副总经理述职报告范文-供电公司副总经理安全述职报告范文.docx
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1、副总经理述职报告范文|供电公司副总经理安全述职报告范文述职报告网权威发布副总经理述职报告范文,更多副总经理述职报告范文相关信息请访问述职报告网。述职报告的目的是为了以后更好地工作,扬长避短,因此阅历与教训是一篇总结的关键,要从自己驾驭的事实与材料中总结出现律性的东西,这样的述职报告才有意义,所谓规律性的东西,既是反映事物本质与发展必定性的相识,也是常常起作用的相识。-以下是大范文网为您供应的文章,欢迎阅读。各位领导、各位同志:XX就要结束,根据集团公司中层干部年度考核及党风廉政建设责任制考核的要求,我对自己一年来个人工作状况进行述职及个人党风廉政责任制落实状况进行述廉一、述职行政职务副总经理,
2、分管质量、研发工作;担当支部书记,管理支部工作;1、质量工作、研发工作1.1质量管理工作1.1.1生产及批签发工作截至12月10日前,共投入血浆66吨;生产人血白蛋白20批,批签发申报16批;生产静丙12批,申报批签发9批,3批在线;生产乙免2批,在线。产品质量指标限制严谨,参数限制均在2sd,其中95%限制在1sd范围。申报和上市产品,批签发合格率100%,市场抽检合格率100%。1.1.2落实了10版药典的实施工作药典是企业技术指导性文件,10版药典的出台,在血浆管理、原辅料、检验、生产、包装等都有相应的改变。为了落实药典的要求,分别作了下列工作:1、从学习抓起,从骨干抓起,先后派出3批共
3、7个人次参与了国家级培训,然后又进行了公司内部培训。2、为浆站特地发了通知要求落实药典的新要求,并在浆站质量审计中,作了专项检查,已经落实;3、督促公司添置了必要的设备如toc检测仪、微粒计数器、渗透压仪等;4、开展了必要的探讨工作,为了在药典实施时,保证产品符合新药典的要求,研发部和生产技术部,白蛋白渗透压项目进行了多次试验,在药典实施时达到了要求。5、新药典加强了原料及辅料的监控,新增检验项目12个,质检室按要求建立试验方法;6、修改了文件系统,修改文件244个,记录146个。7、在省局正在进行相应的注册备案。1.1.3将要完成现有四个批号的再注册工作,坚决保住现有批号。在注册的资料已经打
4、算完毕,现场核查已完成。能确保四产品的再注册顺当完成。1.1.4基本完成了今年的质量审计依据年度审计安排,开展了三项质量审计任务。所属三个浆站进行了质量审计2次,完成审计报告和整改确认报告;8月份公司内部进行了全面质量审计,共自检出问题34项,对存在的软硬件方面的问题进行了整改确认,完成自检案报告及确认报告;8月底前完成年度供应商审计工作,对43家供应商进行了审计评估,并对部分重要物料供应商进行了现场质量审计。1.1.5坚毅了现场监督,促进gmp文件系统有效运行,坚持质量工作持续改进。出台了质控点管理制度,确立岗位质量监督员,有力的推动了质量工作向细化和深化方向改进。1.1.8取得相关证照血浆
5、检验室取得了通过省疾控中心验收,取得艾滋初筛试验室许可证;动物房取得了年审;1.1.7参加车间改造方案的设计及论证。为了改造的顺当进行,从改造方案的设计到论证,已经进行多次,每次都仔细参加研讨。1.2研发工作1.2.1解决了免疫球蛋白和乙肝免疫球蛋白的外观及热稳定问题,保证了两产品的生产和上市;是两产品再注册具备了条件。为解决两产品技术难题,研发部及生产技术部联合攻关,做小试验十次以上,派人询问专家两次;为建立乙肝效价检测方法,特邀请兄弟单位同行指导两次.最终解决了关键的检测项目.1.2.2组织了多项专利申报,为明年的高新企业的认证奠定基础;专利和自有学问产权已经成为一个企业竞争力的衡量标记,
6、也是企业实力的象征,更是获得国家及政府支持和资助的条件.今年申报获得产品外包装设计专利4项已获设计专利4个;申请并被受理的好用新型专利7个,已经获专利4个;正在申请工艺专利1个;1.2.3静脉注射免疫球蛋白质量已有了明显的提高,工艺变更的工作进入到了实施阶段。将层析工艺胜利用于静脉注射免疫球蛋白生产中,使静丙的外观得到根本的改观,aca项目也得到改善.。工艺变更的工作已经在有序的进行之中.1.2.4为获得政府多项支持,完成多项立项申请工作.将破伤风免疫球蛋白开发项目向国家科委申报了中小企业创新基金;向省工信厅递交了企业技术中心实力建设专项资金申请;向省中小企业促进局申请了陕西省中小企业研发中心
7、;向工业和信息化委员会申请了<<研发破伤风免疫球蛋白和狂犬免疫球蛋白>>立项,已经被工业和信息化委员会列入XX年西安市其次批重点技术创新项目安排.1.2.5通过省级研发中心的验收.2支部工会会支部工作2.1.支部工作2.1.1完成了支部的改选工作2.1.2坚持了制度,开支部大会7次;支委会4次;民主生活会1次;党课4次。2.1.3刚好贯彻上级党委的指示及会议精神。1月28日传达了朱总的转变作风、真抓实干、奋力推动公司发展实现新跨越的党政工作报告;3月29日传达了XX年工作要点;XX年8月6日传达了“学制度、促廉洁、保发展”会议通知2.1.3坚持大量培育主动分子,保证高质
8、量发展党员。本年发展党员一名;重点培育两名;坚持业余党校活动,有学员18名,进行党课3次。2.1.4坚持月安排,月总结2.1.5建立了支部qq群,建大了支部内部宣扬力度,加快了信息沟通的力度.2.2工会2.2.1完成工会的换届改选工作;2,2,2为丰富职工生活做了大量工作;组织了丰富的活动,组织了集体外出参观学习活动;组织春季爬山活动一次;组织代表队参与了总公司的羽毛赛并获团体赛冠军;组织代表队参与了高新区的乒乓球赛并进入了16强;2.2.3主动参加总公司工会组织的活动,加强了员工的教化,和谐了氛围,提高了员工的凝合力和战斗力。制备、分包装、动力车间参与了星级班组的建设活动,使更多员工参加了更
9、多方面的管理工作,规范了管理,培育了员工,提升团队的竞争力。制备、分包装、动力、质检等部门参与了职工之家活动,的确起到了和谐职工关系,提高了凝合力。2.3.团支部工作2.3.1完成了团支部的支部的换届改选工作2.3.2开展了师徒结对活动,使10名新进员工在岗位上有指导刚好。2.3.3帮助支部政治组织业余党校的活动。二、述廉1学习状况1.1政治学习1.1.1仔细学习了中共中心办公厅、国务院办公厅引发关于进一步推动国有企业实行“三重一大”决策制度的看法;1.1.2仔细学习了学习贯彻党的xx届五次全体会议文件汇编;1.2重视业务学习并有收获1.2.1四月在山东泰邦参与<<研发工作会议&g
10、t;>,从兄弟单位了解到不少有用的信息;1.2.1八月在成都参与了10版药典的培训;1.2.2八月在北京参与了设备验证会议;1.2.3申报专利三项,其中已经获得专利1项;2在工作中的廉政检查:在主管的质量管理及研发工作中,能坚持公司财经规章制度,没有违规乱纪的现象。对个人、家人及部属的管理:个人在生产和经营活动中,能遵纪遵守法律,能遵守公司各项规章制度,到处以公司利益为重,无违法无违规无违纪的事。家人无参加任何与公司生产、经营有关的活动,妻子在市第四建筑公司卫生室从事医疗工作,儿子张雄在方正复读。对质量管理及研发人员能严格要求,他们敬业爱岗,勤奋职守,在工作中无违法无违规无违纪的事。三、
11、个人存在的问题1、政治素养,理论水平还须要进一步提高。2、业务实力与工作的要求相比须要进一步提高;2、工作还须要进一步深化。四、在新一年中,个人努力方向在新的一年里,加强学习党的基本理论,特殊是学习领袖的原著,不断提高自己的政治素养,用正确的理论武装自己的头脑,指导自己的工作实践,使思想得到进一步的解放;还要依据工作的须要,针对不同的专题不断钻研,加速制约公司的关键问题的解决,在平凡的工作岗位上做出新成果,为公司快速发展贡献全力以赴。各位领导:本人自20xx年7月担当大陆公司副总经理分管市场营销工作以来,仔细履行岗位职责,尽职尽责,较好完成了分管工作。依据集团公司党委和大陆公司党委统一支配部署
12、,现将本人20xx年度思想作风建设、工作履职、廉洁从业等方面的状况总结汇报如下,有不妥之处,恳请指责指正。一、加强理论学习,努力提高履职实力1.注意政治理论学习,自身素养得到了全面提高。20xx年以来,自己仔细学习党的、十八届三中、四中全会和习及集团公司、东华重工公司领导一系列讲话精神,通过学习和实践熬炼,道德修养得到了提高,志向信念、组织纪律观念、宗旨意识进一步增加,做到了在思想上、政治上、行动上同上级党政组织保持一样。自己在实行上级决策、各项制度方面不存在有令不行、有禁不止的问题。在道德品德方面,做到了为人正直、是非分明、言行一样,遵纪遵守法律。在职业道德方面,做到了敬业奉献、诚恳守信、维
13、护企业利益。2.发扬民主,办事公开,自觉接受各方面监督。在工作中自己坚持群众路途和民主集中制原则,主动参加企业重大问题决策,敢于发表自己的看法。对于分管的工作,广泛征求看法,并按程序刚好向公司主要领导汇报。对于分管单位的工资安排及业绩考核等,要求自觉接受组织和职工群众的监督。3.发扬艰苦奋斗精神,严格限制各项费用支出。本人严格执行上级紧缩开支的各项规定,坚持勤俭节约办企业,到处精大细算,从不讲排场、摆阔气。在分管的工作职责范围内,严格限制支出。如:款待客户时,在保证营销业务的前提下,自觉执行公司业务款待标准,严格限制参加款待人数,不讲排场;手机费、交通费等在规定标准范围内进行自觉限制等。在严格
14、要求自己的同时,也教化下属进行自我约束,严格按制度办事。4.转作风,增加凝合力。20xx年以来,面对市场竞争激烈、订货难、回款压力大的局面,坚持务实创新、主动探讨新的销售工作模式,坚持带头跑回款抓订货。在平常工作中,自己留意关切爱惜职工,主动了解和帮助他们工作和生活中的困难,使他们更加轻松欢乐的投入工作,维护了领导干部的良好形象,亲密了干群关系。二、坚持求真务实的工作作风,不遗余力做好分管工作走上副总经理岗位后,面对大陆公司改革发展的新形势、新任务、新要求,根据班子责任分工,围绕营销创效,扎实推动分管工作。1.主动推动营销管理体制创新,为营销工作的开展奠定了基础。为发挥营销龙头作用,对营销体系
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