【绩效考核工具】制造管理考核.docx

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1、编码版本页次1/6修改状态生产类考核/制造管理考 核/考核方法考核时间:指标 类别指标分值实际得分备注定性 指标(1)工作流程设计质量情况5(2)参与厂区布置和生产线布置情况5(3)现场管理与检查工作质量情况10(4)生产进度控制与促进情况10(5)制造本钱控制情况10定量 指标(1)可比产品本钱降低率15(2)制造费用降低率15(3)全员劳动生产率15(4)目标本钱实现率15合计1001.生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部参考评分方法(1)定性指标1)1)2)3)4)5)“工作流程设计质量情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。“参与厂区布置和生产线布置情况”：优秀5分，良好3分

2、，一般1分，差。分。“现场管理与检查工作质量情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差。分。“生产进度控制与促进情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差。分。“制造本钱控制情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差。分。(2)定量指标1) “可比产品本钱降低率”：以上年比照数为基数，到达比照数给10分；每低于比照数1%那么 在10分基础上加1分，15分为上限；每高于比照数1%那么扣1分，扣完为止。2) “制造费用降低率”：以计划数为基数，到达计划数给10分；每低于计划1%那么在10分基础 上加1分，15分为上限；每高于计划1%那么扣1分，扣完为止。3) “全员劳动生产率”：以历史最正确水平为

3、基数，到达历史最正确水平给10分；每超过历史最正确水平 1%那么在10分基础上加1分，15分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。4) “目标本钱实现率”：以目标为基数，到达目标给10分；每低于目标1%那么在10分基础上加1 分，15分为上限；每高于目标1%那么扣1分，扣完为止。相关说明审核人员审核日期审核人员审核日期批准人员批准日期编制人员 编制日期(续)编码版本页次2/6修改状态生产类考核/制造管理考 核/考核方法考核时间:指标 类别指标分值实际 得分备注定性 指标（1）参与工作流程设计情况10（2）厂区布置和生产线布置情况5（3）现场改善技术分析情况10（4）控制设计本钱

4、情况15定量指标新产品增加值率60合计1002.技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部参考评分方法（1）定性指标1)1)2)3)4)“参与工作流程设计情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。“厂区布置和生产线布置情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。“现场改善技术分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。“控制设计本钱情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差。分。（2）定量指标“新产品增加值率”：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给50分；每超过历史最正确水 平1%那么在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。相关

5、说明审核人员审核日期审核人员审核日期批准人员批准日期编制人员 编制日期(续)编码版本页次3/6修改状态生产类考核/制造管理考 核/考核方法考核时间:指标 类别指标分值实际得分备注定性 指标(1)材料供应保证情况20(2)参与现场改善分析情况5(3)采购本钱控制情况15定量指标(1)采购本钱降低额30(2)材料保证率30合计1003.供应部考核分值表考核对象：供应部参考评分方法(1)定性指标“材料供应保证情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。1) “参与现场改善分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。2) “采购本钱控制情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。(2

6、)定量指标1)“采购本钱降低额”：以计划数为基数，到达计划给25分；每低于计划数1%那么在25分基础 上加1分，30分为上限；每高于计划1%那么扣1分，扣完为止。2) “材料保证率”：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给25分；每超过历史最正确水平 1%那么在25分基础上加1分,30分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。相关说明审核人员审核日期审核人员审核日期批准人员批准日期编制人员 编制日期（续）编码版本页次4/6修改状态生产类考核/制造管理考 核/考核方法考核时间:指标 类别指标分值实际得分备注定性 指标（1）参与现场改善分析情况10（2）辅助生产本钱控制、核算、

7、分配情况10（3）设备工具保养管理情况20定量指标（1）设备完好率20（2）设备利用率20（3）辅助生产本钱降低率20合计1004.机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部参考评分方法（1）定性指标“参与现场改善分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。1） “辅助生产本钱控制、核算、分配情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差。分。2） “设备工具保养管理情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。3） ）定量指标1）“设备完好率”：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给15分；每超过历史最正确水平 1%那么在15分基础上加1分,20分为上限；每低于历史最正确水平1%

8、那么扣1分,扣完为止。2） “设备利用率”：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给15分；每超过历史最正确水平 1%那么在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。3） “辅助生产本钱降低率”：以上期数为基数，到达上期数给15分；每低于上期1%那么在15分 基础上加1分，20分为上限；每高于上期1%那么扣1分，扣完为止。相关说明审核人员审核日期审核人员审核日期批准人员批准日期编制人员 编制日期（续）编码版本页次5/6修改状态生产类考核/制造管理考 核/考核方法考核时间:指标 类别指标分值实际得分备注定性 指标（1）参与现场改善分析情况10（2）质检工

9、作进度控制情况30定量指标（1）百元制造本钱质量本钱20（2）百元销售收入质量本钱20（3）质检效率提高率20合计1005.品质管理部考核分值表考核对象：品质管理部参考评分方法（1）定性指标优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。优秀30分，良好25分，一般16分，差。分。优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。优秀30分，良好25分，一般16分，差。分。以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给15分；每低于历 20分为上限；每低于历史最低水平1%那么扣1分，扣完为止。以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给15分；每低于历 20分为上限；每高于历史最低水平1%那么扣1分，扣完为止。1）“参与

10、现场改善分析情况”：2） “质检工作进度控制情况”: （2）定量指标1） “百元制造本钱质量本钱”: 史最低水平1%那么在15分基础上加1分,2） “百元销售收入质量本钱”： 史最低水平1%那么在15分基础上加1分,3） “质检效率提高率”：以上期为基数，到达上期15分；比上期提高1%那么在15分基础上加1 分，20分为上限；比上期降低1%那么扣1分，扣完为止。相关说明编制人员编制口期审核人员审核口期批准人员批准口期（续）名称生产类考核/制造管理考 核/考核方法编码版本页次6/6修改状态6,分厂考核分值表考核对象：分厂考核时间:指标 类别指标分值实际得分备注定性 指标（1）遵守作业流程情况10

11、（2）现场管理质量10（3）制造本钱情况15（4）参与现场改善分析情况5定量指标（1）分厂劳动生产率10（2）制造费用降低率10（3）可比产品本钱降低率10（4）百元制造本钱质量本钱10（5）产品收率10（6）目标本钱实现率10合计100参考评分方法（1）定性指标。1） “遵守作业流程情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差。分。2） “现场管理质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3） “制造本钱情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。4） “参与现场改善分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。1）“分厂劳动生产率”：以历史最正确水平为基数，到

12、达历史最正确水平给5分；每超过历史最正确 水平1%那么在5分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。2） “制造费用降低率”：以计划为基数，到达计划给5分；每低于计划1%那么在5分基础上加1 分，10分为上限；每高于计划1%那么扣1分，扣完为止。3） “可比产品本钱降低率”：以上年比照数基数，到达上年比照数给5分；每低于上年比照数 1%那么在5分基础上加1分，10分为上限；每高于上年比照数1%那么扣1分，扣完为止。4） “百元制造本钱质量本钱”：以历史最低水平为基数，到达历史最正确水平给5分；每低于历史 最低水平1%那么在5分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%那么扣1分，扣完为止。5） “产品收率”：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给5分；每超过历史最正确水平1% 那么在5分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。6） “目标本钱实现率”：以目标为基数，到达目标给5分；每低于目标1%那么在5分基础上加1分，10分为上限；每高于目标1%那么扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制口期审核口期批准口期