企业安全文化建设评价准则12327.docx

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1、企业安全全文化建建设评价价准则 AQTT90005-220088前 言本标准由由国家安安全生产产监督管管理总局局提出。本标准由由全国安安全生产产标准化化技术委委员会归归口。本标准起起草单位位：国家家安全生生产监督督管理总总局宣教教中心、北京天天地大方方科技文文化发展展有限公公司、首首都经济济贸易大大学安全全与环境境科学研研究所。本标准主主要起草草人：刘刘德辉、贺定超超、毛海海峰、李李强、曹曹小云、雷海波波本标准为为首次发发布。企业安全全文化建建设评价价准则1 范围围本准则适适用于中中国境内内所有类类型的企企业组织织。2 规范范性引用用文件下列文件件中的条条款通过过本指导导性技术术文件的的引用或

2、或者参考考而成为为本准则则的内容容。以下下为本准准则参考考的标准准文件：GB/TT 199004420000 质量管管理体系系业绩改改进指南南（iddt IISO990044：20000）GB/TT 288001120001 职业健健康安全全管理体体系 规范3 术语语和定义义下列术语语和定义义适用于于本标准准。3.1 企业安全全文化 entterpprisse ssafeety cullturre被企业组组织的员员工群体体所共享享的安全全价值观观、态度度、道德德和行为为规范组组成的统统一体。3.2 安全文化化评价 saffetyy cuultuure asssesssmennt为了解企企业安全

3、全文化现现状或企企业安全全文化建建设效果果，而采采取的系系统化测测评行为为，并得得出定性性或定量量的分析析结论。3.3 评价指标标 evvaluuatiion inddex企业安全全文化评评价的要要素。分分为可计计量指标标（定量量指标）和和非计量量指标（定定性指标标）。3.4 指标权重重 inndexx baalannce指该指标标在评价价指标体体系中的的相对重重要程度度，权重重大小采采用数值值来表示示。3.5 相关方 inttereesteed pparttiess与组织的的安全绩绩效有关关的或受受其安全全绩效影影响的个个人或团团体。3.6 应激反应应 paassiive reaactiio

4、n人体对外外界或内内部的各各种非常常刺激所所产生的的非特异异性应答答反应。4 评价价指标4.1 基础特特征4.1.1 企业状状态特征征企业自身身的成长长、发展展、经营营、市场场状态，主主要从企企业历史史、企业业规模、市场地地位、盈盈利状况况等方面面进行评评价。4.1.2 企业文文化特征征企业文化化层面的的突出特特征，主主要评估估企业文文化的开开放程度度，员工工凝聚力力的强弱弱，学习习型组织织的构建建情况，员员工执行行力状况况等。4.1.3 企业形形象特征征员工、社社会公众众对企业业整体形形象的认认识和评评价。4.1.4 企业员员工特征征充分明确确员工的的整体状状况，总总体教育育水平、工作经经验

5、和操操作技能能、道德德水平等等。4.1.5 企业技技术特征征企业在工工程技术术方面的的使用、改造情情况，比比如技术术设备的的先进程程度、技技术改造造状况、工艺流流程的先先进性，以以及人机机工程建建设情况况。4.1.6 监管环环境企业所在在地政府府安监及及相关部部门的职职能履行行情况，包包括监管管人员的的业务素素质、监监管力度度、法律律法规的的公布及及执行情情况。4.1.7 经营环环境主要反映映企业所所在地的的经济发发展、市市场经营营状况等等商业环环境，诸诸如人力力资源供供给程度度、信息息交流情情况、地地区整体体经济实实力等。4.1.8 文化环环境反映企业业所在地地域的社社会文化化环境，主主要包

6、括括民族传传统、地地域文化化特征等等。4.2 安全承承诺4.2.1 安全承承诺内容容综合考量量承诺内内容的涉涉及范围围，表述述理念的的先进性性、时代代性，与与企业实实际的契契合程度度。4.2.2 安全承承诺表述述企业安全全承诺在在阐述和和表达上上应完整整准确，具具有较强强的普适适性、独独特性和和感召力力。4.2.3 安全承承诺传播播企业的安安全承诺诺需要在在内部及及外部进进行全面面、及时时、有效效的传播播，涉及及不同的的传播方方式，选选择适当当的传播播频度，达达到良好好的认知知效果。4.2.4 安全承承诺认同同考察企业业内部对对企业安安全承诺诺的共鸣鸣程度，主主要包括括：安全全承诺能能否得到到

7、全体员员工特别别是基层层员工的的深刻理理解和广广泛认同同，企业业领导能能否做到到身体力力行、率率先垂范范，全体体员工能能否切实实把承诺诺内容应应用于安安全管理理和安全全生产的的实践当当中。4.3 安全管管理4.3.1 安全权权责企业的安安全管理理权责分分配依据据的原则则、权责责对应或或背离程程度，以以及在实实际工作作当中的的执行效效果。4.3.2 管理机机构企业应设设置专人人专职专专责的安安全管理理机构，并并配备充充足的、符合要要求的人人力、物物力资源源，保障障其独立立履职的的管理效效果。企企业安全全管理部部门及人人员应当当具有明明确的管管理权力力与责任任，在权权责的分分配上应应充分考考虑企业

8、业安全工工作实际际，有效效保证管管理权责责的匹配配性、一一致性和和平衡性性。4.3.3 制度执执行企业安全全管理的的制度执执行力度度与障碍碍情况。4.3.4 管理效效果结合企业业实际，从从安全绩绩效改善善程度、应急机机制完善善程度、事故与与事件管管理水平平等方面面，客观观评估企企业安全全管理工工作在一一定时期期内的实实施效果果。4.4 安全环环境4.4.1 安全指指引企业应综综合运用用各种途途径和方方法，有有效引导导员工安安全生产产。主要要从安全全标识运运用、安安全操作作指示、安全绩绩效引导导、应激激调适机机制等方方面进行行评估。4.4.2 安全防防护企业应依依据生产产作业环环境特点点，做好好

9、安全防防护工作作，安装装有效的的防护设设施和设设备，提提供充足足的个体体防护用用品。4.4.3 环境感感受环境感受受是员工工对一般般作业环环境和特特殊作业业环境的的综合感感观和评评价，是是对作业业环境的的安全保保障效果果的主观观性评估估。主要要从作业业现场的的清洁、安全、人性化化等方面面，考察察员工的的安全感感、舒适适感和满满意度。4.5 安全培培训与学学习4.5.1 重要性性体现企业各级级人员对对安全培培训工作作重要性性的认识识程度，直直接体现现在培训训资源投投入力度度，培训训工作的的优先保保证程度度，及企企业用人人制度等等方面。4.5.2 充分性性体现企业应向向员工提提供充足足的培训训机会

10、，根根据实际际需要和和长远目目标规范范培训内内容，科科学设置置培训课课时，竭竭力开发发、运用用员工喜喜闻乐见见的有效效培训方方式。4.5.3 有效性性体现科学判断断企业安安全培训训的实施施效果，主主要从员员工安全全态度的的端正程程度、安安全技能能的提升升幅度、安全行行为和安安全绩效效的改善善程度等等方面进进行评估估。4.6 安全信信息传播播4.6.1 信息资资源 根据安全全文化传传播需要要，企业业应分别别建立和和完善安安全管理理信息库库、安全全技术信信息库、安全事事故信息息库和安安全知识识信息库库等各种种安全信信息库，储储备大量量的安全全信息资资源。4.6.2 信息系系统企业围绕绕安全信信息传

11、播播工作，设设置专职职操作机机构，建建立完备备的管理理机制，搭搭建稳定定的信息息传播与与管理平平台，创创造完善善齐全的的信息传传播载体体。4.6.3 效能体体现根据员工工获取和和交流企企业安全全信息的的便捷程程度，企企业安全全信息传传播的有有效到达达率、知知晓率和和开放程程度，综综合衡量量企业安安全信息息传播的的实际效效果。4.7 安全行行为激励励4.7.1 激励机机制围绕安全全发展这这一激励励目标，企企业应建建立一套套理性化化的管理理制度以以规范安安全激励励工作，实实现安全全激励制制度化，保保证安全全绩效的的优先权权。4.7.2 激励方方式 根据企业业实际兼兼顾精神神和物质质两个层层面，采采

12、取最可可靠、最最有效的的安全激激励方式式。4.7.3 激励效效果员工对企企业安全全激励机机制、激激励方式式的响应应体现为为绩效改改善与行行为改善善的正负负效应。4.8 安全事事务参与与4.8.1 安全会会议与活活动企业应根根据实际际需要，定定期举办办以安全全为主题题的各种种会议和和活动，鼓鼓励并邀邀请相关关员工积积极参与与。4.8.2 安全报报告企业应建建立渠道道通畅的的各级安安全报告告制度，确确保报告告反馈的的及时、高效，注注重各种种报告、处理等等信息的的公开、共享。4.8.3 安全建建议 企业应建建立科学学有效的的安全建建议制度度，疏通通各种安安全建议议渠道，以以及时反反馈、择择优采纳纳等

13、实际际行动鼓鼓励员工工积极参参与安全全建议。4.8.4 沟通交交流在企业内内部和外外部创造造良好的的安全信信息沟通通氛围，实实现企业业各层级级员工有有效的纵纵向沟通通和横向向交流，同同时及时时与企业业不同层层面的合合作伙伴伴互通安安全信息息。4.9 决策层层行为4.9.1 公开承承诺企业决策策层应适适时亲自自公布企企业相关关安全承承诺与政政策，参参与安全全责任体体系的建建立，做做出重大大安全决决策。4.9.2 责任履履行在企业人人事政策策、安全全投入、员工培培训等方方面，企企业决策策层应充充分履行行自己的的安全职职责，确确保安全全在各工工作环节节的重要要地位。4.9.3 自我完完善企业决策策层

14、应接接受充分分的安全全培训，加加强与外外部进行行安全信信息沟通通交流，全全面提高高自身安安全素质质，做好好遵章守守制、安安全生产产的表率率。4.100 管理理层行为为4.100.1 责任履履行企业管理理层应明明确所担担负的建建立并完完善制度度、加强强监督管管理、改改善安全全绩效等等重要安安全责任任，并严严格履行行职责。4.100.2 指导下下属企业管理理层应对对员工进进行资格格审定，有有效组织织安全培培训和现现场指导导。4.100.3 自我完完善企业管理理层应注注重安全全知识和和技能的的更新，积积极完善善自我，加加强沟通通交流。4.111 员工工层行为为4.111.1 安全态态度主要从安安全责

15、任任意识、安全法法律意识识和安全全行为意意向等方方面，判判断员工工对待安安全的态态度。4.111.2 知识技技能除熟练掌掌握岗位位安全技技能外，员员工还应应具备充充分的辨辨识风险险、应急急处置等等各种安安全知识识和操作作能力。4.111.3 行为习习惯员工应养养成良好好的安全全行为习习惯，积积极交流流安全信信息，主主动参与与各种安安全培训训和活动动，严格格遵守规规章制度度。4.111.4 团队合合作在安全生生产过程程中，同同事之间间要增进进了解，彼彼此信任任，加强强互助合合作，主主动关心心、保护护同伴，共共同促进进团队安安全绩效效的提升升。5 减分分指标5.1死死亡事故故在进行安安全评价价的前

16、一一年内，如如发生死死亡事故故，则视视情况（事事故性质质、伤亡亡人数）扣扣减安全全文化评评价得分分5115分。5.2重重伤事故故在进行安安全评价价的前一一年内，如如发生重重伤事故故，则视视情况扣扣减安全全文化评评价得分分3110分。5.3违违章记录录在进行安安全评价价的前一一年内，企企业的“违章指指挥、违违章操作作、违反反劳动纪纪律”记录情情况，视视程度扣扣减安全全文化评评价得分分18分。6 评价价程序6.1建建立评价价组织机机构与评评价实施施机构企业开展展安全文文化评价价工作时时，首先先应成立立评价组组织机构构，并由由其确定定评价工工作的实实施机构构。6.1.1企业业实施评评价时，由由评价组

17、组织机构构负责确确定评价价工作人人员并成成立评价价工作组组。必要要时可选选聘有关关咨询专专家或咨咨询专家家组。咨咨询专家家（组）的的工作任任务和工工作要求求由评价价组织机机构明确确。6.1.2评价价工作人人员应具具备以下下基本条条件：熟悉悉企业安安全文化化评价相相关业务务，有较较强的综综合分析析判断能能力与沟沟通能力力。 具有较较丰富的的企业安安全文化化建设与与实施专专业知识识。 坚持持原则、秉公办办事。 评价价项目负负责人应应有丰富富的企业业安全文文化建设设经验，熟熟悉评价价指标及及评价模模型。6.2制制定评价价工作实实施方案案评价实施施机构应应参照本本标准制制定评评价工作作实施方方案。方案

18、中中应包括括所用评评价方法法、评价价样本、访谈提提纲、测测评问卷卷、实施施计划等等内容。并应报报送评价价组织机机构批准准。6.3下下达评评价通知知书在实施评评价前，由由评价组组织机构构向选定定的样本本单位下下达评评价通知知书。评价价通知书书中应应当明确确：评价价的目的的、用途途、要求求、应提提供的资资料及对对所提供供资料应应负的责责任以及及其他需需在评评价通知知书中中明确的的事项。6.4调调研、收收集与核核实基础础资料根据本标标准设计计评价的的调研问问卷，根根据评评价工作作方案收收集整理理评价基基础数据据和基础础资料。资料收收集可以以采取访访谈、问问卷调查查、召开开座谈会会、专家家现场观观测、

19、查查阅有关关资料和和档案等等形式进进行。评评价人员员要对评评价基础础数据和和基础资资料进行行认真检检查、整整理，确确保评价价基础资资料的系系统性和和完整性性。评价价工作人人员应对对接触的的资料内内容履行行保密义义务。6.5数数据统计计分析对调研结结果和基基础数据据核实无无误后，可可借助EEXCEEL、SPSSS、SASS等统计计软件进进行数据据统计，然然后根据据本标准准建立的的数学模模型和实实际选用用的调研研分析方方法，对对统计数数据进行行分析。6.6撰撰写评价价报告统计分析析完成后后，评价价工作组组应按照照规范的的格式，撰撰写企企业安全全文化建建设评价价报告，报报告评价价结果。6.7反反馈企

20、业业征求意意见评价报告告提出后后，应反反馈企业业征求意意见并作作必要修修改。6.8提提交评价价报告评价工作作组修改改完成评评价报告告后，经经评价项项目负责责人签字字，报送送评价组组织机构构审核确确认。6.9进进行评价价工作总总结评价项目目完成后后，评价价工作组组要进行行评价工工作总结结，将工工作背景景、实施施过程、存在的的问题和和建议等等形成书书面报告告，报送送评价组组织机构构。同时时建立好好评价工工作档案案。附录A(资料性性附录)测评计分分方法A.1 评分方方法a) 评评分时，只只对三级级指标进进行实际际打分，二二级指标标和一级级指标都都是通过过相应的的数学公公式和计计算方法法计分。b) 采

21、采用“百分制制”进行评评分，每每个指标标的最高高分为1100分分，最低低分为00分。c) 以以“基础特特征”指标系系的评分分作为示示例，其其他指标标系及总总分的评评分可参参考此例例：表A.11 测评评方法示示例一级指标系：基础特征二级指标权重Ni三级指标权重Ki测评方法评分M i优：80100分 良：5080分 一般：050分企业状态特征0.06成长性0.34资料收集及分析问卷调查竞争性0.27赢利性0.39企业文化特征0.18开放性0.21小组座谈问卷调查现场观察凝聚力0.18沟通交流0.19学习氛围0.2行为规范0.22企业形象特征0.09知名度0.42资料收集及分析问卷调查美誉度0.58

22、企业员工特征0.26教育水平0.2材料审核问卷调查工作经验0.27操作技能0.28道德水平0.25企业技术特征0.19技术先进0.36材料审核问卷调查技术更新0.22安全技术0.42监管环境0.17监管力度0.45问卷调查法规完善0.55经营环境0.02人力资源0.32资料收集及分析信息资源0.38经济实力0.3文化环境0.03跨民族文化0.52资料收集及分析问卷调查地域文化0.48A.2 计算公公式为 ； ：二级指指标最终终得分值值；：三级指指标权重重；I ：三三级指标标评分值值；n ：三三级指标标的个数数；：一级指指标最终终得分值值；i ：二二级指标标权重；A.3 总分计计算公式式： ：对

23、该企企业安全全文化建建设测评评的总分分；i ：一一级指标标权重；每个一级级指标的的考核得得分乘以以各自对对应的权权重，然然后加和和得到企企业安全全文化测测评总分分值。附录B(规范性性附录)评价指标标参考权权重B.1 权重分分配说明明表B.11 各级级指标的的权重分分配数值值一级指标：基础特征 （权重0.06）二级指标三级指标指标名称权重指标名称阐述权重企业状态特征0.06成长性企业历史、企业规模与发展前景。0.34竞争性企业在行业中地位与市场竞争力。0.27赢利性企业盈利状况及盈利预期。0.39企业文化特征0.18开放性对外来文化和文化变革的态度。0.21凝聚力员工对企业和同伴的信赖程度。0.

24、18沟通交流注重内部及与外部的沟通交流。0.19学习氛围企业及员工对待学习的普遍态度。0.2行为规范员工行为方式的规范化程度。0.22企业形象特征0.09知名度企业或品牌在行业排名或社会知晓。0.42美誉度企业社会责任的履行。0.58企业员工特征0.26教育水平员工受教育程度。0.2工作经验员工平均工作年限或重点岗位员工平均工作年限。0.27操作技能操作技能熟练或胜任工作的员工比例。0.28道德水平员工职业道德与社会公德水平。0.25企业技术特征0.19技术先进主要技术设备、生产工艺在行业内的先进程度。0.36技术更新在技术更新方面的投入与实施。0.22安全技术安全工程技术的应用情况。0.42

25、监管环境0.17监管力度地方安全监管部门执法水平与监管能力。 0.45法规完善地方性安全生产法规体系完善程度。0.55经营环境0.02人力资源本地区人力资源供给。 0.32信息资源本地区可利用信息资源。0.38经济实力本地区总体经济发展水平。0.3文化环境0.03跨民族文化本地区重要的民族风俗习惯、礼仪传统。 0.52地域文化本地区显著的区域文化特征。0.48一级指标：安全承诺 （权重0.1）二级指标三级指标指标名称权重指标名称阐述权重安全承诺内容0.27完整全面逐一阐述安全价值观、安全愿景、安全使命、安全目标和安全方针。 0.4理念先进所述理念符合科学发展观。0.39求真务实符合本企业实际切

26、实可行。0.21安全承诺表述0.22阐述准确完整准确地传达内涵。 0.27语言精炼核心理念易于理解和记忆。0.21独到性受众印象深刻。0.18感召力感染受众引发共鸣。0.34安全承诺传播0.21传播方式传播形式、传播媒介和传播者。 0.3传播频度时间频度与空间频度。0.28受众知晓率员工与相关方知晓率和记忆率。0.42安全承诺认同0.3领导示范决策层成为实践安全承诺的表率。 0.3员工认同员工深刻理解并认同安全承诺的内涵，并以实际行为履诺。0.42管理实践管理层身体力行履行企业安全承诺。0.28一级指标：安全管理 （权重0.07）二级指标三级指标指标名称权重指标名称阐述权重安全权责0.3权责明

27、确企业各级人员拥有明确的安全权责。 0.47权责匹配企业各级人员的岗位权限与责任应匹配。0.53管理机构0.21机构设置企业安全管理部门的设置情况。 0.3独立履职充分独立履行职责并可直接向最高领导报告。0.37资源配置充足的人员、经费和装备。0.33制度执行0.16制度保障从制度上充分保证安全工作的重要性。 0.31管理权限安全管理的权威性、独立性。0.29制度执行保证制度执行有效的具体方法。0.4管理效果0.33绩效改善各种安全绩效指标的确立与实现。 0.52应急效能企业应急系统的完善程度。0.23事故与事件管理对各种事故、事件的管理与持续改进。0.25一级指标：安全环境 （权重0.08）

28、二级指标三级指标指标名称权重指标名称阐述权重安全指引0.27视觉识别参照国家标准正确设置安全视觉识别系统。 0.24作业指导为员工提供充分的安全操作规程及安全知识技能培训。0.23宣传教育建立并有效利用各种媒介为员工和相关方进行安全宣传教育。0.2安全活动企业积极组织并鼓励促进安全绩效的活动。0.17应激调适建立应激调适机制使员工产生应激反应时可得到有效的心理咨询。0.16安全防护0.39群体防护企业对危险作业场所、危险源和危险设备设施配置有效的安全防护装置。0.46个体防护企业为员工配备并定期检查、更换必需的个体防护用品。0.54环境感受0.34安全感员工对一般作业环境和特殊作业环境的安全感

29、或不安全感。 0.41舒适感员工对一般作业环境和特殊作业环境的舒适感或不舒适感。0.29满意度员工对作业环境的整体满意度。0.3一级指标：安全培训与学习 （权重0.1）二级指标三级指标指标名称权重指标名称阐述权重重要性体现0.28培训投入企业对安全培训制定充足的财务预算并执行。 0.25优先保证安全培训与其它工作冲突时会得到优先保证。0.26资源建设培训资源的规模和质量可以充分满足需求。0.22上岗资格建立并严格执行经安全培训合格方可上岗的用人制度。0.27充分性体现0.26培训机会每位员工都有机会接受安全培训。0.28培训课时员工可接受满足法规要求或超过要求课时的安全培训。0.23培训内容针

30、对员工实际需要并注重安全行为习惯培养。0.26培训方式员工乐于接受或基本满意。0.23有效性体现0.46态度变化员工安全意识与安全态度的变化。 0.23技能提升员工安全知识技能的提升。0.26行为改善员工行为方式的改善。0.29绩效改善个人安全绩效与组织安全绩效的改善。0.22一级指标：安全信息传播 （权重0.09）二级指标三级指标指标名称权重指标名称阐述权重信息资源0.31管理信息建立和完善安全管理信息库。 0.23技术信息建立和完善安全技术信息库。0.18事故信息建立和完善事故、事件信息库。0.31知识信息建立和完善安全知识信息库。0.28信息系统0.34管理机制建立完备的信息与传播管理机

31、制。 0.25平台建设建立稳定的信息管理与传播平台。0.39传播载体建立足够的信息传播媒介。0.36效能体现0.35便捷性员工可以便捷地获取信息。 0.19知晓率员工可以充分知晓信息。0.33交互性员工可以便捷地交流信息。0.21公开性重要安全信息公开发布。0.27一级指标：安全行为激励 （权重0.08）二级指标三级指标指标名称权重指标名称阐述权重激励机制0.27制度化建立安全激励制度或制度条款。 0.28优先权所有激励中均将安全绩效指标作为首要指标。0.25完善度所有促进安全绩效改善的行为与成绩均会受到鼓励。0.21导向性惩罚体现不注重错误本身而注重汲取教训的原则。0.26激励方式 0.36

32、领导示范决策层和管理层成为促进安全绩效改善的表率。0.19榜样树立企业树立了安全生产的各类榜样。0.2物质奖励企业设有多种形式的物质奖励。0.22荣誉待遇企业设有各种荣誉称号并给予相应待遇。0.21提拔升迁提拔重用安全业绩优异的员工。0.18激励效果0.37广泛知晓所有激励被员工广泛知晓。 0.22绩效改善促进了员工个人与团队安全绩效的改善。0.27行为改善促进了员工行为的改善。0.29正面效应奖励与惩罚均不导致员工的消极态度或消极行为。0.22一级指标：安全事务参与 （权重0.08）二级指标三级指标指标名称权重指标名称阐述权重安全会议与活动0.17安全会议企业定期邀请员工代表参加有关安全会议

33、。 0.53安全活动企业鼓励员工开展和参与各种安全活动。0.47安全报告0.35报告制度企业建立并不断完善有关事故、事件、隐患、缺陷等的安全报告制度。0.3报告渠道保持员工报告渠道通畅和便捷。0.26反馈效率及时反馈报告处理结果并鼓励报告者。0.2信息共享员工及时知晓事故、事件、隐患、缺陷等信息并获得针对性培训。0.24安全建议0.26建议制度企业建立鼓励员工安全建议的制度并不断完善。 0.29建议渠道保持员工建议渠道通畅与便捷。0.27建议反馈及时反馈并鼓励建议者。0.23建议采纳积极采纳有价值的建议促进安全绩效改善。0.21沟通交流0.22员工间沟通员工之间保持良好的安全信息沟通交流。 0

34、.26管理层沟通管理层之间保持良好的安全信息沟通交流。0.24上下级沟通上下级之间保持良好的安全信息沟通交流。0.32承包商沟通企业与承包商之间保持良好的安全信息沟通交流。0.18一级指标：决策层行为 （权重0.11）二级指标三级指标指标名称权重指标名称阐述权重公开承诺0.25公布安全政策亲自公布安全承诺与安全政策。0.42建立责任体系亲自参与建立安全责任制和重大安全决策。0.58责任履行0.41人事政策安全素质或安全绩效作为人事升迁的重要依据。 0.27安全投入保证充分的人财物投入。0.38员工培训定期对员工做行为观察与安全培训。0.35自我完善0.34知识更新接受充分的安全培训并自我学习。

35、 0.36外部交流经常与外部安全专家沟通交流。0.31表率示范成为严格遵守执行安全制度与个人良好安全素质的表率。0.33一级指标：管理层行为 （权重0.11）二级指标三级指标指标名称权重指标名称阐述权重责任履行0.4明确职责明确所承担的安全责任并严格履职。0.22完善制度建立健全安全制度与操作规程并确立安全目标。0.22监督合作部门之间保持安全责任的相互监督与相互配合。0.2知识技能充分掌握满足职责需要的安全管理知识和技能。0.19安全绩效促进安全绩效的持续改善。0.17指导下属0.27资格审定安全素质或安全绩效作为人事录用与升迁的重要依据。 0.35组织培训有效组织实施安全培训。0.33行为

36、观察经常到现场观察员工行为并给与指导。0.32自我完善0.33知识更新主动学习安全管理知识技能。0.22沟通交流主动与内外部专家交流安全信息或管理经验。0.26监督检查定期邀请上级或安监部门或安全专家监督检查安全工作。0.27表率示范成为严格遵守执行安全管理制度与个人良好安全素质的表率。0.25一级指标：员工层行为 （权重0.12）二级指标三级指标指标名称权重指标名称阐述权重安全态度0.23责任意识具有对自己并对他人安全健康负责的意识。 0.35法规意识具有严格遵守安全规章和作业规范的意识。0.29行为意向具有只在确保安全的前提下才进行作业的行为意向。0.36知识技能0.25岗位技能安全知识技

37、能与操作技能胜任岗位要求。 0.37辨识风险具备作业前辨识风险并有效防范的能力。0.33应急处置具备应急自救与互救的技能。0.3行为习惯0.32相互交流乐于与同伴相互交流安全经验与信息。0.16主动学习主动学习安全知识技能并乐于参加培训。0.17主动参与主动参加安全活动并对工作中发现的问题及时提出建议或报告。0.16沉着应变面对变化时善于分析思考并能正确应对。0.13安全确认作业前首先辩识风险并确认安全防护措施。0.18遵守规范遵守规范严谨行事。0.2团队合作0.2关心他人主动关心他人安全并善于保护他人安全。0.25相互信任充分信任同伴的团队精神和安全素质。0.28互助合作愿意与同伴合作解决工作中遇到的问题。0.26团队绩效以个人安全绩效促进团队安全绩效。0.21B.2 相关说说明所有有一级指指标的权权重之和和等于11。每个个一级指指标所属属的二级级指标的的权重之之和等于于1。每个个二级指指标所属属的三级级指标的的权重之之和等于于1。应用用本准准则进进行安全全文化建建设评价价的企业业，可以以根据本本企业的的特点、安全文文化建设设的侧重重点等要要素，对对部分指指标参考考权重进进行调整整，但调调整规则则必须依依照前三三条的相相关说明明。