南昌硬质合金有限公司部门经理考核办法3365.docx

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1、制度名称称部门经理理考评办办法制度文件件编号 本制度共共 4 页编写部门门：制度审核核人：签署：生效日期期：发放部门门：南昌硬质质合金有有限公司司部门经理理绩效考考评办法法第一章 总则第一条 为完完善香炉炉山钨业业有限公公司（以以下简称称“公司司”）管管理体系系，促进进企业改改革，强强化企业业管理，将将分配机机制改革革落到实实处，保保证公司司年度生生产经营营目标的的完成，实实现公司司资产的的保值和和增值，特特制定本本办法。第二条 本办办法所称称部门经经理系指指公司部部门全面面主持工工作的部部门负责责人。第三条 绩效考评评的基本本原则是是：建立立以关键键业绩指指标考核核为主的的评价体体系；完完善

2、绩效效与激励励匹配的的管理机机制。第四条 绩效考评评结果作作为发放放奖金、对对业绩突突出者进进行加薪薪或非物物质性奖奖励以及及对业绩绩不合格格者调职职或淘汰汰的重要要依据。第二章 绩效效考评的的组织机机构第五条 由公司总总经办、财财务部、人人力资源源部和相相关业务务部门领领导共同同组成绩绩效考评评委员会会（以下下简称委委员会），公公司总经经理或副副总经理理任委员员会主任任。绩效效考评委委员会为为非常设设机构，日日常工作作由人力力资源部部负责处处理。第六条 人力资源源部负责责收集、整整理考评评材料，并并做好考考评材料料的管理理工作。委委员会每每月定期期召开部部门经理理考评专专题会议议，对部部门经

3、理理做出月月度考评评结果。年年底召开开部门经经理全年年综合考考评会，对对部门经经理全年年工作绩绩效做出出全年综合合评定。第三章 考核核指标的的制定第七条 公司业务务部门和和生产车车间负责责人的月月度工作作绩效考考评指标标由关键键业绩指指标构成成，公司司职能部部门负责责人的月月度工作作绩效考考评指标标由关键键业绩指指标和月月度目标标管理指指标两部部门构成成。第八条 关键业绩绩指标是是对公司司及部门门运行过过程中的的成功关关键要素素的提炼炼和归纳纳，将公公司战略略和部门门的目标标任务相相连接，能能较好地地反映部部门运行行的效率率和效果果。第九条 根据部门门对各关关键业绩绩指标达达成率的的自控程程度

4、和各各指标的的重要程程度确定定指标权权重。第十条 关键业业绩指标标的设定定依据为为年度全全面预算算指标体体系和年年度生产产经营计计划。关关键业绩绩指标随随公司经经营管理理目标和和管理重重点的变变化而变变化，各各指标的的权重也也应相应应变化。第十一条条 关关键业绩绩指标由由效益类类、营运运类、组组织类等等三大类类指标组组成.第十二条条 效益益类指标标是体现现公司创创造价值值结果的的财务指指标，反反映公司司投入资资本回报报水平。主主要包括括：净利利润、利利润净现现金率、净净资产保保值增值值率等。第十三条条 营营运类指指标是实实现公司司价值增增长的重重要营运运结果与与控制变变量，是反映公公司生产产经

5、营规规模、市市场地位位和成长长能力的的指标。主主要包括括：销售售收入或或主营业业务收入入、主要要产品产产量、主主要生产产技术经经济指标标以及质质量、安安全指标标等。第十四条条组织类类指标是是实现积积极健康康的工作作环境与与公司文文化的人人员管理理指标第十五条条 关键键业绩考考核指标标的制定定程序：（1） 年初，委委员会召召开启动动会，明明确公司司战略发发展方向向和布置置年度经经营计划划目标；（2） 找出对年年度经营营目标完完成有重重大影响响的价值值环节和和价值实实现的关关键驱动动因素，分分解为部部门关键键业绩指指标；（3） 根据市场场需求、竞竞争对手手状况、自自身能力力等情况况，依据据指标的的

6、可自控控性、可可衡量性性和重要要性确定定关键业业绩考评评指标；（4） 提交公司司总经理理审批。第十六条条 各部部门经理理关键业业绩考核核指标一一经成文文下发，不不得随意意修改。在在公司经经营计划划和预算算调整的的情况下下，可对对指标设设置、指指标权重重、目标标指标值值做相应应的调整整。指标标调整和和审批的的工作程程序同上上。第十七条条 公司司职能部部门月度度目标管管理指标标的制定定程序：（1） 每月月末末，被考考核者的的直接上上级根据据下月的的公司全全局安排排，预测测分析被被考核者者所负责责的部门门下月需需进行的的临时性性工作，选选择应纳纳入考核核的临时时性工作作。（2） 选择被考考核的临临时

7、性工工作的依依据是工工作的重重要性、紧紧迫性以以及工作作结果的的可自控控性。（3） 月度目标标管理指指标的目目标值设设置应考考虑目标标的可达达到性和和可衡量量性。根根据工作作结果对对公司经经营目标标完成的的影响程程度设置置目标管管理单项项指标权权重。（4） 各月度目目标管理理指标权权重之和和不变。（5） 被考核者者的直接接上级就就月度目目标管理理指标的的选择和和权重分分配，与与被考核核者进行行充分沟沟通后，确确定下月月的月度度目标管管理指标标、权重重和目标标值。第四章 考 核核第十八条条 每月月跟踪考考核数据据以当期期财务报报告和原原材料采采购、生生产、销销售、库库存等综综合月报报统计数数据为

8、依依据；年年度考核核数据以以财务决决算报告告和综合合月报统统计数据据为依据据。第十九条条 为使使委员会会全面掌掌握情况况，跟踪踪管理，各各部门应应于每月月月初将上月与考考核内容容有关的的材料报报送人力力资源部部，经人人力资源源部整理理后呈报报委员会会。第二十条条 关键键业绩指指标考核核结果由由人力资资源部计计算得分分。第二十一一条月度目目标管理理指标考考核打分分程序如如下：（1） 被考核者者就月度度目标管管理指标标完成情情况自评评打分；（2） 被考核者者直接上上级就月月度目标标管理指指标完成成情况打打分；（3） 双方充分分沟通后后，由被被考核者者直接上上级确定定最终得得分。第二十二二条年度综综合考评评得分为为各月度度得分之之和除以以12。第五章 激 励励第二十三三条 根根据部门门经理年年度绩效效考评结结果对部部门经理理进行薪薪酬激励励和职位位变迁激激励。第二十四四条 年终终激励方方案由委委员会提提出，总总经理审审批后，由由人力资资源部落落实。第六章 附 则第二十五五条 本办办法解释释权和修修订权归归属绩效效考评委委员会。第二十六六条 本办办法由公公司总经经理批准准后生效效。