央企专业化整合心得体会发言.docx

《央企专业化整合心得体会发言.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《央企专业化整合心得体会发言.docx（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、央企专业化整合心得体会发言日前，中央企业深化专业化整合工作推进会召开，一批专业化整 合工程集中签约。此举对于国资央企更好聚焦服务国家战略目标、推 动国有经济布局结构优化、促进经济高质量开展，具有重要战略意义。国企改革三年行动以来，央企专业化整合加快推进，取得明显成 效，强化了产业链供应链同类业务横向集聚、上下游纵向贯通，大幅 提升了央企的资源配置效率和开展质量，切实增强了企业市场竞争力、 国际影响力和话语权。强化中央企业专业化整合，有利于推动资源向 主业企业和优势企业集中，提高专业化水平、增强创新能力、强化引 领作用，增强企业综合竞争能力。不过也要看到，国资央企的开展质 量、竞争力、创新力和效

2、益对标世界一流企业仍有差距，一些企业仍 然存在功能定位不明确、主责主业不聚焦、业务多而不精、规模大而 不优、核心竞争力不强等突出问题，央企间同质化竞争和重复建设、 国有资产闲置低效等现象仍然较为普遍，央企专业化整合仍然任重道 远。进一步提高整合广度和深度，是今后一段时期央企专业化整合的 重点所在。下一步，要充分发挥国资央企的特殊制度优势，聚焦服务 国家战略实施整合，确保优势业务做优、做精、做强。在国家战略重 点领域和战略性、前瞻性新兴产业，加快培育一批专业水平高、创新 能力强、引领作用突出的“专精特新”企业，打造一批具有全球竞争力的世界一流企业，突出三个“聚”，多措并举，努力实现“应整尽整”

3、“应合尽合”。一要聚焦国家战略，明确功能定位。定位决定方向、决定未来, 明确央企功能定位和战略目标至关重要。要坚持一企一策，围绕服务 国家战略目标，从战略层面进一步明确各大央企的功能定位和主责主 业方向，确定国有企业开展的长远战略目标和阶段性目标，建立健全 动态调整机制，有的放矢地推动资源向优势企业和主业企业加快集中 布局。二要聚力主责主业，提升竞争能力。主责是企业确定主业的根本 出发点和开展一切经营活动的基本遵循，而主业是落实主责、表达央 企使命担当的主要载体。要强化主责主业核定、考评和管理，推动各 类资源要素向主业集中，切实解决局部企业责任不清、底线意识不强 等问题，促进企业专注主业经营，

4、集中力量提升核心竞争力和经营效 率。发挥好考核导向作用，将主责落实情况、主业开展质量作为央企 负责人考核的核心指标，引导企业从关注规模扩张转向注重高质量发 展。三要聚集优势资源，提高配置效率。发挥国有资本投资运营公司 的平台作用，重新界定平台公司的责任要求，强化资本投资和运营的 平台整合功能，引导资源向优势企业集中，提高专业化整合能力和投 资运营风险控制能力。发挥运营公司的资本运作优势，用好各类基金 等金融工具，通过入股、融资、上市、处置变现等手段，丰富专业化 整合方式。依托专业化大平台，推动合并重组，培育一批主业突出、 核心竞争力强的优质企业，整合或退出一批超出主业范围且不符合战 略安排的业务，进一步提升“两非”“两资”处置效果，推动资源向 主业企业集中。