HRBP的职业发展模式和职场竞争能力提升方法.docx

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1、HRBP的职业发展模式和职场竞争能力提升方法对HRBP或者每个职场人士而言，确定自己的职业发展模式及提升自身 综合能力，并具备职场核心竞争能力是梦寐以求的事情。今天来探讨职 业发展模式的话题。我做HRBP工作多年，看到在人头涌动的人才市场中，有很多人带着茫 然、彷徨的表情，在频繁求职中不断碰壁，焦灼地等待心仪公司的面试 结果.也许他们经常在脑海里闪现出这样一个念头：“什么时候才能由我 来选择公司呢?”我想，也许每个人刚踏入职场就应该思考这个问题：如何打造自己的核 心竞争优势，提升职业竞争能力？市场环境在不断变化、作为一个职业 人土，职业发展的机遇与平台也在变化，如何在不变与变化之间把握平 衡点

2、，走出具有自己特色的职业光明大道呢？我分析了很多职场成功人士的发展轨迹后，认为每个职场人都应该构建 自己个性化的职业发展模式。那么，怎样构建HRBP的个性化职业发展 模式呢？(1)纵线不变：持续提升专业能力如今社会已经发展为一个专业化的社会，专业人才越来越受到企业的青 睐，专业能力是职业人士不可或缺的能力，它构成了职业人士的核心竞 争优势。保持专业发展路线不动摇，才能由浅入深，厚积薄发，形成独 特的专业知识、技能、经验与资源。人在三十岁之前就要确定好自己的 发展路径，在既定的发展路径上，一如既往地用数年财阔去积累与磨炼, 终究会形成自身的专业优势，成为稀缺的专业化人才。稀缺就代表高价 值，是一

3、般人无法在短时间内模仿与超越的。比如某从事培训工作的HR,十多年从未离开过该领域，当某大型领先 企业需要培训总监岗位时，发现具有深厚专业积累的人才屈指可数，该 候选人对这个高端职位唾手可得。”一生只做一件事，如果把某个职 业方向作为自己终身从事的事业，决心用数十年时间从事这项工作，就 能不断往高端化、纵深化的方向发展,相信在坚持专一发展路径的过程 中能够一路同行的其他人才会越来越少，直至到达会当凌绝顶的境 界，这时候个人的职业绝对优势与独特价值就会凸显。那么,HRBP在职业发展过程中，应该在哪些维度保持不变呢？行业层面：如果你喜欢某个行业，或者对某个行业比较有感觉，且该行 业有发展前景，最好尽

4、可能在同一个行业发展。因为熟悉与了解一个行 业是需要时间的，对行业知识、资源的积累及对行业发展规律的把握都 是刚步入某个行业的新人所不能比拟的。当然，每一个行业都有高潮低 潮或兴衰变化，但这个过程中每个行业总会有新的发展机遇出现，把握 住行业发展的主旋律，就能创造出不一样的成绩，比如将传统农业与高 新技术的应用相结合，将传统餐饮业与品牌连锁经营相结合等。专业层面:最为核心的要素，就是明白你所适合从事的专业领域是什么。 认准你的专业领域，不要离开它。这个专业领域可能是与你在学校所学 专业相关的，也可能是无关的，它可能比较精细化，比如财务、人力资 源、销售或研发等。在职业发展过程中最忌讳的是贪多求

5、全，遇到新的 发展机会就跳出原来的专业领域。到一个从未接触的领域从零开始，其 实有很大的风险性。尽早锁定一个专业领域，持久地发展下去，不要离开 它，除非是已经确定该领域确实不适合自己。技能层面：如果某些核心技能是你的兴趣或者天赋所在，那么把它当作 珍贵的树苗，用心培育它。这样它逐渐就会成为根深叶茂的参天大树, 为你遮风挡雨。比如有的人英语特别好，或者计算机技术强、写作能力 强、策划创意强、人际交往能力强。尽量在能够发挥自身技能与特长的 环境与平台上发展，你会发现自己比一般人做得更出色、更开心。总的来说，职业发展过程中保持不变的东西就是专业能力层面的东西, 如果可能，以上三个维度尽可能保持不变，

6、比如行业与专逊不变，专业 与技能特长不变，通过一定时间的积累它们就会形成独特的复合竞争优 势。举个例子，某个女孩子一直从事人力资源工作，由于其英语水平比 较高，她一直都在外企工作，这样她的职业优势就会得到累积，更容易 获得好平台、高职位与高回报。相反，如果她跑到国企去做人力资源工 作，英语可能就会荒废掉，其复合的竞争优势也变成了单一的竞争优势, 发展前景必定会受到限制。其实，专注是一种强大的力量。一个平凡的人，如果在某个领域数十年 如一日地积累与磨炼，就有可能在该领域做到世界最强，成为一个非凡 的人，这其实跟滚雪球的原理一样。当然，在这个发展过程中，你会发 现具备同样条件的人越来越稀缺，甚至有

7、种“高处不胜寒的感觉，这 正是竞争优势逐渐形成的体现。正如插在山峰上的旗帜，它是最孤独的, 但是，如果它不孤独就不可能成为山峰上的旗帜。在职业发展过程中最 可怕的就是不能够坚持，半途而废，见异思迁，或者受别人影响进入非 自己所适合与擅长的领域。这导致了很多人的职业发展不断从零开始, 丧失了职业竞争优势，人到中年仍然没有形成职场竞争能力。因此，人 要相信自己的直觉，要坚持自已的发展路也这是成功的必然之道。(2)横线变化：多方提升综合素质在专业纵线上发展的同时，还要注意在横线上的发展，二者相结合就是 人们常说的深度与广度结合的字形发展方式。如果HRBP长时间 在单一的环境下从事一成不变的工作，得到

8、的进步是很有限的，长远发 展也会受到制约。相反，如果我们把接触面扩大，在不变的基础上利用 多变的机会尽可能多地锻炼自己，就可以让自身综合能力不断得到提升, 最后达到全面发展的目标。那么，哪些因素是可以变化的呢？历练的机会：如果你有机会去接受一个新的工作任务，比如让你代表部 门领导去做工作汇报、独立去拜访客户、承担其他同事的额外工作、到 外部参加培训就会有机会接敏更广层面的东西.接受不同于常规工作的 历练。平台的转移：在现有工作上可能会不时出现一些新的发展平台，比如从 总部到分公司挂职、或从分公司到总部挂职、到同一部门其他职位轮岗、 到异地去做项目等，这些在时空平台的变化与转移，有利于扩大你的视

9、 野，从不同的角度去考验与发展自身综合能力是实现职业发展契机。职责的扩大：你所负责的职责范围可以扩大是最好不过的机会。比如你 的领导生病或出差时将权力授权给你、几个相关岗位合并让你同时兼任、 委派你去参如阶段性的项目团队等，这都是提升综合能力的好机会。从以上内容可以看出，可以变化的层面都是跟综合素质提升有关的东西, 如逻辑思维能力、分析能力、沟通协调能力、人际交往能力、应变能力、 创新能力、解决问题能力、领导管理能力等。HRBP要千方百计地把握 与创造机会来锻炼自己，这样才能不断提升职业竞争能力，成为复合型 的人才。这里有一个简单的做事原则：做不同的事情、与不同的人交往会带来质 变；相反，如果

10、我们是一直做同样的事情、与相同的人交往，那只能带 来量变。因此，要敢于尝试做不同的事情，这样你才会收获更多，因为 新的事物带给我们的冲击性更大，而这冲击性恰恰是我们成长发展所需 要的动力与契机。(3 )打造HRBP自身职业发展模式 最强大的竞争力就是模式的竞争力，对职业人士来说最重要的任务是从 自身竞争优势出发，尽早形成适合自己的职业发展模式。通过叠加形成复合型竞争优势：尽量多地把以上提到的不变因素综合起 来，叠加成为自身的复合竞争优势，特别是从内身兴趣与天赋出发多培 养几样专长，就像练功夫的人多练就几个绝招，可以大大提升自信与竞 争能力。核心竞争优势十辅助竞争优势：在一个公司中里，职业人士一

11、定要明确 自己的定位，根据自身实际情况确定核心竞争优势，并使其得到淋漓尽 致的发挥，同时培养辅助的竞争优势，最终达到竞争优势的有机组合。 但要注意，这些竞争优势不一定是技能层面的，它可以是素质、能力甚 至做事风格层面的，比如有的人以专业与务实为核心竞争优势，同时以 管理能力与大局观为辅助竞争优势，在各种场合充分展现核心优势并偶 尔展露辅助性的优势，会让其他人都认为其素质是全面性的。一个典型的职业发展模式就是：用专业能力（或优势）带动综合素质的 提升。比如有的人是专业型人才，专业能力很突出，但管理能力与沟通 协调能力是短板，随着其工作资历的增加,他必然面临职业发展的瓶颈； 在这种情况下，他可以在

12、借助发挥专业优势的同时多尝试一些其他工作, 比如带领新人、培训授课、外部考察等，利用这些机会使综合管理能力 得到提升，逐步走上管理岗位。坚持不懈地运作职业发展模式：当HRBP形成自身竞争优势组合以后, 在工作过程中要坚持不懈地去运作与加强该模式。比如有个销售人员采 取“专业十管理十资源十个人品牌”的模式，他在销售专业方面积累了 丰富的经验，在基层管理上锻炼管理能力，有着丰富的客户资源，在行 业内已形成一定的个人品牌。他充分利用这几个方面的优势，不断去提升加强，最终形成了自己独特的竞争能力。以在公司内的业绩、价值与影响力为根本：本职工作是自身能力提升的 最好平台，所有竞争优势的培养都基于自己所在

13、公司的业绩与绩效，没 有业绩与绩效一切都是空谈。要全身心地投入本职工作，在既定工作岗 位上开拓更宽广的空间，创造出更多的价值，在为公司做贡献的同时实 现个人的价值。遵循曲线上升发展的路线：人在每一次职业过渡的过程中，都需要思考 自己的选择是否符合曲线上升的规律，下一个工作机会是否能在公司品 牌与规模、工作岗位与平台、工作权限与自由度、薪酬回报等一个或多 个方面达到更高的层面，或者是否能实现自身职业品牌的提升与增值, 比如从一个中型公司到一个大型公司，从一个基层管理岗位到一个中层 AiAr m _L_| /_i_ 管理冈位。职业竞争能力的提升，是职业人士永恒的话题。但是，只要HRBP有着 清晰明确的职业发展方向，有着坚定的信念与意志,敢于接受挑战与磨 炼，策略性地经营自己的职业生涯，在职业发展的道路上持之以恒地培 养与发挥核心竞争优势，就一定能够在众多的竞争对手中脱颖而出，展 露成功的笑容。