公司员工绩效考评方案1379.docx

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1、员工绩效考评方案（2003年）一、 考评目的的1. 改善员工工工作表表现，提提高工作作质量，加加强和提提升员工工绩效和和公司绩绩效，合合理配置置岗位和和人员，促促进经营营目标的的完成。2. 为确定员员工工资资、奖惩惩、岗位位变动、升降、教育培培训、解解聘等重重要的人人力资源源管理工工作提供供公正、客观的的依据。二、 考评的客客体1. 截止20003年年12月月31日日所有转转正员工工（不含含公司总总经理、副总经经理，其其考核由由集团公公司负责责）；三、 考评主体体1. “绩效考考评领导导小组”全面组组织本次次绩效考考评工作作，小组组成员由由*、*、*、*等四四位同志志组成，其其中：*同同志担任

2、任组长，*同志志担任副副组长。2. 参与考核核的主体体：主要要是与被被考核人人具有工工作关系系的人员员，具体体如下：（1） 考核部门门领导（含含副职，不不含兼职职公司副副总，下下同）时时，除本本部门员员工外，公公司领导导班子、其他部部门领导导（含副副职）、其他部部门员工工代表各各1名，员员工代表表由考核核领导小小组指定定；（2） 考核高级级项目经经理（含含）以下下人员，除除部门其其他员工工外，主主管相应应业务副副总、部部门领导导（含副副职）、其他部部门员工工代表各各1名，员员工代表表由考核核领导小小组指定定；（3） 被考评者者与考评评者关系系图详见见表四；四、 考评内容容与方式式1. 对于部门

3、门领导，考考核内容容侧重团团队协作作性、工工作作风风、工作作能力、创新能能力和工工作业绩绩等方面面情况，具具体内容容见表二二员工工绩效考考评表（一一）；对对于高级级经理（含含）以下下人员，考考评内容容侧重团团队协作作性、工工作作风风、知识识技能、理解能能力和工工作业绩绩等方面面情况，具具体内容容见表二二员工工绩效考考评表（二二）；2. 员工考评评实行被被考核人人述职与与3600度考评评相结合合。具体体采取以以下方式式：（1） 先由被考考核人按按要求填填写员员工述职职报告表表（表表一），即即围绕确确定的关关键工作作任务与与岗位职职责，用用最精练练的语言言描述其其完成情情况、存存在问题题与原因因；

4、（2） 对于部门门领导，在在全体员员工大会会上述职职，述职职时间不不超过220分钟钟 ，并并由参与与考评者者无记名名填写员员工绩效效考评表表（一一）；对对于高级级经理（含含）以下下人员，采采取书面面述职，并并由参与与考评者者无记名名填写员员工绩效效考评表表（二二）；在在填写打打分表时时，既要要对被考考核人的的年度工工作打分分，也要要对述职职报告本本身的真真实性打打分，并并提出对对被考核核人员留留任、提提升、降降职、免免职、交交流等职职务调整整建议和和对被考考核人员员提薪与与奖励、不变、扣薪与与降薪等等薪资调调整建议议；3. 打分办法法与考评评等级评评定。以以被考核核员工的的岗位职职责和所所承担

5、的的关键工工作任务务为基础础，按照照考核项项目的重重要程度度及参与与考核群群体对被被考核人人的了解解程度，对对测评表表和测评评结果分分别赋予予不同的的分值和和权重，并并对考核核结果进进行统计计及评定定等级。具体如如下：（1） 考评项目目与赋分分原则。根据职职务等级级不同，设设计两种种不同侧侧重的绩绩效考评评表，表表中共设设5种考考评内容容，并根根据其重重要性确确定不同同的权重重与分值值，各项项内容之之和的最最高分值值为1000分（详详见表二二）；（2） 计分办法法。对填填写完整整的打分分表，由由考核小小组按照照参与考考核的不不同群体体分别进进行综合合统计，计计算出每每一群体体的平均均分数。再将

6、每每一群体体的平均均分数按按照不同同的权重重计入总总分表。不同群群体的权权重划分分如下：考核各各部门领领导时，公公司领导导班子平平均测评评分数占占总分数数的500%，其其他部门门领导占占30%，本部部门员工工和其他他部门员员工代表表占200%；考考核高级级经理（含含）以下下人员时时，部门门领导和和主管业业务公司司副总平平均测评评分数占占总分数数的800%，本本部门员员工和其其他部门门员工代代表占220%。（3） 等级评定定。由考考评领导导小组按按照考核核赋分原原则和权权重划分分原则对对绩效考考评表进进行综合合统计打打分，分分优秀、良好、中等、合格、不合格格五个等等级。各各等级的的基本分分数是：

7、A、优秀秀：100090分；B、良好好：899800分；C、中等等：799700分；D、合格格：699-600分E、不合合格：559分以以下。对打分结结果与本本人实际际表现有有较大出出入的等等其他特特殊情况况，由考考核小组组全体人人员在结结合被考考核人述述职情况况对被考考核人进进行无记记名投票票，根据据得票情情况确定定考核等等级。五、 结果运用用1. 对于评分分等级为为优秀者者，颁发发“优秀员员工”证书，全全额发放放20003年度度一五%薪资，给给予一定定现金奖奖励，并并根据具具体情况况于下一一年度酌酌情加薪薪或晋升升；2. 对于评分分等级为为良好者者，全额额发放220033年度一一五%薪薪资

8、，给给予一定定现金奖奖励；3. 对于评分分等级为为中等者者，全额额发放220033年度一一五%薪薪资；4. 对于评分分等级为为合格者者，扣发发20003年度度一五%薪资部部分的550%，并并酌情考考评虑下下一年度度降薪和和职务调调整；5. 对于评分分等级为为不合格格者，全全额扣除除20003年度度一五%薪资，并并终止与与该员工工劳动合合同关系系；六、 考评程序序与时间间安排1. 为确保考考评工作作顺利而而有序的的开展，本本次员工工绩效考考评工作作按以下下七个阶阶段进行行：（1） 动员准备备阶段：由公司司绩效考考评领导导小组负负责召开开公司全全体员工工绩效考考评动员员会，并并由专人人负责介介绍本

9、方方案，大大家相互互交流，在在清楚做做法和统统一思想想的基础础上实施施考评；（2） 述职阶段段：按本本方案要要求，员员工填写写述职职报告表表，并并将其在在公司局局域网上上公布。对于部部门领导导，在全全体员工工大会上上进行述述职，其其它员工工用书面面形式进进行述职职；（3） 对员工评评分阶段段：按本本方案要要求，相相关考评评者无记记名填写写绩效考考评表，并并由绩效效考评领领导小组组在规定定的时间间内收取取；（4） 统计汇总总与结果果调整阶阶段：由由绩效考考评领导导小组负负责对员员工绩效效考评结结果汇总总计算，对对于统计计结果与与被考核核人实际际情况有有较大出出入情况况，考评评领导小小组负责责作必

10、要要调整；（5） 考评结果果反馈阶阶段：由由绩效考考评领导导小组负负责将最最终考评评结果反反馈给被被考评员员工；（6） 考评资料料整理归归档阶段段：由绩绩效考评评领导小小组负责责整理员员工绩效效考评资资料，并并作BaaoMii措施分分类归档档；（7） 全面总结结阶段：由绩效效考评领领导小组组负责对对本次考考评向公公司提出出总结报报告。2. 考评时间间：20003年年12月月一五31日日。表一员工述职职报告表表填表日期期： 年 月 日日编号：姓名部门直接领导导职务撰写内容容序号关键工作作任务与与职责（）具体工作作事件描描述1关键指标标完成情情况：存在问题题与原因因：2关键指标标完成情情况：存在问

11、题题与原因因：3关键指标标完成情情况：存在问题题与原因因：4关键指标标完成情情况：存在问题题与原因因：表二公司各部部门领导导（含副副职）绩绩效考评评表(一一)部门：姓名名职务务参与测评评者（圈圈定一项项）：本本部门员员工和其其他部门门员工代代表、其其他部门门领导（含含副职）、公司领领导班子子序号测评项目目测评要点点权重得分（从中圈圈定一个个）1团队协作作性需部门间间合作的的工作，能能否采取取积极的的协作态态度和拿拿出实际际的行动动；部门门间协作作的工作作出现观观念分歧歧时，能能否采取取积极解解决问题题的态度度提出建建议而不不是刁难难和指责责；其他他部门需需要支援援时，能能否及时时做出安安排；1

12、0%100080060040022工作作风风能否做到到处事明明辨是非非，公正正客观；处理部部门事务务，能否否坚持原原则和遵遵守公司司相关制制度；能能否严于于律己，宽宽以待人人，公正正无私；能否对对个人得得失不斤斤斤计较较，为本本部门的的团结协协作及集集体成果果的提高高做出巨巨大贡献献；能否否身先士士卒，勇勇于承担担责任，是是否具有有很强的的群众威威信；10%100080060040023领导能力力是否能够够抓住问问题的关关键，有有效地处处理问题题；是否否能够对对突发的的事件处处理及时时果断；是否具具有很强强的企划划能力，有有效利用用内外部部资源，实实现部门门目标；对下属属是否能能提出有有效的、

13、明确的的工作要要求，并并准确地地给予指指导；一五%一五1120090060034创新能力力是否具有有丰富的的新思路路、新见见解；是是否善于于打开新新局面，开开拓本部部门新的的业务领领域；是是否能够够有步骤骤地对本本部门工工作实施施创新，并并富有成成效；5%050040030020015工作业绩绩确定的关关键工作作任务和和岗位职职责是否否完成与与履行，以以及完成成与履行行的质量量情况是是否优秀秀；没有有完成与与履行，是是否由于于个人主主管不努努力造成成或是否否由于客客观原因因造成；60%60448336224112任职建议议（请圈圈定一项项）留任免免职提提升降降职交交流薪资调整整建议（请圈定一项

14、）提薪并奖奖励不不变扣薪并降降薪对本人述述职报告告真实性性评价（请请圈定一一项）真实基本真实实不真实总分公司高级级经理（含含）以下下人员绩绩效考评评表（二二）部门：姓名名职务务参与测评评者（圈圈定一项项）：本本部门员员工和其其他部门门员工代代表、本本部门领领导（含含副职）和和主管相相应业务务公司副副总序号测评项目目测评要点点权重得分（从中圈圈定一个个）1团队协作作性需与其他他员工合合作的工工作，能能否采取取积极的的协作态态度和拿拿出实际际的行动动；协作作的工作作出现分分歧时，能能否采取取积极解解决问题题的态度度提出建建议而不不是刁难难和指责责；其他他同事需需要支援援时，能能否及时时做出安安排；

15、10%201161120080042工作作风风能否做到到遵守公公司各项项规章制制度，有有无不实实的理由由请假和和迟到；工作是是否不必必领导一一一指示示监督，也也能正确确、迅速速地执行行工作；对工作作中的失失误是否否逃避责责任与辩辩解；对对领导是是否有敷敷衍现象象；10%100080060040023知识技能能是否具备备所担当当职务的的相关知知识和执执行职务务工组所所必须的的专业知知识；是是否能把把知识充充分运用用到复杂杂而困难难问题的的处理上上；遇到到问题时时，是否否有措手手不及的的现象；是否能能够时常常提出新新构想，对对于提高高职务的的执行作作出努力力；20%201161120080044理

16、解能力力是否正确确了解本本身的职职务内容容和上司司的工作作指令；是否能能正确地地掌握自自身职务务所扮演演的角色色；对平平时不太太熟悉的的工作是是否也能能根据经经验或稍稍加努力力即予以以圆满地地完成；是否作作出过草草率、错错误地判判断或措措施；10%201161120080045工作业绩绩确定的关关键工作作任务和和岗位职职责是否否在指定定的时间间内完成成与履行行，以及及完成与与履行的的质量情情况是否否优秀；没有完完成与履履行，是是否由于于个人主主管不努努力造成成或是否否由于客客观原因因造成；50%50440330220110任职建议议（请圈圈定一项项）留任免免职提提升降降职交交流薪资调整整建议（

17、请圈定一项）提薪并奖奖励不不变扣薪并降降薪对本人述述职报告告真实性性评价（请请圈定一一项）真实基本真实实不真实总分表三员工绩效效考评汇汇总表（一一）部门：姓名名职务务本部部门门员工与与其他部部门员工工代表其他部门门领导公司领导导班子综合得分分等级人数有效考评评数平均分权重得分人数有效考评评数平均分权重得分人数有效考评评数平均分权重得分0.20.30.5任职建议议统计薪资调整整建议统统计述职报告告真实性性评价统统计留任免职提升降职交流提薪并奖奖励不变扣薪并降降薪真实基本真实实不真实考评小组组核定意意见：副组长：日期：组长：日期：员工绩效效考评汇汇总表（二二）部门：姓名名职务务本部部门门员工与与其

18、他部部门员工工代表部门领导导与主管管业务公公司副总总综合得分分等级人数有效考评评数平均分权重得分人数有效考评评数平均分权重得分0.20.8任职建议议统计薪资调整整建议统统计述职报告告真实性性评价统统计留任免职提升降职交流提薪并奖奖励不变扣薪并降降薪真实基本真实实不真实考评小组组核定意意见：副组长：日期：组长：日期：表四员工绩效效考评关关系表（讨讨论稿）序号被考核者者参与考核核者共计考评评人数本部门员员工与其其他部门门员工代代表（权权重200%）其他部门门领导（权权重300%）公司领导导班子（权权重500%）12345序号被考核者者参与考核核者共计考评评人数本部门员员工与其其他部门门员工代代表（权权重200%）部门领导导与主管管业务公公司副总总（权重重80%）123456789101112一三14