成功选聘一流人才548.docx

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1、成功选聘聘一流人人才 人才招聘是企业人力资源部心中永远的痛！HR经理抱怨最多的就是招聘难！不经意间，招聘到一个不适合公司的人才，企业绩效没上去，员工也在抱怨公司埋没人才。寻找适合岗位的人才，并制定一个可量度的标准选择人才，是人力资源管理最重要的一个环节。A司的最最大特点点就是高高速发展展。对AA公司这类类的行业业开拓者者来说，这这里的高高速发展展有着二二个方面面的含义义：一是是企业业业务的高高度膨胀胀，市场场份额不不断扩大大；二是是技术的的更新换换代持续续加快。高高速发展展的公司司面临的的首要问问题就是是人力资资源的扩扩张。AA公司一直直非常重重视招聘聘，并提提出了“以一流流的标准准选聘和和培

2、训员员工”的理念念。什么是一一流人才才？对此此，A公司的定定位是“在某一一个专业业领域里里的国内内前5%”，这这群人是是一流人人才。这这在其每每一次招招聘中都都得到了了体现。随随着招聘聘的积累累，A公司目前前的1万多名名员工，面面试人员员也就超超过100万人，搜搜索的简简历超过过30万份份到500万份。谈到花费费这么多多的精力力与时间间选聘员员工时，A公司人力资源中心主任很肯定地说，这很值得！员工选聘就是从一组求职者中挑选最适合特定岗位要求的人的过程，而企业招聘工作对选择过程的质量影响很大，如果符合条件的申请人很少，组织可能不得不雇用条件不是十分理想的人，企业就不得不加强培训工作，这增加了隐性

3、成本。而且高能力员工和低能力员工之间生产率差别估计高达31。因此，选择了一流人才可以获得很大的益处。在招聘中中，A公司都会会重点考考虑人才才的背景景，对其其所受教教育的要要求一般般锁定在在重点本本科院校校。对此此，负责责人解释释说，我我们不是是说非重重点高校校的学生生不行，但但是我们们认为在在重点高高校的范范围内，优优秀的学学生比率率要更高高，更有有利于中中兴通讯讯选聘到到一流的的人才。中中兴通讯讯的大部部分岗位位都要求求员工有有好的技技术背景景，因此此对高校校和专业业都有一一个较为为明确的的要求，此此外，对对工作经经验及一一个健康康的体魄魄也要求求较高。面面试非常常严格，分分为技术术能力和和

4、素质考考核二个个方面进进行考察察，被面面试者须须通过667关关，把关关极其严严格，实实行一票票否决制制，而且且面试官官都是通通过专业业培训的的。A公司的要要求很简简单：招招聘到的的人才既既是优秀秀的人才才，也是是符合公公司文化化原则的的人才。B公司全全面招聘聘体系的的目的就就是招聘聘最优秀秀的有责责任感的的员工,为此公公司做出出了极大大的努力力。B公司全全面招聘聘体系大大体上可可以分成成6大阶段段,前5个阶段段招聘大大约要持持续5-6天。第一阶段段B公司通通常会委委托专业业的职业业招聘机机构,进行初初步的颤颤选。应应聘人员员一般会会观看BB公司的的工作环环境和工工作内容容的录像像资料,同时了了

5、解B公司的的全面招招聘体系系,随后填填写工作作申请表表。1个小时时的录像像可以使使应聘人人员对BB公司的的具体工工作情况况有个概概括了解解,初步感感受工作作岗位的的要求,同时也也是应聘聘人员自自我评估估和选择择的过程程,许多应应聘人员员知难而而退。专专业招聘聘机构也也会根据据应聘人人员的工工作申请请表和具具体的能能力和经经验做初初步筛选选。第二阶段段是评估估员工的的技术知知识和工工作潜能能。通常常会要求求员工进进行基本本能力和和职业态态度心理理测试,评估员员工解决决问题的的能力、学学习能力力和潜能能以及职职业兴趣趣爱好。如如果是技技术岗位位工作的的应聘人人员,更加需需要进行行6个小时时的现场场

6、实际机机器和工工具操作作测试。通通过1-2阶段段的应聘聘者的有有关资料料转人的的B公司。第三阶段段B公司接接手有关关的招聘聘工作。本本阶段主主要是评评价员工工的人际际关系能能力和决决策能力力。应聘聘人员在在公司的的评估中中心参加加一个44小时的的小组讨讨论,讨论的的过程由由B公司的的招聘专专家即时时观察评评估,比较典典型的小小组讨论论可能是是应聘人人员组成成一个小小组,讨论未未来几年年汽车的的主要特特征是什什么。实实地问题题的解决决可以考考察应聘聘者的洞洞察力、灵灵活性和和创造力力。同样样在第三三阶段应应聘者需需要参加加5个小时时的实际际汽车生生产线的的模拟操操作。在在模拟过过程中,应聘人人员

7、需要要组成项项目小组组,负担起起计划和和管理的的职能,比如如如何生产产一种零零配件,人员分分工、材材料采购购、资金金运用、计计划管理理、生产产过程等等一系列列生产考考虑因素素的有效效运用。第四阶段应聘人员需要参加一个1小时的集体面试,分别向B公司的招聘专家谈论自己取得过的成就,这样可以使B公司的招聘专家更加全面地了解应聘人员的兴趣和爱好,他们以什么为荣,什么样的事业才能使应聘员工兴奋,更好地做出工作岗位安排和职业生涯计划。在此阶段也可以进一步了解员工的小组互动能力。通过以上上四个阶阶段,员工基基本上被被B公司录录用,但是员员工需要要参加第第五阶段一一个255小时的的全面身身体检查查。了解解员工

8、的的身体一一般状况况,和特别别的情况况,如酣酒酒、药物物滥用的的问题。最后在第第六阶段,新员工工需要接接受6个月的的工作表表现和发发展潜能能评估,新员工工会接受受监控、观观察、督督导等方方面严密密的关注注和培训训。A公司对对与招聘聘的重视视和不遗遗余力，揭揭示了招招聘工作作对于企企业发展展的重要要性。人人力资源源作为一一个系统统的工程程，招聘聘在其中中占据着着首要的的位置。忽忽视这一一环节将将造成人人力资源源后续工工作的无无穷隐患患。招聘聘规划要要保证有有充分的的时间和和精力去去选择人人才。用用人时，才才想到招招人，必必然会影影响对人人才质量量的把关关。招聘聘规划要要从3个方面面着手进进行：一

9、一是企业业的战略略规划，如如公司要要做哪些些业务，战战略部署署是什么么，需要要具备哪哪方面的的核心竞竞争力，确确定什么么素质的的人能完完成这些些使命等等等；二二是当前前业务发发展的人人员需求求。如业业务量的的增加，新新业务的的开拓，工工作内容容的重新新调整等等。三是是人员流流动产生生空缺职职位的补补充。从全面招招聘体系系中可以以看出, B公公司非常常注重团团队精神神，因此此更倾向向于招聘聘具有良良好人际际关系的的员工；其次,B公司司生产体体系的中中心点就就是品质质,需要员员工对于于高品质质的工作作进行承承诺；再再次,公司强强调工作作的持续续改善,这决定定了 BB公司需需要招收收聪明和和有过良良好教育育的员工工,基本能能力和职职业态度度心理测测试以及及解决问问题能力力模拟测测试都有有助于良良好的员员工队伍伍形成。所所以说，究究竟选择择什么样样的人，归归根结底底要看企企业的战战略目标标及文化化理念，找找到与之之相匹配配的人才才。