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1、物业管理员实习报告3篇xx年物业管理员实习报告为期三周的实习期就这样的过去了,其实实习的内容并不是许多,但是依旧能有许多收获。通过所学习的关于物流管理的理论学问,对物流各个环节的相识与企业的实际操作相结合,在实践中加深对理论学问的理解,更好的运用理论学问以及进一步了解现在生产企业的现状,物流市场的特点、主要设施设备、工作流程。以提升自己的实力,为以后的毕业工作打下基础。1.实习方式我们的实习方式主要有三个部分。第一部分主要是实习动员,以及老师们打算的教学视频。其次部分是听取一些企业的管理者的管理阅历,以及他们主要在工作中的经验。第三部分是进入实习企业参观学习。然后进行实习总结。2.实习内容观看
2、企业的生产视频,以及一位学姐的淘宝创业经验。听取一位企业创业者自身的社会经验以及一位创业者自己在管理中的体会。参观了可口可乐公司、郑州烟草配送中心、金星啤酒。2.1实习单位介绍可口可乐公司是全世界最大的饮料公司,也是软饮料销售市场的领袖和先锋,透过全球最大的分销系统,畅销世界超过200个国家及地区,每日饮用量达10亿杯,占全世界软饮料市场的48%,其品牌价值已超过700亿美元,是世界第一品牌. 郑州太古可口可乐饮料有限公司是由太古集团控股,可口可乐饮料(上海)有限公司指定在河南地区生产 和销售其指定品牌产品的特许装瓶厂。主要生产及分销可口可乐、零度可口可乐、雪碧、芬达、醒目品牌碳酸饮料;酷儿、
3、美汁源品牌果汁饮料、美汁源品牌水果牛奶饮料;雀巢、原叶茶品牌茶饮料;冰露矿物质水、冰露纯净水等系列产品。公司注册资金1800万美元,1996年9月12日开业。 在河南省各地市设有80余个销售单位,700多名销售人员覆盖了整个河南市场。xx年3月31日,郑州太古100%投资的漯河太古可口可乐饮料有限公司奠基。总投资额为9亿元人民币,一期投资超过3.8亿元人民币。漯河太古预料建成7条生产线,建成后的生产规模将超过年生产1亿标箱。一期设计三条生产线,将生产全系列可口可乐系列产品,年产6000万标箱饮料。不但满意河南市场需求,同时也辐射到河南四周省份(陕西、江苏北部、安徽北部)。郑州烟草配送中心简介。
4、郑州烟草物流配送中心位于郑州市经济技术开发区,占地50亩,有4条全自动分拣线,可服务零售商户3万多,年销售卷烟30万箱,最大储存量1万多箱,日分拣实力最高为1600箱,是一个功能齐全、设施现代的物流配送中心,实现了全市六县(市)区的卷烟销售统一配送。配送中心的安防消防限制室,可以清楚的看到整个中心,并能检测到储存仓库和分拣车间的温度和湿度,能随时掌控中心平安和消防方面的状况。主控室无论是仓储状况、每日的销售量,还是分拣线上的每条香烟都能清楚看到。另外,先进的gps定位系统,使管理人员能随时了解配送车辆目前所处的位置。金星啤酒简介。河南金星啤酒集团有限公司是 1995年10月以河南金星啤酒公司为
5、核心组建的集工、贸、科研一体化的国家大一型啤酒集团企业,下属河南金星啤酒公司、中美合资河南蓝马啤酒有限公司、贵州金星啤酒有限公司、金星集团周口啤酒有限公司、山西金星啤酒有限公司、陕西蓝马啤酒有限公司、金星集团安阳啤酒有限公司、金星集团信阳啤酒有限公司、金星集团漯河啤酒有限公司、金星集团南阳啤酒有限公司和金星集团云南10个啤酒公司和营销、原料、玻璃、化工、印刷等10余个配套分公司,成为一业为主,多元发展的跨行业、跨地区经营的产业型企业集团。企业创建于1982年,占地面积100万平方米,建筑面积60万平方米,拥有25条现代化的瓶装生产线和1条易拉罐生产线。集团啤酒年生产实力100万吨,居河南省第一
6、,是全国食品德业和河南省重点企业,xx年以来连续被评为河南省工业百强企业和郑州市工业20强企业。3.实习总结3.1物流(logistics)与供应链(supply chain)在现在,供应链这个概念越来越多的出现在人们的视线中。随着全球化的进程,企业的分工越来越 细化。各大生产企业纷纷外包零部件生产。无论是视频中提到的宾利这种豪华轿车的加工制造,还是伏特加这种大批量生产的产品。他们都试图靠优秀的供应链系统来使得加工成本的最小化。比如汽车生产商把劳动密集型的零部件转移到人工最廉价的国家生产。一辆汽车的几千个零件可能会来自于全球十几个不同的国家,几百个不同的供应商。这样的生产模式给物流管理提出了新
7、的课题:如何在保证正常的生产秩序下即全部的零部件都能够按时、按量使得全部的零部件以最低的库存成本、运输成本、选购成本供应到装配厂,并将产品运输到消费者和分销商的甚至是考虑产品从消费者到生产者的逆向物流。这些已经远远超出一个企业的管理范围,他要求与各级供应商的、分销商建立紧密的合作伙伴关系,共享信息。精确协作集成跨企业的商业流程,保证整个供应链的顺畅。只有实施了有效地供应链管理系统,方能达到供应链上企业与企业之间工作合力的最大化发挥。市场竞争已经从企业与企业之间的竞争转移到供应链与供应链之间的竞争。加拿大物流管理协会(canadian association of logistics manag
8、ement)于xx年改名为加拿大供应链与物流管理协会(canadian association of supply chain and logistics management)以反映行业的改变与发展。美国物流与管理协会曾试图扩大物流管理的概念的外延来表达供应链管理的理念,最终因多方的反对最终承认物流管理是供应链管理的一部分。在这样的背景下,我们的生产企业也牢牢把握住供应链的理念。在郑州金星啤酒,我们了解到了金星啤酒的发展历程。我们知道在张铁山董事长的带领下,金星啤酒取得了一个又一个的成就,但是金星啤酒始终专注于啤酒的生产。并没有四处出击,搞多元化经营。在参观的时候我们也了解到金星不是没有这样
9、的机会。上世纪九十年头金星也试图进行多元化,但是效果都不是很志向。金星的电脑公司倒闭了,饭店也不挣钱,后来就放弃了。多元化我们也考虑过,但是,一个行业做大做前就很不简单,而多元化将分散人力、物力。现在金星有二个麦芽厂,三个玻璃厂,还有印刷厂、化工厂,这些厂子都是与金星配套的。自建玻璃厂,一个瓶子就能省一毛钱。张铁山这样说。金星这样的生产扩张模式,正是符合了企业纵向一体化供应链的理念。金星供应链的设计着眼于各环节综合成本最小,强调规模经济,在产品设计 、渠道关系、库存与配送策略 、销售网络等方面实行了一系列的措施。由于物流与这些内容有着自然的联系,因此物流就成为供应链优化中取得供应链综合成本优势
10、和创建客户服务价值的核心驱动力。3.1.1物流影响综合成本优势成本事先和产品的差异化是企业保持竞争力的 二个基本的策略,但是在中国的啤酒市场环境下,由于产品 的技术含量低,产品之间的功能差异化 愈发的不明显 。各个品牌的企业都试图在综合成本上保持领先以在竞争中处于优势地位。在激烈的市场竞争下,同样的生产技术,同样的原材料供应商,各个企业的生产成本和选购成本差距并不是很明显,而且几乎没有可以调整的空间。唯一可以调整的空间就在于物流保障和销售渠道。3.1.1.1产品设计:产品的设计对供应链有着至关重要的影响。就啤酒而言,啤酒的销量大、高周转的消费品,而且运输过程还要避开高温等困难的环境条件。产品利
11、润率低。生产成本和物流成本约束较强,成为价格竞争的主要考虑因素。3.1.1.2销售网络和销售渠道:销售网络和销售渠道的布局,对于企业而言是非常的关键。它关系到企业产品的销售状况。目前金星啤酒在全国的布局基本完成,金星在豫、黔、滇、川、陕、甘、鲁、晋、粤等10省投建18个啤酒生产基地。这样的生产布局就很大程度上能够弥补在物流的成本 。可以缩短生产地与消费市场的距离。以削减在长途运输中的消耗同时也可以削减企业的库存。但是这样的 全国大面积布局,会削减 一个 工厂的订单量,这样的规模效应可能会不明显。这样的关键在于 物流成本的削减是不是能够 弥补生产成本的增加。3.1.1.3库存策略:如何处理库存的
12、问题是每一个生产企业必需面对的问题。库存是把双刃剑,既可以为开拓市场和生产顺当进行供应支持,又会占用企业大量的资源,还可能掩盖企业的生产管理问题。可以说库存让企业又爱又恨。如何处理库存量,使得企业的生产顺当进行又不会占用太多资源。为了绝决这样的问题,有许多的解决的方法。丰田的jit生产在国内是比较受推崇的一种方法。刚好的依据订单进行选购、生产、配送。这样最大程度上降低库存量。最终目标就是零库存。3.1.2物流创建供应链核心价值供应链以满意不行预见的与可预见的市场需求为导向,以预料和库存为供应链的运作基础,以创建核心价值链为目标。在产品、价格同质化的市场环境下,企业在库存调整、预料支持、订单满意
13、等方面保持竞争上的优势有着关键的作用,干脆创建客户的服务价值。3.1.2.1市场需求:对于一个企业来说,满意市场需求恒久是企业经营的胜利的关键一步。金星啤酒的市场需求不确定性高,季节、天气、气温、促销、竞争,任何一个因素都会影响到对市场预料的精确性,市场需求最为明显的特征就是高度的不行预见性,企业如何依据预料的销售安排绽开生产活动,物流如何依据根据市场的节拍进行生产的保障,反应行业内企业的运作水平的凹凸,也会干脆影响对市场的供应和对客户的服务水平。3.1.2.2配送战略:由于配送策略和企业的分销策略密不行分,可以说配送策略支持着企业的分销策略。干脆的配送缩短了交货的提前期,客户也不用担忧运输环
14、节的问题;中转配送实现了没有生产工厂的销售问题,协作市场的开发;分公司与分公司之间的配送,缓解了不同实体之间的库存呆滞和库存不足的问题,削减了供应链的风险和损失。3.2物流快递业与电子商务中国物流快递业的发展与中国的电子商务的快速扩张是不行分别的。在本次实习中,我们听到了一个学姐在淘宝网的创业经验,电子商务主要是b2c和c2c电子商务,我把他分为二大部分,一是在商品的发货前,这主要包括网站的宣扬、订单的处理等等,另一部分就是发货后到用户手中,这一部分主要就是物流。主要是指快递行业。目前,我国快递业市场主要由两块组成:一是国内快递市场,既有中国邮政(ems)这样的国有企业,更有为数众多的民营快递
15、企业。民营企业中,顺丰、申通、圆通、中通、汇通、宅急送、韵达等大中型优秀快递企业在快速强壮成长,但为数较少。另一块是国际快递市场,在国际快递市场中,由ups、fedex、dhl、tnt等大型快递服务商限制,这四个快递公司也被称作国际四大巨头。如今的快递业是国内外之间的角逐……这对于快递行业来说,既是机遇又是挑战。3.2.1快递行业的订单处理实力在去年,为迎战双十一快运高峰,ems、顺丰、申通、圆通、韵达、中通在内的九大快递企业已经提前一周与天猫、淘宝等电商大户成立专项组,通过新增2.95万辆运输车、20余万平方米分拣场地,以及新增6.5万人补充到一线工作来保证快递服
16、务。但是,超乎想象的网络订单量仍让快递公司们倍感压力。对于这种畸形的订单量的增加,快递行业怎样去应对,以及在这种大规模增加订单之后的业务量的突然削减,让快递行业又有措手不及的感觉。我看到一个很有意思的事情,亚马逊在快递的基础上提出了慢递的概念。就是对于那些对消费者来说并不是急需的物品,可以延长物流时间,减低价格。这样或许就可以很好地解决这类问题。3.22快递物流信息处理物流信息系统始终是我国物流行业的薄弱环节。如何对 车辆、物品的位置信息以及此时的相关人员的信息进行刚好的更新。让这些信息实时传递给物流企业、消费者、经销商、平台商。现在的物流企业必需在这些方面加大力度。利用gps、rfid、条形
17、码技术等。保证物流信息的顺畅。使得物流更加高效、快捷。3.23快递的问题处理就是快递的售后服务。下面是去年十一月的快递投诉汇总xx年11月份消费者申诉快递业务的主要问题及所占比例统计表:国家邮政局关于xx年11月邮政业消费者申诉状况的通告由此可见快递业假如处理不好,会出现许多的问题。我们常常听到手机变砖头这样的事情。还有就是快递的逆向物流。我们常常感到发过来的东西假如有问题再发回去就会很麻烦。我想快递公司肯定会有一个处理这类事务的对应程序。可是这套程序常常是得不到消费者认可的。这也要有关部门加强监管。快递的平安问题。对于这类问题主要涉及到快递的保险费用 、运输工具与仓储的牢靠性。这就须要快递公
18、司提升自己的硬件服务水平,也须要商家和消费者担当肯定的保险费用。3.3企业的社会责任与企业文化我认为企业的社会责任包括二个方面。一是企业应当对社会有所反馈,而是对企业员工赐予工作之外的关切。在可口可乐、金星啤酒我们都能感受这些。可口可乐把自己经过净化的水无偿的用于市政用水,金星啤酒帮助贫困儿童。企业的社会责任也是企业文化 的外延。一个用着良好社会责任的企业肯定有着优秀的企业文化。在金星啤酒大大小小的标语上无不体现金星的企业文化。追求质量、关切员工、奉献社会在这些标语是都体现出来了。3.4个人职业规划在这次实习中,我们听到了二位创业人士的精彩讲座。我感到收益许多。最大的就是我们进入职场,我们本身
19、的学历并不是我们的优势,我们的优势是我们可以不断地成长,拥有潜力。我们必需脚踏实地,在进入职场后仔细学习。把我们的潜力发掘出来,这样才能在今后的工作中有所成就。通过本次实习,我最大的相识就是要脚踏实地,不论是做什么,都是一个渐渐积累的过程,在这个过程中,我们要不断学习,不断进步,辛勤打拼,这样才有可能得到成果。在老师的指导下。我们扩宽的视野,学习到了许多书本上学不到的学问。我信任这次实习无论是对我今后的学习还是工作都会有很大的帮助。物业管理员实习报告物业管理员实习报告(2) | 返回书目一、停车场管理目前深圳市停车场大都属于收费管理。管理处主任支配我做停车场管理员,负责车辆进出管理和停车场巡查
20、等工作。我首先学习了管理公司关于停车场管理方面的制度,如停车场管理员工作职责、停车场管理规定及收费标准等。我向保安主管了解了停车场基本状况,并熟识了车辆进出口、限高、限速、禁鸣标记、方向指示、停车线和禁停线等停车场标识。深业大厦的停车场有62个停车位,分为地面和地下车位。在熟识停车场设施和管理处关于车辆管理制度以后,我就起先参加车辆管理的实际工作。作为一个停车场管理员,他的仪容仪表代表了管理公司的服务形象,因此必需统一服装并做到文明规范。在车辆进入停车场时,我用微笑面对每一位客户,向客户行礼,将车辆基本状况做一个登记,比如车辆外观、型号、车牌号码、进场时间以及有无损坏等,对于车辆有损坏的,应告
21、之客户,然后将车辆出入证友好的递给客户。车辆出场时,看车辆运用者与车辆是否相符(假如不相符应问明状况,与车主取得联系,征得车主同意后放行),然后查看出场时间,达到收费时间的应根据物价局统一收费标准进行收费,出具收费票据并收回车辆出入证在进行停车场巡查时,要维护进出车辆的秩序及车场设施设备的完好,指挥进场车辆停放在已划好的车位线内并排放整齐,告知车主关好车门车窗,并带好珍贵物品和车辆出入证。我根据公司规范对车场进行不间断的巡查,检查车辆是否停好,有无损坏或缺少部件,发觉车辆门窗未关好或被损坏等状况时,马上与车主取得联系,并进行登记。在实习过程中发生了这样一件事情:一车辆的车门被划损,车主认为是在
22、本停车场损坏,要求管理处负责赔偿,当时我不知道如何处理,于是向保安主管报告。保安主管马上赶来了解状况,发觉该车位比较窄,且旁边车位已空置,从划损状况看,很有可能是旁边车辆开出时刮损该车辆车门。保安主管通过翻查车辆进出登记表及停车场录像,查出的确是旁边车辆开出时划损,且该车主是楼上一位业主,保安主管即刻与该业主取得联系,起初该业主不承认,保安主管通过耐性的说明并出具停车场车辆出入登记和录像资料,经过协调,该业主同意给受损车辆予以修复,并担当费用。在这件事情中,我感觉巡查工作没做到位,未能刚好发觉和处理,造成了车主的投诉,假如没有停车场录像作为证据,就会给解决问题带来极大难度。所以车辆出入登记、不
23、定期巡查和技防措施是停车场管理不行或缺的手段。但是在车辆停放过程中时常会出现损伤甚至丢失的现象,最近报道中也常常有类似的案例发生,我认为这要有一个责任明确过程,假如是由于管理工作没做到位造成的,管理公司应当付有肯定责任,但是物业管理公司终归不是保险公司,它供应的停车场管理服务仅仅是停车场的秩序维护服务,收取的管理费是停车位的租金,并不是车辆的保管和保险费用,因此我认为在发生车辆被盗案件中,物业管理公司不应当担当这种损失。当然这种状况也要详细状况详细分析,前提是物业管理公司供应了它所承诺的管理服务。二、绿化养护管理随后,我又被支配进行绿化养护管理方面的工作。深业大厦是一个高层写楼,其绿化面积较小
24、,但绿化养护工作仍旧是管理工作中不能缺少的一块。实习中我主要负责日常绿化养护工作的巡查和记录。我根据绿化管理工作内容、要求及标准对绿化养护工作进行巡查。物业管理员实习报告物业管理员实习报告(3) | 返回书目一、停车场管理目前深圳市停车场大都属于收费管理。管理处主任支配我做停车场管理员,负责车辆进出管理和停车场巡查等工作。我首先学习了管理公司关于停车场管理方面的制度,如停车场管理员工作职责、停车场管理规定及收费标准等。我向保安主管了解了停车场基本状况,并熟识了车辆进出口、限高、限速、禁鸣标记、方向指示、停车线和禁停线等停车场标识。深业大厦的停车场有62个停车位,分为地面和地下车位。在熟识停车场
25、设施和管理处关于车辆管理制度以后,我就起先参加车辆管理的实际工作。作为一个停车场管理员,他的仪容仪表代表了管理公司的服务形象,因此必需统一服装并做到文明规范。在车辆进入停车场时,我用微笑面对每一位客户,向客户行礼,将车辆基本状况做一个登记,比如车辆外观、型号、车牌号码、进场时间以及有无损坏等,对于车辆有损坏的,应告之客户,然后将车辆出入证友好的递给客户。车辆出场时,看车辆运用者与车辆是否相符(假如不相符应问明状况,与车主取得联系,征得车主同意后放行),然后查看出场时间,达到收费时间的应根据物价局统一收费标准进行收费,出具收费票据并收回车辆出入证在进行停车场巡查时,要维护进出车辆的秩序及车场设施
26、设备的完好,指挥进场车辆停放在已划好的车位线内并排放整齐,告知车主关好车门车窗,并带好珍贵物品和车辆出入证。我根据公司规范对车场进行不间断的巡查,检查车辆是否停好,有无损坏或缺少部件,发觉车辆门窗未关好或被损坏等状况时,马上与车主取得联系,并进行登记。在实习过程中发生了这样一件事情:一车辆的车门被划损,车主认为是在本停车场损坏,要求管理处负责赔偿,当时我不知道如何处理,于是向保安主管报告。保安主管马上赶来了解状况,发觉该车位比较窄,且旁边车位已空置,从划损状况看,很有可能是旁边车辆开出时刮损该车辆车门。保安主管通过翻查车辆进出登记表及停车场录像,查出的确是旁边车辆开出时划损,且该车主是楼上一位
27、业主,保安主管即刻与该业主取得联系,起初该业主不承认,保安主管通过耐性的说明并出具停车场车辆出入登记和录像资料,经过协调,该业主同意给受损车辆予以修复,并担当费用。在这件事情中,我感觉巡查工作没做到位,未能刚好发觉和处理,造成了车主的投诉,假如没有停车场录像作为证据,就会给解决问题带来极大难度。所以车辆出入登记、不定期巡查和技防措施是停车场管理不行或缺的手段。但是在车辆停放过程中时常会出现损伤甚至丢失的现象,最近报道中也常常有类似的案例发生,我认为这要有一个责任明确过程,假如是由于管理工作没做到位造成的,管理公司应当付有肯定责任,但是物业管理公司终归不是保险公司,它供应的停车场管理服务仅仅是停
28、车场的秩序维护服务,收取的管理费是停车位的租金,并不是车辆的保管和保险费用,因此我认为在发生车辆被盗案件中,物业管理公司不应当担当这种损失。当然这种状况也要详细状况详细分析,前提是物业管理公司供应了它所承诺的管理服务。二、绿化养护管理随后,我又被支配进行绿化养护管理方面的工作。深业大厦是一个高层写楼,其绿化面积较小,但绿化养护工作仍旧是管理工作中不能缺少的一块。实习中我主要负责日常绿化养护工作的巡查和记录。我根据绿化管理工作内容、要求及标准对绿化养护工作进行巡查。首先,我按标准巡查了全部的花草树木长势是否良好,看有无虫害、病态及修剪是否成型。其次,我检查了绿化的保洁状况,主要查看绿地有无枯叶、
29、石块、杂草、纸屑、烟头、花卉的清洁及修剪的枝叶是否随时清除和是否对绿地标识是否干净、整齐。第三:浇水,每天我对绿化养护人员的浇水状况进行检查,留意到绿化养护人员都是在早、晚浇水,并且浇湿浇透。第四,在巡察过程中我发觉绿化工每周除草、松土一次,并将树木根部土壤做成锅状,经了解,是为了便于绿化保养人员对树木浇、灌水。在实习工程中还了解到,除以上日常工作以外,绿化养护人员还要定期施肥:春、秋季节对各种植物施肥一遍,其它季节视状况而定,肥料的选择以有机肥为主,尽量少施化肥;绿化区内的花灌木,以及绿篱、草皮,造型乔、灌木,每月修剪一次,平常发觉与总体造型不协调时必需修剪,其它各类植物的修剪主要集中在冬季
30、进行;春、秋季定期每月喷杀二次,平常发觉虫害即时喷杀;补种以春季为主,绿地要求保持无黄土袒露;苗木出现拥挤现象时,可进行移植,对不适应环境树木赐予更换品种;进入风季前必需对新种的或具肯定高度、冠幅大的乔、灌木进行撑牢。这些都是绿化养护工作中的基本工作。我在巡察检查中对一般问题(如清除杂草不刚好、发觉虫害等)交由绿化养护人员马上实行措施加以解决,并对检查结果及处理状况进行登记。从中我不仅学会了许多绿化养护的基本学问和操作,而且对大厦绿化植物的习性和绿化工具的运用有肯定了解和驾驭。三、实习体会通过这次物业管理实习,接触详细操作工作,我学到了更多的物业管理工作学问。在停车场管理实践中,我留意到须要建
31、立完善管理制度以规范员工行为(礼貌用语、仪容仪表)和提高服务质量;日常的巡察工作和完善的设施设备能够保证车辆的平安。绿化能营造良好的小区环境,因此要求绿化养护人员要熟识植物特性,在不同环境中正确的养护方法以及如何操作各种工具。物业管理是一门新的学科和行业,具有综合性、技术性、专业性等特征,涉及的学问面相当广,仅仅从书本上学习理论是不够的;物业管理工作详细而烦琐,须要有耐性,在实际运用和操作中,有很多东西还须要不断探究和完善。这次实习我感觉到时间很短,还没能更多、更全面的接触物业管理工作,今后在从事物业管理工作中,还须要不断积累阅历,学习新的学问,做一个合格的物业管理员。随着物业管理的不断发展,我认为今后的物业管理学习更要理论联系实际,在理论学习过程中更多的进行各种详细工作实习,可以多设几项专题实习,并就这种专题实习进行学习探讨,集思广益。通过各种物业管理的案例分析,把当前先进的物业管理学问传输给学生,同时也传输了实际解决问题的方法。
限制150内