招聘网站设计项目开发计划7488.docx

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1、招聘网站站设计项项目开发发计划第一部分分、引言言1.1编编写目的的本计划编编写目的的是更清清晰地理理解招聘聘网站设设计项目目的业务务要求，明明确项目目需要做做的工作作，并为为保证项项目在预预算、日日期和质质量方面面的要求求提供可可执行的的依据，包包含了范范围、进进度安排排、质量量控制、预预算和变变更等在在内的明明确的计计划和安安排，以以切实能能保证项项目能在在控制中中完成。1.2 背景说明：A、 软件系统统的名称称： 招招聘网站站设计项项目B、 任务提出出者：6668JJob在在线科技技发展有有限公司司开发者：北大青青鸟Apptecch产品品开发部部本项目将将实现6668JJob的的原型部部分

2、，并并且在该该原型的的基础上上进行功功能的扩扩展和需需求的界界定，最最终完成成的版本本将在www.6668JJn网站上上使用。提提供互联联网上的的求职、招招聘登记记和搜索索服务。C、 本系统将将存储用用户信息息，6668Joob将与与其他的的系统共共享这些些注册信信息，共共享的系系统可能能是6668Joob电子子邮件系系统、6668JJob电电子杂志志分发系系统。这些系统统之间不不提供应应用程序序级别的的接口，数数据共享享通过SSQL Serrverr数据库库表的公公共访问问来实现现。本系统将将使用SSQL Serrverr 20000作作为数据据库存储储系统，SSQL Serrverr 20

3、000企企业版将将由6668Joob自行行购买。1.3定定义668JJob6668Joob在线线，全称称是6668Joob在线线科技发发展有限限公司；WBSWoork Breeakddownn Sttruccturre，工工作分解解结构，面面向可交交付成果果的工作作分解；RAWReespoonsiibillityy Asssiggnmeent Mattrixx，职责责分配矩矩阵，描描述在不不同阶段段和人员员配备情情况；NDGNeetwoork Diaagraam gguiddeliiness，描述述项目进进度指导导路线的的网络图图；ADM箭线线图法，实实现NDDG的方方法之一一；Crittic

4、aal PPathh在NNDG中中描述项项目的关关键路线线；Mileestoone Chaart项目目的里程程碑图，标标识项目目的关键键进程点点；受控文件件北大大青鸟AApteech内内部已经经形成标标准的规规范性文文件，在在执行过过程中做做强制性性的要求求；1.4参参考资料料相关的文文件包括括：A、 668JJob招招聘网站站设计项项目分析析会议备备忘录；B、 招聘网网站设计计项目可可行性分分析；C、 招聘网网站设计计项目需需求分析析；D、 招聘网网站设计计项目概概要设计计；参考资料料：A、 北大青鸟鸟Apttechh ACCCP33.0 Semm2基基于软件件开发项项目的毕毕业设计计；B、

5、 国家标准准项目目开发计计划（GGB8556T888）；C、 莱克公司司的人力力资源管管理项目目的项目目开发计计划；合同：A、招招聘网站站设计项项目合同同 20003111022 - 54；（说明：引言部部分在多多个文档档中出现现，是为为了在该该文档被被单独阅阅读的情情况下，提提供给阅阅读这以以背景知知识，同同时增强强不同的的文档的的独立性性。）第二部分分、项目目概述2.1工工作内容容为完成本本项目，需需要按照照需求分分析、设设计、评评审、编编码、测测试、安安装和维维护等不不同的阶阶段来进进行，其其中，本本计划不不考虑维维护阶段段所做的的工作。需求分析析明确本本项目所所开发产产品的特特性，并并

6、对不同同的功能能组进行行划分，并并得到用用户方的的确认。设计阶段段将该需需求转化化为计算算机的模模型，并并且对实实现的功功能进行行分配，详详细设计计还将提提供各模模块、任任务、功功能点的的详细规规划。评审分布布在项目目的阶段段点，是是质量保保证的一一部分，评评审活动动用于确确定和调调整与需需求的偏偏差，以以确保最最后的产产品符合合初始提提出的要要求。编码实现现将按照照软件产产品设计计所描述述的内容容，编写写代码实实现软件件各部分分的功能能。测试部分分包括对对实现过过程中的的错误的的修改、功功能的改改进的一一些活动动，同时时包括了了各子系系统、模模块、功功能点的的组合和和连调。以上的过过程中，包

7、包含了不不同阶段段的文档档输出工工作，并并且上一一阶段的的输出，通通常作为为下一阶阶段的输输入而存存在。详细的工工作包和和任务的的分配，请请参考第第二部分分执行计计划的工工作分解解结构。2.2主主要参加加人员本项目全全职参与与人员包包括：人员名称称主要职责责或职务务成员技能能说明张惠明项目经理理项目的规规划、指指导，数数据库的的设计董树声系统分析析员系统分析析，页面面设计杨城程序员软件工程程师，参参与脚本本编码、系系统连调调莫青雁测试工程程师测试的产产品化工工作李明生文档工程程师文档、需需求分析析和外部部接口的的一些工工作项目其他他间接的的参与的的人员，如如客户的的接口人人员、公公司的项项目主

8、管管、评审审专家等等，在本本文论述述的地方方进行说说明。2.3产产品项目的最最后的产产品和可可交付物物包括最最后完成成的软件件包、相相关的文文档、手手册、培培训材料料等，分分别如下下：2.3.1程序序1、完成成的软件件系统最后完成成的软件件系统，其其功能、模模块和性性能要求求请参考考文档招招聘网站站设计项项目需求求说明书书中关关于产品品特征的的描述。最后完成成的软件件，要求求是安装装包的形形式，并并且使用用光盘的的形式进进行交付付。2、数据据库脚本本程序：在系统遭遭受灾难难的时候候，客户户方的系系统管理理员可以以使用该该脚本程程序恢复复数据库库的结构构。文档招招聘网站站设计项项目数据据库脚本本

9、是该该交付物物的形式式。2.3.2文件件1、操作作手册操作手册册提供用用户对软软件系统统的操作作指导，要要求同时时提供.DOCC格式的的电子文文档和至至少一份份打印稿稿。2、安装装指南提供给甲甲方管理理员关于于对客户户程序、数数据库系系统的安安装指导导，要求求同时提提供.DDOC格格式的电电子文档档和至少少一份打打印稿。3、培训训资料相关的培培训的资资料要求求塔提供供给用户户（具体体的内容容，在项项目的后后期进行行确定）。2.3.3服务务包括的服服务集中中在过程程的后期期，这些些服务包包括：A、产品品讲解在软件系系统正式式使用之之前，需需要提供供给甲方方使用人人员为期期一天的的功能说说明，参参

10、与培训训人员由由甲方确确认，具具体的日日期、方方式，在在项目的的后期确确定。B、产品品首次安安装提供给甲甲方首次次的数据据库服务务器的安安装，包包括对系系统管理理员的培培训指导导。具体体的日期期，在项项目的后后期双方方进行确确认。C、B和和峰值测测试B和峰值值测试在在用户方方进行测测试，由由开发方方提供技技术支持持和数据据记录，并并作为测测试的一一部分而而进行功功能、配配置方面面的修正正。D、其他他维护性性的工作作合同中所所包含的的其他维维护性的的工作。2.3.4非移移交的产产品非移交的的产品包包括过程程记录和和过程文文档，包包括：A、调试试和测试试程序及及源代码码调试和测测试程序序及源代代码

11、不提提供给甲甲方，但但包括脚脚本程序序在内的的在HTTML、AASP页页面全部部提供。B、安装装程序工工程C、过程程评审记记录包括需求求、设计计、实现现和验证证阶段的的评审记记录、评评审报告告，都不不提交给给甲方。D、 设计和规规划文档档包括产品品设计、过过程规划划等方面面的文档档，不提提供给甲甲方。E、 测试记录录和测试试报告以上非移移交的产产品，不不得提供供给其他他的单位位或者个个人，或或者用于于其他的的商业事事务，详详细的约约定以合合同为依依据。2.4验验收标准准A、程序序：程序中应应包含的的功能如如下：1. 默认页提提供关于于网站的的基本信信息；2. 用户可以以创建自自己的帐帐户；3.

12、 如果用户户输入的的电子邮邮件 IID 在在数据库库中已存存在，系系统将显显示错误误页；4. 用户必须须先登录录才能在在网站中中记录详详细信息息；5. 如果用户户为雇主主或合约约人，则则可以发发布空缺缺职位的的详细信信息；6. 如果用户户为开发发人员或或美工，则则可以发发布简短短的简历历；7. 用户可以以修改/删除他他输入的的详细信信息；8. 即使不登登录站点点也可以以使用搜搜索工具具；9. 用户可以以按照类类别、薪薪金和/或地区区搜索信信息；数据库脚脚本在SSQL Serrverr 20000的的查询分分析器中中能正确确运行，创创建的数数据库能能够支持持程序的的各项功功能的运运行，并并且保证

13、证数据的的准确性性。B、文件件操作手册册、安装装指南的的规格满满足GBB86的的相关标标准，对对应的内内容应包包括以上上功能的的各部分分的说明明，这些些手册中中所包含含的专业业词汇，甲甲方的系系统管理理员应能能够进行行解释。培训材料料的形式式，可以以是非正正式的，并并且可以以是PPPT讲演演文稿、总总结打印印稿件等等，形式式由乙方方确定。C、服务务讲解要求求接受培培训的成成员900%以上上能理解解并正常常操作系系统的主主要功能能；首次安装装后，程程序能够够执行以以上的功功能，并并且符合合实际的的业务规规则；B和运行行时测试试的数据据和结果果由双方方在开发发的后期期共同进进行协商商和确认认；其他

14、维护护的要求求按照合合同规定定的要求求执行。2. 5完成项项目的最最迟期限限项目的系系统测试试的最后后完成日日期为220033 122 1日，然然后在220044 1 1之之前，进进行运行行时测试试，包括括用户培培训等服服务活动动的实施施。系统在220044 1 1起起，开始始正式使使用。3. 6本计划划的批准准者和批批准日期期本计划的的批准人人为产品品开发部部们经理理。本计划的的正式批批准日期期为20003 9 100 日，实实施日期期为20003 9 122日。第三部分分、实施施计划3.1工工作任务务的分解解与人员员分工本项目的的工作分分解结构构如下：产品设计D10：整理以上子系统的设计，

15、编制系统详细设计D11：设计评审C4：项目首次会议：项目经理召开团队会议，进行早期的工作安排D1：项目计划会议，对项目的执行进行专题讨论设计阶段C3：评估会议：评估目标、风险、可行性和确定资源C2：需求说明：识别需求，并形成需求说明文档C1：需求调查：同用户接触，收集相关数据概念阶段D2：编写项目开发计划，进行规划和总体安排项目计划D3：项目计划的审核和发布D6：模块设计：数据库实现、数据库的访问控制脚本D7：模块设计：页面逻辑和页面样式D4：针对需求提出计算机模型、逻辑设计、功能设计，形成概要设计文件D5：对数据库进行规范化和对象设计，并形成数据库设计文件D9：模块设计：数据查询D8：模块设

16、计：个人数据管理I3：模块实现：个人数据管理I1：模块实现：数据库实现、数据库的访问控制脚本实施阶段I2：模块实现：页面逻辑和页面样式I4：模块实现：数据查询I5：数据库的创建、IIS的配置及测试数据的输入I11：组合以上的模块为系统，进行系统测试I10：对以上模块之间的接口进行测试，并进行调试I8：个人数据管理的单元测试和验证I7：页面逻辑和页面样式的单元测试和验证I6：数据库实现、数据库的访问控制脚本的单元测试和验证I9：数据查询的单元测试和验证I12：整理系统测试文档，进行功能调整和改进I13：编写程序的帮助工程，编译和连接为系统的帮助文件I16：编写安装手册I15：软件打包和安装程序的

17、测试I14：制作软件的安装程序、安装界面I17：整理开发文档，编写系统功能说明和操作指导I18：项目的中期进度评审I19：项目后期总体评估T1：收集质量记录、规划和设计文档，并进行文件的归档收尾阶段T3：B测试和峰值测试T2：软件实地安装运行，可交付成果的功能验收T4：对测试结果、用户表示不满意的功能表述、界面、手册进行修订T7：安排后期维护人员，解散项目团队T5：按合同的规定对用户进行功能讲解、管理员培训T6：项目总结会议（说明：1、以上上的工作作，可以以在更细细的层次次上进行行分解，例例如I77，可以以分别为为查询界界面、增增加的界界面和删删除的询询问词的的设计等等，系统统测试可可以分解解

18、为测试试平台的的搭建、测测试用例例的编写写、系统统各功能能点的测测试、测测试记录录的填写写、测试试总结和和总结报报告等多多个工作作单元。2、以上上的工作作分解，不不存在时时间先后后的次序序。）按照工作作分解结结构，职职责分配配如下： 人 员工作包及及说明张惠明董树声杨城莫青雁李明生C1：需需求调查查SPPAC2：编编写需求求文档PAC3：项项目初步步评估和和初步安安排会议议APPPPC4：项项目正式式启动会会议APPPPD1：计计划会议议、项目目专题讨讨论APPPD2：汇汇总和编编写项目目计划SPD3：项项目计划划的审核核和分发发执行AD4：系系统的总总体设计计相关内内容APD5：数数据库设设

19、计相关关内容APD6：模模块设计计：数据据库实现现、访问问控制脚脚本APD7：模模块设计计：页面面逻辑和和页面样样式PAPPD8：模模块设计计：个人人数据管管理PAPD9：模模块设计计：数据据查询PAPD10：整理和和编制详详细设计计，作为为编码的的依据APPD11：设计评评审API1：模模块实现现：编码码实现DD6PAI2：模模块实现现：编码码实现DD7PAI3：模模块实现现：编码码实现DD8AI4：模模块实现现：编码码实现DD9PAI5：准准备数据据库和测测试数据据PPAI6：单单元测试试和调试试：I11PAI7：单单元测试试和调试试：I22PAI8：单单元测试试和调试试：I33PAI9：

20、单单元测试试和调试试：I44PAI10：I6、II7、II8、II9之间间的接口口测试APPPI11：系统的的组合和和系统测测试APPPI12：系统测测试报告告和反馈馈PPPAI13：帮助工工程和帮帮助文件件制作PPAI14：安装工工程和安安装配置置PPAI15：安装包包测试APPI16：编写配配置指南南PPAI17：编写功功能和操操作说明明PPAI18：中期评评估API19：后期评评估APT1：文文件归档档AT2：运运行测试试APT3：BB测试和和峰值测测试PAT4：程程序、界界面、手手册的反反馈和修修订PPAT5：功功能讲解解、管理理员培训训PAPT6：项项目总结结APPPPT7：项项目结

21、束束和团队队解散AP 参与人人员；AA 负责人人员；SS 确认审审核人员员；3.2接接口人员员负责接口口工作的的人员及及他们的的职责，包包括：A、项目目经理负负责张惠惠明负责责同用户户的组织织接口事事务，包包括变更更和事务务协调等等； 系系统分析析员董树树声负责责用户的的技术接接口，包包括一些些技术方方案的演演示和确确认； 产产品专员员李明生生负责同同用户的的人际接接口，包包括文档档、资料料、培训训和一些些事务性性的沟通通。B、 项目经理理负责张张惠明负负责组织织内部的的接口，包包括项目目进度报报告，资资源协调调等；C、 项目经理理负责张张惠明负负责处理理合同方方面的接接口；以上的接接口事务务

22、，在上上面的职职责分配配图中已已经进行行了表述述。3.3进进度最后的项项目网络络图如下下：完成项目目至少需需要的时时间用红红色的线线表示，项项目的关关键路径径为：1 2 3 4 100 111- 114 155 18 22 244 255 26 322 33 344 366 377 38 对应的时时间为：3+33 +44 +55 +44+1+1+33+5+2+55+4+4+11+2+6+44+1+1 = 588（工作作日）预留200%作为为整体浮浮动时间间，实际际需要的的工作日日为700。 在并行一一些工作作的条件件下，项项目预计计完成的的时间在在三个月月左右。（说明：非关键键路径活活动所需需

23、要的时时间，没没有在项项目网络络图上标标识。）I18 114C3、C4D313D1、D212321C1 3StartI5 3D4 4154D5D6 D7 D8 5 D9C 2 398765D10 4D11 11011T3 233I19 132I1731T2 63430181615I1 I2 I3 5 I41917T5I6 I7 I8 2 I9T4 435I1636I1523222120I10 529I142837T6 1I13T1 12724I12 4I11 4382625END项目的开开始日期期为20003 9 1日日，项目目的里程程碑（阶阶段点）时时间：明确了需求，并且正式准备开始项目的设

24、计工作产品的详细设计完成模块编码、单元测试和调试完成系统调试结束、手册编写完毕运行调试结束、用户接受. . . . . 99/8 9/20 100/122 11/4 11/24（说明：可以制制作一张张项目的的日历，说说明项目目针对于于日期的的更详细细的信息息，这可可以借助助于Miicroosofft PProjjectt 20000等等项目管管理软件件来完成成，此处处略。）3.4预预算按照以以上工作作包的估估算如下下表： 费用用项目(单位：元)工作包及及说明办公费差旅费机时费资料费设备费其他合计C1：需需求调查查20000100002002001000044000C2：编编写需求求文档2000

25、020000C3：初初步评估估100005000060000（中中间的其其他单项项费用估估算略）合计100000300001000002000020000090000540000分阶段的的开发费费用统计计如下表表：阶段名称称人工费用用(人月月)机时(小小时)其他(元元)项目管理理系统分析析软件设计计编程调试试数据录入入其他人工工终端小时时主机小时时外存空间间其他费用用出差资料料其他费用用SA&SSDRAPDDDCD&UUTIT&SSTIS&AACTSSDD（说明：以上实实际数字字的填写写略。）SA&SSD(SSysttem Anallysiis & Softtwarre DDefiinitti

26、onn Phasse)：系统分分析与软软件定义义阶段；RA(RRequuireemennts Anallysiis PPhasse)：需求分分析阶段段；PD(PPrellimiinarry DDesiign Phasse)：概要设设计阶段段；DD(DDetaaileed DDesiign Phasse)：详细设设计阶段段；CD&UUT(CCodiing & UUnitt TesttinggPhasse)：编码与与单元测测试阶段段；IT&SST(IInteegraatinng & Systtem Testtingg Phasse)：组装与与系统测测试阶段段；IS&AAC(IInsttalllat

27、iion & AAcceeptaancee Phasse)：安装与与验收阶阶段；TSSDD(Totaal SSofttwarre SSysttem Deveeloppmennt PPhasse)：整个软软件系统统的开发发阶段。（说明：1、以上上的估算算分别按按照各项项活动的的累计进进行估算算；并且且按软件件开发的的不同的的照阶段段给出一一个大体体的估算算数据，可可以只用用一种估估算方法法作为依依据；2、项目目的预算算和估算算可能由由专门的的项目财财务管理理系统来来进行，项项目计划划中只要要对该文文档进行行引用就就可以了了；3、得出出的不同同阶段的的估算结结果，可可以绘制制成本曲曲线，以以对执行

28、行阶段的的成本进进行控制制，一般般的成本本曲线应应该是一一条类似似于S形形状的曲曲线，下下图是预预算形成成的成本本基准和和实际花花费的成成本的对对比曲线线：4、成本本对比曲曲线、成成本偏差差是要求求项目经经理在项项目进行行过程中中需要控控制的一一个重要要方面；5、单项项成本的的估算一一般没有有考虑管管理费用用，在实实际项目目运行的的时候，需需要在总总金额上上加上一一定比例例的管理理费用；例如以以上管理理费用的的比例如如果是220%，则则实际的的费用是是648800；6、一般般的项目目，都对对成本留留一定的的储备金金，例如如，以上上估算结结果的储储备金若若是100%，考考虑管理理费用，最最后的总

29、总预算是是712280。）3.5关关键问题题影响整个个项目成成败的关关键问题题、技术术难点和和风险包包括：风险类别别风险描述述可能性影响使用提高高生产率率工具所所产生的的计划节节余被过过高地估估计了。0.40.9计划、资资源和产产品定义义都受客客户或上上级管理理部门支支配，而而不平衡衡0.80.3预定日期期提前，但但没有对对产品范范围或可可用资源源作相应应调整。0.60.6产品比估估计的大大（从准准则、功功能点、模模式等方方面来看看）。0.90.5管理审查查/决策策过程比比预料的的慢0.80.5非技术第第三方任任务花费费的时间间比预料料的长（预预算审批批、法律律审查等等）。0.80.5最终和户

30、户坚持新新要求。0.90.8即使递交交的软件件符合所所要求的的全产规规格，但但商业用用户将不不接受该该软件。0.80.9商业用户户审查/决策过过程比预预料的慢慢。0.60.5最终用户户最终发发现产品品不能令令人满意意，要求求重新设设计和重重做。0.60.9小组成员员之间的的冲突导导致通信信差、设设计差、界界面错误误和额外外工作。0.60.7人事工作作比预料料的慢。0.70.6正式手续续太多（官官僚性遵遵守软件件政策和和标准）。0.80.7开发不具具不像预预料的那那样有效效，开发发者需要要时间来来创建有有关工作作，或改改用新工工具。0.60.8（说明：1、以上上列出的的是可能能影响项项目开发发，

31、包括括进度、成成本和质质量的各各方面最最重要的的一些风风险和对对该风险险的概率率、影响响的估计计；2、以上上的风险险，是软软件开发发的风险险对照表表的一部部分，在在其他的的项目开开发中，风风险分析析也可以以采用风风险对照照表确定定风险的的概率和和影响程程度；然然后在根根据这些些可能性性和影响响程度来来判断是是否采取取预防措措施；上图中，分分别使用用了不同同的颜色色来反应应风险的的最后的的程度。3、软件件开发风风险对照照表如下下：风险类别别风险描述述可能影响规划风险险计划是根根据使用用项目问问题专家家（SEEM）的的情况制制定的，但但是这些些成员没没有得到到。计划省略略是必要要的任务务。使用提高

32、高生产率率工具所所产生的的计划节节余被过过高地估估计了。计划、资资源和产产品定义义都受客客户或上上级管理理部门支支配，而而不平衡衡。计划是乐乐观的“最佳实实例”（而不不是现实实的“预期实实例”）。计划是根根据使用用具体小小组成员员的情况况制定的的，但这这些小组组成员没没有得到到。预定日期期提前，但但没有对对产品范范围或可可用资源源作相应应调整。一项任务务的推迟迟使从属属任务一一并推迟迟。作为对计计划到计计划的失失察作出出反应而而作出的的重新估估计过于于乐观，或或忽略了了项目历历史。过大的计计划压力力降低生生产率。项目规划划在压力力下被放放弃。规划太差差，不能能支持需需要的发发展速度度。不能在分

33、分配的时时间内制制造规定定尺寸的的产品。产品比估估计的大大（从准准则、功功能点、模模式等方方面来看看）。努力比估估计的大大（从准准则、功功能点、模模式等方方面来看看）。准则或等等级资料料库质量量差，造造成额外外的测试试、缺陷陷纠正和和重做工工作。产品的不不熟悉方方面要花花费比预预料的更更多的时时间来设设计和执执行。任务先决决条件（例例如培训训、其他他项目的的完成、获获得工作作许可证证）不能能按时完完成。组织风险险产品缺少少有效的的高级管管理发起起人。产品在不不明不白白搁置的的时间太太长。解雇和削削减降低低小组的的能力。管理或销销售部门门坚持延延长计划划的技术术决定。低效的小小组结构构降低生生产

34、率。管理审查查/决策策过程比比预料的的慢。预算削减减打乱项项目规划划。管理部门门作出挫挫伤开发发小组的的积极性性的决定定。非技术第第三方任任务花费费的时间间比预料料的长（预预算审批批、法律律审查等等）。规划太差差，不能能支持需需要的发发展速度度。项目规划划在压力力下被放放弃，导导致混乱乱的、低低效的发发展。管理部门门对豪情情比对准准确的状状况报告告强得更更多，从从而削弱弱它发现现和纠正正问题的的能力。未能达到到里程碑碑。商业用户户坚持新新要求。最终和户户坚持新新要求。即使递交交的软件件符合所所要求的的全产规规格，但但商业用用户将不不接受该该软件。商业用户户所期望望的发展展速度是是开发者者不能达

35、达到的。商业用户户最终发发现产品品不能令令人满意意。没有征求求商业用用户的意意见，因因此产品品最终不不符合用用户期望望，因此此必须重重做。商业用户户审查/决策过过程比预预料的慢慢。缺少商业业用户参参与审查查过程、原原型和规规格，因因而导致致不稳定定的要求求。商业用户户通信比比预料的的慢。商业用户户微观管管理发展展过程。商业用户户提供的的组成部部分不匹匹配，并并且质量量差。最终用户户最终发发现产品品不能令令人满意意，要求求重新设设计和重重做。最终和户户不买进进项目，因因此不提提供所需需要的支支持。没有征求求最终用用户意见见，因此此产品最最终不符符合用户户期望，必必须重做做。客户坚持持新要求求。客

36、户对规规划、原原型和规规格的审审查/决决策过程程比预料料的慢。客户将不不参与对对规划、原原型和规规格的审审查过程程，或不不能这样样做，从从而导致致不稳定定的要求求和费时时的修改改。客户通信信时间（例例如回答答澄清要要求问题题的时间间）比预预料的慢慢。客户坚持持延长计计划的技技术决定定。客户微观观控制开开发过程程，导致致进程比比计划的的慢。客户提供供的组成成部分质质量差，导导致额外外的测试试、设计计和整合合工作，并并导致额额外的客客户关系系管理。客户批准准的支持持工具和和环境不不兼容，性性能差，或或者功能能不足，致致使生产产率降低低。即使递交交的软件件符合所所要求的的全部规规格，但但客户将将不接

37、受受该软件件。客户所期期望的发发展速度度是开发发者不能能达到的的。小组结构构效率低低下。任务先决决条件（例例如培训训、其他他项目的的完成、获获得工作作许可证证）不能能按时完完成。开发者与与管理部部门之间间的关系系差，延延缓决策策和持续续执行。小组成员员不买进进项目，因因而不提提供所需需要的性性能水平平。积极性和和士气低低，从而而降低生生产率。缺少所需需的规格格，从而而增加缺缺陷和重重做工作作。员工需要要额外时时间来学学习不熟熟悉的软软件工具具或环境境。员工需要要额外时时间来学学习不熟熟悉的硬硬件工具具或环境境。员工需要要额外时时间来学学习不熟熟悉的编编程语言言。合同员工工在项目目完成前前离开。

38、长期员工工在项目目完成前前离开。项目后期期增加新新开发人人员，并并且额外外的培训训和通信信费用降降低现有有小组成成员的效效率。小组成员员不能有有效的协协同工作作。小组成员员不买进进项目。所需规格格缺少增增加。小组成员员之间的的冲突导导致通信信差、设设计差、界界面错误误和额外外工作。有问题的的小组成成员没有有退出小小组，从从而挫伤伤整个小小组的积积极性。项目得不不到更有有资格做做项目的的人员。项目得到到更有资资格做项项目的人人员，但但是出于于政治或或其他原原因启用用他们的的。找不到项项目所需需要的具具有关键键技能的的人员。关键人员员只有部部分时间间才能得得到。项目得不不到足够够的人员员。人事工作

39、作比预料料的慢。缺少管理理承诺。管理费用用不合理理。项目缺少少有效的的执行发发起人。很难找到到关键执执行人。外部以来来风险承包人和和顾问不不提供答答应的组组成部分分。承包人和和顾问提提供的组组成部分分质量低低得不能能接受，因因此必须须增加时时间来提提高质量量。雇用承包包人和盛盛况时间间比预料料的长。任务先决决条件（例例如培训训、其他他项目的的完成、获获得工作作许可证证）不能能按时完完成。承包人和和顾问需需要额外外的时间间来学习习不熟悉悉的软件件工具或或环境。承包人和和顾问需需要额外外的时间间来学习习不熟悉悉的硬件件工具或或环境。承包人和和顾问需需要额外外的时间间来学习习不熟悉悉的编程程语言。合

40、同员工工在项目目完成前前离开。项目后期期增加新新的开发发承包人人和顾问问，并且且额外培培训的通通信费用用降低现现有小组组成员的的效率。小组成员员之间的的冲突导导致通信信差、设设计差、界界面错误误和额外外工作。关键承包包人和顾顾问只能能部分时时间才能能得到。非技术第第三方任任务花费费的时间间比预料料的长（预预算审批批、设备备采购审审批、法法律审查查）。合同类型型限制到到项目的的全部要要求。找到卖主主解决问问题的可可能性受受限制。培训包给给第三方方。提供包给给第三方方。找不到帮帮助部门门来解决决所有问问题。导导致在解解决问题题方面浪浪费大量量时间。项目依赖赖卖主，因因此控制制是单方方面的。不知道的的额外费费用不知知不觉地地进入项项目。技术风险险容易出错错的模式式所需