做最好的中层读后感_《做最好的中层》读后感.docx

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1、做最好的中层读后感_做最好的中层读后感做最好的中层读后感不知不觉，在民办学校中层这个位置上已经五个年头了，在这几年里，自已从一个民办学校管理自生疏到熟识，从最初的试试看或者说摸着石头过河，到现在的比较得心应手，这一漫长的过程让我学到了不少也知道了不少，特殊是在最近读了，做最好的中层这本书，产生了剧烈共鸣，使我受益匪浅，对自己的素养和实力提升都有很大帮助。一、最好的中层怎样想中层管理者是是栋梁，要忠还要能，是领头羊，是指挥家。一流的中层管理者，不肯定是团队中最擅长于该项工作的人，但他肯定能运用其卓越的领导和管理才能，充分发挥团队的合力，以最高的效率完成工作。是的，一所学校的发展不行能只凭董事长或

2、校长单打独斗就能实现，武侠小说中描写的独行侠，他们大多目空一切喜爱独来独往，将全部问题自己一肩挑，既不担当别人，也不让别人为自己担当，他们虽大多是顶天立地的孤胆英雄，拥有绝世无双的武功，但却注定成不了一呼百应、统率江湖的盟主。这是因为，独来独往的人，不行能和他人有良好的沟通，不能利用团队默契协作，更不能担当团队的成长和发展，这样的人在学校中顶多只是一个精于专业的学科能手，无法成为优秀的管理者。因此作为学校的一个中层干部，首先应当给自已一个正确的定位，否则轻可能会造成学校停滞不前，重者可能给学校带灾难性的后果，作为中层，我们战斗在最前沿，董事会、学校的决策精神要靠我们往下传递，有些详细的方案还要

3、靠我们亲自去制订、策划，因此中层首先要忠于董事会，忠于校长，领悟吃透上级的精神和意图，保持和上级良好的沟通，默契协作，在接受了任务或者实施决策的时候则千万不能把自己放在“独行侠”的位置上，不包揽，懂得取舍，收放有度其次，一个好的领导还应懂得不包揽，懂得取舍、收放得当。实际工作中，我们许多时候觉得自己太累太辛苦，也是因在无形中将自己放在了独行侠位置上，不能与团队很好地沟通，事无巨细均包揽，不愿取舍、不懂得或驾驭不好收放这个道理。许多的时候我们都喜爱抓住权力不放，(范文网)一是担忧下面的年级组长或者老师做不好事情，二是担忧他们抢了自己的功劳。这样一来，我们不担无法打造出高效团队，还简单让自己陷于各

4、种各样、大大小小的琐碎事务中而不能自拔，这是我们在工作中最大的忌讳！俗语说：“一个英雄三个帮，众人划桨开大船”等等，指的就是要依靠集体，不要单干、蛮干，一个人的精力是有限的。我们应充分了解我们这个集体里每位成员优势与劣势，适当地向下属授权，量才而用，不仅减轻了自己的负担，从琐碎事务中解脱出来，集中精力谋全局、求发展，同时也能增加组织凝合力和战斗力，带队共同进步，因此建立并依靠坚毅的团队是非常重要的。二、最好的中层怎样做书中有一个特殊的例子就是海尔集团竞然可以将3万名员工变成3万个小老板，效果大增，并让员工业务与利益挂钩，高绩效高回报，将人才运用发挥得淋漓尽致！真是值得我们深思，作为学校的一个中

5、层干部我们应当怎样做呢？（一）充分调动每一个人的主动性没有一个人能离开他人而独自存在。作为一名中层管理者，谁最有协作精神，谁最能借助各方力气，不管是内部的，还是外部的，不但能减轻自己的负担，还会使整个团队尽快成熟起来。学校也是一样的，其实每一个老师或者是三级管理人员，他们并非不情愿成为学校的栋梁和中流砥柱，也并非不愿成为我们这些中层领导的得力助手和干将，他们其实都有剧烈的突破和提升自我的愿望，人人也都努力争取成才，独挡一面。所以我们这些领导就应当适时放权，信任他们，充分发挥他们的专长，充分调动主动性，人尽其才，给大家一个施展才华、发挥潜能的舞台，这样才能熬炼他们，营造推陈出新、人才辈出的良性发

6、展环境。（二）、假如我们中层领导已放权、并以各种机会培育熬炼，那么也还须要老师们自加压力、主动努力，争取早日在自身的岗位成长成才，为领导分忧，为学校这个集体发展担当应有的责任和使命。我们展华试验学校从最初的一千多人的小学校发展成为今日这所省一级有三千多人的高校校，其实靠的就是致力于发觉培育和熬炼新人，搞好传帮带，仔细总结探讨胜利的方法及阅历，充分调动大家的工作主动性，变压力为动力，努力探究，刻苦钻研。经过近八年的努力，为学校的进一步发展壮大，打下了坚实的基础，为胜利开好了头，起好了步！（三）、培育团队精神。一个民族，假如没有团队精神，将无所作为。一个单位，假如没有团队精神，犹如一盘散沙，没有任

7、何凝合力，将一事无成。一个处在高度竞争时代的学校，更要有完备的团体，即团结就是力气，所谓“人心齐、泰山移”；一方面，须要每个人在这个我们这个集体中最大限度地发挥自己潜力，协调一样，并朝着共同基础目标，才能发挥团队的威力，产生整体大于各部之和的协同效应。另方面，犹如南飞的大雁，团队也须要相互借力，彼此提携，这样前进步伐会整体加快，胜利指数也会比单打独斗、孤军奋战高得多。有强大集体作坚毅后盾，才能无往而不胜。（四）、做最好的中层还有一个特殊重要的就是解决问题，一流的中层管理者必定要拥有双擅长发觉问题的慧眼，能刚好找出内部和外部存在的问题，然后进行分析和解决，当问题在我们手中转化为生产力时，便会为我们学校创建效益，也会为自已的发展铺下宽广的道路。三、最好的中层怎样超越站在中层这个位置上一干好几年了，虽然不能说自已有多么优秀，但还是积累了一些阅历，做了一些事情，但自已知道，人不能够原地踏步，今日的成果不能代表明天，只有不断地超越才能保持优秀，因此人就应当学会调整自已的心态，勇于12下一页