关于下发--县育才路建设项目贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则.docx

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1、关于下发*县育才路建设项目贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则关于下发*县育才路建设项目实行 “三重一大”决策制度实施细则的通知 项目部领导班子、各部室： 依据关于转发中国中铁党委中国中铁关于工程项目层级实行“三重一大”决策事项清单（中铁一局党办（2020）8号）的通知有关精神和要求，经项目部党支部、项目经理办公会探讨通过，现将*县育才路建设项目“三重一大”决策制度实施细则、“三重一大”决策事项清单印发给你们，请遵照执行。 附件1：*县育才路建设项目“三重一大”决策制度实施细则 附件2：*县育才路建设项目“三重一大”决策事项清单 中共中铁一局集团市政环保工程有限公司 *县育才路建设项目党支部

2、2020年5月28日 附件一： 第一章 决策的形式和程序 第一条 项目部“三重一大”事项集体决策的形式为支委会、项目经理办公会，根据有关会议的议事规则依法作出决策。 其次条 “三重一大”事项，由项目领导班子成员干脆提出或由项目各部门报项目领导同意列为议题。由决策会议的主责部门负责通知与会人员参与会议。到会人数达到会议规定人数的方可召开。参与会议人员应充分发表看法，表明看法。主要负责人及会议主持人应当最终发表看法。会议确定多个事项时，应逐项探讨确定。未列入议题的事项不得临时动议。在探讨与决策人及其家属有关的议题时，相关决策人必需主动回避。 第三条 决策应根据相应决策机构的详细规定，实行口头表决、

3、举手表决、投票表决等表决方式进行。集体探讨后，由会议主持人依法作出通过、原则通过、再次审议、暂缓实施或不实施的确定。若存在严峻分歧，一般应推迟作出确定。 第四条 项目综合办公室要具体地做好“三重一大”决策会议记录，根据有关规定形成会议纪要或文件，并存档备查。 其次章 决策执行 第五条“三重一大”事项作出决策后，须要向公司报告有关决策状况的应刚好报告。 第六条 参与决策会议的人员必需严格遵守保密规定和会议纪律，对会议未确定或确定暂不对外公开事项以及会议材料及探讨状况，不准泄露。 第七条 项目领导班子成员应当带头执行各项决策，个人不得擅自变更集体决策。参加决策的个人对集体决策有不同看法，可以保留或

4、者向上级反映，但在没有作出新的决策前，不得擅自变更或者拒绝执行。如遇特别状况需对决策内容作重大调整，应当重新按规定履行决策程序。 第八条 项目领导根据分工组织实施“三重一大”事项，各部门依据职责详细负责分解任务和督办落实，明确领导责任及详细承办单位和责任人，确保落实决策的工作质量和进度，不得推诿和拖延。 第九条党支部要团结带领全体党员和广阔职工群众，推动决策的实施，并对实施中发觉的与党和国家方针政策、法律法规不符或脱离实际的状况刚好提出调整看法，如得不到订正，应当向上级反映。 第三章 决策监督 第十条 项目党支部书记、项目经理是实行“三重一大”决策制度的主要负责人。党支部要加强对“三重一大”决

5、策制度执行状况的监督。 第十一条“三重一大”决策制度的执行状况，应作为党风廉政建设责任制考核的重要内容；作为* 、领导人员述职述廉的重要内容；作为厂务公开的重要内容，除根据国家法律法规和有关政策应当保密的事项外，在适当范围内公开听取看法和建议，接受群众监督。 第四章 责任追究 第十二条参加“三重一大”事项决策的人员，对本人在会上所做出的“赞成”、“ 反对”或“弃权”决策看法负责。 第十三条 凡违反“三重一大”决策制度，有下列状况之一，给企业造成重大经济损失或其他严峻不良影响和后果的，应当追究责任： （一）违反集体决策原则，个人或少数人擅自确定重大问题，独断专行的； （二）不履行或不正确履行“三

6、重一大”集体决策程序，不执行或擅自变更集体确定的； （三）因特别缘由，未经集体探讨确定而个人决策，事后又不报告的； （四）未向领导集体供应真实状况而造成决策失误的； （五）执行决策后发觉可能造成损失或影响，能够挽回损失或影响而不实行主动措施予以纠错改正的； （六）违规运用知悉的未公开信息的； （七）在保密期间泄露集体决策内容或将涉密材料向外泄密的； （八）其他因违反本规定而造成失误的。 第十四条 对违反“三重一大”决策制度的，应依据事实、性质、情节等，明确集体责任、个人责任及干脆责任、领导责任，并依据中国共产党问责条例中国共产党纪律处分条例关于新形势下党内政治生活的若干准则中国共产党党内监督条

7、例国有企业领导人员廉洁从业若干规定中国中铁股份有限公司管理人员政纪处分规定中国中铁股份有限公司资产损失责任追究方法等有关规定，根据管理权限和程序赐予经济惩罚、组织处理或党纪政纪处分。给企业造成经济损失的，应当担当经济赔偿责任；违反规定获得的不正值经济利益，应当责令清退。涉嫌犯罪的，移送司法机关处理。 附件二： *县育才路建设项目“三重一大”决策事项清单 序号 决策事项 决策形式 决策形式 是否须要法律程序 备注 1 项目部生产经营目标安排； 项目经理办公会 否 2 专业分包、劳务分包管理策划、招标方案以及考核奖惩、队伍清退等; 项目经理办公会 是 3 项目管理策划方案、实施性施工组织设计、重大

8、专项技术方案、平安专项方案、年度财务预决算方案、责任成本预算分解、大小临建设方案及预算; 项目经理办公会 是 4 重大设计变更、技术方案调整； 项目经理办公会 是 5 重要合同评审、合同变更及索赔； 项目经理办公会 是 6 物资机械设备、周转材料、重要仪器的选购租赁安排，购置和租赁工程指挥车辆安排； 项目经理办公会 否 7 大额废旧物资处理; 项目经理办公会 是 8 项目重要规章制度制定； 项目经理办公会 否 9 项目部确定的平安质量创优、事故（事务）奖惩事项； 项目经理办公会 是 10 职工薪酬、福利的安排方案以及奖惩事项； 项目经理办公会 否 11 由工程项目层级确定人选提名、人员调整、人

9、员聘用、评优评先、劳务派遣转录提名等； 项目经理办公会 否 12 工程款、劳务费、材料款、机械租赁费、征地拆迁费、平安文明措施费、非生产性资金等大额资金结算和支付安排； 项目经理办公会 否 13 项目加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设和反腐败斗争的重要确定和重要部署，开展统战工作、精神文明建设、文化建设、群团工作、维稳工作等方面的重要举措； 支委会 否 14 党支部工作规划及年度工作安排 支委会 否 15 落实上级关于党建工作支配部署的详细措施、方案、规定、要求、细则、方法、看法、安排 支委会 否 16 公司思想政治工作、企业文化建设、精神文明建设重大事项 支委

10、会 否 17 作风建设方面的要求及规定 支委会 否 18 党委开展的各类活动方案 支委会 否 19 发展新党员、预备党员转正 支委会 否 20 确定的有关劳动酬劳、工作时间、休息休假、劳动平安卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等干脆涉及劳动者切 身利益的重大事项方案 支委会 项目经理办公会 否 21 其他重大项目支配 支委会 项目经理办公会 否 22 依据公司施工支配对项目进行任务划分及分劈 项目经理办公会 否 23 超预算的资金调动和运用 支委会 项目经理办公会 否 24 对外捐款、赞助 支委会 项目经理办公会 否 25 大额度资金的运用（大于300万元） 支委会 项目经理办公会 否