员工入职集体培训方案9031.docx
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1、员 工 入 职职 集 体 培培 训 方 案案一、培训训目的使新进人人员了解解公司概概况及公公司规章章制度,掌掌握基本本工作技技能,以以便于新新进人员员能更快快胜任未未来工作作。二、培训训组织主 办办:人事事行政部部 负责人:协 办办:工程程设备部部负责人:专业技术术负责人人:三、培训训对象新进入公公司参加加工作的的全体员员工。四、培训训阶段 (一)对于新新进人员员的职前前培训,按按工作环环境与程程序可分分为3个阶段段: 1、基基础培训训; 2、专专业技术术培训(包包括内部部培训和和外部培培训); 3、实实地培训训。 (二)公司基基础培训训最重要要的是获获得知识识并着重重使受训训者了解解下列各各
2、点: 1、公公司的基基本状况况和行业业介绍; 2、公公司的组组织结构构、部门门职责、岗岗位特征征和工作作沟通; 3、公公司的基基本人事事政策;4、公司司的企业业文化、工工作礼仪仪;5、公司司的简单单工艺流流程和安安全守则则; 6、公公司产品品的性能能、包装装及价格格。(三)专专业技术术培训,重重点组织织外部培培训,兼兼顾内部部培训。(四)实实地培训训即为实实习期,是是在一位位资深员员工的指指导下去去实践未未来所负负担的工工作。实实地培训训应尽量量让受训训者实际际练习,指指导员仅仅是在旁旁协助,待待受训者者做完某某项工作作后再告告诉他应应改进的的地方。五、培训训形式(一)讲讲授(二)幻幻灯片演演
3、示(三)讨讨论(四)示示范教学学六、培训训师资内部培训训师资由由人事行行政部安安排,外外部培训训师资由由人事行行政部联联系并组组织。七、培训训安排(一)内内部基础础培训安安排( 年 月 日 年年 月月 日日)日期时间内 容容培训方式式培训地点点受训人培训人第一日8:30010:一一五致欢迎词词,介绍绍公司情情况10:330111:550组织填写写员工登登记表,说说明上班班及就餐餐注意事事项,相相互介绍绍12:000一一三:000午餐休息息一三:000114:445啤酒和麦麦芽行业业介绍一五:000117:000员工新参参加工作作应有的的心理准准备第二日8:30010:一一五公司组织织结构、岗岗
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