某假日广场地下停车场安装工程施工组织设计方案.docx

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1、编制说明1、综合说明XX假日广场地下停车场是一座六级人防工程，平时作为汽车库，可停车448辆, 属I类汽车库，战时为七个二等人员掩蔽所和三个物资库，每个掩蔽所可掩蔽人员800 个。她的建成将进一步完善我市的人防事业，同时也为我市提供更多的停车位置。我公司为能够有机会参加本工程的投标感到万分荣幸，我们将尽最大努力争取参 加本工程的建设，报答业主和我市人民的厚爱，我们在此承诺：如本公司有幸中标，我们将充分发挥本公司在管理、技术、装备、经验等方面 的优势，严格执行质量、环境、职业平安健康管理体系模式，按照本公司方针、目标 的要求，以工程合同为依据，全面地搞好工程工程施工全过程的管理，竭诚为业主提 供

2、更多更好更可靠的优质服务。一旦中标，本公司立即派工程技术人员和施工队伍进驻现场，进行电管预埋以 及孔洞预留等工作，并加强和土建施工单位的配合协调，落实施工前的各项准备工作, 合理配置资源，保证预埋等配合工作能正常进行，确保工期目标的实现。我司将提供本公司最先进、最优化机具，提供质优价好的材料及设备，以求 “人、机、料”的统一，确保本工程工程优质高效地完成。本工程工程是我市重点工程，建成后将为本市的城市建设增添新的亮点，同时 也为本公司创造了品牌，赢得了信誉。为此，本公司将该工程列为创优工程中的重中 之重。本公司凭着多年的建筑施工经验，充分认识到一项优质工程的建成离不开与建 设各方（如：土建、设

3、计、监理等单位）之间的良好协作。一旦中标，我们将以科学 的管理方法、严格制度、一丝不苟的工作作风，满腔热情的服务态度、团结一致的协 作精神，搞好与各方的配合。并调派具有丰富施工经验的工程技术人员和工程管理人 员组成工程经理部，由具有丰富施工经验、并获得“扬子杯”（市国泰现代城）工程 的优秀工程经理曹立刚同志担任该工程工程的工程经理。实行工程经理负责制，同时,主要工程量一览表（续前表）序号名称规格单位数量9湿式报警装置6150mm组410无吊顶喷头6 15mm个277711末端试水装置“25mm阀门组1812一般管道支架型钢（综合）t10. 10213油漆kg876.414玻璃布m21464.

4、415消防箱消火栓65（带灭火器箱）套9516地上式消防水泵接合器100套317地漏、地面清扫口50-100个6218刚性防水套管650-200mmKg567. 6619阀门、软接各种个39120单级离心泵（排污泵）50DFWQ-115A台7721单级离心泵（排污泵）65DFWQ-105台2422喷淋泵XBD(III) 100-200AZa223消火栓泵XBD (III) 80-200A台224稳压泵DFG32-200A/2/2. 2台225隔膜式气压水罐4)1400mmZa126温度计双金属膨胀式支127水龙头6 25mm个7三、电气工程1钢管615-100mmm245458过墙穿线钢管61

5、00mm10根0.69过墙穿线钢管6 50mm10根18.2主要工程量一览表（续前表）序号名称规格单位数量10过墙穿线钢管力 20mm10根5011塑料管 20mmm520812桥架各种m104918桥架支撑架t2. 09819电线各种m4254778PE 线 NH-BV-16m104930电力电缆NH-TJVm1137435灯具套165643开关插座套18748过线盒、接线盒、开关盒个1846051配电箱、开关柜、电容柜Za14073基础槽钢m3274接地端子箱台175接地母线-40*4mm210m100四、消防报警工程1钢管15-20m138212电线ZR-RV、 RVS、 RVVPm18

6、5313控制电缆ZR-KVV-4*1. 5 芯m54504钢制托盘式桥架50*25、 200*100m12335桥架支撑架t1.8646过墙穿线钢管20mm10根16.37感烟探测器只558感温探测器只1377主要工程量一览表（续前表）（注：以上工程量根据工程量清单统计）序号名称规格单位数量9消防箱按钮只9510报警按钮（带 插孔）只6311 模块只2012输出控制模块K2-YJ207A只10113输入模块JS-YJ204只11714短路隔离器只2215吸顶式扬声器只4616端子箱Za1117通讯插孔个318消防广播控制柜台119 交换机20门Za120重复显示器安装台1121落地式报警联动一

7、体机2000 点台12224V防酸隔爆蓄电池组安装容 量500Ah组123带键CRT彩色显不终端台124PE 线 NH-BV-16m1233第二章施工部署1、总那么实施工程管理有利于提高建设工程施工工程管理水平，促进施工工程管理的科学 化、规范化和法制化，适应市场经济开展的需要，与国际惯例接轨。本工程将按照GB/T50326-2001建设工程工程管理规范的要求组建工程部， 实施工程化管理，执行工程经理责任制及工程本钱核算，2、施工组织针对工程特点，本着精干、高效，结构合理的原那么，组建工程经理部，实行工程 经理全权负责制。各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。组织工程生产要素合理 投入和优化组

8、合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作 质量，确保一流的工程质量。操作层实施专业队负责制。下设作业班组，优选技术素质高、劳动态度好，而且 具有同类建筑施工经验的人员参战，同时储藏一定数量的劳务人员，视工程需要，随 时组织操作层人员有序动态流动。具体情况详见第三章工程组织机构配置3、施工准备做好施工准备，可以保持安装工作有计划，有步骤地进行，减少施工中的混乱， 对实现均衡施工，缩短工期，确保工程质量和平安生产，将起到重要作用。具体情况详见第四章施工准备及施工现场平面布置4、工程进度控制工程进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，以工程经理为责任主 体，根据施工现场

9、实际情况及本专业的施工特点，以本公司强大的技术力量、生产能 力、资金实力为保证，从施工组织、计划管理、生产要素、技术支持、检查控制等方 面来确保施工进度计划的顺利实现。具体情况详见第十二章施工进度计划及进度管理5、工程质量控制建立健全质量保证体系进行规范管理，实行岗位责任制。工程经理全盘负责，项 目技术负责人负责工程的质量和技术，专职质检员负责工程质量检验，各专业工程师、 施工员负责各专业的工程施工，做到职责清楚层层把关，严格执行规程规范以及 IS09000标准，制定强有力的保证措施确保本工程质量目标的实现，为争创优质工程 打下坚实的基础。具体情况详见第十章施工质量管理措施6、工程平安控制工程

10、平安控制坚持“平安第一、预防为主”的方针，工程经理部建立平安管理体 系和平安生产责任制。平安员持证上岗，保证工程平安目标的实现，工程经理是工程 平安生产的总负责人。工程部根据施工平安目标配置必要的资源，制定平安保证计划，实行平安责任制, 把平安责任分解到岗位，落实到人，通过完善的平安管理组织，强硬的平安管理制度, 合理的平安管理措施，有效的平安检查来最终实现工程平安管理的目标。具体情况详见第十五章平安生产保证措施7、工程现场管理工程现场管理的好坏反映着一个企业的形象，也是企业综合素质的表现。认真搞 好施工现场的管理，做到文明施工、平安在序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益, 通过建立文明施工管

11、理网络，制定文明施工的管理措施，实现创江苏省文明工地的目 标。具体情况详见第十六章文明施工保证措施8、工程本钱管理工程本钱的控制包括本钱预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理本钱资料 与编制本钱报告，工程经理部对施工过程中发生的，在工程经理部管理职责权限内能 控制的各种消耗和费用进行本钱控制，优化配置生产要素，实施动态管理。具体情况详见第二十章本钱控制措施第三章工程组织机构配置1、施工组织施工组织的总体构想及实施是本工程能否保质保量按期完成的关键，它的好坏直 接影响到建设单位的投资效益、设计效果以及施工单位的综合经济效益，为此我公司 将配备一批施工经验丰富，技术含量高、懂经营、会管理、善协调

12、的管理人员进行施 工组织，我们施工组织的宗旨也是对业主及各参建单位的承诺是：“速度要快、质量要优、配合要好、投资要省”施工组织过程如下图，为此我公司将根据施工组织过程的要求做好XX假日广 场地下停车场安装工程的施工组织。施工组织过程图如下页所示：施工组织过程图根据以上原那么，我们确定本工程的组织结构如下所示:XX假日广场地下停车场安装工程组织机构图工程管理机构配备情况表张家港市假日广场地下停车场安装工程机职务姓名职务执业或职业资格证明已承当在建工 程情况构证书 名称级别证号专业原服务 单位工程 数主要 工程总工程主管XXX副总 经理工程 师证工程 师9943建筑本公司/技术负责 人XXX经理高

13、级 工程高级 工程制冷本公司/平安负责 人XXX副总 经理工程 师证工程 师给排 水本公司/部工程经理XXX经理工程经理助工2105221204电气本公司/工程副经 理XXX经理工程经理助工2105220858暖通本公司/技术负责 人XXX施工 员工程 师证工程 师10652给排 水本公司/现质量管理XXX质检 员质量 检杳技师010459电气本公司/平安管理XXX平安 员平安 员证助工1083工程本公司/电气施工 员XXX施工 员施工 员证助工12924电气本公司/给排水通 风施工员XXX施工 员施工 员证助工12918水暖本公司/预算员XXX经理预算 员证助工E20214建筑本公司/场资料

14、员XXX施工 员助工 证助工电气本公司/一旦我单位中标，将实行工程经理负责制，我方保证并配备上述工程管理机构，上 述填报内容真实，假设不真实，愿按有关规定接受处理。工程管理班子机构设置、职工分 工等情况另附资料说明。2、工程部主要管理人员职责2.1工程经理职责 还要求全体工作人员必须时刻注重自己的精神面貌，以一个积极向上的精神风貌和工 作态度来对待本工程的施工。在施工人员调配方面，以服从工程需要为准那么，保证有 足够的资源在合同期内完成安装工作，使业主满意。本公司驻现场工程经理部的所有 人员在施工过程中，随时接受业主的检查与监督。2、施工组织设计编制说明编制施工组织设计的目的是为了有效地指导本

15、工程施工。编制时突出两个方 面：一是施工必要的准备，研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件, 采取有效措施，具体指导施工准备工作的实施；二是规划施工活动，研究施工方案及 实现方案的有关施工技术、施工管理以及采取快速、优质、低耗地完成施工任务的措 施。本施工组织设计是我公司参加XX假日广场地下停车场安装工程的投标文件之 一。是在认真研究了XX假日广场地下停车场安装工程施工招标文件的基础上编写 的。针对该工程的特点，我们进行了详尽的讨论，从组织上、思想上和技术等方面做 了充分的准备，组织有关人员编写了本施工组织设计。现就本施工组织设计的编制情 况作如下说明：“质量第一、顾客至上”是我公

16、司历来奉行的经营原那么。针对贵工程的特点, 我们将充分发挥自身优势，本着“投标时为用户着想，施工时为用户服务，投产时让 用户满意，交工后让用户放心”的宗旨，做好施工前、施工中和施工后的服务工作， 以满足贵方一切合理要求。在工期的安排上，我们是根据招标文件的要求编制工期计划。我们在保证工程 质量、控制工程投资的同时，将尽量缩短施工工期，深度预制、深度交叉、全方位施 工、全天候工作的原那么，将采取科学的控制方法，编排详尽的施工进度计划，制定进 度控制点，并严格按照控制点进行控制。质量目标是根据招标文件要求编制的。我方制订了较详尽的质量保证措施，并 在实际控制中采取质量责任制的管理形式，对施工质量实

17、行严格的控制。平安生产文明施工及环境保护方面，我们将严格执行建设部、省、市各级平安 管理规定，汲取国际上工程管理中有关此方面的先进管理经验，满足贵方在平安文明负责本工程工程工程目标的实现，完成公司交办的本工程的各项管理工作，完 成合同所规定的各项条款要求，执行公司规定的工程部有关管理制度，对工程管理负 全责。负责制定工程管理人员的职责和权限，并检查催促工程部其他管理人员完成岗 位职责所规定的工作。根据工程实际情况，有权聘用工程管理人员，合理调度劳动力, 对工程管理人员及班组职工按贡献大小实行奖罚。全面负责本工程劳动力、工程进度、工程质量、工程材料及施工机具的使用调 度管理工作。批准各阶段施工计

18、划（包括劳动力使用计划、材料供应计划、工机具使用计划）, 并及时向公司上报各阶段计划实施情况报表（资金使用情况及工程收支情况、验工月 报等），并按验工月报收取工程进度款。批准物资采购计划，审核物资供应合格分承包方的评价资料，报公司材料设备 处审定，批准由工程技术负责人审核的施工方案，批准质量、环境、职业平安健康计 划，确定工程部收文的发放范围，签发工程部发出的文件。积极与业主、土建单位建立良好关系，树立全心全意为业主服务的思想，充分 调动工程部管理人员的积极性，保证工程质量、工期、平安文明到达预控要求。参加 由业主、监理主持召开的施工协调会，主持工程部的工作协调会，保证业主、监理的 意见得到有

19、效的贯彻。批准经总工程师审核的材料紧急放行和工序例外转序。检查、落实本工程工程目标的实现情况，检查完成合同所规定的各项条款要求 的情况。主持单位工程的交工验收工作。做好工程竣工前的资料整理工作，配合有关单 位做好审计工作，并做好资金回收工作。2. 2工程副经理职责协助工程经理工作，在工程经理暂时离开工程部期间行使工程经理职权。参加由业主、监理主持召开的施工协调会，协助工程经理主持工程部的工作协 调会，保证业主、监理的意见得到有效的贯彻。对工程工程的进度、平安、消防、保卫管理负责，检查催促办公室、工程技术部、物资供应部、平安部门完成岗位职责规定的工作。参加由工程经理主持的工作协调会，保证工程进度

20、，负责物资、平安、公关等协调工作。负责协调施工现场的各类交叉作业和施工程序。主持物资供应的合格分承包方的评价工作，批准平安管理方案、平安交底文件, 审核特殊作业人员资质证件的有效性，负责工地的消防、保卫工作。审核材料要料计划、采购计划、施工机具设备计划、检验设备计划、劳动力调 配计划等。审核工程部月度工程进度计划。主持主要材料、设备的采购和验收工作，主持分部工程的中间交工验收。2. 3工程技术负责人职责对工程工程的设计、质量、文件资料的管理负责，协助工程经理工作，检查督 促工程技术部、质量部门、文档部门完成岗位职责所规定的工作。参加由业主、监理主持召开的施工协调会，参加由工程经理主持的工作协调

21、会, 保证工程质量，负责工程的设计、质量检验的协调工作。主持工程部内部图纸会审和设计交底工作，批准质量管理方案、技术交底方案。 负责施工图深化设计工作。主持编制质量、环境、职业平安健康计划和施工组织设计，审核各专业的施工 方案，批准检验、试验计划。审核材料紧急放行和工序例外转序，审批检验试验方案，批准成品、半成品的 保护措施。主持严重不合格品和质量事故的评审处置会议，批准纠正方案和纠正和预防措 施。审核工程资料，批准竣工图的绘制。审核月度进度计划、设备需用计划、材料需用及各单位工程的施工预算。保证 工程部进度计划的实现、质量目标的实现。参加工程经理主持的工作协调会，贯彻工程部对本工程施工的要求

22、。主持各分项工程的验收，解决工程中遇到的各类技术问题。(11)参加由工程副经理主持的物资供应合格分承包商的评价会议，参加相关物资的 进货检验和验收工作。2. 4质检员职责认真做好质量管理和质量检查工作，服从工程经理的领导，认真完成工程部经 理交办的本工程部的工作。认真学习图纸，参加工程技术交底，熟悉工程情况，掌握工程专业的技术标准 和要求。审核由专业施工员编制的施工方案、检验试验计划，并报总工程师审批。按计划的要求，参加各检查点的检查、验收工作，在隐蔽工程覆盖前，组织工 程技术人员、班组长汇同监理人员进行检查验收，不达标准不准覆盖，并对已完成的 分项工程核定质量等级。分项工程检查后及时填写分项

23、质量检验评比表，报监理验收。负责工程质量的巡检工作，认真处理检验过程中发现的质量缺陷，对一般不合 格品的处置下达整改通知，提出缺陷修复的要求、标准和完成的时间，并及时复验， 直至缺陷消除。参加不合格品的评审处置会议，返工完毕实施复查，以证实工程重新 满足规定的质量要求。积极参加工程部组织的质量检查，讲评工程部近阶段的质量情况，推广好的经 验和做法。每月编制工程质量检查情况汇总，报技术负责人审核，并催促专业施工员 对不合格品采取相应的纠正和预防措施。参加由工程副经理、材料员组织的物资进货检验。检查特殊工种的持证上岗情况。对物资紧急放行、施工例外转序进行跟踪检查，并作好记录。2. 5平安员职责贯彻

24、宣传国家、省、市平安生产法规、政策及企业平安规章制度，教育职工牢 固确立“平安第一”的思想，保障企业生产正常进行。在公司平安部门主管经理工作指导下，积极做好工程部各施工作业班平安工 作，力争到达公司平安生产事故频率预控目标。认真执行公司平安生产体系文件，深入施工生产一线，加强催促、检查各工程 部平安生产执行情况，检查平安措施的落实情况，消除隐患，对不平安因素及时提出 整改措施，确保平安生产、文明施工。加强对施工人员平安生产管理,进入施工现场前，必须签订平安生产责任协议, 催促检查用工人员上岗前“三级”平安教育，同时在操作过程平安措施的落实工作。主持工程部每周一次的平安例会，催促工程队工程部做好

25、各类平安工作。定期 参加公司召开的平安生产会议，会同公司的每月一次生产检查，并及时做好平安工作 台帐记载。加强施工现场平安生产防范及预控措施，制定专人负责，措施到位。监督、检 查专业施工员的工作，制止违章作业，检查平安防护用品的可靠性和有效性。对违反 操作规程、不听劝阻、不整改者，有权责令停止作业施工，并给予经济处分。检查工程技术部对参与施工的人员进行平安交底的落实情况，监督特殊工种的 持证上岗情况。施工地点、发生工伤事故，应立即报告工程部、公司分管平安负责人，并协助 保护事故现场，积极参加事故的抢救、调查、分析，协助领导提出防范措施，并催促 其实现。编制月度平安生产情况报告，报工程副经理审核

26、，对工程队工程部平安隐患提 出限期整改要求，并监督实施情况。2. 6材料员职责现场材料员必须在工程经理指导下，全面负责施工现场的材料、工具、机械设 备的管理。对材料（设备）的计划编制、采购、验收、标识、保管、发放等工作负责。掌握了解各专业组在施工过程中所需的材料供应，编制材料（设备）采购计划, 按设计要求选择优质、价格合理、交货及时的供货单位，并获取有关评价资料。材料 供应做到“四无”即无过失、无损坏、无遗失、无停工待料现象。对现场到货材料、设备严把质量关，参加对工程部采购材料和顾客提供材料的 进货检验，发现劣质品不得入库（包括无合格证、无产品说明书等三无产品），并负 责做好退货、更换工作，不

27、得影响班组施工。按批准的采购计划，确定符合要求的供货单位，就产品的供货标准、交货方式、 价格、付款条件等要素，形成书面报告，交合约部签订合同，按合同的规定组织进货。负责工程部施工材料的标识和标识移植工作。编制材料紧急放行报告，经总工程师审核，工程经理批准后实施，并标识和记 录，以便追溯检查。负责仓库保管环境的管理，对危险品的保管应采取平安措施。做好工程部内部 的工具、机械设备的保管工作，做到机具帐物相符，机械设备按期保养，确保机具设 备运转平安可靠。负责按计划发放各类材料。负责物资的报验工作。每月做好现场材料耗用月报表工作，及时向有关专业工程师及工程部反映材料使用库存报表（每月25日以前报表上

28、交工程部）。2. 7专业施工员职责认真做好本专业技术业务及施工管理工作，服从工程经理的领导，认真完成项 目经理交办的本工程部的工作。按分公司及工程部要求认真及时做好每月验工报表、专业劳务计划表、劳动定 额考核表及专业材料计划表、工机具计划表（每月25日前完成以上各项报表）。全面负责及管理本专业劳务施工作业组或作业队，负责对劳务人员施工前的技 术交底或培训工作。按图纸设计要求、规程规范及技术和平安交底的要求组织施工。负责本专业的技术、质量、环境以及职业平安健康管理工作，并严格按公司、 工程部要求做好技术资料、质量检查、自检工作。参加隐蔽工程的验收，参加各检查 点和工序交接的检验工作。严格按专业规

29、范及质量标准指导及管理本专业施工。对特殊过程实施连续监 测，并组织编制方案报工程技术负责人审核。负责施工过程中成品和半成品的保护工作。工程竣工时，协助专业工程师绘制竣工图，按规定整理好竣工资料及配合竣工 决算。配合工程经理做好竣工验收工作，及时做好工机具劳务人员的退场工作。2. 8资料员职责负责工程部行政、后勤、宣传、保卫工作以及文档管理工作。负责工程部所有质量文件的系统优化管理。收到文件，应及时报工程经理审阅，并按工程经理的意见进行发放或传阅。项 目部发出文件，按规定要求进行发放。分类建立文件资料台帐，实施动态管理。文件的发放、传阅、借阅均要登记记录，防止遗失。定期接受由各施工员、材料设备管

30、理员等移交的工程资料，分类保管。有序存放各类文件、资料，标识清晰，便于检索。2. 9预算员职责对工程工程的合约管理负责，协助工程经理，完成合同的评审及工程本钱的分 析控制工作。及时编制工程预算书及工料分析单，根据工程进度编制材料用料计划。对增加工程或变更工程进行价格分析，协助业主选择最正确方案。办理增加工程和变更工程的签证工作。工程竣工后及时编制工程决算，配合有关单位做好审计工程。第四章 施工准备及施工现场平面布置1、施工准备工作要点：施工准备工作的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件、统筹安 排施工力量和施工现场。是进行目标管理，工程施工顺利进行的基本保证，其工作要 点如下：1.

31、1按施工要求办理好各种施工手续积极地与社会各部门及行业主管单位办理有关的施工手续，如工程施工许可证、 质量报监手续、安监登记等手续，保证施工的合法性，使工程顺利开工。1. 2认真做好技术准备工作技术准备是施工准备的核心，本公司将积极按计划的管理组织机构及时组织工程 施工技术人员进场做好如下工作：、做好熟悉和审查施工图纸工作在施工前解决好图纸资料方面存在的问题。做法是各专业施工人员在熟悉施工图 纸资料和了解设计意图的基础上，紧紧围绕以下四个方面内容，从施工角度各自提出 图纸资料存在的问题，然后由工程部组织各专业有关施工人员进行讨论，以确定初审 后图纸资料方面存在的问题，一式两份，报送建设单位，由

32、建设单位组织召开多方图 纸会审会议，逐一解决提出的所有问题。主要从以下几方面着手：a.施工图纸资料是否符合国家有关的技术政策、规范和规定。包括所在地区有关 质检、消防、供水、供电、电讯等方面的规定，如有不符，应逐一提出。b.施工图纸资料是否一致。包括安装图纸与土建图纸之间，以及安装水、电、设 备各专业图纸之间，设计表达是否一致，有无矛盾之处。例如安装图上需要有预埋件 和预留空洞的，但土建图上没有，或者虽有但数量不符，位置不对，说明有问题，应 提出改正c.施工图纸资料是否正确，按图施工是否可能。例如按设计图纸施工，会发生消 防管碰着给排水管、管道碰着照明灯具等现象；或者发生管弄中排不下那么多管子

33、、 电缆槽挤不进管弄等情况。说明设计图纸有误，应逐一提出存在问题。d.施工图纸资料是否齐全、清楚、明确。施工图纸资料完整的概念应包括施工图 纸、设计说明、系统图、剖视图、非标准构件图和非标准设备制作图，以及设备技术 文件等。如缺少或不完全，都应逐一提出补齐。必须明确，设计说明是施工图纸资料 的重要组成局部，必不可少。但凡图纸上不能画出来的，如油漆、保温、技术要求和 施工考前须知等都应在设计说明中表达，没有表达的必须补齐。通过施工图纸熟悉和审查工作，应到达两方面要求：一是使施工图纸资料齐全、 正确和一致，没有大的问题；另一是使存在的问题在施工前得到妥善解决，从而到达 不影响施工，不发生返工，不影

34、响工程质量。、积极准备有关的技术资料按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、验评标准，并在总工 程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。、做好施工组织设计的补充调整工作通过施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在总工程师的组织 下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。1. 3及时准确地编制好施工图预算和施工预算按照施工图及补充图纸及时编制出施工图预算，报送业主。在工程生产经理组织 下按施工要求及时编制出施工预算和工料分析，它是工程部编制各项本钱支出、考核 用工、签发任务单、限额用料的依据。1. 4健全技术管理的各级制度施工中的技术管理

35、是施工管理的重要组成局部，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作 制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序见以下图：L5做好物资准备工作在工程供应经理的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存, 保管工作，对材料仓库按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材, 制订保管、守卫及领用手续制度。施工预算（工料分析） 施工方法施工进度计划施工材料，施工机械设备进场，签订供应合同加工、订货、调度机械设备进场，签订供应合同确定进场计划组织进场，按平面图堆放贮存保管使用2、施工准备各项工作完成计划:施工准备计划表序

36、 号工程名称单位完成日期负责人备注1建立工程经理部天2开工前XXX2建立健全有关制度天1开工前XXX3编制审批施工组织设计天8开工前XXX投尿1寸已 亍4现场踏勘调研天1开工前XXX投刷已 亍5熟悉和审查施工图纸天5开工前XXX投标时已 亍6编制工料总分析天3开工前XXX投刷已7设计图纸交底天1开工后2天XXX8现场障碍物扫除天1开工后1天XXX9临时设施搭建天3开工后3天XXX10接通施工用电源、水源天2开工后3天XXX11组织材料机具进场天3开工后3天XXX初螂料 具12机具设备安装天1开工后3天XXX13技术资料档案建立天1开工后2天XXX14其它相关工作天3开工后3天XXX施工方面的要

37、求。在人力、物力的配备上，本着向该工程倾斜的原那么。鉴于该工程工期紧，我公 司将根据需要，组织精兵强将，调配各种现代化的机械设备和管理设施，以确保工期 目标和质量目标的实现。编制依据：a. XX假日广场地下停车场安装工程施工招标文件；XX假日广场地下停车场安装工程施工图纸；c.施工图及招标文件中指定的施工验收规范和质量评定标准及选用的标准图集；d.工程预算书及工料总分析；e.国家或行业现行的建筑安装工程施工及验收规范、标准；f.本公司质量、环境、职业平安健康管理手册以及质量、环境、职业平安健康程 序文件。g.工程的质量目标：确保合格，争创优质工程。1 .本钱控制目标：确保工程造价在业主控制范围

38、内；降低施工本钱，争创工程利 润。j.工期目标：安装工程招标工期270天。我方确定投标工期为270天，计划开工 日期2005年4月20日开工，竣工日期2006年1月14日完工。k.平安生产目标：火灾、爆炸、生产、交通、人身伤亡事故为零；轻伤率低于4%。； 严格遵守业主的有关平安施工管理的规范标准；劳动健康保护措施得当，不出健康事 故。1.现场文明施工管理目标：争创江苏省文明工地。3、施工中执行的规范、规程及标准施工中执行的规范、规程及标准包括但不限于：1.1 1人民防空工程施工及验收规范(GB50134-2004)地下工程防火技术规范(GBJ108-1987)1.2 建筑电气安装工程施工质量验

39、收规范(GB50303-2002)火灾自动报警系统施工及验收规范(GB50166-1992)3、现场临时设施及平面布置:施工现场的临时设施及平面布置，必须根据现场的实际情况，结合土建施工队伍 的布置进行规划，在规划中还应配合施工部署、施工方法和施工进度计划，做到布置 合理、紧凑、满足施工生产、现场管理的需要。施工现场的布置应严格按照标准化文 明工地施工现场的要求进行。3.1生产、生活及办公设施生产设施：在工地现场搭设仓库、工具间、加工场及材料堆场，管材运到现场 验收后尽量运到施工现场，以减少堆放场地。管件、部件、配件等材料验收合格后放 入仓库。设备按施工的先后顺序有序地组织进货，验收后存放在仓

40、库内或立即组织安 装。生活设施：我公司为本地企业，职工居住地离本工程比拟近，因此原那么上不再 在施工现场搭建职工生活用临时设施。办公设施：在现场搭设办公室，便于施工管理，加强同建设单位、监理单位及 其它施工单位的联系，办公室配备电脑、打印机、 机等现代化办公用品。临时设施的布置详见施工现场平面布置图（附1）。3.2临时用水方案安装工程主要用水为试压用水，从建设单位提供的水源接出DN40水管引到各施 工用水点。室外管道采用镀锌钢管埋地敷设，管道入口处设置水表，室内管道沿墙或 柱明敷。给水管布置见施工现场平面布置图（附1）。3. 3临时用电方案概述在建筑施工中，供用电设施一般比拟简陋，且随施工的进

41、展，供用电设施和用电 负荷在不断的变化，这些都给平安用电管理增添了难度。因此，为保障施工现场用电 平安，防止触电事故发生，编制临时用电施工方案是非常必要的。编制原那么执行有关规程和标准；平安可靠，合理实用；按照用电容量，合理确定设 计方案。负荷计算计算负荷是供电设计计算的基本依据。计算负荷确定得是否正确合理，直接影响 到电器和导线电缆的选择是否经济合理。不同施工阶段，施工用电负荷变化较大，但 以土建、安装同时进入施工高峰阶段时用电量最大。故在进行负荷计算确定箱式变压 器时，只须统计土建、安装主要施工机械用电设备。根据计算，我方安装工程工地施 工现场施工高峰用电负荷约为64KVA。供电线路布置由

42、建设单位提供的电源引出，出口处安装电表，再用VV22型五芯铠装电缆接至设 在现场的各分配电箱，电缆的敷设尽量以架空为主，局部过路或其他不方便架空部位 可用钢管保护后埋地敷设。现场电路布置见施工现场平面布置图（附1）。3. 4平安用电技术措施配电系统设置总配电屏、分配电箱及开关箱，实行分级配电。同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置。开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不应超过3米。配电箱、开关箱周围应有足够二人同时工作空间和信道，不得堆放任何阻碍操作、 维修的物品。配电箱、开关箱应采用铁皮制作，配电箱、开关箱应装设端正、牢固，箱底与地 面之垂直距离宜大于0. 6m小于1. 5m。配电箱、开

43、关应有门锁、有标志。配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、 外壳等必须作保护接零，保护零线应通过接线端子板连接。配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器。总配电箱应装设总隔离开关和分路隔离开关，总熔断器和分路熔断器（或总自动 开关和分路自动开关）以及漏电保护器。假设漏电保护器同时具备过负荷和短路保护功 能，那么可不设分路熔断器和分路自动开关。分配电箱应装设总自动开关和分路自动别离开关。必须实行“一机一闸”制，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上用电设 备。开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备实现电源隔离，开关 箱内必须装设漏电保护器。漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负 荷侧。开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流不大于30mA,额定动作时间应小于 0. 1 秒。本工程临时电力线路采用TN-S接零保护系统。施工用电应由专业电工负责，严禁乱拉乱扯。配电箱漏电开关每天试跳一次，下 班前断开电源。施工现场要有足够的照明，电线无老化、裸露