个分
2、散的 专业窗口整合为28个综合窗口,实现“一个窗口可以办92 件事”,并对整个办事过程的数据进行监控,对未能在规 定时限前一天完成业务的亮黄灯提示提醒,对超期未完成 的业务亮红灯警示警告。同时,实施叫号等待一提交材料 一办结评价“三步办结”机制和“好差评”制度,简单事项3 一5分钟现场办结并在窗口进行“好差评 复杂事项由窗 口智能分发系统转至业务经办平台并出具印有二维码的 业务受理单,办事群众可扫描二维码实时掌握事项进展。一 1 一截至目前,网上办件26万余件,实现123项事项即来即 办、99个事项零跑动,减少办事环节75个,精简办事材 料576份,缩短办结时限1800余天,好评率达100%,
3、社 保卡制发卡时间由XX部要求的22个工作日缩短到90秒, 处于全国领先水平。为确保“办不成事”反映窗口真正发挥作用,XX市XX 局授“特权”、出特招、谋特办,针对群众反映的疑难问题 规范程序、创新制度、特事特办。一是授“特权”,“办不成事”反映窗口代表局党组调度 各方力量。XX市XX局党组向该窗口授予特殊权限,该 窗口值班领导和工作人员在办理群众反映问题过程中,可 以根据“办不成事”反映窗口工作制度(试行),有权在 任何时间代表局党组调度任何领导、任何科室、任何部门 以及任何人,现场解答、解决群众反映的问题。同时,选 优配强8名同志为“办不成事”反映窗口工作人员,还可根 据群众反映问题的需要
4、,随时调动相关科室、部门工作人 员。在办理时限上对“办不成事”反映窗口给予更加灵活的 办事时间,值班领导实行“首次接待负责制。一经受理全 程负责到底,直至问题办结。二是出“特招”,用“1、3、5”办结机制破解瓶颈障碍。 出“特招”就是指规范程序、阳光操作,既要把群众“办不 成的事“办成,又要确保XX干部不犯错误,为此XX市一 2 一XX局建立了“1、3、5”办结机制。“1”是指,对相对简单 事项,由值班领导、“办不成事”反映窗口工作人员调度1 天之内研究解决;“3”是指,对相对复杂事项,由局属中 心党委3天之内研究解决;“5”是指,对中心党委研究后 仍然没有解决的疑难杂症,提交局党组会议5天之
5、内研究, 做出决定。此外,专门设立“办不成事”反映问题研究室, 用于集体研究解决涉及多部门、多科室业务复杂问题。三是谋“特办。用“四种渠道、三种方式”确保办事实 效。在受理阶段,开辟线下一个窗口、线上两个热线 和一个官网共计四种受理渠道,全方位受理群众反映问题, 非工作时间采取录音记录、次日第一时间办理的受理模式, 提高服务效能。在处理环节,根据“办不成事”不同原因, 按照“三种方式”分类处理。第一种方式,因办事群众主观 原因导致“办不成事的,比方诉求不清、材料不全等,“办 不成事反映窗口工作人员听取情况,能马上办的,引导 办事群众到常规窗口直接办理;不能马上办的,请示值班 领导,调度业务科室
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