商务部岗位职责7171.docx

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1、海纳通讯讯技术有有限公司司商务部岗岗位职责责管理制度度（送审稿稿）海纳通讯讯技术有有限公司司商务部部编制二零一六六年六月月目录01、商商务部组组织机构构及人员员配置02 02、商商务部工工作职责责03 03、商商务部部部长岗位位职责04 04、商商务部副副部长岗岗位职责责05 05、商商务部业业务主管管岗位职职责06 06、商商务部预预算员岗岗位职责责07 07、商商务部资资料管理理员岗位位职责08 08、商商务部工工作流程程09 09、投投标策划划表110 10、资资格预审审情况表表111 11、投投标情况况表112 12、开开标记录录表113 13、内内部招议议标管理理暂行办办法114 1

2、14、项项目标后后预算管管理办法法223 商务部组组织机构构及人员员配置图图商务部部部长（11人）注：1、部长、副部长长都可兼兼职主管管工作；2、副部部长根据据情况设设立；3、部长长、副部部长可以以兼业务务主管，业业务主管管须有一一线施工工经验，熟熟练掌 握施工工组织方方案，能能具有独独立进行行资审和和标书编编制能力力；4、最少少五人。市场经营营部工作作职责1、了解解市场动动态，负负责招标标信息的的收集、整理、分析和和策划。 2、及时收收集市场场材料价价格信息息，对拟拟建工程程做深入入成本分分析，为为领导决决策提供供参考依依据。 3、根据据公司经经营战略略、经营营方针、经营目目标组织织有目的的

3、的投标标工作。 4、收集集并整理理公司人人员、设设备、技技术、财财务、业业绩等相相关资料料。 5、协助助各区域域公司的的投标工工作。 6、根据据经营工工作需要要与其它它相关施施工单位位组成联联营体，积积极寻求求战略合合作伙伴伴。 7、参与与中标工工程合同同的谈判判及合同同文件的的完善。 8、负责责公司中中标项目目的合同同管理工工作。 9、管理理公司营营业执照照、资质质证书、安全生生产许可可证等证证照。 10、管管理公司司各类技技术管理理人员的的职称证证书、资资格证书书等证照照。 111、负负责相关关项目的的业务联联系和公公关工作作、各类类招投标标信息及及业主或或招标代代理单位位反馈的的意见的的

4、整理分分析，并并提出对对经营工工作的要要求和建建议。 12、负负责公司司内部相相关业务务部门的的沟通、协调工工作。 13、负负责投标标基础资资料的收收集、汇汇总及整整理工作作。 114、负负责标后后预算和和公司内内部经营营分包项项目的成成本测算算与决算算初审工工作。 14、对对公司工工程信息息的保密密性负责责； 15、完完成领导导交办的的其他工工作。 市场经营营部部长长岗位职职责主要工作作：全面面负责本本部门工工作，组组织管理理本部门门下属人人员的本本职工作作，起到到指导、协调和和监督作作用。 具体工作作： 1、全面面负责本本部门工工作，组组织管理理并督促促本部门门工作人人员及时时完成本本职工

5、作作； 2、负责责本部门门年度、季度、月、周周工作计计划的拟拟订、修修改和组组织落实实工作；3、负责责本部门门各项管管理制度度的拟订订、修改改和组织织落实工工作； 4、负责责与公司司领导、区域公公司负责责人和相相关部门门的沟通通和协调调工作； 5、负责责投标全全过程的的组织工工作； 6、负责责投标文文件的校校对、审审核工作作； 7、负责责与本部部门相关关的公共共关系维维护工作作。 市场经营营部副部部长岗位位职责主要工作作：协助助部长主主持部门门工作，督督促本部部门下属属人员的的本职工工作，负负责员工工的绩效效考核和和日常管管理，负负责投标标项目的的投标报报价的审审核。 具体工作作： 1、协助助

6、部长组组织协调调部门人人员及时时完成本本职工作作； 2、负责责本部门门员工的的绩效考考核工作作； 3、负责责本部门门员工日日常工作作管理； 4、负责责本部门门业务往往来单位位来人的的接待工工作； 4、负负责联系系各区域域相关人人员和业业务经理理，及时时了解当当时当地地的市场场行情，搜搜索、整整理工程程价格信信息，并并拟定切切实可行行的施工工方案； 6、负责责组织预预算员做做好投标标项目的的预算编编制工作作，并作作最终审审查； 7、负负责在整整理、分分析重点点投标项项目的信信息，为为领导报报价决策策提供合合理化建建议； 8、完成成领导交交办的其其他工作作。 业务主管管岗位职职责主要工作作：进行行

7、投标报报名、购购买并编编制资审审文件、购买并并编制投投标文件件、参加加标前会会议、勘勘察现场场、参加加开标会会议等事事项。 具体工作作： 1、了解解市场动动态，负负责各类类招标信信息的收收集、整整理、分分析和策策划； 2、负责责公司人人员、设设备、技技术、财财务、业业绩等相相关资料料的工作作。 3、负责责拟投标标项目的的报名工工作； 4、负责责资格预预审文件件购买，编编制并报报送； 5、负责责购买招招标文件件及施工工图纸等等资料； 6、负责责参加标标前会议议，考察察现场，提提出问题题，咨询询并记录录招标人人的解答答； 7、负责责编制切切实可行行的施工工组织设设计和标标书编制制工作； 8、负责参

8、参加开标标会议，招招标人要要求的补补充资料料的提供供，回答答澄清招招标人提提出的问问题； 9、负责责拟投标标项目相相应地区区施工条条件的优优劣因素素的收集集、分析析工作，为为领导决决策提供供依据； 10、负负责与友友好合作作单位经经营部人人员的交交流、沟沟通； 11、完完成领导导交办的的其他工工作。 预算员岗岗位职责责主要工作作：负责责收集各各类工程程造价信信息，投投标项目目清单预预算、标标后预算算公司内内部经营营项目的的成本预预算及竣竣工决算算等。 具体工作作： 1、负责责及时收收集交通通、建设设部门各各类工程程造价信信息，密密切关注注施工主主材的材材料市场场价；及及时向各各地区业业务人员员

9、了解当当地材料料市场价价和其他他相关信信息； 2、编制制预算前前必须熟熟悉图纸纸、熟悉悉现场，掌掌握业主主对工程程报价所所作的要要求，对对工程合合同和协协议有一一定程度度的理解解。 33、编制制预算前前必须获获取并理理解技术术人员所所做的施施工方案案等资料料，便于于正确编编制预算算。 4、参与与总包合合同的洽洽谈，掌掌握资料料作出单单价分析析，供项项目经理理参考。 5、及时掌掌握有关关的经济济政策、法规的的变化，如如人工费费、材料料费等费费用的调调整，及及时分析析提供调调整后的的数据。 6、正确确及时编编制好施施工图（施施工）预预算，正正确计算算工程量量及套用用定额，做做好工料料机分析析，并及

10、及时做好好预算主主要实物物量对比比工作。 7、正确及及时编制制竣工决决算，随随时掌握握预算成成本、实实际成本本，做到到心中有有数。 8、经常常性地结结合实际际开展定定额分析析活动，对对各种资资源消耗耗超过定定额规定定标准的的，及时时向项目目经理汇汇报。 9、完成成领导交交办的其其他工作作。 资料管理理员岗位位职责主要工作作：收集集整理市市场经营营部所有有的工作作资料；保管公公司及公公司各类类技术管管理人员员的证照照等。 具体工作作： 1、负责责保管公公司及公公司各类类技术管管理人员员的证照照；保管管公司总总承包工工程中标标通知书书、施工工合同及及竣工验验收报告告；做好好详细台台帐； 2、收集集

11、并整理理本部门门所有工工程项目目的业主主发放资资料以及及部门工工作人员员所作的的对应资资料，并并合理归归档； 3、对所所有工程程项目各各类工作作资料的的电子文文档进行行归纳总总结，形形成完整整备案，录录入光盘盘，并时时刻更新新； 4、对本本部门固固定资产产备案登登记； 5、对本本部门的的各项费费用开销销做台帐帐； 6、及时时领取本本部门所所用耗材材； 7、完成成领导交交办的其其他工作作。 市场经营营部工作作流程 表1、投投标策划划表 项目名称称 建设地点点 业主名称称 招标代理理 报名日期期 报名方式式 企业资质质要求 项目经理理要求 联 系 人 联系电话话 标段数量量 投资总额额 工程概况况

12、 投标意向向 项目经理理 业绩资料料 报名经办办人 领导意见见 报名结果果及意见见 表2、资资格预审审情况表表 项目名称称 建设地点点 业主名称称 招标代理理 资审日期期 资审地址址 联 系 人 联系电电话 标段数量量 投资总总额 招标内容容 项目经理理 业绩资料料 资审编制制人 复核人 领导意见见 资审结果果及意见见 表3、投投标情况况表 项目名称称 建设地点点 业主名称称 招标代理理 开标日期期 开标地址址 联 系 人 联系电话话 所投标段段 投标报价价 投标保证证金 履约保证证金 工 期 缺陷责任任期 保 修 期 月支付额额 保留金限限额 开工预付付款 评标办法法 参投单位位 商务标编编

13、制人 复核人 技术标编编制人 复核人 授权委托托人 领导意见见 资审结果果及意见见 表4、开开标记录录表 苏州凯达达建设工工程有限限公司 内部招议议标管理理暂行办办法 第一章总总则第一条：为了规规范公司司内部各各项招议议标行为为，保护护公司的的合法权权益，保保障公平平竞争，提提高企业业效益，根根据国家家有关法法律法规规，结合合公司有有关规章章制度及及实际运运作程序序，特制制定本办办法。第第二条：凡属公公司内部部经营管管理活动动中需要要以公开开、公平平原则进进行市场场运作的的采购及及协作行行为，均均应通过过公开招招议标、邀请招招议标或或定向议议标方式式（以下下简称招招议标）选选择供应应商或协协作

14、商。第三条条：本办办法适用用于公司司内部大大宗物资资设备采采购与租租用、劳劳务协作作、大型型运输及及装配、基建修修缮及工工程协作作等招议议标活动动；招议议标是指指按照本本办法的的规定选选定供应应商或协协作商的的活动；招议标标权限按按公司有有关规定定执行。第四条条：招议议标必须须遵循公公开、公公平、公公正、择择优的竞竞争原则则和诚信信、务实实、高效效的合作作原则，不不受地区区、部门门和所有有制形式式限制。第二章组组织形式式第五条条：公司司招议标标领导小小组是公公司对采采购、发发包招议议标工作作进行管管理控制制与督查查考评的的组织协协调监管管机构、招议标标小组下下设办公公室，办办公地点点在公司司市

15、场经经营部，由由市场经经营部和和企业管管理部负负责公司司日常各各项招议议标工作作，其主主要职责责为：1、依据据公司有有关规章章制度和和管理规规定，在在参与运运作过程程中监督督招议标标工作的的方式方方法、程程序效果果及签约约履约情情况。2 根据据招议标标具体情情况，邀邀请公司司相关部部门人员员参加相相关专项项招议标标活动，负负责对招招议标工工作开展展业务指指导。3、坚持持多渠道道、广泛泛收集信信息，了了解投标标单位以以往业绩绩、履约约能力及及资质等等级，对对公司“红红名单”提提出调整整建议，建建立内部部控制性性“黑名名单”制制度；有有权从公公司“红红名单”内内推荐增增加投标标单位。4、适时时检查

16、公公司各所所属单位位内部招招议标资资料的整整理归档档情况，并并作出分分析评价价；做好好自身台台帐资料料的收集集、整编编工作。5、接受受公司所所属单位位对招议议标工作作的各类类申请、报告、备案资资料等，并并对需要要公司审审批的事事项按有有关程序序进行回回复。6、发现现有违反反招议标标规定的的行为及及时向公公司有关关部门进进行通报报，或提提请查处处。第六六条：公公司下属属各区域域公司及及项目部部相应的的成立招招议标工工作组织织（以下下简称工工作组），作作为本单单位履行行日常组组织协调调、管理理考核招招议标工工作的办办事机构构，其主主要职责责为：1、遵守守国家法法律法规规、公司司相关管管理制度度规章

17、制制度和本本办法，维维护本单单位权益益。2、向有有投标意意向的法法人或其其他组织织有偿提提供招议议标文件件，并负负责对该该文件内内容进行行解释；对投标标人资格格进行预预审，符符合条件件的单位位才能参参加投标标。 33、承办办招议标标活动，并并将招议议标评审审结果按按规定报报公司总总经理室室审批或或备案。4、具体体办理或或协调签签约前文文件起草草、洽谈谈和传递递等事宜宜，合同同签定必必须由有有权签署署人签订订（公司司法定代代表人或或其授权权代理人人）；负负责在合合同履行行过程中中进行监监督考核核，并将将结果上上报公司司招议标标工作组组，作为为公司调调整“红红名单”的的依据。5、遵守守本办法法的工

18、作作程序要要求，开开展招议议标；接接受公司司招议标标领导小小组的业业务指导导。第三章招招标第七条：除本办办法第十十二条规规定的内内容外，各各区域公公司及独独立项目目部采购购或发包包金额超超过公司司规定金金额以上上的，必必须进行行公开招招议标、邀请招招议标或或定向议议标；公公司鼓励励并将支支持运用用招议标标方式进进行公司司规定以以外的各各类采购购或发包包等工作作。第八八条：公公司招议议标应通通过适当当方式如如媒体公公告、商商业信函函、电话话传真通通知、内内部公示示、推荐荐等形式式向符合合条件（红红名单）的的潜在投投标人发发布招议议标邀请请。邀请请招议标标必须有有三个以以上符合合招议标标条件的的投

19、标人人参加投投标。第第九条：工作组组根据招招议标项项目的要要求，认认真编制制招议标标文件，对对其真实实性负责责，发出出前须经经主管领领导审阅阅。招议议标文件件中必须须明确禁禁止中标标单位签签定合同同后转包包或再协协作；如如确定项项目招议议标标底底，应当当严格保保密。第第十条：工作组组应按照照招议标标公告或或者投标标邀请函函规定的的时间、地点发发出招标标文件，并并接受投投标；定定向议标标也要形形成相关关程序资资料。接接受投标标文件前前一般应应确定本本次评标标小组人人选及评评标规则则。第十十一条：各区域域公司和和独立项项目部对对需要报报经公司司审批或或公司规规定限额额以上的的招议标标活动，应应拟定

20、招招议标申申请计划划并至少少提前三三个工作作日书面面传真报报公司管管理部门门，公司司领导按按时派员员参与现现场招议议标。第十一条条：有下下列情形形之一的的，可以以不实行行招议标标：1、涉及及国家安安全、国国家秘密密或本公公司商业业秘密的的。2、只有有唯一潜潜在投标标人可供供选择或或经营活活动有特特别约定定的。3、经公公司招标标办请示示确认，并并明确同同意的；4、法律律、法规规、公司司规章或或业主另另有规定定的。第四章投投标第十三条条：符合合招议标标文件要要求的法法人或者者其他组组织，均均可参加加投标。投标人人应当具具备承接接招议标标项目的的能力，对对产品销销售或承承担某项项目有资资质要求求的，

21、投投标人应应当具备备相应的的资格条条件。第第十四条条：投标标人享有有下列权权利：1、平等等获取招招议标信信息；2、要求求工作组组对招议议标项目目中的有有关情况况予以说说明；3、参加加开标会会议，并并视需要要接受招招议标领领导小组组或工作作组的澄澄清要求求； 44、向公公司招议议标领导导小组或或其他组组织检举举揭发招招议标过过程中违违法违规规行为。第十五五条：投投标人应应当按照照招议标标文件的的要求编编标和递递送标书书，并对对投标书书内容的的真实性性负责。第十六六条：投投标人应应当按照照国家和和招议标标单位的的有关规规定要求求交纳投投标保证证金。投投标保证证金应实实行专户户存储，投投标单位位不得

22、以以债权或或债权人人委托抵抵用投标标保证金金。第十十七条：招议标标领导小小组或工工作组应应当确定定投标人人编制投投标标书书所需要要的合理理时间，自自招议标标文件发发出之日日起，至至投送标标书截止止日止，一一般不应应少于七七天（如如邮寄，则则以邮件件收到日日邮戳为为准）。第十八八条：投投标截止止时间前前，投标标人可以以对已提提交的投投标文件件进行补补充、修修改，但但必须经经投标人人的法定定代表人人或者其其授权代代表签字字同意。第十九条条：投标标截止时时间前，投投标人可可以撤回回投标标标书，招招议标领领导小组组或工作作组应当当退还投投标保证证金。投投标标书书应由工工作组指指定专人人统一保保管并出出

23、具收条条，投标标时间截截止后，无无论何种种理由，不不得再取取回修改改。第五章评评标第二十条条：公开开招议标标、邀请请招议标标必须履履行开标标程序。开标由由招议标标工作组组主持，开开标过程程应有文文件记录录，并存存档备查查。开标标应当按按照招议议标文件件确定的的时间、地点公公开进行行。第二二十一条条开标后后，工作作组和公公司招议议标领导导小组派派出人员员（如有有）共同同组成临临时评标标小组，总总人数一一般为五五人以上上并实行行回避原原则，其其中专业业人员不不应少于于总人数数的二分分之一。第二十十二条：临时评评标小组组应当公公平、公公正评标标并严守守秘密，根根据评标标规则，可可采用商商讨质询询、无

24、记记名投票票、因素素分析（综综合评分分标准）等等方式。无论采采取何种种方式，均均应包含含综合质质量、价价格、资资质、信信誉、业业绩、标标书响应应等方面面情况，并并应做好好现场书书面记录录。第二二十三条条：临时时评标小小组有权权接受在在招议标标过程中中投标人人作出的的降价承承诺或补补充意见见条款等等个别书书面澄清清。第二二十四条条：临时时评标小小组根据据招议标标文件的的要求，综综合各种种因素作作出评议议意见并并推荐中中标候选选人；工工作组依依据临时时评标小小组意见见提出书书面评标标意见或或报告，及及时履行行定标程程序。若若有特殊殊原因而而致不能能现场初初定中标标候选人人时，工工作组必必须经在在三

25、天内内向公司司总经理理室提交交书面报报告及说说明。第第二十五五条：对对定向议议标项目目，各单单位参加加议标人人员除主主要负责责人外，招招议标工工作组必必须要有有两人以以上参加加并记录录议标过过程、签签署意见。第六章定定标第二十六六条：各各区域公公司及独独立项目目部对招招议标中中标候选选人的确确定，应应实行“预预审制”，具具体办法法由各单单位自行行拟订。公司对对各类招招议标中中标人的的确定实实行“审审批制”或或“备案案制”形形式。第第二十七七条：“审审批制”是是指按照照招议标标程序，工工作组向向公司总总经理室室提交书书面评标标意见和和报告后后，经公公司总经经理室书书面批复复才能确确认中标标人的定

26、定标程序序。公司司总经理理室书面面批复的的依据为为公司相相关职能能部门的的审阅意意见，职职能部门门签署意意见前应应征求分分管领导导意见。第二十十八条：“备案案制”是是指按照照招议标标程序，招招议标单单位对公公司招议议标工作作组的书书面评标标意见或或报告进进行审核核后即可可拟定中中标人，临临时招标标小组必必须在拟拟定中标标人后或或合同正正式签署署前七天天内将有有关评（议议）标预预审资料料及合同同主要内内容报公公司企业业管理部部备案。备案资资料送达达后，公公司招议议标小组组呈报公公司总经经理室或或董事长长审阅。有异议议的，公公司招议议标小组组三个工工作日内内以电话话或传真真通知暂暂停（缓缓）签署署

27、合同，并并提出书书面意见见。第二二十九条条：公司司内部大大宗物资资设备采采购、大大型运输输和装配配、基建建修缮等等中标单单位的确确定实行行“审批批制”，劳劳务协作作、工程程协作等等队伍的的确定实实行“备备案制”或或“审批批制”。第三十十条：公公司招议议标小组组根据审审定结果果向中标标人发出出中标通通知书，同同时向落落标人发发出落标标通知书书，并退退还投标标保证金金。第三三十一条条：招议议标工作作所在单单位应当当自中标标通知书书发出之之日起七七天内，按按照被授授权权限限与中标标人签订订书面合合同。合合同签订订后必须须按合同同管理规规定，正正本交公公司管理理部门归归档、复复印件（副副本）相相关部门

28、门留存。第第三十二二条：工工作组应应当自合合同签订订之日起起七日内内，将本本次招议议标情况况形成书书面纪要要，连同同招议标标文件、过程记记录、合合同主要要内容等等一并整整理存档档备查。第七章相相关方责责任第三三十三条条：对于于违反本本办法之之规定，应应当实行行招议标标而未进进行招议议标的，公公司招议议标小组组有权责责令其改改正；应应由公司司审批或或备案的的招议标标活动，违违规隐瞒瞒不报、化整为为零及损损害公司司利益的的行为，公公司招议议标小组组将会同同有关部部门就有有关事项项进行核核查，公公司将追追究该单单位主管管领导和和有关责责任人的的责任。第三十十四条：工作组组及其工工作人员员有下列列行为

29、之之一者，招招议标活活动无效效，依据据相关法法律法规规进行处处罚，并并追究工工作组负负责人和和有关责责任人员员的责任任；1. 弄虚作假假，隐瞒瞒招议标标真实情情况者；2. 泄露标底底或者评评标秘密密者；3. 不按照本本办法规规定的程程序进行行招议标标，影响响中标结结果者；4. 假公济私私，接受受投标人人的吃、请、索索要好处处、不当当得利者者。第三三十五条条：投标标人有下下列行为为之一者者，其投投标书作作废标论论处，投投标保证证金不再再返还，并并无限取取消其今今后投标标资格；1. 弄虚作假假，隐瞒瞒招议标标真实情情况者；2. 投标人串串通投标标，抬高高或压低低标价者者；3. 投标人勾勾结招议议标

30、人员员，以不不当手段段排挤其其他竞争争对手者者；4. 以不正当当手段行行贿拉拢拢公司招招议标工工作组成成员者。第三十十六条：招标议议标人、投标人人违反本本办法之之规定，给给他方造造成经济济损失的的，应当当依法承承担赔偿偿责任。第三十十七条：公司招招议标工工作组成成员徇私私舞弊、索贿受受贿、玩玩忽职守守尚未构构成犯罪罪的，由由公司给给予行政政处分或或经济处处罚；构构成犯罪罪的，移移交司法法部门，依依法追究究其刑事事责任。第八章附附则第三十八八条：本本办法适适用于公公司所属属各区域域公司、各部门门、各独独立项目目经理部部，自颁颁布之日日起执行行。第三三十九条条：本办办法与公公司其他他相关管管理规定

31、定配套执执行，如如有冲突突，应以以本办法法为准。第四十十条：本本办法由由市场经经营部负负责解释释。苏州凯达达建设工工程有限限公司 项目标后后预算管管理办法法 （讨论稿稿） 第一章 总则则 1、为了了统一、规范公公司各项项目施工工的管理理行为，明明确项目目经理责责任制，确确保各项项目指标标的顺利利完成，进进而提高高企业的的整体管管理水平平，增强强市场竞竞争能力力，树立立公司品品牌形象象，特制制定本办办法。 2、在公公司范围围内，均均按本办办法执行行。 第二章 工程程项目承承包形式式的确定定 1、公司司对本工工程项目目实行经经营承包包制。承承包的形形式可根根据工程程规模、技术含含量、施施工难易易程

32、度、标价等等情况加加以区分分，分别别采用标标后预算算承包、可控成成本承包包、单项项费用承承包及其其组合等等形式。由公司司与项目目经理签签订项项目标后后预算管管理责任任书（格格式由公公司统一一制定）。 2、标后后预算承承包，由由公司标标后预算算小组在在中标价价的基础础上综合合考虑项项目的各各种因素素制订出出工程项项目标后后预算，并并报公司司标后预预算委员员会审批批后由项项目部具具体组织织实施。 3、可控控成本承承包，即即工程项项目只承承包通过过自己主主观努力力能够控控制的那那部分成成本，如如施工预预算人工工费，材材料费、机械使使用费、现场管管理费，其其余费用用由公司司在与甲甲方结算算时直接接收取

33、或或由项目目经理部部划转公公司。 4、双方方协商同同意的其其他形式式。 第三章 工程程项目经经理部机机构组成成 1、项目目经理部部是实施施工程项项目管理理的临时时性组织织机构；项目经经理是项项目部承承包集体体的代表表。 2、项目目经理部部高管层层设经理理1人，副副经理113人人，总工工程师（技技术负责责人）11人。 3、项目目经理、项目副副经理、总工程程师的产产生采用用竞争聘聘任制或或总经理理委任制制；职能能科室负负责人由由项目经经理聘任任或解聘聘，报公公司总经经理室批批准。项项目部所所有管理理人员、施工人人员均来来源于公公司人力力资源部部。 4、项目目经理部部组织网网络根据据公司统统一规定定

34、设置，坚坚持精干干、高效效、统一一的原则则，必要要时可考考虑一人人多岗，并并报公司司备案。 5、项目目经理部部应制定定会议制制度和议议事规则则；对重重大问题题决策时时，项目目经理要要倾听多多方面的的意见，召召开经理理办公会会议讨论论，并形形成会议议纪要。 6、项目目经理部部的班子子成员及及主要部部门负责责人要保保持相对对稳定，除除特殊情情况外，项项目未交交工之前前，不得得调动他他们的工工作岗位位。 第四章 项目目经理的的职责和和权限 1、项目目经理的的职责 1.1遵遵守国家家政策法法规，执执行公司司规章制制度（包包括各项项管理办办法），接接受公司司的监督督与审计计，按时时上交各各项费用用。 1

35、.2履履行公司司与业主主签订的的合同，同同时履行行项目部部与公司司签订的的项目标标后预算算管理责责任书。 1.3组组织精干干的项目目管理班班子，确确定项目目的职能能机构及及其职责责范围。 1.4根根据业主主与公司司的要求求组织制制定项目目总体规规划、施施工组织织设计及及各阶段段施工进进度计划划，确保保项目目目标实现现，保证证业主满满意。 1.5积积极组织织生产要要素（劳劳动力及及劳务或或分承包包方、材材料、设设备等）进进场，并并进行优优化配置置和动态态管理，履履行组织织、计划划、指挥挥、协调调、控制制、激励励等具体体职能；负责对对项目进进度、质质量、成成本、安安全生产产、文明明创建工工作的控控

36、制与管管理。 1.6建建立对内内、外部部的信息息管理系系统，加加强台帐帐、档案案等基础础管理工工作，保保证各种种文件、资料、数据等等信息准准确及时时地传递递和反馈馈。 1.7推推广和应应用新技技术、新新工艺、新材料料和新设设备，及及时总结结、形成成文件资资料。 1.8做做好项目目工程的的交验工工作，向向业主提提交完整整、合格格的竣工工资料，向向公司提提交主要要的技术术方案总总结和施施工执行行情况总总结报告告并报公公司档案案室备案案，提交交资产清清单结果果，以便便审计和和交接。 2、项目目经理的的权限： 2.1有有权参与与项目标标后预算算的评审审和分包包、采购购等合同同的招标标、评审审。 2.2

37、有有权提名名项目副副经理、决定任任免职能能部门负负责人（财财务负责责人应征征得公司司同意）。 2.3有有权拟订订项目部部职工的的奖金分分配方案案、按照照上级规规定和条条例对优优秀职工工进行奖奖励、对对违纪职职工给予予处罚并并报公司司审批。 2.4有有权根据据工程需需要，采采购除公公司统一一组织招招标采购购的主要要施工材材料以外外的其他他材料，但但须按“公公司物资资管理规规定”进进行操作作。发现现问题应应及时报报公司企企业管理理部进行行处理。 2.5有有权按照照“财务务管理规规定”行行使财务务报销与与资金使使用方面面的权限限。 2.6有有权按规规定标准准支配和和使用业业务活动动费。 2.7因因工

38、作关关系需要要，项目目常务副副经理（如如有）享享有项目目经理同同等的责责任、权权利、待待遇。 2.8公公司总经经理授予予的其他他管理权权力。 第五章 项目目经理部部的考核核 1、考核核的依据据为公司司和项目目经理部部签订的的项目目标后预预算管理理责任书书。考考核工作作分为经经济指标标核算和和管理指指标考核核，经济济指标和和管理指指标每季季度考核核一次；公司考考核小组组认为有有必要时时可进行行随机考考核。经经济指标标考核自自开工至至工程竣竣工审计计完毕、业主提提供工程程竣工决决算止，管管理指标标考核期期自工程程开工至至项目经经理部解解体止。 2、考核核小组可可分为两两个层次次，即由由公司领领导牵

39、头头，公司司有关职职能部门门负责人人组成的的公司考考核小组组和职能能部门考考核小组组。职能能部门考考核小组组主要负负责对项项目的日日常考核核，公司司考核小小组主要要负责项项目年度度或竣工工后的考考核。考考核小组组依据各各项管理理指标的的考核评评分标准准，对项项目部进进行考核核，项目目经理部部必须积积极配合合。 3、项目目管理指指标考核核分为以以下十个个部分： 3.1施施工进度度与技术术管理； 3.2质质量管理理； 3.3安安全管理理； 3.4文文明施工工； 3.5物物资与设设备管理理； 3.6财财务管理理； 3.7工工程合同同与工程程协作管管理； 3.8人人力资源源与薪酬酬管理； 3.9 质量

40、管管理体系系运行情情况； 3.100业主的的满意程程度； 4、各项项管理指指标考核核评分标标准依据据各项管管理规定定制定。 5、项目目经济指指标考核核分为以以下五个个部分： 5.1工工程形象象进度与与工程计计量收入入； 5.2工工、料、机的定定额消耗耗，以标标后预算算为依据据； 5.3项项目部现现场经费费，以项项目标后后预算管管理责任任书中中约定的的现场经经费指标标为依据据； 5.4项项目部与与协作方方的工程程、材料料、财务务结算； 5.5项项目部的的整体效效益。 6考核小小组如发发现项目目部某项项管理指指标和经经济指标标出现违违规或成成本核算算发生亏亏损，第第一个季季度提出出警告，公公司派人

41、人帮助项项目部分分析原因因，督促促整改；第二个个季度仍仍未改观观，并呈呈发展之之势，公公司将根根据项目目部的实实际情况况，更换换项目领领导班子子，撤换换项目经经理。 第六章 项目目经理的的收入及及奖惩 1项目经经理部高高层管理理人员（项项目经理理、副经经理、项项目总工工）薪酬酬结构为为：基本本收入+绩效收收入+超超额收入入。 1.1项项目经理理年目标标收入： A=（11+k11）（11+k22）（公公司规定定的基本本年收入入工资）元元 K11、K22分别为为工程规规模、技技术含量量调节系系数。 项目规规模调节节系数KK1： 根据年年完成工工作量计计划取 30000 万万元为基基数（不不足 33

42、0000 万元元以 330000万元计计算），项项目经理理的年目目标收入入基数为为（公司司规定的的基本年年收入工工资）元元；工作作量每增增加 110000 万元元，年目目标收入入增加 4%(不足10000万元以以10000万元元计算)。 K1=（MM30000）/1000044% 注：1、M 为为年完成成工作量量计划，由由公司根根据项目目总体进进度计划划予以核核定，年年末根据据实际完完成工作作量重新新测算，核核增或核核减。单单位：万万元。不不足一年年的，按按月度比比例折算算计。 项目技技术含量量系数KK2： 对高速速公路（或或国道、交通量量大的省省道）施施工等安安全及技技术含量量高的项目目，有

43、特特殊要求求的路基基、路面面工程，取取调节系系数K22=0.010.115，正正常路基基、路面面工程取取值为11.000，具体体取值由由考核小小组讨论论决定。 1.2基基本收入入： 基基本月收收入=年年目标收收入112660%，扣扣除各种种统筹基基金和应应交费税税后按月月发放； 1.3绩效效收入： 绩效效收入=年目标标收入40%，待项项目完工工公司考考核后一一次发放放。 1.4超超额收入入： 超额收入入是指项项目经理理部在完完成定额额利润以以后创造造的超额额利润收收入以及及工程实实施过程程中嘉奖奖的收入入。 工工程项目目全部交交工验收收后，经经审计、考核确确认的超超额利润润（包括括变更索索赔、

44、奖奖励等一一切收入入）是计计算超额额收入的的基础。超额利利润部分分, 项项目部与与公司按按5:55分成，按按超额利利润的110%30%奖励项项目经理理。 1.5项项目副职职、项目目总工，按按项目经经理的660%80%，由项项目经理理拟定，报报公司审审定。 1.6项项目部（或或区域公公司）其其他负责责人的经经济待遇遇发放办办法由公公司拟定定，报公公司人力力资源部部核准后后施行。 2风险抵抵押、奖奖励与处处罚： 2.1实实行项目目承包的的工程，项项目经理理的风险险抵押金金除目标标收入的的 400%外，另另外上缴缴与年薪薪等额的的风险抵抵押金，在在签订目目标责任任状时一一次付清清。风险险抵押金金一般用用现金，也也可以用用期限长长于工程程期限的的银行存存单或国国家发行行的债券券、公司司的股权权证或房房产作抵抵押，由由公司建建帐专项项存储、保管。 2.2项项目经理理若在项项目管理理方面有有创新业业绩或在在工程索索赔方面面有特殊殊贡献，公公司根据据具体情情况给予予特别奖奖励12万元元。 2.3管管理失误误扣罚： （1）、管理失失误扣罚罚包括各各次质量量事故扣扣罚、各各次安全全事故扣扣罚、完完不成合