加强医院管理_医院加强知识的利用及管理.docx

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1、加强医院管理_医院加强知识的利用及管理 医疗机构是一个特别的服务部门，是学问密集、人才密集的机构。而学问则是医院的珍贵资源，则无形资产是医院学问管理中最重要的一部分。那么这些驾驭学问的人及群体又是医院一项必不行少的固定资产。而他们所创建的价值若用价值观的概念来衡量则是无法比拟的。 随着学问经济时代到来，人们越来越重视学问的管理及利用，通过有效的学问管理，可以达到最大化的利用医院现有的学问和资产，不但能使每位医疗工作者在利用学问的时候取长补短充溢自己，而且能够温故而知新，在驾驭学问的同时明白了自己在工作中的种种不足及失误，从科学学问中找到根源补充差距。所以如何合理地运用学问管理的新理论，使医院的

2、学问更丰富、更全面，是值得探讨的一个课题。 对医院学问管理的相识 医院医学学问管理是对医学学问的产生、收集、组织传播、沟通和应用等相关过程的系统管理，包括对主观医学学问和客观医学学问的管理，其核心是要创建一种主观医学学问与客观医学学问相互转化的机制平台，实现医学学问有序化，实现医学学问的沟通与共享，提高医务人员和医院整体的主观医学学问水平和技能素养，实现医学学问创新和技术创新，提高医院的医学学问应用水平，提高医院的医疗技术水平和服务质量，提高医院的生产率和反应实力，最终使医院在日趋激烈的医疗市场竞争中求得生存和发展。在这里，医学学问管理和利用不是独立运行于医院业务之外，而是渗透到医院的每一个临

3、床科室和医疗业务过程中。医院的医疗等工作不是简洁的医学学问输出，而是不断的医院学问输入和医学学问输出的过程，事实上要求医务人员不断学习，要求医院成为学习型、学问型、科学型的医院。 医院实际医学学问的管理及利用的意义 随着社会的发展，学问经济时代的到来，学问已必定成为生产里的重要因素。医院是医学学问密集的单位，其学问密度在各行业中屈指可数，其医疗工作和业务收入靠的是医学学问。我国医疗市场竞争日趋激烈。医院要在激烈的医疗市场竞争中求得生存和发展，必需提高自身的竞争力，提高自身的医疗技术水平和医疗服务质量。医院真正的竞争力在于医疗技术服务水平，实际是医学学问的应用水平，是医疗服务的医学学问含量，实质

4、也是医学学问管理水平。医学学问管理已成为医院提高竞争力、提高医疗技术水平和服务质量的有力措施。 加强医院医学学问管理和利用 医院及其每一位医务工作者都有相识到医学学问和学问管理及利用在医院中所起的作用，从思想上和行动上提高对学问的相识。建立和营造能够促进医务人员不断学习学问的环境及氛围和医药文化，有意识的激励学习，尤其是临床医生更应当主动的虚心的对待医学这门科学学问。知之为知之，不知则学之，扎扎实实对待医学学问和临床患者。要加强本院发觉和独创人才的培育、管理；加强本院将外部和实际中某些医学信息转化为独绝技能和技术的人才管理；加强医院内部医务人员间的沟通和共享主观医学学问的管理；主管医学学问中有

5、些窍门和技能是难以用文字和符号表达出来的，所以主观医学学问的沟通和共享显得特别重要。这时候，医院应创建条件促进和提倡医务人员间主观医学学问的沟通、共享和传授，提高沟通和共享的效果。例如在医疗查房、病例探讨、用药指正及同台手术等沟通和传递主观医学学问的管理。激励名医实行导师带徒制度及院内疑难病例大探讨制。增加临床科室之间沟通和共享主观医学学问。加强外出进行学习、请专家来院授课或指导诊疗、参与学术会议、联合开展新技术新项目等。加强医务人员对医学业务学问的学习，在全院制造一种爱读书爱专研医学科学学问的良好气氛。 医院的医学学问管理以医学学问创新和技术创新为干脆目标，以提高医学学问应用水平为目的。而现代信息技术是医学学问管理的工具，加快了医学信息传递的速度，增加了医学信息传播的广度，打破了医学时空限制，使沟通的形式更为生动、干脆，这对医学学问管理中的医学信息管理和利用起着主动的作用。医学学问管理是医学学问创新和技术创新的基础。而医学学问要进入临床实践转化为诊疗技术，转变为生产力，这才是医学技术创新的核心和最终目标。学问的载体是人，对人力资本的管理是医院通过加强学问管理人体基本素养的最终课题。怎样将无限的医学学问更好的投入到有限的生命中去，使它能最大能量的发挥作用。这是作为每一位医务工作者探讨医学学问的最终目标，也是以人为本的思想真正体现。