5S培训教材-何为的推行步骤实施要点与其他管理活动的关系推行手册(doc 37)1820.docx

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1、 = 55S （整整理、整整顿、清清扫、清清洁、素素养）= 何为为5S 5SS的推行行步骤 5SS实施要要点 5SS与其他他管理活活动的关关系 5SS推行手手册 5SS的50个问问与答- 何为为5S5S就是是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SSHITTSUKKE）五五个项目目，因日日语的拼拼音均以以S开头，简简称5SS。5S起源源于日本本，通过过规范现现场、现现物，营营造一目目了然的的工作环环境，培培养员工工良好的的工作习习惯，其其最终目目的是提提升人的的品质：1、革除除马虎之之心，养养成凡事事认真的的习惯（认认真真真地对对待工作作

2、中的每每一件小事 ）2、遵守守规定的的习惯3、自觉觉维护工工作环境境整洁明明了的良良好习惯惯4、文明明礼貌的的习惯 整整理：将将工作场场所任何何东西区区分为有有必要的的与不必必要的把把必要的的东西与与不必要要的东西西明确地地、严格格地区分分开来；不不必要的的东西要要尽快处处理掉。目的的：腾腾出空间间，空间间活用防防止误用用、误送送塑塑造清爽爽的工作作场所生产产过程中中经常有有一些残残余物料料、待修修品、待待返品、报废品品等滞留留在现场场，既占占据了地地方又阻阻碍生产产，包括括一些已已无法使使用的工工夹具、量具、机器设设备，如如果不及及时清除除，会使使现场变变得凌乱乱。生产产现场摆摆放不要要的物

3、品品是一种种浪费：即即使宽敞敞的工作作场所，将将俞变窄窄小。棚棚架、橱橱柜等被被杂物占占据而减减少使用用价值。增增加了寻寻找工具具、零件件等物品品的困难难，浪费费时间。物物品杂乱乱无章的的摆放，增增加盘点点的困难难，成本本核算失失准。 注意意点：要有有决心，不不必要的的物品应应断然地地加以处处置。实施施要领：、自己的的工作场场所(范围)全面检检查,包括看看得到和和看不到到的、制定要和和不要要的判判别基准准、将不要要物品清清除出工工作场所所、对需要要的物品品调查使使用频度度,决定日日常用量量及放置置位置、制订废废弃物处处理方法法、每日自自我检查查整整顿：对对整理之之后留在在现场的的必要的的物品分

4、分门别类类放置，排排列整齐齐。明明确数量量，并进进行有效效地标识识。目的的：工工作场所所一目了了然 整整齐齐齐的工工作环境境消消除找寻寻物品的的时间 消除过过多的积积压物品品注意意点：这是是提高效效率的基基础。实施施要领：、前一步步骤整理理的工作作要落实实、流程布布置,确定放放置场所所、规定放放置方法法、明确确数量、划线定定位、场所、物品标标识 整顿顿的33要素：场所所、方法法、标识识放置置场所 物物品的放放置场所所原则上上要1000%设设定 物品的的保管要要 定点、定容、定量 生产线线附近只只能放真真正需要要的物品品放置置方法 易易取 不超出出所规定定的范围围 在放置置方法上上多下工工夫标识

5、识方法 放放置场所所和物品品原则上上一对一一表示 现物的的表示和和放置场场所的表表示 某些表表示方法法全公司司要统一一 在表示示方法上上多下工工夫 整顿顿的33定原则：定点、定容、定量定点点：放在在哪里合合适定容容：用什什么容器器、颜色色定量量：规定定合适的的数量清清扫:将将工作场场所清扫扫干净。保保持工作作场所干干净、亮亮丽的环环境。目的的：消消除赃污污，保持持职场内内干干净净净、明明明亮亮亮 稳稳定品质质减减少工业业伤害注意意点：责任任化、制制度化。实施施要领：、建立清清扫责任任区(室内、外)、执行例例行扫除除，清理理脏污、调查污污染源,予以杜杜绝或隔隔离、建立清清扫基准准,作为规规范 清

6、清洁：将将上面的的3S实施施的做法法制度化化、规范范化，并并贯彻执执行及维维持结果果。目的的： 维持上上面3SS的成果果注意意点：制度度化，定定期检查查。实施施要领：、落实前前面3SS工作(22)、制制订考评评方法(33)、制制订奖惩惩制度，加加强执行行(4)、高阶主主管经常常带头巡巡查，以以表重视视 素养：通过过晨会等等手段，提提高全员员文明礼礼貌水准准。培养养每位成成员养成成良好的的习惯，并并遵守规规则做事事。开展展5S容易易，但长长时间的的维持必必须靠素素养的提提升。目的的： 培养具具有好习习惯、遵遵守规则则的员工工 提高员员工文明明礼貌水水准营营造团体体精神注意意点：长期期坚持，才才能

7、养成成良好的的习惯。实施施要领：、制订服服装、仪仪容、识识别证标标准、制订共共同遵守守的有关关规则、规定、制订礼礼仪守则则、教育训训练（新新进人员员强化55S教育育、实践践、推动各各种精神神提升活活动（晨晨会、礼礼貌运动动等） 5SS的推行行步骤掌握握了5SS的基础础知识，尚尚不具备备推行55S活动动的能力力。因推推行步骤骤、方法法不当导导致事倍倍功半，甚甚至中途途夭折的的事例并并不鲜见见。因此此，掌握握正确的的步骤、方法是是非常重重要的。 5SS活动推推行的步步骤（111-SSTEPP）步骤骤1：成立立推行组组织1推行委委员会及及推行办办公室成成立2组织职职掌确定定3委员的的主要工工作4编组

8、及及责任区区划分建议议由企业业主要领领导出任任5S活动动推行委委员会主主任职务务，以视视对此活活动之支支持。具具体安排排上可由由副主任任负责活活动的全全面推行行。步骤骤2:拟定定推行方方针及目目标方针针制定：推动动5S管理理时,制定方方针做为为导入之之指导原原则例一一：推行行5S管理理、塑中中集一流流形象例二二：告别别昨日，挑挑战自我我，塑造造捷虹新新形象例三三：于细细微之处处着手，塑塑造公司司新形象象例四四：规范范现场现物、提升人人的品质质方针针的制定定要结合合企业具具体情况况，要有有号召力力。方针针一旦制制定，要要广为宣宣传。目标标制定:先予予设定期期望之目目标,做为活活动努力力之方向向及

9、便于于活动过过程中之之成果检检查例一一：第44个月各各部门考考核900分以上上例二二：有来来宾到厂厂参观,不必事事先临时时做准备备目标标的制定定也要同同企业的的具体情情况相结结合。步骤骤3:拟定定工作计计划及实实施方法法 1 拟定日日程计划划做为推推行及控控制之依依据2收集资资料及借借鉴他厂厂做法3制定55S活动动实施办办法4制定要要与不要要的物品品区分方方法5制定55S活动动评比的的方法6制定55S活动动奖惩办办法7其他相相关规定定（5SS时间等等）大的的工作一一定要有有计划，以以便大家家对整个个过程有有一个整整体的了了解。项项目责任任者清楚楚自己及及其他担担当者的的工作是是什么及及何时要要

10、完成，相相互配合合造就一一种团队队作战精精神。步骤骤4:教育育1 每个部部门对全全员进行行教育55S的内内容及目目的55S的实实施方法法55S的评评比方法法2 新进员员工的55S训练练教育育是非常常重要，让让员工了了解5SS活动能能给工作作及自己己带来好好处从而而主动地地去做，与与被别人人强迫着着去做其其效果是是完全不不同的。教育形形式要多多样化，讲讲课、放放录像、观摩他他厂案例例或样板板区域、学习推推行手册册等方式式均可视视情况加加以使用用。步骤骤5:活动动前的宣宣传造势势5SS活动要要全员重重视、参参与才能能取得良良好的效效果1最高主主管发表表宣言（晨晨会、内内部报刊刊等）2海报、内部报报

11、刊宣传传3宣传栏栏步骤骤6: 实施1前期作作业准备备方方法说明明会道道具准备备2工厂洗澡运动（全全体上下下彻底大大扫除） 3建立地地面划线线及物品品标识标标准43定、3要素素展开5定点摄摄影6做成5S日日常确认认表及实施施7红牌作作战步骤骤7:活动动评比办办法确定定1 加权系系数:困难难系数、人数系系数、面面积系数数、教养养系数2 考核评评分法步骤骤8:查核核1现场查查核25S问题题点质疑疑、解答答3 举办各各种活动动及比赛赛（如征征文活动动等）步骤骤9:评比比及奖惩惩1 依5S活动动竞赛办办法进行行评比，公公布成绩绩)，实施施奖惩。步骤骤10:检讨与与修正各责责任部门门依缺点点项目进进行改善

12、善，不断断提高。1. QCC手法2. IEE手法在55S活动动中，适适当的导导入QCC手法、IE手法法是很有有必要的的，能使使5S活动动推行得得更加顺顺利、更更有成效效。步骤骤11:纳入定定期管理理活动中中1 标准化化、制度度化的完完善2 实施各各种5SS强化月月活动 需要要强调的的一点是是，企业业因其背背景、架架构、企企业文化化、人员员素质的的不同，推推行时可可能会有有各种不不同的问问题出现现，推行行办要根根据实施施过程中中所遇到到的具体体问题，采采取可行行的对策策，才能能取得满满意的效效果。 5SS实施要要点整理理：正确确的价值值意识-使用用价值，而不不是原原购买价价值 整顿顿：正确确的方

13、法法-3要素、3定+ 整顿的的技术 清扫扫：责任任化-明确确岗位55S责任任 清洁洁：制度度化及考考核-5SS时间；稽查、竞争、奖罚 素养养：长期期化-晨会会、礼仪仪守则 5SS与其他他管理活活动的关关系1、5S是现现场管理理的基础础，是TTPM（全全面生产产管理）的的前提，是是TQMM（全面面品质管管理）的的第一步步，也是是ISOO90000有效效推行的的保证。 2、5S能够够营造一一种人人积积极参与与，事事事遵守标标准的良好好氛围。有了这这种氛围围，推行行ISOO、TQMM、及TPPM就更更容易获获得员工工的支持持和配合合，有利利于调动动员工的的积极性性，形成成强大的的推动力力。 3、实施

14、IISO、TQMM、TPMM等活动动的效果果是隐蔽蔽的、长长期性的的，一时时难以看看到显著著的效果果。而55S活动动的效果果是立竿竿见影。如果在在推行IISO、TQMM、TPMM等活动动的过程程中导入入5S，可可以通过过在短期期内获得得显著效效果来增增强企业业员工的的信心。 4、5S是现现场管理理的基础础，5SS水平的的高低，代代表着管管理者对对现场管管理认识识的高低低，这又又决定了了现场管管理水平平的高低低，而现现场管理理水平的的高低，制制约着IISO、TPMM、TQMM活动能能否顺利利、有效效地推行行。通过过5S活动动，从现现场管理理着手改改进企业业体质，则能能起到事事半功倍倍的效果果。

15、5SS推行手手册 序 言 人，都都是有理理想的。 企业业内员工工的理想想，莫过过于有良良好的工工作环境境，和谐谐融洽的的管理气气氛。55S籍造造就安全全、舒适适、明亮亮的工作作环境，提提升员工工真、善善、美的的品质，从从而塑造造企业良良好的形形象，实实现共同同的梦想想。 为配配合工厂厂广泛开开展5SS运动，特特编写了了员工工5S活动动手册，手手册中较较为详实实地介绍绍了5SS的定义义、目的的、效用用，推行行要领及及其意义义，具有有一定指指导性。为此，热热忱希望望广大员员工对该该手册要要勤学习习，要领领会，常常行为，并并循序渐渐进、持持之以恒恒，不断断规范自自己的日日常工作作，促使使5S活动动向

16、形式化化-行事化化-习惯化化演变，为为工厂的的稳步发发展打下下坚实的的基础。 一一、何谓谓5S5SS就是整整理（SSEIRRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头，简称为5S。没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，

17、规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。 二、5S的定定义与目目的 1SS-整理理 定义义：区分分要与不不要的东东西，职职场除了了要用的的东西以以外，一一切都不不放置 目的的：将空间腾出来来活用 2SS-整顿顿 定义义：要的的东西依依规定定定位、定定方法摆摆放整齐齐，明确确数量，明明确标示示 目的的：不浪浪费时间找东西西 3SS-清扫扫 定义义：清除除职场内内的脏污污，并防防止污染染的发生生 目的的：消除除脏污，保持持职场干干干净净净、明明明亮亮 4SS-清洁洁 定义义：将上上面3SS实施的的做法制制度化，规规范化，维维持其成成果 目的的：通过过制度化化

18、来维持持成果 5SS-素养养 定义义：培养养文明礼礼貌习惯惯，按规规定行事事，养成成良好的的工作习习惯 目的的：提升升人的品品质，成为为对任何何工作都都讲究认认真的人人 三、5S的效效用 5SS的五大大效用可可归纳为为：5个个S，即： Saaless、savvingg、saffetyy、staandaardiizattionn、sattisffaettionn 1、 5SS是最佳佳推销员员（Saaless） 被顾顾客称赞赞为干净净整洁的的工厂、对这样样的工厂厂有信心心，乐于于下订单单于口碑碑相传，会会有很多多人来工工厂参观观学习 .整整洁明朗朗的环境境，会使使大家希希望到这这样的厂厂工作 2、

19、5S是节节约家（Saving ） 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少寻找的浪费，节省很多宝贵的时间 能降低工时，提高效率 3、5S对安安全有保保障（SSafeety） 宽广广明亮，视视野开阔阔的职场场，流物物一目了了然 遵守堆堆积限制制，危险险处一目目了然 走道道明确，不不会造成成杂乱情情形而影影响工作作的顺畅畅 4、5S是标标准化的的推动者者（Sttanddarddizaatioon） 33定、3要素素原则规规范现场场作业 大家家都正确确的按照照规定执执行任务务 程序序稳定，带带来品质质稳定，成成本也安安定 5、5S形成成令人满满意的职职场（SSatiisfaactiion） 明亮亮、清

20、洁洁的工作作场所 员工工动手做做改善、有成就就感 能造就就现场全全体人员员进行改改善的气气氛 四、推行步步骤（略略） 五、推行要要领 （一一）整理理的推行行要领：1 对工作作场所（范范围）全全面检查查，包括括看得到到和看不不到的 2、制定要和不要的判别别基准 3、不要物物品的清清除 4、要的物物品调查查使用频频度，决决定日常常用量5、每日自自我检查查 因为为不整理理而发生生的浪费费 1、空间的的浪费 2、使用棚棚架或柜柜橱的浪浪费3、零件或或产品变变旧而不不能使用用的浪费费 4、放置处处变得窄窄小 5、连不要要的东西西也要管管理的浪浪费 6、库存管管理或盘盘点花时时间的浪浪费 （二二）整顿顿的

21、推行行要领 1、前一步步骤整理理的工作作要落实实 2、需要的的物品明明确放置置场所 3、摆放整整齐、有有条不紊紊 4、地板划划线定位位 5、场所、物品标标示6、制订废废弃物处处理办法法 重点点： 整顿的的结果要要成为任任何人都都能立即即取出所所需要的的东西的的状态 要站在在新人、其他职职场的人人的立场场来看，使使得什么么东西该该放在什什么地方方 更为明明确 要想办办法使物物品能立立即取出出使用 另外，使使用后要要能容易易恢复到到原位， 没有回复或误放时能马上知道 （三三）清扫扫的推行行要领： 1、建立清清扫责任任区（室室内、外外） 2、开始一一次全公公司的大大清扫 3、每个地地方清洗洗干净 4

22、、调查污污染源，予予以杜绝绝或隔离离 建建立清扫扫基准，作作为规范范 清扫就就是使职职场成为为没有垃垃圾，没没有污脏脏的状态态，虽然然已经整整理、整整顿过，要要的东西西马上就就能取得得，但是是被取出出的东西西要成为为能被正正常的使使用状态态才行。而达成成这样状状态就是是清扫的的第一目目的，尤尤其目前前强调高高品质、高附加加价值产产品的制制造，更更不容许许有垃圾圾或灰尘尘的污染染，造成成产品的的不良。 （四四）、清清洁的推推行要领领：1、落实前前3S工作作 2、制订目目视管理理的基准准 3、制订55S实施施办法 4、制订稽稽核方法法 5、制订奖奖惩制度度，加强强执行6、高阶主主管经常常带头巡巡查

23、，带带动全员员重视55S活动动。 5S活活动一旦旦开始，不不可在中中途变得得含糊不不清。如如果不能能贯彻到到底，又又会形成成另外一一个污点点，而这这个污点点也会造造成公司司内保守守而僵化化的气氛氛。 我们公公司做什什么事都都是半途途而废 反反正不会会成功、应付应应付算了了 要要打破这这种保守守、僵化化的现象象，唯有有花费更更长时间间来改正正。 （五五）、素素养的推推行要领领1、制订服服装、臂臂章、工工作帽等等识别标标准2、制订公公司有关关规则、规定 3、制订礼礼仪守则则 4、教育训训练 5、推动各各种激励励活动 6、遵守规规章制度度 7、例行打打招呼、礼貌运运动 六、检查要要点： 1、有没有有

24、用途不不明之物物2、有没有有内容不不明之物物 3、有没有有闲置的的容器、纸箱4、有没有有不要之之物 5、输送带带之下，物物料架之之下有否否置放物物品 6、有没有有乱放个个人的东东西 7、有没有有把东西西放在通通路上8、物品有有没有和和通路平平行或直直角地放放 9、是否有有变型的的包装箱箱等捆包包材料 100、包装装箱等有有否破损损（容器器破损）111、工夹夹具、计计测器等等是否放放在所定定位置上上122、移动动是否容容易 133、架子子的后面面或上面面是否置置放东西西144、架子子及保管管箱内之之物，是是否有按按照所标标示物品品置放155、危险险品有否否明确标标示，灭灭火器是是否有定定期点检检

25、 166、作业业员的脚脚边是否否有零乱乱的零件件 177、同一一的零件件是否散散置在几几个不同同的地方方 188、作业业员的周周围是否否放有必必要以上上之物（工工具、零零件等） 199、是否否有在工工场到处处保管着着零件 七、整理之之要与不要分类标标准范例例 （一一）要 1、正常的的设备、机器或或电气装装置 2、附属设设备（滑滑台、工工作台、料架） 3、台车、推车、堆高机机 4、正常使使用中的的工具 5、正常的的工作椅椅、板凳凳 6、尚有使使用价值值的消耗耗用品 7、原材料料、半成成品、成成品8、尚有利利用价值值的边料料 9、垫板、塑胶框框、防尘尘用品100、使用用中的垃垃圾桶、垃圾袋袋 11

26、1、使用用中的样样品 122、办公公用品、文具 133、使用用中的清清洁用品品 144、美化化用的海海报、看看板 155、推行行中的活活动海报报、看板板 166、有用用的书稿稿、杂志志、报表表177、其他他（私人人用品） （二二）不要要1、地板上上的 AA、废纸纸、灰尘尘、杂物物、烟蒂蒂 BB、油污污 CC、不再再使用的的设备治治、工夹夹具、模模具 DD、不再再使用的的办公用用品、垃垃圾筒 EE、破垫垫板、纸纸箱、抹抹布、破破篮框 FF、呆料料或过期期样品2、桌子或或橱柜 AA、破旧旧的书籍籍、报纸纸 BB、破椅椅垫 CC、老旧旧无用的的报表、帐本 DD、损耗耗的工具具、余料料、样品品 3、墙

27、壁上上的 AA、蜘蛛蛛网 BB、过期期海报、看报 CC、无用用的提案案箱、卡卡片箱、挂架 DD、过时时的月历历、标语语 EE、损坏坏的时钟钟 4、吊着的的 AA、工作作台上过过期的作作业指示示书 BB、不再再使用的的配线配配管 CC、不再再使用的的老吊扇扇 DD、不堪堪使用的的手工夹夹具 EE、更改改前的部部门牌 八八、员工工的5SS活动中中之责任任： 1、自己的的工作环环境须不不断的整整理、整整顿，物物品、材材料及资资料不可可乱放 2、不用的的东西要要立即处处理，不不可使其其占用作作业空间间 3、通路必必须经常常维持清清洁和畅畅通 4、物品、工具及及文件等等要放置置于规定定场所 5、灭火器器

28、、配电电盘、开开关箱、电动机机、冷气气机等周周围要时时刻保持持清洁6、物品、设备要要仔细的的放，正正确的放放，安全全的放，较较大较重重的堆在在下层 7、保管的的工具、设备及及所负责责的责任任区要整整理 8、纸屑、布屑、材料屑屑等要集集中于规规定场所所 9、不断清清扫，保保持清洁洁 100、注意意上级的的指示，并并加以配配合。 九、干部在在5S活动动中之责责任： 1、配合公公司政策策，全力力支持与与推行55S 2、参加外外界有关关5S教育育训练，吸吸收5SS技巧 3、研读55S活动动相关书书籍，搜搜集广泛泛资料 4、部门内内5S之宣宣导及参参与公司司5S文宣宣活动 5、规划部部门内工工作区域域之

29、整理理、定位位工作6、依公司司之5SS进度表表，全面面做好整整理、定定位、划划线标示示之作业业 7、协助部部属克服服5S之障障碍与困困难点 8、熟读公公司55S运动动竞赛实实施方法法并向部部属解释释9、必要时时，参与与公司评评分工作作 100、5S评分分缺点之之改善和和申述 111、督促促所属执执行定期期之清扫扫点检 122、上班班后之点点名与服服装仪容容清查，下下班前之之安全巡巡查与确确保。 十、5S检核核表（办办公区） 1、 是否将将不要的的东西丢丢弃？（抽抽屉、橱橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用用品、墙墙上标语语、海报报、看板板） 2、地面、桌子是是否会显显得零乱乱 3、垃圾

30、筒筒是否装装得太满满 4、办公设设备不会会沾上污污浊及灰灰尘5、桌子、文件架架、通路路是否以以划线来来隔开？ 6、下班时时桌面整整理清洁洁 7、有无归归档规则则8、是否按按归档规规则加以以归类 9、文件等等有无实实施定位位化（颜颜色、标标记） 100、需要要之文件件容易取取出、归归位文件件柜是否否明确管管理责任任者 111、办公公室墙角角没有蜘蜘蛛网122、桌面面、柜子子上没有有灰尘 133、公告告栏没有有过期的的公告物物品144、饮水水机是否否干净 155、管路路配线是是否杂乱乱，电话话线、电电源线固固定得当当 166、抽屉屉内是否否杂乱177、下班班垃圾均均能清理理 188、私有有品是否否

31、整齐地地放置于于一处199、报架架上报纸纸整齐排排放 200、是否否遵照规规定著装装 211、中午午及下班班后，设设备电源源关好 222、办公公设备，随随时保持持正常状状态，无无故障物物 233、盆景景摆放，没没有枯死死或干黄黄 244、是否否有人员员动向登登记栏 255、有无无文件传传阅的规规则 266、当事事人不在在，接到到电话时时，是否否以留话备备忘来联络络 277、会议议室物品品的定位位摆设 288、工作作态度是是否良好好（有无无谈天、说笑、看小说说、打磕磕睡、吃吃东西） 299、接待待宾客的的礼仪 十一一、5SS检核表表（现场场） 1、 现场摆摆放物品品（如原原物料、成品、半成品品、

32、余料料、垃圾圾等定时时清理，区区分要用用与不要要用的） 2、 物料架架、模具具架、工工具架等等之正确确使用与与清理 3、桌面及及抽屉定定时清理理 4、材料或或废料、余料等等置放清清楚 5、模具、夹具、计测器器、工具具等之正正确使用用，摆放放整齐 6、机器上上不摆放放不必要要的物品品、工具具或未摆摆放牢靠靠 7、非立即即需要或或过期（如如：三天天以上）资资料，物物品入柜柜管理或或废弃8、茶杯、私人用用品及衣衣物等定定位置摆摆放 9、资料、保养卡卡、点检检表定期期记录，定定位放置置 100、手推推车、小小拖车、置料车车、架模模车等定定位放置置 111、塑料料篮、铁铁箱、纸纸箱等搬搬运箱桶桶之摆放放

33、与定位位 122、润滑滑油、切切削油、清洁剂剂等用品品之定位位、标示示 133、作业业场所予予以划分分，并加加注场所所名称 144、消耗耗品（如如抹布、手套、扫把等等）定位位摆放，定定量管理理 155、加工工中材料料、待检检材料、成品、半成品品等堆放放整齐 166、通道道、走道道保持畅畅通，通通道内不不得摆放放或压线线任何物物品（如如电线、手推车车）177、所有有生产用用工具、夹具、零件等等定位摆摆设188、划定定位置摆摆放不合合格品、破损品品及使用用频度低低的东西西199、如沾沾有油之之抹布等等之易燃燃物品，定定位摆放放，尽可可能隔离离 200、目前前或短期期生产不不用之物物品，收收拾定位位

34、211、个人人离开工工作岗位位，物品品整齐放放置222、动力力供给系系统加设设防护物物和警告告牌233、下班班前确实实打扫、收拾 244、扫除除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋袋、破布布 255、清理理擦拭机机器设备备、工作作台、门门、窗 266、废料料、余料料、呆料料等随时时清理 277、清除除地上、作业区区的油污污 288、垃圾圾箱、桶桶内外清清扫干净净 299、蜘蛛蛛网的打打扫 300、工作作环境随随时保持持整洁干干净 311、长期期不用（如如：一月月以上）物物品、材材料、设设备等加加盖防尘尘 322、地上上、门窗窗、墙壁壁之清洁洁 333、墙壁壁油漆剥剥落或地地上划线线油漆剥剥落的修修补 34

35、4、遵守守作息时时间（不不迟到、早退、无故缺缺席） 355、工作作态度是是否良好好（有无无谈天、说笑、离开工工作岗位位、呆坐坐、看小小说 、打磕磕睡、吃吃东西） 366、服装装穿戴整整齐，不不穿拖鞋鞋 377、干部部能确实实督导部部属、部部属能自自发工作作 388、使用用公物时时，能确确实归位位，并保保持清洁洁（如厕厕所等使使用） 9、停工前前确实打打扫和整整理 400、遵照照工厂的的规定做做事，不不违背厂厂规 5SS的50个问问与答 1问问：在推推行5SS活动中中，切入入点在哪哪里？ 答：因企业业具体情情况而异异。笔者者辅导的的企业中中，有一一家从搞搞好员工工的饭堂堂洗碗池池及洗衣衣台环境境

36、开始，投投入少量量的资金金整理好好与员工工利益切切身相关关的环境境，拉近近他们心心理与5S活活动的距离离。另有有一家从从设备零零配件仓仓库开始始，在厂厂方的密密切配合合下，113天时时间将此此仓库改改变为人人见人叹叹的样板板区。此此两家企企业的55S活动动均取得得巨大的的成功。 2问问：在推推行5SS活动中中，有没没有先后后次序？ 答：有，并并且按步步骤推行行是非常常重要的的。反之之，很可可能因推行不当，造造成许多多阻力，事事倍功半半，甚至至中途而而废。按按本书中中所列步步骤推进进时，一一定要视视企业的的情况，视视推行中中所遇到到的问题题进行调调整，这这样才能能事半功功倍，取取得良好好的效果果

37、。 3问问：推行行5S一般般有3种方法法： 自己组组织学习习、推行行 请人讲讲课，自自己推行行 全程请请顾问师师辅导推推行 对于中中小企业业来讲，可可能没有有过多的的资金请请顾问师师来辅导导推行，但但这样往往往5SS活动就就难以实实施的很很好，此此种矛盾盾应如何何解决？ 答：若没有有一本既既全面、有深度度，又具具有可操操作性的的关于55S活动动推行的的书籍可可做参考考，自己己推行是是件不容容易的事事情。此此外，光光有知识识是不够够的，较较好地处处理推行行过程中中遇到的的问题是是需要丰丰富的55S活动动推行经经验的。出于资资金方面面的考虑虑，请顾顾问师入入厂讲课课，自己己推行，适适当的时时候请顾

38、顾问师入入厂指导导几天，不不失为一一种可取取的选择择。 4问问：5SS推行事事务局的的成员需需要什么么样的素素质、水水平、观观念？ 答：事务局局负责人人要有威威信，对对5S活动动的好处处深信不不疑，其其他成员员大部分分是主要要推行部部门的领领导，外外加善于于沟通的的干事及及文员。 5问问：如何何轻松、愉快地地推行55S活动动？ 答：这不是是一件轻轻松、愉愉快的事事情，相相反，是是一件十十分艰苦苦的工作作。谁能能够轻松松、愉快快提升一一个人的的品质？不过，合合适的步步骤、方方法会使使5S活动动的推进进相对顺顺利。 6问问：有何何快捷、行之有有效的方方法推行行5S活动动？ 答：请有丰丰富经验验的顾

39、问问师进行行辅导是是最为快快捷的方方法，至至于行之有有效之说，要要据企业业具体情情况选用用合适的的方法及及步骤。无法一一言概之之。 7问：推推行5SS活动，应应该从上上往下推推，还是是从下往往上推？ 答：从上往往下。55S活动动不是员员工自发发性的一一项活动动。 8问问：推行行5S活动动会不会会给企业业带来丰丰厚的利利润？ 答：如如果将问问题改为为有效地地推进55S活动动会不会会给企业业带来丰丰厚的利利润？的话，回回答是毫无疑疑问。 9问问：5SS活动的的导入可可能会造造成哪些些误导？对企业业机制会会有何影影响？ 答：从本书书此篇的的问答中中，可以以看出可可能造成成的误导导非 常多，因因此，找

40、找一本好好书，或或有丰富富经验的的顾问师师讲课/辅导是是很重要要的。55S活动动对企业业机制没没有坏的的影响。 100问：请请问5SS活动对对所有公公司都适适用吗？ 答：对一切切生产型型企业都都适合。当然，能能否取得得好成绩绩是有许许多因素素的。如如最高领领导是否否有决心心，推行行人员是是否有经经验等等等。111问：5SS活动在在公司处处于什么么状况时时开展最最适合？ 答：一般说说来，不不要在大大家被订订单压得得喘不过过气来的的生产旺旺季及无无动摇军军心的事事情发生生（如：重大人人事变更更）的时时期均可可。122问：5SS推行会会不会造造成浪费费更多的的时间在在表面形形式的管管理上？ 答：花在表面上的时时间，会会有几倍倍，甚至至几十倍倍的回报报。 133问：任任何事物物既有共共性、又又有个性性。5SS活动强强调团体体精神，要要求所有有员工秩秩序化、规范化化，会不不会形成成墨守成成规，影影响个人人的聪明明才智的的发挥？会不会会限制个个人的自自由？ 答：不会影影响个人人聪明才才智的发发挥。55S活动动只是要要求对日日常工作作中定型的的部分规范化化，效率率化。对对需要发发挥智慧慧的工作作没有任任何限制制。至于于是否限限制个人人的自由由，那种种只顾自自己方便便，不管管别人是是否方便便，不顾顾整体利利益的自由