岗位工作内容和年度定性考核指-制造部经理1902.docx

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1、岗 位：制造部部经理工作内容容：根据生产产加工流流程和技技术要求求确定所所需人员员的资格格条件、工工作步骤骤，分配配工作任任务；分析市场场供应状状况，对对目前及及未来的的供应情情况进行行预测，完完成相关关分析报报告；与研发部部门密切切合作开开发新产产品，革革新技术术和工艺艺流程以以及改进进产品质质量；制定与实实施库存存计划和和生产成成本控制制计划；主持与供供应商的的价格谈谈判；编制部门门预算，审审批部门门工作各各个环节节的费用用；协调制定定维修、改改造生产产设施和和设备的的工作制制度和工工作流程程；主持部门门员工的的任用、培培训和考考核等各各项工作作。考核指标标：岗位： 被考核核人：考考核日期

2、期：年月至月评分标准准： 110090 优秀秀； 88980 良； 79970 中 69960合合格； 6000 差定性指标标指标内容容满分评分值小计工作态度度l 有追求完完美不断断改善现现状的工工作态度度，具有有高昂的的意愿与与热情。20l 在对外的的业务交交往中，永永远把公公司的利利益放在在第一位位。25l 警惕泄露露公司秘秘密，从从不携带带技术秘秘密（非非工作需需要）离离开公司司。15l 乐于接受受任务，积积极提合合理化建建议，主主动改进进工作，向向困难挑挑战。10l 能够客观观、公正正地评价价下级，奖奖罚分明明。20计划能力力l 能结合公公司的工工作计划划和发展展目标，制制定明确确的工

3、作作目标，制制定切实实可行的的工作计计划、预预算、行行动方案案、日程程安排表表等。50l 合理安排排自己和和下属工工作，人人员没有有闲置，工工作能有有序地开开展。50组织能力力l 善于给下下属订立立明确合合理的工工作目标标和标准准。30l 能合理安安排工作作，合理理使用人人才，使使全体员员工都愿愿意协同同工作。40l 善于引导导下级积积极主动动地工作作，并引引导其完完成工作作任务。30培养下属属能力l 能够仔细细、耐心心地聆听听部属的的意见，并并能及时时发现有有潜质的的下属。20l 能悉心指指导员工工工作，帮帮助提高高工作能能力，而而且下属属进步较较快。30l 能够调动动员工不不断提高高工作能

4、能力的积积极性。30l 能给员工工各种学学习锻炼炼的机会会，提供供各种培培训和技技能开发发的机会会。20沟通协调调能力l 具有出色色的谈话话技巧和和书面表表达能力力，容易易说服别别人接受受其看法法。20l 能很好的的倾听别别人的倾倾述，并并能关心心体谅他他人、感感知别人人的想法法。20l 能正确领领会上级级指示，及及时了解解下情，并并能相互互沟通解解决矛盾盾。30l 能够与各各部门很很好地沟沟通，建建立相互互信任与与良好的的协作关关系。30改善创新新能力l 善于发现现工作中中的薄弱弱环节，把把握问题题所在，并并不断改改进。20l 善于解决决困难，并并能提出出切实可可行的解解决方案案，开创创工作

5、新新局面。30l 能把握工工作方向向，积极极制定改改进措施施和提出出合理化化建议。30l 工作中能能不断提提出新想想法、新新措施和和好建议议，善于于学习，锐锐意求新新。20发现问题题解决问问题能力力l 善于发现现企业运运行中不不易被发发现、容容易被忽忽略或深深层次隐隐性问题题，辨明明问题的的内在关关系，并并能防微微杜渐，及及时有效效地解决决问题。40l 对于突发发业务事事件能快快速拿出出解决方方案，并并从容安安排。30l 能迅速理理解并把把握复杂杂的事物物，发现现明确关关键问题题、找到到解决办办法。30专业知识识和技能能l 具有胜任任本职工工作的专专业知识识和工作作技能。20l 具有胜任任本职工工作经验验。30l 熟悉本岗岗位工作作流程。30l 熟悉岗位位所需要要的有关关国家政政策法规规和公司司的工作作要求。20团队协作作l 善于与他他人合作作共事，相相互支持持，充分分发挥各各自的优优势，保保持良好好的团队队工作氛氛围。40l 积极促进进下属团团结协作作，并能能引导团团队达到到组织目目标。30l 下属很团团结，下下属在团团队作用用和影响响力下，积积极性和和主动性性很高。30