钢结构厂房施工方案培训资料(doc 49)5264.docx





《钢结构厂房施工方案培训资料(doc 49)5264.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《钢结构厂房施工方案培训资料(doc 49)5264.docx(37页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、中铁二十十四局集团南南昌铁路路工程有有限公司司蒙华铁铁路MHHTJ-32标标段二工工区钢筋集中中加工厂厂房钢结结构工程程施工组织方案南昌文杰杰钢结构构工程有有限公司司二O一五五年目 录第一章 工程程概况 一、工程简简介二、工程程特点第二章 施工工组织部部署一、施工工组织机机构二、项目目管理人人员职责责和权限限三、施工工总体安安排四、总平平面布置置五、设备备、人员员动员周周期和设设备人员员、材料料运到现现场的方方法第三章 施工工进度计计划一、 施工进度度计划二、保证证工期措措施第四章 施工工技术措措施一、 主要工程程项目施施工方法法A、 钢结构加加工制作作要求B、 制作工艺艺C、 安装要求求D、
2、 吊装工艺艺 二二、施工工技术措措施第五章 施工工质量保保证措施施和目标标 一、具体质质量目标标 二、工程质质量保证证体系图图 三、质量控控制机构构和创优优规划四、材料料进场和和二次检检验制度度五、工程程养护和和冬雨季季施工制制度六、分部部分项工工程质量量评定制制度七、质量量保证措措施八、质量量保证措措施框图图九、严格格执行国国家的有有关施工工规范、标准十、后期期服务承承诺第六章 安全全生产措措施一、安全全管理网网络二、安全全管理制制度三、安全全生产保保证体系系四、安全全保障措措施框图图五、安全全教育六、施工工用电七、吊装装施工八、各类类施工机机械安全全措施九、安全全防火第七章 文明明施工措措
3、施一、现场场布置 二、道路和和场地 三、班组场场地清理理四、构件件堆放五、环境境卫生、遵守规规章制度度第八章 施工工机械配配置第九章 施工合合理化建建议和降降低成本本措施第十章 工程程质量通通病防治治措施一、 钢结构通通病二、 防治措施施第十一章章 与与业主、设计、监理、供应商商及土建建的配合合一、与业业主配合合及措施施二、与设设计配合合及措施施三、与其其它建筑筑施工配配合及措措施四、与政政府部门门配合及及措施五、与环环境配合合及措施施第一章 工工程概况况一、工程程简介1、工程程名称:中铁二二十四局局集团蒙蒙华铁路路钢筋集集中加工工厂房钢钢结构工工程2、工程程地点:新余市3、建筑筑面积: 48
4、805平平方米4、设计计单位:南昌文文杰钢结结构工程程有限公公司5、承包包方式:包工包包料 6、要求求质量标标准:合合格二、工程程特点厂房结构构:1、两栋栋单层单单跨单脊脊门式刚刚架结构构厂房 ,有组组织排水水,坡度度:100%,跨跨度:222m与与26mm,柱距距:6.0m,檐高:10.0m。2、载荷荷参数屋面恒荷荷载:00.200KN/m2 屋屋面活荷荷载0.30KKN/m2基本风压压0.355KN/m2 雪雪荷载为为0.770KNN/ mm23、工程程设计参参数:主主体结构构设计使使用年限限为500年,工工程安全全等级:二级。4、本建建筑结构构抗震设设防烈度度为6级级;设计计基本地地震加
5、速速度0.05gg。5、屋面面材料:屋面00.3776mmm厚8440型彩彩色压型型钢板6、墙体体材料:墙面为为0.3326mmm厚9900型型白色压压型钢板板。第二章 施施工组织织部署一、施工工组织机机构根据业主主对本工工程的施施工要求求,以及及工程规规模、日日期、质质量等方方面的要要求,我我单位将将为本工工程的施施工组织织成一套套高效、精干、强有力力的领导导机构和和装备先先进、施施工水平平过硬的的队伍。本工程项项目部设设项目经经理1人人,项目目副经理理1人,总总工程师师1人,经经理部内内设工程程处、财财务处、质检处处、等职职能部门门,其结结构形式式如下:机材处财务处项目副经理总工程师质检处
6、工程处 项目经理综合处 公 司项目经理理部是施施工队伍伍的核心心,其职职能是按按照业主主和合同同条款的的要求,圆圆满地履履行施工工合同,即即指挥施施工机械械和人员员在业主主规定的的工期,以以优良质质量完成成合同范范围内的的所有工工程项目目,项目目经理对对外接受受监理工工程师和和业主的的一切有有关工程程的指令令,对内内则是协协调和指指挥各施施工处、队顺利利完成分分项工程程。项目目经理原原则上必必须常住住工地,不不允许擅擅离施工工现场,如如有特殊殊情况(如如病休等等)需要要离开项项目经理理部,必必须将一一切事务务与权力力暂时移移交副经经理,并并征得业业主和监监理工程程师的同同意,总总工程师师负责工
7、工程质量量与工程程施工技技术,副副经理负负责项目目经理部部内部事事务,如如工程进进度、工工程计划划、对外外关系等等工作,项项目经理理不在时时,代替替其主持持工地工工作。项目经理理部中的的工程处处的职能能是制订订和下达达施工计计划,检检查、督督促各施施工队,按按时完成成任务,每每月对各各施工队队完成的的施工任任务计量量计价,编编制中期期支付文文件,并并报送监监理和业业主,其其次协助助总工程程师解决决各施工工队施工工中遇到到技术难难题,编编制重大大施工项项目的施施工方案案。质检处直直接在总总工程师师领导下下负责全全合同段段的质量量工作,是是质量控控制的专专职部门门,施工工中同监监理工程程师密切切配
8、合协协助,接接受和传传达业主主和监理理工程师师有关质质量的指指令。财务处负负责对施施工队进进行工程程拨款控控制,并并进行工工程成本本考核与与分析,随随时提供供这方面面的报告告,供项项目经理理进行决决策。机材处统统一控制制全合同同段内各各种大宗宗材料的的购置和和保管,做做到有计计划、高高质量、低价格格、监控控好各施施工队自自购材料料的质量量和价格格,最大大限度地地降低工工程材料料的成本本,堵塞塞漏洞。二、项目目管理人人员职责责和权限限项目经理理:负责责总的质质量和技技术管理理工作,必必须对上上级主管管部门负负责,全全面履行行建筑施施工合同同和企业业内部承承包合同同,以求求达到质质量目标标,是本本
9、工程安安全生产产第一责责任人,对对本项目目经理部部的安全全生产、文明施施工和劳劳动保护护全面责责任。技术负责责人:主主管技术术工作,督督促施工工现场各各级人员员履行质质量职责责,组织织实施质质量体系系文件,认认真审核核图纸,编编制好施施工组织织设计及及重要、特殊工工程的措措施方案案,正确确处理现现场中遇遇到的技技术、质质量、安安全问题题,遇到到重大的的技术质质量问题题应立即即向上级级反映情情况,以以求达到到最佳处处理方案案。对本本工程的的安全生生产、文文明施工工负技术术责任。对职工工进行安安全技术术操作规规程教育育,不断断提高职职工的安安全技术术水平和和预防事事故的能能力。施工员:必须对对项目
10、经经理负责责,负责责生产调调度,文文明施工工、质量量、技术术管理,有有权停止止一切影影响工程程质量的的施工,对对影响到到工程质质量的人人员有奖奖罚权,对对不符合合图纸和和规范要要求的情情况应毫毫不留情情,该拆拆的应坚坚决拆掉掉重来,放放线工作作应认真真对待,应应经常检检查,不不能做出出任何偏偏位的情情况。必必须做好好各项技技术交底底和各项项关系到到工程质质量工作作的记录录。要对对工人进进行班前前安全教教育,听听取安全全员的意意见,对对所下达达的隐患患通知书书,认真真进行整整改并及及时反馈馈。质检员:负责工工作质量量,对工工地上不不符合规规范和图图纸要求求的施工工有监督督权和阻阻止权,严严把工序
11、序关、质质量关,做做好工程程质量记记录。材料员:负责材材料质量量,做到到材料质质保书到到位,对对不符合合要求的的材料坚坚决杜绝绝进场。安全员:负责安安全、消消防、保保卫、环环境保护护等管理理。对本本单位的的安全生生产、文文明施工工负监督督检查责责任。监监督现场场施工,发发现隐患患及时向向项目部部提出,并并下达隐隐患通知知单,隐隐患严重重的,有有权勒令令停工整整改。核算员:负责核核算、合合同、资资金收支支、劳动动配置及及分配、档案管管理。测量员:负责测测量和测测量仪器器管理、维护,保保证测量量工作正正常进行行。三、施工工总体安安排本工程总总体安排排流程图图如下:施工准备备构件制制作设备、构件进进
12、场钢梁支撑系系杆安装装屋面檀檀条安装装屋面油漆隔隔热工程程工程收收尾。四、总平平面布置置图为了保证证工程建建设进度度,根据据现场实实际情况况安排,进进行施工工平面布布置,布布置时考考虑周全全、合理理、可行行。且与与施工现现场四周周的原有有建筑物物不相冲冲突,详详见施工工平面布布置图。五、设备备、人员员动员周周期和设设备、人人员、材材料运到到施工现现场的方方法在接到业业主的中中标通知知书后,立立即组织织有关材材料定货货、机械械设备组组织、钢钢结构制制作、进进场队伍伍的安排排以及其其他有关关的工作作,并在在业主或或监理工工程师允允许的时时间内组组织选遣遣人员上上场,有有关的临临时设施施的建设设,随
13、即即组织施施工队伍伍、机械械设备进进场,保保证开工工前3天天内完成成相应的的开工前前所有准准备工作作,达到到要求的的开工条条件,待待业主及及监理工工程师下下达开工工令后,立立即展开开施工、设备、人员、材料运运到现场场的方法法以汽车车运输为为主。第三章施施工进度度计划一、施工工进度计计划本工程工工期:110天内内。二、确保保工期措措施(一)组组织措施施为了确保保工程“优质高高速”顺利进进行,选选用具有有开拓精精神,工工作高效效的同志志负责施施工管理理,选择择技术熟熟练的队队伍进行行施工,实实行网络络法施工工,强化化内部管管理,抓抓住主导导工序,安安排足够够的劳力力,组织织两班作作业。项目经理理部
14、每周周坚持开开施工生生产例会会,详细细安排各各分项工工作。实实行长计计划,短短安排,以以控制阶阶段,确确保总计计划。(二)配配合措施施项目经理理部与业业主密切切配合,建建立与业业主、监监理等各各方面的的工作例例会,及及时解决决施工中中出现的的问题,共共同克服服不利因因素对质质量、工工期的影影响,如如图纸供供应不及及时,图图纸变更更,工程程量增减减,甲方方供材料料不及时时等不可可预见因因素,随随时调整整总计划划。项目目经理部部积极协协调好土土建与安安装工程程之间的的配合工工作,协协调管理理好分包包单位合合履行,保保证合同同规定的的要求、质量、数量要要求。同同时处理理好与政政府主管管部门关关系,接
15、接受职能能部门的的监督、检查、指导、对内部部承包也也要落实实责任,对对分项工工程完成成时间予予以明确确,只准准提前,不不准落后后,分工工明确,责责任到人人,确保保施工按按计划顺顺利进行行。(三)技技术措施施项目经理理部应根根据工程程特点,积积极采用用新技术术,加快快施工进进度,建建立完整整的检查查、整改改、复查查的质量量验收制制度,杜杜绝不合合格项目目,减少少返工,提提高工效效,保证证工程顺顺利进行行。(四)物物质措施施项目经理理部积极极组织调调配好施施工机械械及周转转料具,保保证材料料型号符符合、数数量准确确、性能能优良、进场时时间明确确,充分分满足各各工序对对施工机机械的要要求,并并在施工
16、工中做好好保养工工作,保保证机械械性能的的完好率率和使用用率,贮贮备相应应的配件件,做到到万无一一失,确确保工程程顺利进进行。做做好工程程所需材材料的采采购、供供应,掌掌握做好好甲方供供材料的的供货时时间和质质量验收收。把不不利工程程进度的的因素减减少到最最小程度度。(五)经经济措施施项目经理理部认真真做好经经济、成成本控制制工作。对施工工成本做做到事前前预控,事事中控制制,事后后分析。建立项项目成本本控制责责任体系系,与各各职能部部门施工工队签订订成本承承包责任任状,予予以监督督执行。项目经理理部认真真做好工工程资金金使用,做做到专款款专用,如如建设方方资金不不到位的的情况下下,确保保工程的
17、的资金的的周转,乙乙方自行行适当调调拨,真真正用于于工程当当中,使使工程能能够顺利利进行不不影响进进度。项目经理理部制定定与分包包单位、承包单单位的奖奖罚制度度。在文文明施工工、工程程质量、工程进进度、安安全情况况、环境境卫生等等方面做做到奖优优罚劣真真正,确确工程的的顺利进进行。(六)专专项措施施1、由于于本工程程工期紧紧,任务务重,所所以全体体者要作作好打攻攻坚战的的思想准准备,连连续作业业,人员员调配合合理,确确保每道道工序按按计划时时间实施施到位。2、编制制详细的的施工组组织方案案,合理理调配人人力、物物力、财财力。确确保施工工顺利进进行,避避免因人人、财、物调配配不当,造造成的误误工
18、时间间。3、定期期如开工工程例会会,分析析原因,制制定措施施,调整整资源首首先考虑虑关键控控制项目目。4、加强强施工机机械设备备的维修修保养,保保证机械械设备出出勤年,完完好率,减减少设备备维修时时间。5、备足足施工材材,减少少待料误误工时间间。6、加强强施工现现场工程程质量管管理,确确保工程程一次合合格,顺顺利交工工验收,避避免因质质量问题题而返工工延误工工期。7、针对对工程特特点,采采取最佳佳施工方方案和工工序,各各工序之之间互相相衔接配配合,缩缩短工序序施工周周期。8、在施施工中抓抓主导工工序,合合理安排排施工程程序,充充分利用用空间,组组织交叉叉流水作作业。9、加强强每分部部分项工工程
19、质量量控制、验收,做做到一次次成优,保保护成品品与半成成品,减减少损坏坏及返工工。10、按按照计划划安装,提提前与业业主、监监理、主主管部门门沟通,及及时做好好分阶段段的验收收,以便便下道工工序及时时进行。11、处处理好各各分部分分项工程程的衔接接,保证证施工流流水能正正常运转转,及时时解决干干扰工程程进度的的不利因因素。12、对对雨、冬冬季施工工必须制制定的必必要的施施工技术术措施,确确保工程程施工正正常进行行。13、做做好劳动动力组织织调动和和协调工工作,组组织足够够的机械械、劳动动力,保保证按预预订计划划完成。(七)工工程进度度控制框框图工程进度度控制框框图施工进度计划计算分析比较收集进
20、度信息实 施分析原因修正进度计划采取措施不良良好好第四章 施工技技术措施施一、主要要工程项项目施工工方法A、钢结结构加工工制作要要求1、所有有钢构件件及连接接材料,必须具具有材料料力学性性能和化化学成分分合格证证明2、钢架架构件的的翼缘和和腹板与与端板的的连接,应应采用全全熔透对对接焊缝缝,坡口口形式应应符合手手工电弧弧焊接接接头的基基本形式式与尺寸寸,其其它焊缝缝必须符符合钢钢结构工工程施工工及验收收规范的的要求,不不得有裂裂纹、夹夹渣、气气孔等影影响承载载力的缺缺陷,且且外观质质量尺寸寸合格。3、各类类构件的的加工制制作及预预拼装偏偏差不应应超过钢钢结构施施工及验验收规范范的要要求。4、钢
21、构构件的除除锈质量量应达到到Sa22.5级级涂装时时刷两道道防锈底底漆,两两道面漆漆;本工工程采用用薄涂型型防火涂涂料。5、工地地安装焊焊接缝两两侧500范围围暂不涂涂刷油漆漆,施焊焊完毕后后应及时时进行质质量检查查,经合合格认可可后,按按常规涂涂装。6、(11)钢梁梁的工厂厂拼接应应采用加加引弧板板的对接接焊缝,并并保证焊焊透,且且焊缝质质量不低低于二级级焊缝标标准。(2)钢钢梁的拼拼接位置置不应在在吊车梁梁中心的的1/33处;(3)上上、下翼翼缘与腹腹板的拼拼接不应应设在同同一截面面上,其其错开间间距大于于或等于于2000,接接头位置置宜设在在距支座座约1/4梁跨跨度。B、制作作工艺本工程
22、的的钢结构构制作流流水作业业生产的的工艺流流程如下下:原材料钢材复复验钢材预预处理放样号料剪冲锯锯、气割割零件平平直弯制、煨(滚滚圆)模模压、边边缘加工工、制孔孔半成品品分类堆堆放H形钢钢组装焊接矫正CT探探伤锯断铣铣头成品钻钻孔抛丸除除锈涂装出厂运运输。1、原材材料进场场检验:1.1钢钢材进场场后根据据入库单单等资料料认真核核对质量量证件,材材料材质质,尺寸寸规格,炉炉批号标标记等是是否与实实物相符符,并按按炉批号号标记存存放,存存放时应应遵守下下列规定定:1.1.1 钢钢材应抬抬高架空空,使下下部空气气存放,存存放时应应遵守下下列规定定:1.1.2 薄薄板存放放在库棚棚中时一一端应抬抬高,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 钢结构厂房施工方案培训资料doc 495264 钢结构厂房 施工 方案 培训资料 doc 49 5264

限制150内