年度重点项目管理办法.docx

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1、年度重点工程管理方法一、主题内容本方法所称年度重点工程是指从市级重点工程、集团公 司行动方案及绩效分解计划中确定的对集团改革、开展和稳 定有重大影响的骨干工程，方法中明确了工程的管理职能、 管理程序等内容，适用于集团公司及各成员企业。二、组织领导（一）设立工作评价组，组长由总经理担任，成员为综 合办公室、纪检审计部、计划财务部、党群工作部主要负责 人，负责年终工作结果评审。其中：企管审计部负责对重点 工程事项进行汇总及对重点工程完成情况进行审核；综合办 公室负责对重点工程进行督导；计划财务部、党群工作部负 责配合重点工程的评审。（二）各责任部门具体负责重点工程的方案拟定、过程 实施、总结评估等

2、日常工作的协调与准备。（三）各成员企业负责根据各责任部门的要求，积极参 与、实施各类重点工程工作，确保各项重点工程按期推进， 顺利完成。三、管理程序（一）工程汇总。根据集团公司年度行动方案，由各部 门在完成绩效计划分解的同时，加强与分管领导的沟通，填 写年度经营管理重点工程申报表，提交企业管理部汇总并报 送总经理或总经理办公会批复。（二）方案编制。重点工程责任部门负责根据工作实际 编制具体的实施方案，分解到每月确定阶段目标。（三）工作实施。经批准的重点工程实行分管领导负责 制度，由分管领导全面负责，责任部门、关联单位形成上下 联动、齐抓共管的推进合力，按期完成重点工程工作任务目 标。（四）过程

3、监督。把重点工程的实施作为反映绩效工作 水平的重要指标，实施每月一调度，汇总各工程准备实施情 况；每季度一督查，掌握工程推进中存在的问题并及时上报 研究；半年一总结，召开会议听取各重点工程进展情况；每 年10月份组织现场观摩，现场观摩比照重点工程进展成果。（五）事项变更。工作的推进要严格按推进计划内容进 行。如需变更，必须提交相应的申请报告和论证材料，经批 准后方可变更。（六）工作总结。重点工程实施期满或提前完成时，由 各重点工程负责部门及时提交完成工作情况的总结报告，全 面总结工作计划的落实情况、取得的成绩、工作中存在的不 足以及下步努力方向等。（七）工作评审。工作完成后，综合办公室根据工作完 成情况及取得的成果组织评价小组进行评审。先将结果汇 总，由纪检审计部对结果进行审核，再由工作评价组进行评 审。评审结果提报总经理办公会研究确定。