《目标成本控制责任书》582.docx
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1、XXXXXXxXXXXXXXX实实业股份份有限公公司XXXXXXXXXXXXX INNDUSSTRYY COO.LTTD XXXXXXXX 项目目标成本本控制责责任书批准: 拟稿: 目标成本控制责任书编制依据据及说明明按照 XXXXXXXxXXXXXXXX实实业股份份有限公公司 经营规规划和利利润计划划,为加加强前期期成本控控制的力力度,更更好地贯贯彻落实实项目的的目标成成本,成成本管理理部结合合市场现现状及项项目具体体情况,编编制了 XXXXXXXXXXXX 项目目标成本控制责任书,编制主要依据如下:1综合合管理部部:土地地出让合合同、报报批报建建费用明明细;2技术术管理部部:实施施方案设设
2、计图纸纸及规划划指标、景观方方案设计计图纸、主要材材料部品品选样、钢筋、砼、砌砌体等结结构指标标;3成本本管理部部:招标标工作计计划;4工程程管理部部:场地地平整方方案,临临时设施施建造标标准;5营销销管理部部:景观观分区建建议,交交楼标准准,营销销费用计计划;本责任书书已与相相关部门门讨论并并达成一一致。执执行过程程中,由由成本管管理部整整体负责责。各部部门在控控制责任任成本的的同时应应主动向向成本管管理部反反馈相关关信息。成本管理理部20122年10月3日 XXXXXXXXXXXXXXXX 项目目目标成本本控制责责任书作作为指导导项目各各项工作作的重要要依据,经经公司讨讨论,审审核通过过其
3、中各各项控制制目标。现予以以发布,请请相关部部门遵照照执行。签发人:签发日期期: 年 月 日日主送:公公司管理理层抄送:XX公司财务务管理中中心成本本管理部责任部门门负责人人签字:综合管理理部: 技术管理理部: 营销管理理部: 工程管理理部: 成本管理理部: 一、 项目开发发总目标标:1. 项目概况况1) 总体规规划指标标n 住宅用地地: 52887.557 m2 建筑筑面积: 10006922.055 m2 容容积率: n 商业用地地: 325589.28 m2(净用用地面积积)建筑筑面积: 97999.775 m2 容容积率:n 3.44% (总容容积率)n 住宅总套套数: 13991 套
4、 总人数数: 人n 总车位: 28669 个(其中中机动车车位11192) 机动车位比: 2) 一 期规规划指标标n 容积率: 3.4% ,绿化化率: n 建筑面积积: 171995.005 m2,计入入容积率率的建筑筑面积 11008022.177 m2其中:可可售面积积: m2,不可可售面积积: m2n 住宅套数数: 套n 车位: 个n 交房日期期: 年 月2. 经营目标标年份销售面积积(万/m2)销售金额额 (万万元)结算面积积(万/m2)结算收入入 (万元)项目利润润(万元元)净利润(万万元)净利润(万万元) 注:含住住宅、商商业、车车库等所所有可售售资源。3. 开发计划划序号工作内容
5、容时间开始完成开始完成1取得土地地证2市场定位位3规划设计计4实施方案案5施工图设设计6工程量清清单招标标7基础施工工8销售展示示区实施施时间9主体结构构10销售开盘盘时间11竣工备案案时间12交房时间间4. 成本目标标 项目目目标成成本确定定为 元元/m2,按成成本科目目具体构构成如下下: 序序号费用项目目成本总额额(万元元)可售单方方成本(元/mm2)一土地获得得价款二开发前期期准备费费三主体建筑筑工程费费四主体安装装工程费费五社区管网网工程费费六园林环境境费七配套设施施费八开发间接接费九开发成本本注:含住住宅、商商业、车车库等所所有可售售资源。各部门责责任成本本汇总如如下:费用项目目成本
6、总额额销售面积积单方成成本(万元)(元/mm2)合计一、综合合管理部部30200.700二、技术术管理部部271114.555三、工程程管理部部28099.188四、营销销管理部部687.90五、成本本管理部部182118.5585. 成本分摊摊计划项目名称称费用总额额(万元)跨期分摊摊 (万万元)一期二期三期游泳池会所幼儿园学校球场设备用房房车库合总计 营销费用用分期计计划表分期销售收入入(万元元)营销费用用比例(%)营销费用用(万元元)一期二期三期合计整体营销销费用比比例 = 营销销费用总总和销售收收入总和和二、 各部门作作业目标标综合管管理部技术管理部工程管理部营销管理部成本管理部综合管
7、理理部一、主要要作业目目标:1、根据据项目开开发计划划按时完完成项目目报批报报建工作作,按计计划、尽尽早获得得规划许许可证、施工许许可证及及预售许许可证。2、按政政府规定定、协议议约定缴缴纳各种种报建费费用,并并争取最最大限度度的优惠惠和减免免。二、成本本目标:你部除除完成上上述主要要作业目目标外,为为满足公公司经营营管理的的需要,还还需完成成如下成成本目标标:1.作业业成本:综合管管理部为为完成项项目的报报批报建建以及地地价支付付而消耗耗的成本本,是综综合管理理部独自自控制的的责任成成本,包包括内容容见下表表。作业成本本成本项目目编码成本项目目名称实施面积积综合单价价面积指标标(C) (元元
8、/m22)成本金额额(A)(万万元)面积(BB) (mm2)编制说明明、依据据工作内容容9月动态态责任201002022报批报建建费170.50 29799.644 1181135.69 成都市区区报建费费用。含含特大城城市市政政基础设设施配套套费、文文物勘探探发掘费费、工程程定额测测定费、工程质质量监督督费、新新建房屋屋白蚁防防治费、新型建建筑材料料专项基基金、散散装水泥泥专项基基金、异异地绿化化建设费费、防空空地下室室易地建建设费等等。组价按工程总总建筑面面积1747758.67 164.50 28744.788 组价按工程总总建筑面面积1747758.67 1.000 17.448 组价
9、按工程总总建筑面面积1747758.67 5.000 87.338 201002166工程检测测及评估估费0.000 41.007 895115.445 含土壤相相关检测测、地震震测评、防雷检检测、房房地产评评估、环环境影响响、室内内空气检检测、地地下管网网探测等等费用、工程咨咨询费组价地震测评评按建筑筑面积(mm2)1747758.67 1.000 17.448 组价环境影响响评价费费-按按建筑面面积(mm2)1747758.67 0.755 13.111 组价交通影响响评价-费按按建筑面面积(mm2)1747758.67 0.600 10.449 三、 控制要点点:1、充分分利用公公司知名
10、名度和信信誉,在在不违反反公司原原则的条条件下力力争各项项费用的的减免。2、对大大额款项项争取延延迟支付付以降低低资金成成本。3、报批批报建工工作应争争取与其其他工作作同步开开展,避避免成为为唯一的的关键线线路。4、及时时办理返返还费用用。重要提示示:以上作业业成本与与牵头控控制成本本,归属属为你部部门责任任成本管管理范围围,请努努力控制制在目标标成本范范围之内内,并在在保证作作业目标标的前提提下力求求降低。成本管管理部是是公司整整体成本本管理部部门,参参与公司司各项成成本决策策,制定定成本目目标并反反馈动态态信息,并并有责任任为各部部门成本本管理工工作提供供支持,请请你部门门及时向向成本管管
11、理部通通报成本本决策信信息和动动态成本本信息。 目标成本控制责任书技术管理部技术管理理部一、主要要作业目目标:1、组织织实施设设计阶段段的方案案优化,使使设计方方案具有有更大的的经济合合理性。2、在目目标成本本范围内内实行景景观限额额设计。3、依据据项目开开发计划划按时完完成图纸纸设计,保保证出图图质量。4、按制制度办理理设计变变更,主主体建安安设计变变更造价价不得超超过合同同造价的的2%,为为 万元。5、开展展结构方方案优化化,控制制结构指指标的经经济性,钢钢筋含量量控制在在 4072 kgg/m22以内;砼含量量控制在在 0.33500.5 m3/m2以内。(地上上部分:平层、复式、转换成
12、成复式)6、组织织相关部部门进行行材料选选样、定定样,控控制在成成本目标标以内。二、成本本目标:你部除除完成上上述主要要作业目目标外,为为满足公公司经营营管理需需要,还还需完成成如下成成本目标标:1.作业业成本:技术管理理部为完完成项目目的方案案与施工工图设计计而消耗耗的成本本,是技技术管理理部独自自控制的的责任成成本,包包括内容容见下表表。2.牵头头控制成成本:技技术管理理部负责责组织工工程管理理部、成成本管理理部以及及营销管管理部等等相关部部门进行行控制的的产品实实体成本本,包括括内容见见下表。作业成本本成本项目目编码成本项目目名称实施面积积综合单价价面积指标标(C) (元元/m22)成本
13、金额额(A)(万万元)面积(BB) (mm2)编制说明明、依据据工作内容容201002033方案设计计费9.588 167.43 1747758.67 项目规划划方案内内所有相相关工程程(含示示范区)的的方案设设计费用用,及二二次深化化设计相相关费用用(含设设计补偿偿、审查查相关费费用)组价按工程总总建筑面面积1969971.84 8.500 167.43 复式部分分加板面面积按照照樊俊宏宏提供数数据考虑虑211155.4考考虑,并并预留了了5%的的变化空空间201002044施工图设设计费24.880 433.34 1747758.67 项目土建建、安装装设计相相关内容容,包括括门斗、外立面
14、面设计费费用(含含示范区区),及及相关二二次深化化设计相相关费用用(含设设计补偿偿、审查查相关费费用)组价施工图设设计面积积1969971.84 20.000 393.94 组价施工图审审图费面面积1969971.84 2.000 39.339 201002055人防工程程设计费费1.166 20.226 1747758.67 该项目人人防工程程设计相相关费用用,含二二次深化化设计相相关费用用(含设设计补偿偿、审查查相关费费用)组价人防设计计面积81044.211 25.000 20.226 201002066二装设计计费21.337 373.40 1747758.67 含售楼处处、样板板房、
15、会会所内装装设计;内庭院院设计;建筑外外墙以内内二装设设计;室室内公共共走道连连廊、公公共区域域二次装装修、小小区单元元入户门门以内等等与二装装相关费费用(包包括相关关效果图图制作和和设计补补偿费用用)。组价公共大厅厅装修设设计(mm2)70522.099 400.00 282.08 组价售楼部及及样板间间装饰设设计(项项)1.000 40.000 40.000 组价公共区域域装修设设计(mm2)11666.555 400.00 46.666 组价配套建筑筑装饰设设计(mm2)310.37 150.00 4.666 组价商业橱窗窗装修面面积0.000 0.000 201002077环境景观观设
16、计费费4.277 74.668 1747758.67 含方案设设计、施施工图设设计、效效果图制制作、永永久导视视设计、喷泉及及雕塑其其他小品品、总平平光彩工工程相关关设计费费用(含含设计补补偿、审审查相关关费用),包包括架空空层和屋屋顶花园园的相关关设计费费用。组价景观方案案及扩初初设计(m2)359992.559 13.550 48.559 景观设计计合同已已签订,合合同单价价为188元/mm2组价景观施工工图设计计(m22)359992.559 6.477 23.330 组价示范区景景观设计计面积(mm2)15500.000 18.000 2.799 201002088光彩工程程设计费费1
17、.144 20.000 1747758.67 项目相关关建筑光光彩工程程设计费费,包括括开盘前前售楼部部、会所所、样板板房,以以及开盘盘后需要要对光彩彩工程进进行专业业设计工工程的相相关费用用(含设设计补偿偿、审查查相关费费用)组价按工程项项目面积积(项目目)1.000 20.000 20.000 201002099钢结构、网架、幕墙设设计费0.000 0.000 1747758.67 项目相关关建筑光光彩工程程设计费费,包括括开盘前前售楼部部、会所所、样板板房,以以及开盘盘后需要要对光彩彩工程进进行专业业设计工工程的相相关费用用(含设设计补偿偿、审查查相关费费用)组价钢结构设设计面积积0.0
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