工期目标、承诺和保证的措施.docx

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1、工期目标、承诺和保证的措施第一节工期目标本投标人计划在15. 5个月内完成全部工程，比招标文件规定提 前1.0个月。第二节工期承诺如果本标段工程不能按期完成，本投标人愿接受人民币10万元 /天的拖期损失偿金，其限额可达合同金额的10%o第三节保证措施一、集中优势兵力，发挥集团优势，开展专业化施工本工程技术含量高，工期紧张，倘若我单位中标，将把该工程列 为我集团的重点工程之一。为保证工期，我们将发挥我单位雄厚实力 优势，一方面及时抽调善打硬战的施工专业化队伍进场，投入足够的 管理力量、技术力量迅速进驻施工现场，并建立各种管理体系，保证 工程按时开工。同时组建现场服务组，根据工程的特点，针对性地解

2、 决现场的一些技术难题。建立信息化施工管理系统，在施工中始终抓 住工程中的重点、难点，确保工程按计划完成；另一方面，从全公司 范围内抽调满足工期与技术需要的先进施工机械设备，组织大型机械 化作业。二、加强网络计划控制，实行目标管理，实现工期目标对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研 究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、 财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬, 旬保月，月保年的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽 可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排 作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利

3、时机加快施 工进度。目标管理是工期管理的重要手段，根据本工程的特点，分阶段制 定工期目标，把工期目标进行分解后，抓具体的各项分项目标的实现。在施工工期管理上，将有针对性的对各阶段目标管理实现责任制, 分工负责，一个目标一个目标的抓落实，从每时每日抓起，分目标保 总目标，防止目标落空。三、科学组织安排，加强协作勾通，全力保障施工生产随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理 调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度 统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免 出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施 工提供有力的经济技术保障

4、。理顺上下关系，对施工现场的需求和需 解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。四、抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资 金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。五、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进 行至关重要。因此，在施工中切实理顺与甲方、监理人、地方的工作 关系，对保证工期起着重要的作用。六、科学配置生产要素，强化设备物资管理，确保供应渠道畅通对各工序施工设备进行理论分析，做到先进的施工机械配置科学, 发挥施工机械的整体性能，使施工设备配置形成系统，按系统工程理 论组织

5、管理，发挥系统整体优势，保证施工进度。并按照施工计划要 求，及时做好各种物资的保障供应工作。七、抓住时机，掀起施工高潮要抓好旱季施工。在施工中适时地开展劳动竞赛活动，发扬“能 攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，通过思想教育及合理的奖罚 措施等一系列手段，振奋职工精神，不断掀起施工高潮，加快施工进 度。八、积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。向“四新”要 质量，要进度。广泛应用成龙配套的机械化生产线，充分发挥机械作 用。根据本工程特点，配备性能良好、高效先进的施工机械，组织机 械化施工。采用先进的施工方法，制定合理的施工工艺，及时下达施 工作业

6、指导书，使各施工队及工班按指导书具体操作。九、做好雨季、冬季施工安排雨季期间，为使工程顺利进行，不耽误工期，及时收集气象信息， 搞好雨季施工及生产防护，专人负责已施工段及现场设施的防护，同 时备足防风、防暴雨用品，发现问题及时解决，减少对施工的影响。 雨季到来之前，做好排水设施和备足防暴雨冲刷器材，对已完成工程 要加强防护。冬季施工要做好物资储备，制定有效措施，并随时掌握 当地气象情况。十、以安全、质量促进度，确保施工生产顺利进行建立健全安全、质量管理组织，完善安全、质量管理等各项规章 制度，制定各项作业操作规程、标准，加强安全、质量教育宣传，开 展标准化作业，完善信息反馈、分析、处理系统，明确分工，明确责 任，确保各施工项目开工必优，安全高效地得以完成，避免各类事故 发生影响施工进度。十一、对施工进度进行有效监控，确保资源合理配置施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、 单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业 主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置， 实现工期目标。