如何设计内部公平外部具有竞争力的薪酬与激励系统4861.docx

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1、如何设计计内部公公平外部部具有竞竞争力的的薪酬与与激励系系统【时间地地点】 20111年66月188-199日 深深圳金百百合大酒酒店20111年6月月25-26日日 广州州大舜晶晶华酒店店 （多地循循环开课课，如果果以上安安排已过过期，请请来电查查询最新新安排）【参加对对象】 公司中中高层管管理者、人人力资源源总监、人人力资源源经理、人人力资源源招聘专专员、直直线经理理等 【费 用用】 ￥28000元/人 （包包括资料料费、午午餐及上上下午茶茶点等） 最新会务务查询: 如如何设计计内部公公平外部部具有竞竞争力的的薪酬与与激励系系统(朱会友友) 课程程说明 如何合合理评估估公司岗岗位的价价值，

2、体体现薪酬酬内部的的公平性性？与市市场相比比，如何何建立具具有市场场竞争力力的薪酬酬体系？企业为为何人工工成本的的增长率率超过收收入的增增长率？如何合合理控制制薪酬总总额？谈谈到激励励，主管管首先想想到的是是物质性性的激励励，为何何物质性性的激励励难以长长久？除除了物质质性激励励之外，有有哪些非非物质性性的激励励？对每每个下属属的激励励方式和和手段一一样吗？有效激激励的前前提是什什么？ 工资低低了留不不住人才才，高了了却不一一定能留留住人才才，高低低之间，如如何取舍舍？员工工总是抱抱怨公司司的薪酬酬设计没没有体现现岗位的的价值，如如何合理理评估公公司岗位位的价值值，体现现内部公公平性？与市场场

3、相比，如如何建立立具有市市场竞争争力的薪薪酬体系系？企业业为何人人工成本本的增长长率超过过收入的的增长率率？如何何合理控控制薪酬酬总额等等等？这这就是本本课程要要解决的的问题。本本课程设设计以薪薪酬设计计的三大大价值、三三大基础础工程、三三大技术术为基础础，通过过咨询实实战案例例和情景景模拟，运运用动作作分解技技术，深深入剖析析激励性性薪酬体体系设计计的系统统方法和和工具，提提升激励励性薪酬酬体系设设计能力力。 为了帮帮助中国国企业整整体解决决薪酬、激激励机制制在实际际工作中中遇到的的问题，同同时规避避成年人人学习一一听就懂懂、一做做就不会会的弊病病，我们们特邀请请了国内内知名的的人力资资源管

4、理理专家朱朱会友老老师针对对中国企企业人力力资源管管理的特特点，精精心设计计了一个个3天版版的企企业薪酬酬、激励励体系设设计特训训营的的课程。本本课程以以朱老师师为100多个行行业500多家企企业提供供绩效考考核、薪薪酬、激激励咨询询辅导所所使用的的咨询工工具为核核心，以以案例和和沙盘模模拟为载载体，运运用手把把手辅导导的方式式教会学学员帮助助企业成成功设计计企业薪薪酬、激激励体系系。 相关关认证(可选)资格证书书费：8800元元/人(参加认认证考试试的学员员须交纳纳比费用用，不参参加认证证考试的的学员无无须交纳纳)备 注注：1、凡希希望参加加认证的的学员，在在培训结结束参加加考试合合格者，颁

5、颁发(国国际职业业认证标标准联合合会) 国际际国内双双职业资资格证书书，（国国际国内内认证全球通通行雇雇主认可可网上上查询）2、凡参参加认证证的学员员须提交交本人身身份证号号码及大大一寸蓝蓝底电子子版数码码照片！3、课程程结束后后20天天内将证证书快寄寄给学员员。 课程程特色针对性：针对性性的课程程开发，真真正做到到讲你想想听的，给给你所想想要的。实操性：精选了了15个个咨询案案例在课课程中深深入讲解解，155个咨询询案例都都是朱老老师亲身身经历的的，极具具参考性性，可模模仿或创创造性地地模仿。工具性：课程提提供100个只有有咨询客客户才能能享用的的实用管管理工具具，价值值不菲，拿拿回去就就能

6、用。 实战性：针对性性设计实实战沙盘盘，消化化课程知知识，让让学员把把错误犯犯在课堂堂里，只只把正确确方法带带回去。 教学学模式：讲解 + 咨询询案例分分享 + 现场场实操 + 工工具应用用 + 疑难问问答 课程程目标1、了解解激励性性薪酬体体系设计计的三大大价值导导向；2、掌握握人力成成本分析析、薪酬酬水平调调查、岗岗位价值值评估三三大基础础技能；3、提升升薪酬结结构设计计的能力力；4、提升升薪酬等等级设计计的能力力；5、提升升薪酬调调整的能能力；6、提升升薪酬有有效实施施的能力力；7、掌握握薪酬策策略科学学制定的的方法和和技巧；8、掌握握企业薪薪资方案案设计的的方法和和工具；9、掌握握内部

7、公公平性的的薪酬职职等设计计的方法法和工具具；10、掌掌握外部部有竞争争力的薪薪资市场场分析的的方法和和工具11、掌掌握人力力成本科科学控制制和降低低的方法法和工具具；12、掌掌握薪酬酬改革的的特殊问问题处理理的方法法和技巧巧；13、掌掌握有效效分析员员工需求求的科学学方法和和工具；14、掌掌握有效效运用非非物质性性激励手手段的科科学方法法和技巧巧。 课程程大纲第一部分分：薪酬酬体系设设计一、薪酬酬体系设设计三大大价值导导向1、固有有价值2、使用用价值3、市场场价值4、案例例：某公公司薪酬酬设计价价值划分分二、企业业内部公公平的薪薪酬职等等设计技技巧咨询案例例：该咨咨询客户户是如何何通过数数据

8、化目目标体系系而实现现利润增增长500的？1、什么么是岗位位价值评评估2、为什什么要实实施岗位位价值评评估3、如何何进行岗岗位价值值评估4、岗位位价值评评估注意意事项5、如何何设计“H”型的薪薪酬职等等6、如何何进行职职等划分分7、职等等划分注注意事项项三、外部部有竞争争力的薪薪酬结构构设计咨询案例例：该咨咨询客户户如何解解决同酬酬不同岗岗位的问问题？1、如何何进行外外部薪酬酬调查2、如何何运用外外部薪酬酬调查的的数据3、如何何根据调调查结果果调整薪薪酬结构构4、如何何确定企企业的薪薪酬策略略5、如何何设计薪薪点表6、薪点点表的应应用技巧巧7、如何何运用薪薪点表科科学套薪薪8、如何何明确薪薪点

9、表与与绩效结结果动态态调整的的关系9、招聘聘、升职职、岗位位异动、普普遍调薪薪等特殊殊薪酬的的处理技技巧四、薪酬酬设计三三大基础础工程1、人力力成本分分析a、人力力资源效效率与价价值b、人力力成本的的内涵与与比例c、人力力成本分分析方法法d、历史史数据推推算法e、损益益临界推推算法f、劳动动分配率率推算法法案例：某某公司人人力成本本原始数数据g、薪资资总额的的预算h、薪资资总额的的控制I、月工工资分配配J、年终终奖分配配2、薪酬酬水平调调查a、薪酬酬水平调调查b、薪酬酬调查表表的设计计c、薪酬酬调查数数据处理理案例：薪薪酬调查查报告3、岗位位价值评评估a、岗位位价值评评估方法法：排序序法、要要

10、素法b、基于于要素评评估的岗岗位价值值评估模模型案例：某某公司岗岗位价值值评估结结果c、岗位位价值评评估实战战演练五、薪酬酬体系设设计三大大技术1、薪酬酬结构设设计a、薪酬酬结构设设计b、薪酬酬结构及及其比例例案例：某某公司员员工绩效效薪资权权重浮动动比例案例：某某公司员员工绩效效薪资权权重比例例与绩效效等级系系数c、薪酬酬结构设设计实战战演练2、薪酬酬等级设设计七大大动作动作一：确定职职等动作二：划分薪薪等动作三：确定各各薪等的的中心值值动作四:确定各各薪等的的上下限限额动作五:确定同同一薪等等的级数数动作六:确定级级差比例例与级差差差额动作七:形成职职等薪级级表3、案例例：某公公司薪酬酬等

11、级表表4、薪酬酬等级设设计实战战演练5、薪酬酬调整设设计动作一：确定晋晋升降级级渠道动作二:确定晋晋升降级级标准动作三:薪酬调调整权限限六、薪酬酬体系实实施1、现有有员工套套薪案例：某某公司现现有员工工套薪表表2、现有有员工套套薪实战战演练3、新进进员工套套薪第二部分分：激励励系统设设计一、激励励概述1、为什什么企业业需要建建立激励励体系2、日常常管理工工作中激激励的难难点3、激励励基本原原理4、企业业激励应应该建立立的六大大平台5、企业业激励体体系设计计的主要要注意事事项二、权力力激励技技巧1、权力力的激励励因素2、人事事权限设设计3、财务务管理权权限设计计4、业务务决策权权限设计计5、权力

12、力激励运运用注意意事项三、晋升升、职业业发展激激励技巧巧1、如何何规范晋晋升途经经2、如何何建立晋晋升阶梯梯 3、如何何制定晋晋升标准准4、如何何协助员员工做好好职业生生涯规划划5、晋升升、职业业发展激激励注意意事项四、情感感激励和和荣誉激激励1、800、900后员工工关注什什么2、情感感激励概概述3、情感感激励技技巧4、荣誉誉激励概概述5、荣誉誉激励技技巧6、情感感、荣誉誉激励注注意事项项咨询案例例（听完完就能模模仿）该咨询客客户是如如何通过过数据化化目标体体系而实实现利润润增长550的的？该咨询客客户是如如何有效效设计销销售人员员、研发发人员、生生产人员员、职能能管理人人员的绩绩效激励励政

13、策的的？该咨询客客户如何何通过控控制无效效人力成成本使人人工成本本降低110的的？该咨询客客户为何何人工成成本下降降了5而业绩绩却增长长了366？该咨询客客户如何何解决同同酬不同同岗位的的问题？该咨询客客户如何何通过调调整薪酬酬结构提提升回款款率？该咨询客客户如何何通过设设计H型型薪酬结结构解决决技术型型员工晋晋升通路路受阻的的问题？该咨询客客户是如如何通过过设计激激励方案案从而使使核心员员工流失失率为00的？该咨询客客户是如如何通过过建立公公司晋升升、职业业发展体体系解决决人才供供应不足足的？该咨询客客户是如如何通过过设计情情感、荣荣誉激励励而使员员工持续续为公司司创造价价值的？现场实操操（

14、做过过不会忘忘记）运用岗位位价值评评估模型型评估岗岗位价值值设计企业业薪点表表设计企业业授权体体系设计晋升升、职业业发展通通道 主讲讲老师：朱会友友国内知名名的人力力资源管管理专家家、企业业内部讲讲师专业业训练导导师、课课程开发发训练导导师原创型、实实战型、顾顾问型的的培训师师，长期期致力于于人力资资源管理理理论、技技术、实实践的研研究个人资历历：AACTTP注册册培训师师澳大利亚亚心理学学家协会会心理测测评师舟山市委委组织部部人才评评价中心心特聘顾顾问中国移动动、中国国电信省省、市公公司长期期顾问北京大学学高管研研修班特特聘讲师师美国弗罗罗里达大大学商学学院交流流学者成功出版版服务务行业绩绩

15、效考核核、店店面绩效效考核22套光盘盘，市场场销量已已过万套套20100年3月月8招招轻松搞搞定素质质模型、人人才梯队队8问管管理即即将上市市20100年5月月企业绩绩效2倍倍增长之之总裁裁绩效管管理、人人力资源源经理绩绩效管理理、中中层干部部绩效管管理即即将上市市20100年100月企业业50倍倍培训投投资回报报率之企企业培训训管理流流程优化化、内内部讲师师体系建建设与优优化、培培训学习习地图建建设、标标准课程程包开发发、案案例库开开发即即将上市市职业特点点：1咨询询方面：项目方案案设计结结合国际际先进模模式、又又不与中中国特色色和企业业实际相相脱节，以以事实为为依据、以以解决问问题为基基础

16、、以以发展为为导向。项目方案案推动以以高层为为龙头、以以中层为为枢纽、以以基层为为基石。项目中转转移顾问问技能，持持续提升升客户的的核心能能力优势势。咨询客户户续签率率高达550%。2培训训方面：深厚的理理论功底底和8年年历经110多个个行业550多家家企业顾顾问的实实操经验验，使其其讲授的的课程理理论联系系实际，以以解决实实际工作作问题为为核心。300多多家企业业内训课课程主要要采用的的是教练练式授课课法，采采用MBBA管理理案例教教学的模模式, 引用行行业案例例，贴近近学员实实际， 遵循学学员的学学习规律律，穿针针引线，引引导学员员找到答答案。授课语言言风趣幽幽默，亲亲和力强强，是位位极具

17、人人格魅力力的讲师师，平均均培训满满意度高高达988，人人力资源源课程授授课满意意度在各各个合作作培训机机构均排排第1名名。服务客户户：通信行业业：广东东移动、汕汕头移动动、上海海移动、大大连移动动、阜新新移动、玉玉溪移动动、柳州州移动、河河南移动动、南宁宁移动、广广东电信信、广州州电信、东东莞电信信、珠海海电信、辽辽宁电信信、安徽徽电信、舟舟山电信信、山东东联通等等。金融行业业：中国国工商银银行、中中国建设设银行、中中国银行行、中国国农业银银行、广广州天河河农村信信用社、广广州市农农村信用用联社等等。地产行业业：上海海爱家集集团、南南京金鹰鹰国际集集团、桃桃源居、碧碧桂园等等。电力行业业：南

18、方方电网、大大亚湾核核电运营营公司、深深圳纽科科利核电电工程公公司等。汽车行业业：奇瑞瑞汽车、吉吉利汽车车等。IT行业业：广东东粤晶高高科股份份有限公公司、广广州赛意意信息科科技有限限公司、深深圳联友友科技有有限公司司等。物流贸易易：广州州宝钢南南方贸易易公司、中中化广东东公司、中中捷通信信、新粤粤沥青等等。化妆品：丽源资资生堂有有限公司司、自然然堂、广广州慧妮妮等。生产制造造：美的的中央空空调事业业部、美美的整体体厨卫事事业部、美美的空调调事业部部、福建建盼盼食食品、上上海天宇宇集团、翔翔峰（控控股）有有限公司司、隽思思集团、琪琪朗灯饰饰、广东东德美化化工精细细股份有有限公司司、亭江江精细化

19、化工有限限公司、安安踏（中中国）有有限公司司、中粮粮屯河等等。客户评价价摘录：朱老师运运用通俗俗易懂的的语言和和大量的的咨询案案例详细细阐述了了人力资资源职位位、薪酬酬、绩效效、招聘聘方面的的技巧，通通过朱老老师的培培训，学学员的行行为发生生了重大大的变化化，从不不敢发言言到后来来的抢着着发言，这这一切多多说明了了学员在在能力方方面的变变化。中粮新新疆屯河河股份有有限公司司人力资资源部何何为侠部部长朱老师通通过大量量的案例例全面阐阐述人才才梯队建建设与关关键岗位位管理的的核心内内容，课课程得到到了全体体学员的的广泛任任何，本本次课程程解决了了我们公公司目前前在人才才梯队建建设方面面的困惑惑，为

20、我我们今后后工作的的展开提提供新的的思路南京金金鹰国际际集团总总裁助理理黄玉敏敏朱老师的的课程非非常贴近近我们企企业的实实际，本本次课程程帮我们们找到了了解决人人力资源源工作中中难点问问题的方方法。非非常感谢谢朱老师师为我们们精心设设计的课课程。中国工工商银行行广东省省分行人人力资源源部何总总朱老师的的课程是是为我们们量身定定做的课课程，朱朱老师的的课程也也引进了了很多新新的招聘聘理念和和招聘技技巧，通通过本次次学习，让让我们掌掌握了基基于岗位位能力素素质的面面试技巧巧。感谢谢朱老师师！广州宝宝钢南方方贸易有有限公司司招聘主主管陈洁洁曼朱老师的的课程通通俗易懂懂，把复复杂的绩绩效管理理理论通通

21、俗化，我我们听的的特别过过瘾，两两天下来来没有一一位学员员离席，这这已经创创造了奇奇迹。新疆医医科大学学第六附附属医院院人力资资源部汪汪平部长长说句实话话，我本本来打算算来休息息两天的的，但是是朱老师师的授课课风格以以及课程程内容深深深感染染了我，让让我全情情投入到到课程中中，从本本次课程程中我学学习到了了很多绩绩效管理理操作的的实战技技巧。东莞电电信网络络部汤满满荣听了朱老老师两天天人力力资源规规划与招招聘管理理的课课程，朱朱老师给给出了人人力资源源规划与与招聘具具体的操操作技巧巧和实战战案例，朱朱老师通通过团队队竞赛等等方式充充分调动动了学员员学习的的积极性性，通过过本课程程的学习习让我们

22、们很受用用，可以以有效服服务我们们日常的的工作。上海移移动人力力资源部部张志强强总经理理参加绩绩效面谈谈技巧的的学员都都是我们们生产部部门和研研发部门门的，我我很担心心课堂氛氛围沉闷闷，课程程中发现现我的担担忧是多多余的。朱朱老师运运用大量量的面谈谈案例充充分激发发了学员员的学习习积极性性，课堂堂气氛非非常活跃跃，而且且课程设设计结合合了公司司绩效管管理的现现状，提提供了可可操作性性的面谈谈方法和和工具，我我们的中中层干部部说本次次课程非非常值得得。美的厨厨卫事业业部人力力资源部部曾蔚经经理朱老师，我我们的同同事都反反馈这个个课程讲讲的很好好，我们们选对了了。亭江精精细化工工有限公公司人力力资

23、源部部胡饺莲莲经理朱老师为为我们技技术顾问问部的770多位位专业技技术人员员提供了了系统职职业生涯涯规划的的课程，本本次课程程提供系系统职业业生涯规规划的方方法，课课程的针针对性很很强，是是为公司司量身定定做的，解解决了目目前公司司在技术术人员职职业生涯涯规划方方面的问问题。广州赛赛意信息息技术公公司技术术顾问部部总监蔡蔡胜龙在课程实实施之前前，我和和朱老师师进行了了深入的的交流，我我们就公公司绩效效考核的的现状和和课程内内容进行行了深入入的交流流。朱老老师针对对不同层层面KPPI指标标体系的的设计运运用不同同的方法法和工具具。针对对公司和和部门层层面，运运用BSSC构建建公司的的KPII体系；针对岗岗位层面面，采用用职责分分析法构构建岗位位层面的的KPII体系。就就本次课课程来说说，我对对朱老师师的各方方面的表表现都非非常满意意。感谢谢朱老师师为我们们传道、授授业、解解惑。中捷通通信人力力资源部部王经理理朱会老师师为我们们提供了了基于于素质模模型的培培训管理理体系构构建的的咨询项项目，朱朱老师对对培训体体系的专专业让我我们叹为为观止。基基于对项项目的认认同，后后来我们们聘请朱朱老师提提供了OOJT辅辅导、工工作分析析的培培训课程程。无论论是在咨咨询项目目方面，还还是在培培训方面面，我们们对朱老老师的专专业和工工作态度度都非常常认同和和佩服。