2022年高层管理人员述职报告管理办法.docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -高层治理人员述职报告治理方法第一章总就第一条为贯彻成都远鸿集团公司 （以下简称“集团公司”）和各控股子公司（以下简称“各子公司”）经营进展战略,确保公司内部的信息畅通,准时发觉和解决经营中的问题,保证公司经营方案的实现,特制定本治理方法.其次条目的：（1） ） 强化高层治理者的责任和目标意识,促使高层治理者在实际工作中不断改进治理行为,促进员工和部门连续的绩效改善.（2） ） 深化公司的绩效考核及任职资格治理体系,不断增强公司的整体核心竞争力.（3） ） 强化部门间的协作关系,使各部门及其治理者为实现公司

2、或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体.第三条原就：（1） ） 以责任结果为导向,关注最终结果目标的达成.（2） ） 坚持实事求是的原就,注意详细实例,强调以数据和事实讲话.（3） ） 坚持考评结合原就,考绩效、评任职,面对将来绩效的提高.第四条本治理方法适用集团总部及各子公司,各参股公司可参照执行.其次章述职概述第五条述职类型：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - -

3、- - - - - - -（1） ） 定期述职：公司决策层、经营层以会议形式对相关高层治理人员在述职期间职责履行情形、胜利缘由、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通而推行的一项正式治理方法,是述职双方在连续沟通中的一种正式形式,它与其他沟通形式相互补充.（2） ） 调职述职：遇到工作变动,述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职,并明确下一岗位的责任目标.（3） ） 暂时述职：其他需要时,直接上级也可要求述职者暂时述职.第六条本治理方法规定的述职是指定期述职,其他述职类型参照执行.第七条述职会议目标：（1） ） 共同总结和回忆现有经营目标完成情形,提出相应改进

4、措施.（2） ） 评议人听取述职人目标的完成情形,供应相应指导.（3） ） 加强各部门间的和谐和合作.（4） ） 不断加强员工对企业文化及价值的认同.第八条述职会议的宗旨：提高、改进.第九条述职会议的原就：保持友好气氛,重在研讨提高,不要求全批评.第十条会议要求：会前预备充分.会中确定成果,明确优势,诊断问题,改进建议.会后监督落实.第十一条 述职人员范畴：适用于集团总部总裁、副总裁、总助、总监.子公司总经理、副总经理、财务负责人.第十二条 述职对象与周期：依据权责划分,规定各述职人员的述职对象与述职周期如下：述职人述职对象责任人周期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名

5、师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -集团公司总裁集团公司董事会董事长半年集团公司经营层 集团公司董事会、总裁 董事长半年集团公司总监集团公司总裁办公会集 团 公 司 总 裁 季度子公司总经理集团公司总裁办公会集团公司总裁 季度子公司财务负责人集团公司总裁办公会、 子公司集团公司财务总监季度总经理第十三条 述职次序：在向同一对象述职时应遵循先下级后上级的次序,述职人员同时是下级的述职对象时,应先接受下级

6、述职,后自己述职.第十四条 述职基本流程：各述职人员在商定述职日至少前二天递交述职报告至人力资源中心人力资源中心审核转发述职对象汇报报告述职日述职争论评议评判与建议的执行下一次述职（包括上一次看法的反馈）第十五条 述职会议争论内容、参考时间支配：（1） ） 汇报上一次会后所实行的重要举措.二非常钟（2） ） 依据经营目标,衡量目前的达成情形：关键业绩指标与目标对比.非常钟（3） ） 评估特例并争论与目标不一样的缘由（无论是超目标仍是未达到目标）,做出合理判定.非常钟（4） ） 提出改进业绩的行动方案.非常钟（5） ） 确定下一阶段经营目标.非常钟第十六条 述职档案治理：述职后述职对象会有对述职

7、人员的评判和建议, 述职人员的述职报告及述职对象的评判与建议由集团公司人力资源中心保管, 总裁办公室备案, 作为对述职人员考核与奖惩的依据之一.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第三章集团公司董事会审议的述职会议第十七条 述职人员：集团公司总裁、总助、财务总监及其他经营层成员.第十八条 会前预备：述职对象应在会前把握全面充分的信息,包括公司的财务方面、客户方面、内部经营方面和员工方面的信息.述职人员应在述职前至少

8、两天将述职报告递交述职对象.第十九条 述职时间的规定：每半年.详细时间应由述职人和董事会商定,争取支配在董事会会议期间.其次十条 述职会议的参加人员：（1） ） 述职对象：董事会、总裁.（2） ） 列席人员：审计中心、人力资源中心、总裁办公室等部门负责人.（3） ） 述职人员.（4） ） 记录人员.其次十一条述职会议的主持人：董事长.其次十二条述职审议的依据：公司进展战略与年度经营方案,述职期间公司的经营状况,述职人员的职责等.其次十三条述职审议的程序：（1） ） 董事长宣布述职会议的目的和会议原就.（2） ） 述职人述职.（3） ） 述职对象评议与争论.（4） ） 述职人进一步陈述看法.（5

9、） ） 形成评议看法.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_其次十四条述职审议的记录与档案治理：述职会议应有专人记录,会后,参会人员签字.会议记录由董事会成员（或总裁办公室）负责保管.第四章集团公司总裁办公会审议的述职会议其次十五条述职人员：集团公司各部门负责人（财务总监除外）、各子公司总经理.其次十六条会前预备：述职对象应在会前收集与述职人职责有关的信息,述职人员应提前两天递交述职报告.其次十七条述职时间的规定：集团公司部门负责人、子公司总经理述职时间规定为每季度过后下一个月上旬, 详细时间应由述职人和集团公司总裁商定,但应在集团公司总裁述职前.其次十八条述职会议的参加人员：（1）

10、 ） 述职对象：集团公司总裁办公会.（2） ） 列席人员：审计中心、人力资源中心、总裁办公室等部门负责人.（3） ） 述职人员.（4） ） 会议记录人员.其次十九条述职会议的主持人：总裁.第三十条 述职审议的依据：公司进展战略与年度经营方案,述职期间公司的经营状况, 各述职人员的职责等.第三十一条述职审议的程序：（1） ） 总裁宣布述职会议的目的和会议原就.（2） ） 述职人述职.（3） ） 办公会评议与争论.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（4） ） 述职人进一步陈述看法.（5） ） 形成评议看法.第三十二条述职审议的记录与档案治理：述职会议应有专人记录,会后,参会人员签字.

11、会议记录由人力资源中心负责保管.第四章集团公司财务总监审议的述职会议第三十三条述职人员：各子公司财务负责人.第三十四条会前预备：述职对象应在会前收集与述职人职责有关的信息,述职人员应提前两天递交述职报告.第三十五条述职时间的规定：财务负责人述职时间规定为每季度终止后一个月内,详细时间应由述职双方商定,但应在集团公司财务总监述职以前.第三十六条述职会议的参加人员：（1） ） 述职对象：集团公司总裁办公会成员、相关子公司总经理.（2） ） 列席人员：集团公司总裁办公室、人力资源中心负责人.（3） ） 述职人员.（4） ） 会议记录人员.第三十七条述职会议的主持人：集团公司财务总监第三十八条述职审议

12、的依据：公司进展战略、年度经营方案、公司年度预算,述职期间公司的经营状况,述职人员职责等.第三十九条述职审议的程序：（1） ） 集团公司财务总监宣布述职会议的目的和会议原就.（2） ） 述职人述职.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（3） ） 评议与争论.（4） ） 述职人进一步陈述看法.（5） ） 形成评议看法.第四十条 述职审议的记录与档案治理：述职会议应有专人记录,会后,参会人员签字.会议记录由集团公司人力资源中心负责保管.第五章附就第四十一条本治理方法由集团公司人力资源中心拟定、说明.第四十二条本治

13、理方法接受中国法律、法规以及本公司章程的约束,本治理方法如与国家日后颁布的法律、 法规或经合法程序修改后的公司章程相抵触时,按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行,并立刻修订, 报董事会审议通过.此前公司的相关治理规 定,凡与本治理方法有抵触的,均依照本治理方法执行.第四十三条本治理方法未尽事宜,执行国家有关法律、法规和公司的有关规定.第四十四条本治理方法经集团公司董事会审议通过后生效实施.附件 1：述职会议记录附件 2：述职内容编写参考附件 1：述职会议记录述职会议记录述职人：述职对象：记录：会议的点：述职日期：年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 -

14、- - - - - - - - -第 7 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -参会人员：会议过程记录：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -会议看法：述职对象签名： 述职人行动方案：述职人员签名：其他参会

15、人员签名：备注：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_附件 2 ：述职内容编写参考一、集团公司总裁的述职内容编写参考对比集团公司的进展战略与年度经营方案目标,就汇报期间所承担的职务工作进行评估与分析,内容应包括：1. 汇报期间公司经营目标的完成情形,主要经营措施的执行情形. 市场环境与竞争对手方面情形的变化及其影响,及是否需要调整经营方案,胜利执行经营方案所实行的主要有效措施,经营方案未得到有效执行的缘由分析,及拟实

16、行的措施.组织实施董事会决议包括投资方案的情形分析：董事会决议是否得到完全执行,完全执行时的成效如何,未完全执行时,就应介绍未执行的程度,分析未完成的缘由,未完全执行造成的影响,实行的补救措施,是否需要建议董事会修改决议.2. 客户方面：明白客户要求和期望方面、客户关系治理、客户服务标准、对客户的承诺、客户投诉的解决、客户中意程度及与竞争对手的比较.3. 内部经营与创新方面：（1 ）经营方面：经营方案措施的执行情形、重大投资的建设运营状况、经营过程的时间指标、质量指标、成本指标与标杆的比较、与供应商的关系.（2）创新方面：公司运用的治理创新举措,高效业务流程等.4. 组织人事方面： 总裁提名董

17、事会任命高管人员的胜任情形, 总裁直接开除人员的情形,直接任命的部门负责人员及其胜任情形, 中高级治理人员的培育方案与实施情形, 企业文化的建设,公司内部治理机构设置调整的缘由与成效.公司治理制度的制订与执行情形.与董事会的关系,与投资者、债权人、相关政府部门、银行等外部利益相关者关系,与公司内部员工的关系.5. 汇报期间胜利的因素, 存在的不足, 今后努力的方向和提高经营水平实行的主要可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_措施.二、集团公司财务总监的述职内容编写参考对比集团公司的进展战略、年度经营方案和年度预算,就汇报期间所承担的工作进行评估与分析,内容应包括：1. 集团公司年度财

18、务预算实际执行情形分析,包括预算与执行结果差异情形、 缘由、影响及应对方案或措施.2. 集团公司重大资金筹措使用方案与执行情形,财务对公司战略和经营方案的支持与成本费用监控.3. 集团公司述职期间财务运行状况的分析,包括增长状况、盈利状况、盈利缘由、资金流淌性、资产周转、资本比率治理等.4. 集团公司信用治理状况.5. 集团公司财务治理制度的制订完备程度及执行效率与成效.6. 财务会计人员的任免与绩效情形.7. 财务人员专业与治理才能培训指导方案与实施状况.8. 新投资项目的运营状况.9. 与税务部门、客户、会计师事务所等外部利益相关者的关系.10. 与公司董事会、总裁、平级部门、下属人员的关系.11. 汇报期间胜利的缘由, 存在的不足, 今后努力的方向和提高经营水平实行的主要措施.注：子公司述职人的述职报告可参照以上内容编写参考；可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载