保定威尔冻干食品有限公司员工手册-绩效考核及业绩评估3813.docx

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1、员工手册总经理致致词威尔公司司成立于于19996年，是以生产冻干、速冻和保鲜食品为主的大型现代化农产品加工企业。欢迎你加入保定威尔冻干食品有限公司（以下简称“威尔公司”）并将其作为你的事业！真诚希望你以成为威尔公司一员为荣，希望你能在威尔公司发挥自己最大的工作潜能，更期望公司与你会有一个长久互利的合作。员工手手册是是员工工工作的指指导书，它它能帮助助你更快快地了解解威尔公公司，明明确自己己的基本本责任、义务和和权利，熟熟悉并遵遵从员员工手册册的要要求和规规定，不不仅是共共同发展展所必需需的，也也是个人人成长所所必需的的。威尔公司司将竭诚诚为你提供适适合的工工作岗位位、科学学的竞争争机制和和良好

2、的的发展平平台，帮帮助你在新的的岗位上上实现自自己的人人生价值值，真正正实现员员工自身身利益和和公司效效益“双双赢”的的目标。祝：你在在威尔公公司工作作愉快、事业成成功！威威尔公司司将与你你共同成成长。总经理：目 录前言第一章 公司概概述第二章 企业文文化第三章 企业制制度第四章 规范准准则第五章 培训及及发展第六章 绩效考考核及业业绩评估估方法第七章 沟通规规则第八章 附 录前 言1、本手手册根据据公司的的管理制制度和作作业流程程而定，经经董事会会批准实实施，主主要介绍绍员工入入职及任任职期需需要了解解的有关关政策和和工作规规则，并并对员工工在公司司可享受受的权利利、所应应承担的的责任和和义

3、务进进行了约约定。2、此版版员工手手册系试试用版，随随企业的的发展与与经营环环境的不不断变化化要做相相应的修修订，有有关政策策的变动动我们将将及时通通知员工工。3、本手手册适用用于公司司所有员员工。4、本手手册的解解释权属属于公司司。有不不明确之之处，请请向人事事部门咨咨询。5、作为为企业的的员工，应应遵循本本手册的的指引。同时，请请注意妥妥善保存存此手册册，如不不慎遗失失，请及及时向人人事部门门申报、补领，并并补交工工本费55元。6、本手手册以文文本版和和电子网网络版形形式出现现，两者者具有同同等效力力。第一章 公司概概述保定威尔尔冻干食食品有限限公司成成立于119966年，注注册资金金40

4、000万元元人民币币，是以以生产冻冻干、速速冻和保保鲜食品品为主的的农产品品精深加加工企业业，产品品远销欧欧美、日日本、韩韩国等国国家和地地区。公公司占地地6万多多平方米米，拥有有国际标标准的厂厂房1万万多平方方米，拥拥有世界界先进水平的的真空冷冷冻干燥燥设备生生产线66条，速冻生生产线22条，高低温温冷库77座，配配套设备备、检测测设备、环保设设备齐全全、完善善。公司司建有万万亩果品品、蔬菜菜生产基基地，全全部符合合无公害害食品要要求，部部分正在在实现绿绿色、有机化化管理，保保证了优优质、充充足的原原料供应应。公司将人人力资源源作为资资本进行行经营，通通过有效效的激励励和培育育，现已已拥有一

5、一大批具具有冻干干、速冻冻专业技技术的高高级专业业人才和和具备管管理经验验及高层层知识水水平的复复合型管管理人员员。作为河北北省最早早的一家家冻干食食品公司司，威尔尔公司坚坚持以市市场需求求为出发发点，以以农民增增收为落落脚点，走走农业产产业化发发展的道路，初初步形成成一套集集“资源基基地产产品研发发食品品加工市场开开发”于一体体的产业业体系，在业内内创造了良良好的声声誉和信信誉。近近年来，通通过了IISO990011国际质质量体系系认证，办理了美国FDA注册，建立了HACCP体系，并通过了官方验证和认证，从原料到生产、加工、销售，实施了全程质量跟踪管理，保证了产品的优质、安全、卫生与营养。一

6、九九八年被列入国家级星火项目计划、国家级火炬项目计划和国家级科技成果推广项目计划，是保定市2004年农业产业化龙头企业，并被评为保定市2005年度农业产业化二十强龙头企业、先进龙头经济组织等。第二章 企业业文化第一节 企业文文化（精精神层）企业目的的：追求求健康生生活，改改善人类类生存品品质改善人类类生存环环境，是是每个地地球公民民的义务务和责任任；追求求健康生生活，使使每个人人的梦想想。作为为现代化化的农产产品深加加工企业业，威尔尔公司在在实现企企业利润润的同时时，将改改善人类类生存品品质作为为企业追追求的目目的和较较高境界界，致力力于人类类生活质质量的改改善和提提高。为为了人类类的安全全、

7、健康康，威尔尔人将积积极努力力，从点点滴做起起，从自自我做起起，引导导人类追追求健康康生活，进进而改善善人类的的生存品品质。企业理念念：健康康 诚信信 务实实健康：健健康的身身体、健健康的心心理、健健康的精精神、健健康的生生活诚信：以以诚实为为基石，以以信用为为准则，以以诚信的的态度对对待公司司内部的的员工、业务伙伙伴和相关联联的社会会组织务实：企企业的行行为要有有责任感感，踏实实做人，踏踏实做客客户，踏踏实做企企业企业精神神：协作作 创创新 发展一种精神神代表一一种向往往和追求求，表现现一个理理想和目目标，也也是企业业不断进进步与发发展的基基础和保保证。公司是一一个团队队，只有有协作才才能共

8、同同发展。令客户户满意是是我们的的义务，我我们发展展健康、优质的的产品，并并为发展展我们与与客户之之间富有有成效的的伙伴关关系调动动我们的的资源。第二节 企业业文化（观观念层）一、只有有艰苦劳劳动，才才能获得得真正的的收获机会来自自于苦干干，成功功来自于于艰苦的的劳动，不不论是企企业还是是个人，没没有投入入就没有有产出，没没有艰苦苦的劳动动，就没没有应有有的收获获。二、推卸卸责任就就是放弃弃成功一个管理理者要懂懂得正视视困难，想想办法解解决问题题，主动动接受挑挑战、勇勇于克服服苦难，任任何理由由都是推推卸责任任的借口口，有效效的管理理者，要要为事情情的结果果负责，与其强调客观不如从自身入手，凡

9、事多检讨自己，努力负起自己的责任。当一件事情没有干成，总是能为推卸责任找理由，理由找得越多，就离发现客观规律越远。谁将责任推写得干干净净，谁就与成功绝缘了。三、员工工素质低低不是管管理者的的责任，但但员工的的素质得得不到提提高就是是管理者者的责任任一般情况况下，员员工都具具备了良良好的愿愿望，管管理者要要善于发发挥每个个人的积积极性和和创造性性，用其其长处，避避其短处处。一个个好的管管理者，要要善于培培养下属属，对下下属随时时、随地地、随人人、随事事进行帮帮助指导导，使每每一位下下属都能能胜任工工作，下下级的每每一次失失误都反反映管理理工作的的缺陷，要要让每一一位下属属都能从从和自己己的工作作

10、中得到到提升。四、不要要只重结结果，而而忽视思思想成功者与与非成功功者之间间最大的的差别就就在于成成功者有有良好的的职业习习惯，成成功者不不止重视视事情的的结果，也也重视思思想的过过程，重重视思想想的建立立在于启启发而不不是教条条，思想教教育有助助于习惯惯的形成成，请小心心你的思思想，它它会影响响你的行行为；请请小心你你的行为为，它会会影响你你的习惯惯；请小小心你的的习惯，它它会影响响你的性性格；请请小心你你的性格格，它会会改变你你的命运运。五、要注注重整体体利益，不不要在公公司内部部形成派派性和对对立当你做每每一件事事情时，都都应考虑虑它会是是否会影影响公司司整体利利益，公公司的利利益就是是

11、衡量一一切工作作成绩的的标准，要要以公司司整体利利益为重重，不要要因部门门利益和和个人利利益影响响公司整整体利益益，在公公司内部部形成派派性和对对立。企企业和员员工要学学会互相相拥有，企企业和员员工是一一个整体体，这是是企业与与员工对对企业成成就的相相互拥有有、对企企业利益益的相互互拥有、对企业业风险的的相互拥拥有，对对企业价价值观的的相互拥拥有。六、要学学会与他他人分工工合作、分享成成功发挥团队队精神要要从管理理者做起起，团队队精神是是从生活活和教育育中不断断地培养养规范出出来的，要学会会与他人人分工合合作、分分享成功功、互助助互惠，公公司主张张发扬团团队精神神，提倡倡在其他他人的帮帮助下，

12、共共同解决决问题或或提出新新的观点点。要满满怀感恩恩之情，感恩就是富裕的人生。七、要肯肯定每一一个成员员的贡献献如果团队队取得了了成绩，那那么我们们应当肯肯定每一一名成员员的贡献献，没有有所有人人员的参参与，就就没有不不可能获获得成功功。出了了力的人人，都应应受到感感谢与表表扬，背背定成员员的付出出，感激激他的认认真，会会增强团团队的凝凝聚力和和向心力力。八、态度度决定一一切，思路决决定出路路要能正确确理解和和认识工工作的含含义，心心情舒畅畅地工作作，健康康的生活活，要学学会解决决问题，克克服困难难，快乐乐工作，并并享受工工作的快快乐。成成功根本本上取决决于你自自己的心心态，喜喜欢不喜喜欢工作

13、作是一件件事，应应该做好好这份工工作，有有没有能能力做好好工作是是另外一一件事，对待工作的态度要百分之百的投入，工作态度决定了你的成就。干工作要有好的思路，有什么样的思路，就会有什么样的出路。思路决定了你的工作绩效。思维差距决定了管理差距。九、抓大大而不放放小，细细节决定定执行力力目标是一一个宏伟伟的大方方向，问问题就是是机会，就是眼前的琐事，不仅要学会简单的处理问题，而且要学会在处理问题的同时找寻这些问题产生的根源。复杂的事情由简单的事情聚成，大事情由小事情组成，要重视日常工作和管理中的简单的事情和小事情，从点滴做起。只有做好了小事情，才能做好复杂的事情和大事情。细节源于计划，细节始于计划，

14、细节决定执行力，很多细节都在执行中体现，要有重视细节的态度，执行就要从细节入手，把每一件事情落实到位，落在实处。积少成多，贵在坚持。十、做你你知道的的，讲你你做到的的“先谋后后事者昌昌，行事事后谋者者亡”，成功的的人和不不成功的的人就差差一点点点，成功功的人可可以无数数次修改改方法，但但决不轻轻易放弃弃目标，不不成功的的人总是是改变目目标，但但却从不不改变方方法。没没有目标标的人就就是为有有目标的的人实现现目标。自信的的人不轻轻易放弃弃目标，要要学会从从具体的的目标中中获得自自信。目目标源于于细节，目目标的设设定一定定要具体体、明确确，做你你知道的的，讲你你做到的的。十一、要要百分之之百地支支

15、持已经经决定的的事情没有执行行力，就就没有竞竞争力。决定企企业成败败的，不不仅是战战略目标标，而且且是措施，而而措施就就是执行行力。纪律是执执行力非非常重要要的环节节，团队给给予每个个成员发发表意见见的机会会，在每每个成员员都发表表意见并并聆听了了他人的的意见后后，团队队应该做做出一致致的决定定。对决决定，每每一个成成员都必必须遵循循并予以以坚决支支持，每每个成员员都应该该是高效效的执行行者。十二、汇汇报工作作说结果果，请示示工作说说方案，总总结工作作说流程程，回忆忆工作说说感受汇报工作作的时候候要说明结果，不不要汇报报过程中中的细枝枝末节；请示工工作时要要同时提供解解决方案案，不要要只提问问

16、题，而而没有解解决措施施，不要要事事都都等领导导指示，不要怕怕方案被被否定；完成工工作要及及时总结结，成功功的要总总结出规律，总总结出流流程；回回忆工作作要谈出自自己的感感想，要要记录工工作中最最深刻的的、最重重要的体体会和感感觉。十三、要要学会互互相沟通通要学会互互相沟通通，积极极聆听他他人意见见，只有有主动地地表达不不同看法法，才能能有效地地解决问问题。提提不出问问题，也也就无法法解决问问题。沟沟通就是是效率，要要坦白地讲出来来你内心心的感受受、感情情、痛苦苦、想法法和期望望，但绝绝对不是是批评、责备、抱怨、攻击。十四、管管理不是是老板一一个人的的事情管理不是是老板一一个人的的事情，老老板

17、和员员工不是是对立的的，如果果你为一一个人工工作，就就真诚地地、负责责任的为为他干，称称赞他，支支持他的的立场。要以老老板的心心态对待待公司，将将公司当当成自己己的事业业，轻视视公司就就等于轻轻视你自自己，只只要你依依然是它它的一部部分，就就不要诽诽谤它、诋毁它它。十五、十六、能能者上，平平者让，庸庸者下要在企业业建立合合理、公公平、公公正的用用人竞争争机制，对对员工进进行动态态管理，让让有能力力、有才才华、有有知识的的人充分分发挥自自己的工工作热情情，让有有创新精精神、有有组织能能力、有有工作业业绩的人人走上合合适的工工作岗位位并发挥挥作用。十七、十八、没没有淡季季的市场场，只有有淡季的的思

18、想第二章 企业制度度1、任职职聘用（1）入入职指引引个人资料料A.员工工入职企企业时，须须提供以以下资料料：身份份证；学学历证明明；职称称证书、资格证证书；婚婚育状况况证明；近期体体检报告告；免冠冠一寸近近照3张张。B.当个个人资料料有以下下更改或或补充时时，请你你及时到到人事部部门出示示相关证证明的原原件并留留下复印印件，以以确保你你的资料料准确真真实：姓姓名或身身份证号号码；联联系方式式；户籍籍；婚育育状况；职称、从业资资格；培培训结业业或进修修毕业。C.个人人信息应应真实准准确，同同时企业业保留对对员工提提供的个个人资料料进行审审核的权权利，如如有虚假假，会被被要求即即时离职职。（2）报

19、报到程序序企业人事事部门是是具体负负责办理理报到手手续的职职能部门门，每位位员工需需亲笔填填报各种种个人资资料。特特殊岗位位的员工工需要寻寻找一位位当地户户口亲友友作就职职担保人人，并签签订担保保书。（3）入入职指引引人员工进入入企业后后，部门门都会指指定一名名员工作作为入职职指引人人（通过过招聘进进入企业业的员工工由人事事部门主主管担任任其入职职指引人人）。入入职指引引人除了了介绍企企业、部部门的基基本情况况和工作作任务外外，还会会告知员员工如何何领取办办公用品品、使用用办公设设备、用用餐等有有关工作作的具体体事务。同时，企企业将安安排一系系列的入入职培训训。工作时间间企业实行行每周448小

20、时时工作制制。周一一至周六六上班，每每天工作作8小时时，周日日休息。因为实实际工作作需要和和季节不不同作息息时间会会有相应应调整，以以公司调调整时间间为准。（4）员员工行政政岗位分分类为方便内内部行政政管理、工资体体系、企企业福利利、业务务管理、会议管管理及沟沟通管理理，根据据公司各各岗位工工作特点点，将所所有岗位位划分为为管理（技技术）岗岗、工人人（技术术）岗两两大岗位位序列，其其中两大大岗位序序列又分分别分为为七个岗岗级，每每个岗级级分十等等，并设设有专门门的员员工岗位位分类表表供查查询。员员工在入入职时，人人事部门门将明确确其员工工类别。试用期企业根据据员工的的行政岗岗位分类类确定是是否

21、有试试用期。试用期期一般为为3个月月，最长长不超过过6个月月。企业业将根据据员工在在试用期期内的表表现缩短短或延长长试用期期。试用用期是一一个相互互磨合的的过程，在在试用期期内，员员工可以以提前115日提提出离职职。同样样，如果果员工的的工作无无法达到到要求，企企业也会会提前115日通通知终止止对员工工的试用用。（5）转转正试用期满满后，员员工须提提出书面面申请并并填写转转正审批批表，经经所在部部门和人人事部门门进行考考核，按按照权限限规定审审批通过过后，员员工就成成为企业业的正式式员工。选聘原则则：A 具备良好好的道德德品质；B 身体健康康，符合合岗位聘聘用条件件；C 符合企业业对人才才成本

22、的的要求；D 有正确的的求职动动机和良良好、积积极的工工作愿望望。（6）聘聘用期限限试用期满满，经双双方协商商，员工工与企业业签订正正式劳动动合同，合合同聘期期1年，11年期满满双方如如无异议议，合同同可以续续延。如如果在企企业连续续工作超超过100年（自自公司成成立日起起算），经经本人申申请可以以签订无无期限的的劳动合合同。（7）违违约责任任合同签订订后，企企业和个个人均须须严格遵遵守合同同条款，在在合同期期限内，员员工离职职或公司司辞退员员工均须须承担违违约责任任，违约约金为员员工工资资的122倍。（8）员员工聘用用形态分分类企业根据据员工来来源的不不同分为为不同的的聘用形形态。A合同同制

23、员工工：指与与企业正正式签订订劳动合合同的员员工。B上岗岗制员工工：指因因各种原原因未与与企业签签订正式式劳动合合同而在在本企业业工作的的员工。C借用用员工：指本企企业与借借用单位位就员工工的借用用订立借借用协议议，在一一定时期期以一定定方式借借用的员员工。D退休休后聘用用之员工工：指在在原单位位退休后后被本企企业聘用用的员工工。E兼职职员工、季节工工、集体体劳务工工：兼职职员工和和季节工工是指因因为特定定工作内内容与企企业签订订阶段性性劳务合合同，该该工作事事项完成成，劳动动关系也也就解除除的员工工。集体体劳务工工是指由由社会劳劳务企业业组织的的下岗员员工或外外省劳务务工，以以集体签签约方式

24、式提供的的劳务工工。（9）亲亲友应聘聘企业鼓励励员工推推荐真正正有才能能的亲友友加入。对员工工亲友的的招聘程程序及考考核标准准一视同同仁，但但直系亲亲属一经经录取不不能与推推荐员工工在同一一指挥线线上任。（10）内内部调动动公司根据据工作需需要，本本着人尽尽其才发发挥潜力力的原则则，鼓励励合理的的人才内内部流动动；员工内部部调动需需经本部部门及用用人部门门经理审审批，人人事部门门报总经经理批准准，下发发人员员调动通通知单，并并备案。（11）晋晋升公司依据据业绩突突出，并并具有进进一步发发展潜力力及奉献精神神，由上一一级主管管提名、管理层层审核、总经理理批准，发文任任命。人事部部门备案，通通知各

25、部部门。（13）员员工离职职员工在聘聘约期满满前需终终止劳动动关系的的，需115日前前提出正正式的书书面申请请，填写写辞职职申请表表，经经有权限限人审批批后，办办理正式式工作交交接及其其他有关关手续，并并承担合合同中规规定的违违约责任任。（13）辞辞退对于严重重违反规规章制度度或有以以下行为为之一的的员工，人人事部门门经过调调查核实实后，企企业将予予以辞退退或解聘聘。A损公公肥私，徇徇私舞弊弊者。B带有有不良动动机进入入企业者者。C没有有达到工工作要求求者。D由于于主观原原因造成成严重事事故之责责任者。E造成成企业利利益损失失之责任任者。F不能能胜任本本职工作作，无正正当理由由不服从从调动者者

26、。G挑拨拨离间，造造端生事事，明处处或暗处处建立小小帮派或或聚众闹闹事者。H长期期不能与与他人合合作共事事，不能能形成团团队一员员者。I长期期不能为为企业创创造价值值者。J内、外部顾顾客不认认同者。K违反反法律、法规者者。（14）劳劳动合同同的续延延和终止止合同期限限满，经经双方协协商如无无异议，合合同可以以续延，或或不再续续签合同同，合同同终止。（15）工工作交接接凡离职的的员工，必必须按企企业有关关流程与与管理制制度，在在规定时时间内移移交个人人从企业业领用的的物品并并办妥工工作交接接手续。凡不按按企业的的规定和和要求办办理工作作交接手手续者，企企业有权权将其还还未发放放的工资资、奖金金等

27、予以以停发。同时对对于因未未办理交交接而给给企业造造成经济济损失者者，企业业有权追追索其赔赔偿。2、劳动动纪律（1）办办公秩序序A胸牌牌：上班班期间在在办公区区域内，员员工须佩佩戴公司司统一定定制的胸胸牌，佩佩戴规范范、整齐齐。B工作作纪律：上班期期间，员员工坚守守岗位，不不得随意意聊天，不能打私人电话（有急事需打时不超过三分钟时间），不可以打私人长途电话；在上班或休息时要尊重同事，未经许可无权翻阅或挪用他人物品和文件（特殊工作，紧急情况除外）；办公区内不准大声喧哗，接电话时声音应尽量以不影响他人工作为准；因工作需要暂时离开岗位时，应知会同事。C保持持清洁：保持办办公室的的清洁、整齐是是每一位

28、位员工的的责任，请请时刻注注意保持持办公室室卫生，文文件摆放放应整齐齐、清洁洁。D来访访：办公公室是公公司的办办公场所所，凡有有客来访访必须在在邀请人人陪同下下才可进进入，接接待来访访、业务务洽谈请请在公司司指定的的办公地地点。（2）考考勤请假假制度A打卡卡或签到到：公司司实行上上下班打打卡或签签到登记记制度，所所有员工工上下班班均需亲亲自打卡卡或签到到，任何何人不得得代理他他人或由由他人代代理，违违犯此条条规定者者，代理理人和被被代理人人均按照照有关规规定给予予处分。B迟到到、早退退：工作作时间内内未经批批准迟到到、早退退半小时时以内扣扣除半天天薪酬，一一小时之之内的，扣扣除全天天的薪酬酬；

29、当日日迟到、早退超超过一小小时按旷旷工半日日计，超超过两小小时的，以以旷工一一天计；未经请请假而休休假或擅擅自超假假，以及及前述迟迟到、早早退超规规定的为为旷工，累累计旷工工一天扣扣除3天天的薪酬酬，一年年中累计计旷工超超过3天天的(不不含3天天)，企企业有权权予以辞辞退处分分。迟到、早早退超过过5分钟钟至300分钟，累累计3次次按旷工工半日论论处。迟到、早早退一小小时以内内，累计计两次按按旷工半半日论处处。偶发事故故迟到超超过155分钟以以上经主主管或考考勤人员员查明属属实者可可准予补补办请假假。C倒休休：因工工作需要要，不能能执行企企业正常常作息时时间的员员工，经经领导批批准，在在适当时时

30、间安排排倒休或或调休。（3）请请假A员工工请假必必须对其其在请假假期间的的个人工工作对本本部门其其他人员员进行交交接，以以使工作作有序进进展。B员工工连续请请假（事事假、病病假或因因其他任任何原因因请假）超超过122天的应应办理工工作交接接，上班班后另行行安排工工作岗位位，其岗岗位工资资也随之之更改；超过半半年（产产假、工工伤假除除外），企企业可暂暂停为其其办理一一切社会会保险，改改由员工工个人自自理，待待重新上上班后，再再恢复企企业办理理。 C病病假、事事假均为为无薪假假。需按按相关制制度规定定，由有有权限人人员审批批。 D工工作时间间如需外外出办理理公务，应应事先向向直接上上级请示示。3、

31、办公公用品和和设备的的管理 （1）传传真机、复印机机、打印印机、录录像机等等均由公公司办公公室负责责管理，不不得私用用。 （2）电电脑：根根据工作作需要为为员工配配备的计计算机，应应按照有有关规定定进行使使用和管管理，不不得作为为个人聊聊天和游游戏之用用，一经经发现严严肃处理理。 4、薪薪酬及福福利（1） 分配原则则岗位职责责、劳动力力市场价价格、教育背背景、工作经经验、业绩成成果、本本公司司司龄。（2） 工资结构构 公司执执行岗位位工资制制度（详详见公司司相关规规章制度度），员员工工资资由基本本工资、绩效工工资、效效益工资资三部分分组成。即：员工月工工资=基基本工资资+绩效效工资+效益工工资

32、 （3）发发薪日期期及薪酬酬发放办办法 基本工工资、绩绩效工资资于次月月15日日以银行行转账出出款形式式发放，遇遇节假日日相应提提前，由由人事部部门发放放“工资条条”确认。 效益工工资根据据岗位级级别不同同，发放放时间不不同（具具体见公公司相关关规章制制度）。 （4）薪薪酬调整整原则：根据企企业效益益、行业业社会平平均水平平及购买买力平价价原则，每每年进行行一次调调整。 （5）个个人所得得税：所所有形式式的工资资均为税税前工资资，发生生的所得得税由员员工个人人承担。 （6）福福利政策策 A 社会福福利：公公司根据据用工性性质和相相关规定定为员工工办理社社会福利利，不分分职级。员工可可能享有有养

33、老保保险、工工伤保险险、医疗疗保险、住房公公积金、失业保保险等社社会保险险项目。 B企企业福利利：是指指除了社社会对就就业员工工统一支支付的保保障之外外，由企企业为员员工提供供的福利利待遇。需要明明确的是是，并非非所有员员工均能能享受到到每项企企业福利利，而是是按岗位位职务、岗位特特性和岗岗位的实实际需要要的不同同而决定定其是否否享有。具体包包括工作作服、午午餐补助助、通讯讯补助、交通补补贴、提提供可借借阅的图图书、员员工宿舍舍、企业业贷款、购买企企业平价价房、员员工活动动、员工工档案费费、大病病住院补补助、劳劳务管理理费、员员工上下下班车辆辆接送、健康检检查、生生日礼物物、贺仪仪与奠仪仪、各

34、种种假期等等。 （7）各各种假期期的详细细规定 A政政府规定定的法定定假日：企业全全体员工工享有元元旦1天天，春节节3天，“五一”劳动节3天，国庆节3天，合计10天的法定假期。法定假为全额有薪假。 B婚婚假：在在企业服服务一年年以上的的员工，可可请7天天婚假，婚婚假期为为有薪假假期。 C丧丧假：员员工近亲亲属死亡亡(近亲亲属指父父母、岳岳父母、祖父母母、外祖祖父母、子女、婿媳)，可请请有薪假假3天(不含赴赴外地来来回路程程时间)。 D产产假：在在企业服服务一年年以上的的员工，可可按国家家规定享享有产假假，产假假为有薪薪假期(只按基基本工资资领薪，没没有其他他绩效工工资等及及所有的的奖励)，经主

35、主管批准准延长产产假的，为为无薪事事假。其其他计划划生育假假参照各各地劳动动部门规规定。 E男男员工护护理假：配偶生生育第一一胎时，男男员工可可请2天天护理假假。 F工工伤假：员工因因公负伤伤按政府府规定享享受全额额有薪工工伤假。 G探探亲假：在企业业服务一一年以上上的员工工，可享享受探亲亲假，未未婚员工工每年可可探望异异地父母母一次；已婚员员工1年年可探望望异地配配偶一次次，4年年可探望望异地父父母一次次，但配配偶与父父母中一一人同在在一地的的，则不不享受探探父母假假。 工作地地与亲属属不在同同一省份份的，探探亲假假假期为110天(含往返返路程时时间，下下同)，在在同一省省份的，为为7天，在

36、在同一地地区、同同一城市市(含郊郊县)的的，没有有探亲假假。探亲亲为有薪薪假。 员工探探亲假交交通工具具的搭乘乘标准按按企业规规定标准准执行。路费指指员工工工作地至至探亲地地之间的的最短路路程往返返费用，凡凡能一次次抵达的的，不予予报销转转乘的交交通费。路费仅仅包括：车、船船、飞机机票费，机机场手续续费，其其他费用用一律自自理。一一般情况况下，探探亲假应应在当年年一次使使用，若若分为多多次使用用，应报报上一级级主管领领导批准准。不管管何种情情况，探探亲假路路费一年年内只能能报销一一次。H企业业年假：企业年年假为77天，由由企业统统一安排排在春节节前后休休假，具具体时间间由公司司根据工工作情况况

37、予以确确定，同同时报公公司人事事部门备备案，企企业年假假为有薪薪假。5、出差差及费用用报销员工出差差应事先先向主管管领导申申请，经经批准后后方可向向财务领领取借款款，出差差申请应应注明出出差地点点、时间间及完成成工作的的内容及及目标。出差地地有企业业宿舍的的，首先先应住企企业宿舍舍，若无无企业宿宿舍，按按企业制制度规定定的住宿宿标准选选择住宿宿地；出出差报销销范围包包括：餐餐费、市市内交通通、私人人电话费费，按制制度规定定的额度度，采取取上限包包干制，但但在包干干数内的的实际发发生的费费用凭发发票报销销，实际际未发生生的，不不报销费费用。6、安全全制度（1）防防盗办公室人人员下班班时，关关闭你

38、所所使用的的任何电电源和门门窗，锁锁好有关关抽屉以以防有关关文件及及其它物物品遗失失或被盗盗。作为为参考，威威尔公司司不希望望你将非非常贵重重的私人人物品、钱财带带入公司司，以免免发生不不必要的的麻烦。管理人人员有责责任督促促所在部部门员工工采取措措施防止止公司财财物和员员工财物物被盗，并并在发生生时立即即通知有有关单位位以保护护公司和和员工的的利益。（2）禁禁烟公司办公公区和生生产车间间都是禁禁烟区。任何人人都应遵遵守，无无论是顾顾客和供供应商只只要进入入公司你你就有责责任告诉诉他们不不要在这这儿吸烟烟，以免免产生误误会。 （33）安全全及急救救常识： A公公司对所所有员工工进行安安全知识识

39、教育，使使员工掌掌握一些些紧急状状态下的的自救方方法。在在受到损损伤或观观察到某某些危险险情况时时，要及及时采取取有效措措施并通通知部门门负责人人。 B发发现有形形迹可疑疑人员和和不法行行为事件件时，应应提高警警惕，密密切注意意，并立立即报告告有关领领导和保保安人员员。C工作作期间出出现如暴暴雨、高高温、沙沙尘暴、强雷电电、大风风、地震震等气象象灾害时时，请及及时参照照当地气气象部门门发布的的预警信信号，采采取相应应的安全全及防御御措施。7、健康康制度公司时刻刻关心员员工的身身体健康康，致力力于向顾顾客提供供最高质质量的食食品。在在工作时时，如果果不注意意，就有有可能把把细菌带带给顾客客和其他

40、他员工，因因此如果果员工患患有传染染病或身身染病菌菌，请勿勿来上班班。如果果患有传传染病或或接触了了传染病病患者，请请向部门门经理请请假并在在上班时时携带有有关健康康证明。按照QQSC&V的经经营宗旨旨和有关关的法则则，任何何急慢性性传染病病患者是是不能在在食品行行业工作作的。一一旦你患患上传染染病，在在应有的的医疗期期内不能能治愈，公司将根据现行的有关法律规定与你解除劳动合同，这是因为公司一贯重视顾客的利益。公司为你提供了清洁和安全的工作环境，符合有关安全和卫生的现行法律，公司期望员工也尽职，以有助于保持健康和安全的水准，遵守安全规则，保持工作场所清洁。第四章 规范范准则 作为企企业的一一员

41、，员员工的一一言一行行都代表表企业形形象。遵遵守社会会公德、遵时守守信、文文明礼貌貌是我们们礼仪规规范的坚坚强基石石；提倡倡微笑服服务，是是我们行行为规范范的灵魂魂。 1、礼仪、礼貌规规范 （11）仪容容仪表，须须发面容容 发型大大方、清清洁整齐齐，没有有头垢、头屑，面面部洁净净。男员员工应经经常修面面、不留留胡子、大鬓角角。女员员工前发发不遮眼眼，不留留披肩发发，不梳梳怪异发发型，女女员工淡淡妆上岗岗，不可可浓妆艳艳抹。 （22）服饰饰着装 A衣着规规范准则则：衣着着统一、制服整整洁挺括括，佩戴戴公司统统一定制制的胸牌牌。 B皮鞋规规范准则则：干净净、光亮亮。C饰物物规范准准则：不不可佩戴戴

42、夸张饰饰物，不不可浓妆妆艳抹。D修饰饰避人的的规范准准则：维维护自我我形象，全全部工作作应在幕幕后进行行，忌在在岗亭、顾客面面前做不不雅的修修饰动作作。 （3）仪仪态 A站站姿规范范准则：挺拔自自信、精精神饱满满。 B坐坐姿规范范准则：端正。 C走走姿规范范准则：稳健优优美。 D服服务态度度总的原原则：有有问必答答，百问问不烦，微微笑服务务。 E语语言规范范总的原原则：谈谈吐文雅雅、口齿齿清楚，音音量适中中，简练练准确。 （4）会会议 员工工接到会会议通知知后必须须准时到到会，不不得无故故缺席，不不得迟到到早退；与会期期间不得得看书报报、千私私活、开开小会；与会期期间关掉掉手机或或置于震震动档

43、，以以免干扰扰会场。 2、员工行行为规范范 （1）作作业流程程：所有有员工必必须按照照企业作作业流程程开展工工作，遵遵守企业业所有的的规章制制度，个个人利益益服从企企业利益益。（2）职职业操守守：企业业的每个个员工都都应不断断提高个个人素质质，在任任何时候候都不以以工作之之便谋取取私人利利益，损损害企业业利益。同时，任任何员工工不得从从事与本本行业相相关的第第二职业业。（3）禁禁止接受受礼品和和利益在公司频频繁的商商业活动动中，难难免遇到到一些赠赠送礼品品、现金金的供应应商、承承包商、业主、以及客客户，但但作为公公司员工工应拒绝绝接受任任何馈赠赠并主动动向有关关部门反反应。（4）保保守机密密：

44、员工应严严加保守守企业机机密，任任何成员员都不应应将有关关公司的的任何情情报泄漏漏给任何何人（公公司授权权者除外外），你你有义务务保守秘秘密，同同时你的的工资或或是他人人的信息息及公司司的财务务经营数数额及人人事政策策等你有有义务保保密。这这既是一一种良好好的工作作作风又又是对别别人尊重重的道德德表现。这种保保密的义义务，不不仅限于于你在公公司工作作的合同同期内，而而且还应应注意无无论你是是退休或或离职，在在你离开开公司后后，你都都将承担担这种义义务。无无论你有有意无意意将公司司的情报报泄密，公公司将根根据可能能遭受的的损失大大小追究究你的过过失以及及要求赔赔偿经济济损失，这这种“麻烦”是因你

45、你所造成成的，因因此你将将去承担担这种后后果。（5）爱爱护企业业财物：员工应爱爱护企业业财物，分分配给自自己使用用的办公公设施及及用品应应妥善使使用和保保管，人人为因素素造成的的损坏由由责任人人照价赔赔偿。员员工调离离本工作作岗位或或离开企企业前应应将所保保管的企企业财物物移交。若发现现盗窃和和恶意损损坏企业业财物的的行为，企企业除了了追索赔赔偿并辞辞退该员员工外，还还有权视视其严重重性通过过司法途途径追究究该员工工的法律律责任。（6）财财物借用用：员工经批批准向企企业借用用的物品品和钱款款应作好好借用记记录，按按时归还还和清账账，否则则不行再再借。企企业不允允许员工工因私借借用企业业财物，除

46、除非企业业制度有有明文规规定，并并经特别别批准。3、 奖惩条例例及规定定（1）奖奖惩种类类A奖励励分为一般奖励励；重大奖励励；专项奖励励。企业特设设优秀团团队奖、先进集集体奖、总经理理特别奖奖、创新新奖、优优秀能手手奖、管管理标兵兵奖等奖奖项。B处罚罚分为一般处罚罚；重大处罚罚；奖金与罚罚金可与与其他奖奖惩同时时运用。（2）奖奖惩标准准可给予奖奖励与处处罚之行行为，参参见员员工奖惩惩条例。第五章 培训训及发展展培训是对对人才的的一种长长期投入入也是一一种奖励励方法，企企业致力力于成为为一个学学习型、知识型型的企业业。为提提高人力力资本的的价值和和成本效效率，企企业将通通过各种种途径开开展员工工培训，并并将随着着企业的的经营状状况逐步步加大培培训力度度，使员员工不断断提升自自身价值值。1、培训训体系公司培训训体系由由新员工工上岗前前的职前前培训；员工在在岗培训训和员工工自我提提高培训训三部分分组成。2、职前前培训新员工录录用报到到后应接接受公司司人事部部门组织的的岗前培培训，培培训考核核成绩将将作为今今后定职职定级的的参考。培训内容容包括：A.讲