某公司采购部及部门部长绩效量化考核指标8460.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.一、采购购部及部门门部长的绩绩效量化化考核指指标（一）采采购部的的绩效量量化考核核指标表11-1 采购部的的绩效量量化考核核指标（供选择择的考核核指标）序号考评项目目及考评评指标指标权重计分标准准信息采集者信息采集点信息采集集时间信息采集集方法信息采集集结果必备条件件所需资源源说明1制度建设设：按照照年度计计划完成成物资采采购管理理制度的的制订与修修订，完完成率1100%按计划完完成物资资采购管管理制度度的制订订与修订订工作，得得满分；由于工工作人员员责任，

2、每每有一项项计划未未完成，扣扣分督察员或或考核员员档案室制制度存档档资料年度绩效效考核前前一周现场笔录录法或数数据查证证法在年度绩绩效考核核前一周周，督察察员到档档案室询询问管理理人员，笔笔录制度度归档信信息，或或查证制制度归档档资料，采采集考核核信息。现现场笔录录法、数数据查证证法见第第五章五五-(一一)、(三)2制度执行行：对药药品采购购管理规规章制度度的执行行进行监监督、检检查和指指导，高高层主管管对执行行满意率率达到%以以上%高层主管管满意率率达到%以以上，得得满分；满意率率每降%，扣扣分；满满意率每每增%，加加分督察员或或考核员员高层主管管年度绩效效考核前前一周问卷调查查法在年度绩绩

3、效考核核前一周周，督察察员对高高层主管管进行满满意率问问卷调查查，采集集考核信信息。调调查问卷卷设计方方法见第第五章五五-(四四)续表序号考评项目目及考评评指标指标权重计分标准准信息采集者信息采集点信息采集集时间信息采集集方法信息采集集结果必备条件件所需资源源说明3计划编制制：根据据公司的的经营目目标和销销售合同同编制年年度采购购计划，采采购计划划编制的的完成率率达到1100%；高层层主管满满意率达达到%以上上%采购计划划编制的的完成率率达到1100%、高层层主管满满意率达达到%以上上，得满满分；未未按时完完成，该该项不得得分；满满意率每每降%，扣扣分；满满意率每每增%，加加分督察员或或考核员

4、员编制的计计划和主主管领导导编制计划划完成时时间数据查证证法和问问卷调查查法在编制计计划完成成时间结结束时，督督察员查查证编制制计划；督察员员对高层层主管进进行满意意率问卷卷调查，采采集考核核信息4计划执行行：在年年度考核核期内，采采购计划划按时完完成率达达到%以上上%按时完成成率达到到%以以上，得得满分；每有一一次未按按时完成成，扣分督察员或或考核员员仓储部生生产部采购物资资计划完完成时间间数据查证证法或现现场笔录录法按时完成成率实实际完成成订单数数/采购购订单总总数1000%5订单合同同管理：在年度度考核期期内，采采购订单单合同正正确率达达到%以上上，合同同订单纠纠纷胜诉诉率达到到%以以上

5、%采购订单单合同正正确率达达到%以上上、胜诉诉率达到到%以以上，得得满分；正确率率或胜诉诉率每降降%，扣扣分；正正确率或或胜诉率率每增%，加加分督察员或或考核员员仓储部或或企管部部的管理理记录年度绩效效考核前前一周数据查证证法或现现场笔录录法在年度绩绩效考核核前一周周，督察察员到仓仓储部和和企管部部询问管管理人员员，笔录录采购订订单合同同有关情情况，或或查证管管理记录录，采集集考核信信息6采购药品品质量：在年度度考核期期内，采采购药品品质量合合格率达达到%以上上%采购药品品质量合合格率达达到%以上上，得满满分；合合格率每每降%，扣扣分；合合格率每每增%，加加分督察员或或考核员员质检部检检验报告

6、告年度绩效效考核前前一周数据查证证法或现现场笔录录法合格率采购物物资合格格数量/采购物物资总量量1000%7到货及时时率：年年度考核核期内，采采购药品品到货及及时率达达到%以上上%到货及时时率达到到%以以上，得得满分；及时率率每降%，扣扣分；及及时率每每增%，加加分督察员或或考核员员仓储部入入库清单单年度绩效效考核前前一周现场笔录录法或数数据查证证法明确及时时的标准准到货及时时率规规定时间间到货批批次/采采购总批批次1000%续表序号考评项目目及考评评指标指标权重计分标准准信息采集者信息采集点信息采集集时间信息采集集方法信息采集集结果必备条件件所需资源源说明8成本目标标管理：年度考考核期内内，

7、成本本降低目目标达成成率达到到%以以上%成本降低低目标达达成率达达到%以上上，得满满分；达达成率每每降%，扣扣分；达达成率每每增%，加加分督察员或或考核员员财务部采采购账目目年度绩效效考核前前一周现场笔录录法或数数据查证证法成本降低低目标达达成率成本实实际降低低率/成成本目标标降低率率1000%9订货药品品准确性性：年度度考核期期内，订订货种类类及型号号差错率率控制在在%以内内%差错率控控制在%以内内，得满满分；差差错率每每增%，扣扣分；差差错率每每降%，加加分督察员或或考核员员生产部和和质检部部统计报报表年度绩效效考核前前一周现场笔录录法或数数据查证证法订货差错错率出出现差错错的型号号及种类

8、类物资批批次/采采购总批批次1000%10采购资金金节约：年度考考核期内内，物资资采购资资金节约约率达到到%以以上%资金节约约率达到到%以以上，得得满分；节约率率每降%，扣扣分；节节约率每每增%，扣扣分督察员或或考核员员财务部采采购账目目年度绩效效考核前前一周现场笔录录法或数数据查证证法采购资金金节约率率(11-实际采采购物资资金额/采购物物资预算算金额) 1000%11供应商履履约率：年度考考核期内内，供应应商履约约率达到到%以以上%供应商履履约率达达到%以上上，得满满分；履履约率每每降%，扣扣分；履履约率每每增%，加加分督察员或或考核员员仓储部和和采购合合同年度绩效效考核前前一周现场笔录录

9、法或数数据查证证法供应商履履约率实际履履行采购购合同数数/年度度应履行行采购合合同总数数1000%12供应商评评估：根根据年度度工作计计划，完完成供应应商评估估报告，完完成率1100%；高层层主管对对评估报报告满意意率达到到%以以上%评估报告告完成率率1000%、满满意率达达到%以上上，得满满分；完完成率或或满意率率每降%，扣扣分；完完成率或或满意率率每增%，加加分督察员或或考核员员评估报告告和高层层主管年度绩效效考核前前一周数据查证证法和问问卷调查查法在年度绩绩效考核核前一周周，督察察员到有有关部门门查证评评估报告告；督察察员对高高层主管管进行满满意率问问卷调查查，采集集考核信信息13供应商

10、档档案管理理：年度度考核期期内，供供应商档档案完整整率达到到%以以上%档案完整整率达到到%以以上，得得满分；完整率率每降%，扣扣分；完完整率每每增%，加加分督察员或或考核员员供应商档档案卷宗宗年度绩效效考核前前一周数据查证证法供应商档档案完整整率实实际存档档份数/年度应应存档份份数1000%续表序号考评项目目及考评评指标指标权重计分标准准信息采集者信息采集点信息采集集时间信息采集集方法信息采集集结果必备条件件所需资源源说明14交办任务务：完成成领导交交办的临临时工作作任务，主主管领导导的满意意率达到到%以以上%主管领导导的满意意率达到到%以以上，得得满分；满意率率每降%，扣扣分；满满意率每每增

11、%，加加分督察员或或考核员员主管领导导年度绩效效考核前前一周现场笔录录法或问问卷调查查法在年度绩绩效考核核前一周周，督察员员询问其其主管领领导，笔笔录交办办工作满满意率，或或对其主主管领导导进行问问卷调查查，采集考考核信息息部门部长长签字： 上级级主管领领导签字字：（二）采采购部部部长的绩绩效量化化考核指指标表11-2 采购部部部长的绩绩效量化化考核指指标（供选择择的考核核指标）类别序号考评项目目及考评指指标指标权重计分标准准信息采集者信息采集点信息采集集时间信息采集集方法信息采集集结果必备条件件所需资源源说明部门业务务指标见采购部部的绩效效量化考考核指标标(表111-11)管理责任任指标1员

12、工出勤勤：部门门员工出出勤率达达到%以上上，部门门人均迟迟到次数数不超过过次%员工出勤勤率达到到%以以上、人人均迟到到次数不不超过次，得得满分；出勤率率每降%，扣扣分；人人均迟到到次数每每超一次次，扣分督察员或或考核员员考勤记录录随时抽样检查查法制订考勤勤制度督察员随随时检查查员工出出勤情况况，采集集考核信信息。出出勤率部门员员工实际际出勤天天数/部部门员工工应出勤勤天数1000%。抽抽样检查查法见第第五章五五-(五五)2工作期间间劳动纪纪律：在在工作期期间遵守守劳动纪纪律和有有关制度度，违反反劳动纪纪律行为为次数为为0%违反劳动动纪律行行为次数数为0，得得满分；上班时时间每发发现一人人次打牌

13、牌、打麻麻将、打打电子游游戏行为为，扣分督察员或或考核员员工作现场场随时抽样检查查法制订制度度督察员随随时到采采购部检检查，采采集考核核信息续表类别序号考评项目目及考评指指标指标权重计分标准准信息采集者信息采集点信息采集集时间信息采集集方法信息采集集结果必备条件件所需资源源说明管理责任任指标3遵纪守法法：严格格遵守国国家法律律、法规规，执行行党和国国家有关关政策。在在年度考考核期内内，部门员员工违法法违规事事件为00%员工违法法违规事事件为00，得满满分；每每出现一一次违犯犯国家法法律、法法规和政政策的事事件，扣扣分督察员或或考核员员管理记录录年度绩效效考核前前一周数据查证证法在年度绩绩效考核

14、核前一周周，督察察员到有有关部门门查证管管理记录录，采集集考核信信息。数数据查证证法见第第五章五五-(三三)4集体活动动：按时时参加各各种活动动和会议议，并遵遵守会议议和活动动的规定定和纪律律，出席席率达到到%以以上；违违反规定定和纪律律的次数数为0%出席率达达到%以上上、违规规违纪次次数为00，得满满分；出出席率每每降%，扣扣分；每每有一人人次未遵遵守规定定和纪律律的（如如会议期期间鸣铃铃、打瞌瞌睡等），每每人次，扣分督察员或或考核员员会议及活活动现场场会议及活活动时间间内现场督察察法督察员到到会议现现场督察察记录，采采集考核核信息。现场督察法见第五章五-(二)。出席率实际参加会议人数/应参

15、加会议人数100%5上报资料料：按规规定时间间完成各各种报表表、报告告、工作作总结、计计划、规规划等材材料的上上报工作作，差错率率为0%各种材料料按时上上报、差差错率为为0，得得满分；每有一一项未按按时上报报，扣分；每每出现一一个差错错，扣分督察员或或考核员员有关职能能部门的的管理记记录各种资料料要求上上报时间间现场笔录录法或数数据查证证法在各种资资料上报报时间结结束时，督督察员到到有关部部门询问问有关人人员，笔笔录有关关信息，或或查证各各种上报报资料，采采集考核核信息。现现场笔录录法见第第五章五五-(一一)6廉政建设设：严格格执行廉廉政建设设有关规规定。部部门内党党员领导导干部违违纪行为为和

16、事件件为0%党员领导导干部违违纪行为为和事件件为0，得得满分；每出现现一次违违反廉政政建设有有关规定定，扣分督察员或或考核员员党务纪检检管理记记录年度绩效效考核前前一周数据查证证法在年度绩绩效考核核前一周周，督察察员到纪纪检部门门查证党党务纪检检管理记记录，采采集考核核信息7制度执行行：严格格遵守本本组织的的各种规规章制度度。部门门员工违违反制度度次数为为0%部门员工工违反制制度次数数为0，得得满分；每出现现一次违违反规章章制度的的行为和和事件，扣扣分督察员或或考核员员工作现场场随时抽样检查查法督察员随随时检查查采购部部的制度度执行情情况，采采集考核核信息续表类别序号考评项目目及考评指指标指标

17、权重计分标准准信息采集者信息采集点信息采集集时间信息采集集方法信息采集集结果必备条件件所需资源源说明管理责任任指标8安全管理理：明确确本部门门每个岗岗位的安安全责任任，并与与考核挂挂钩，检检查落实实到位，确确保工作作范围内内安全事事故为00，安全全隐患为为0%安全事故故为0、未未发现安安全隐患患，得满满分；每每发现一一次安全全隐患未未报告或或未采取取措施，扣扣分；发发生安全全事故，按按照一级级、二级级、三级级事故，分分别扣分、分、分督察员或或考核员员安全管理理记录随时现场督察察法或数数据查证证法明确界定定各等级级事故的的标准。明明确安全全责任目目标督察员随随时对各各岗位进进行检查查，或查查证安

18、全全管理记记录，采采集考核核信息9岗位管理理：每个个岗位有有规范的的岗位说说明书，并并按照人人力资源源部要求求的时间间和标准准完成说说明书更更新，完完成率1100%完成率1100%，得满满分；每每缺一份份岗位说说明书，扣扣分；每每有一份份说明书书没有达达到要求求标准，扣扣分；未未按时完完成说明明书更新新，扣分督察员或或考核员员人力资源源部计划要求求完成时时间数据查证证法或现现场笔录录法岗位说明明书编制制是部门门主管的的一项基基本职责责在计划要要求完成成时间，督督察员到到人力资资源部查查证岗位位说明书书编制和和更新按按时完成成情况，并并询问有有关人员员，笔录录说明书书编制质质量有关关信息10绩效

19、管理理：按照照要求时时间完成成本部门门绩效考考评方案案设计，并并组织实实施。人人力资源源部对考考评方案案设计及及组织实实施满意意率达到到%以以上。员员工投诉诉，部门门主管败败诉率为为0%按时完成成考评方方案设计计、部门门主管败败诉率为为0、人人力资源源部满意意率达到到%以以上，得得满分；满意率率每降%，扣扣分；满满意率每每增%，加加分；部部门主管管每有一一次败诉诉，扣分；未未按时完完成方案案设计，扣扣分督察员或或考核员员人力资源源部和仲仲裁记录录要求考评评方案完完成时间间和年度度绩效考考核前一一周数据查证证法和现现场笔录录法明确逐级级考核原原则，即即员工的的考核是是部门主主管的一一项基本本职责

20、在考评方方案完成成时间，督督察员到到人力资资源部查查证考核核方案完完成情况况；在年年度绩效效考核前前一周，督督察员到到人力资资源部查查证仲裁裁记录和和询问有有关人员员，笔录录满意率率信息续表类别序号考评项目目及考评指指标指标权重计分标准准信息采集者信息采集点信息采集集时间信息采集集方法信息采集集结果必备条件件所需资源源说明管理责任任指标11奖金或绩绩效工资资分配：按照规规定时间间完成本本部门分分配方案案设计。人人力资源源部对分分配方案案设计及及组织实实施满意意率达到到%以以上；员员工对分分配不公公投诉，部部门主管管败诉率率为0%按时完成成分配方方案设计计、部门门主管败败诉率为为0、人人力资源源

21、部满意意率达到到%以以上，得得满分；满意率率每降%，扣扣分；满满意率每每增%，加加分；部部门主管管每有一一次败诉诉，扣分；未未按时完完成方案案设计，扣扣分督察员或或考核员员人力资源源部和仲仲裁记录录要求分配配方案完完成时间间和年度度绩效考考核前一一周数据查证证法和现现场笔录录法奖金或绩绩效工资资分配是是部门主主管的一一项基本本职责在分配方方案完成成时间，督督察员到到人力资资源部查查证绩效效工资分分配方案案完成情情况；在在年度绩绩效考核核前一周周，督察察员到人人力资源源部查证证仲裁记记录和询询问有关关管理人人员，笔笔录满意意率信息息12能力建设设：按照照年度培培训计划划，组织织完成绩绩效反馈馈面

22、谈对对下属员员工提出出的下年年度学习习任务和和能力提提高目标标，完成成率1000%培训计划划完成率率达到1100%、能力力提高目目标完成成率1000%，得得满分；每有一一项培训训计划未未完成，扣扣分；每每有一名名员工未未完成绩绩效反馈馈面谈提提出的学学习任务务和能力力提高目目标，扣扣分督察员或或考核员员培训记录录年度绩效效考核前前一周数据查证证法在年度绩绩效考核核前一周周，督察察员到培培训部查查证培训训记录，采采集考核核信息。能能力提高高目标完完成率部门员员工实际际达到的的能力目目标/部部门员工工计划达达到的能能力目标标1000%13工作改进进：绩效效反馈面面谈时，对对员工提提出的下下年度绩绩

23、效改进进计划，完完成率达达到1000%每个员工工的绩效效改进计计划完成成率达到到1000%，得得满分；完成率率每降%，扣扣分；完完成率每每增%，加加分督察员或或考核员员绩效改进进计划每年6月月和122月最后后一周抽样调查查在每年66月、112月最最后一周周，督察察员按照照员工绩绩效改进进计划，抽抽样检查查改进计计划落实实情况，采采集考核核信息14思想工作作：做好好本部门门员工的的思想工工作。主主管领导导和部门门员工对对思想工工作满意意率达到到%以以上%满意率达达到%以上上，得满满分；满满意率每每降%，扣扣分；满满意率每每增%，加加分督察员或或考核员员主管领导导和部门门的员工工每年6月月和122

24、月最后后一周问卷调查查法在每年66月、112月最最后一周周，督察察员对主主管领导导和部门门内员工工进行问问卷调查查，采集集考核信信息续表类别序号考评项目目及考评指指标指标权重计分标准准信息采集者信息采集点信息采集集时间信息采集集方法信息采集集结果必备条件件所需资源源说明管理责任任指标15团队建设设：本部部门内员员工协作作、合作作满意率率达到%以以上%部门内员员工协作作满意率率达到%以以上，得得满分；满意率率每降%，扣扣分；满满意率每每增%，加加分督察员或或考核员员本部门员员工每年6月月和122月最后后一周问卷调查查法在每年66月、112月最最后一周周。督察察员对部部门内员员工进行行问卷调调查，

25、采采集考核核信息16部门之间间协调：与本部部门业务务有关部部门之间间的协调调与合作作满意率率达到%以以上%部门之间间的协调调与合作作满意率率达到%以以上，得得满分；满意率率每降%，扣扣分；满满意率每每增%，加加分督察员或或考核员员各有关部部门主管管每年6月月和122月最后后一周问卷调查查法在每年66月、112月最最后一周周，督察察员对各各有关部部门主管管进行满满意率问问卷调查查，采集集考核信信息个人能力力指标1在年度考考核期内内，自学学本有关关经济合合同法、电电子商务务等方面面书籍%提交学习习记录本本和撰写写的文章章，能够够证明自自己已完完成自学学任务，得得满分；否则该该项不得得分督察员或或考

26、核员员学习笔记记本和文文章年度绩效效考核前前一周数据查证证法在年度绩绩效考核核前一周周，督察察员到培培训部查查证被考考核人的的学习笔笔记本和和文章，采采集考核核信息2参加本单单位统一一组织的的政治学学习和政政治活动动，出勤勤率达到到%以以上%参加政治治学习出出勤率达达到%以上上，得满满分；出出勤率每每降%，扣扣分督察员或或考核员员培训和活活动签到到簿年度绩效效考核前前一周数据查证证法在年度绩绩效考核核前一周周，督察察员到党党委办公公室查证证签到簿簿，采集集考核信信息3完成上年年度绩效效考评反反馈面谈谈时，主主管领导导对采购购部经理理提出的的下年度度需要学学习的基基本知识识，如企企业管理理基本知

27、知识%获得培训训结业证证或有关关培训考考核或考考试通过过的证明明，得满满分；未未参加该该项内容容培训，不不得分；考核或或考试未未通过，该该项不得得分督察员或或考核员员培训记录录年度绩效效考核前前一周现场笔录录法或数数据查证证法提供培训训经费和和时间或或提供外外出参加加培训机机会在年度绩绩效考核核前一周周，督察察员到培培训部询询问管理理人员，笔笔录培训训结果，或或查证培培训记录录，采集集考核信信息续表类别序号考评项目目及考评指指标指标权重计分标准准信息采集者信息采集点信息采集集时间信息采集集方法信息采集集结果必备条件件所需资源源说明个人能力力指标4完成上年年度绩效效考评反反馈面谈谈时，主主管领导

28、导对采购购部经理理提出的的下年度度需要提提高的技技能，如如商务谈谈判能力力；沟通通能力%获得培训训结业证证或有关关培训考考核或考考试通过过的证明明，得满满分；未未参加该该项内容容培训，不不得分；考核或或考试未未通过，该该项不得得分督察员或或考核员员培训记录录年度绩效效考核前前一周现场笔录录法或数数据查证证法提供培训训经费和和时间或或外出参参加培训训机会在年度绩绩效考核核前一周周，督察察员到培培训部询询问管理理人员，笔录培培训结果果，或查查证培训训记录，采采集考核核信息5参加本单单位统一一组织的的各种业业务知识识及工作作技能培培训学习习，出勤勤率达到到%以以上%参加业务务学习出出勤率达达到%以上

29、上，得满满分；出出勤率每每降%，扣扣分督察员或或考核员员培训和活活动签到到簿年度绩效效考核前前一周数据查证证法在年度绩绩效考核核前一周周，督察察员到培培训部查查证签到到簿，采采集考核核信息6员工完成成个人职职业生涯涯规划年年度计划划学习任任务%完成计划划学习任任务，得得满分；每有一一项学习习任务未未完成，扣扣分督察员或或考核员员考核或考考试记录录每年122月第22周数据查证证法组织内未未开展此此项工作作，不考考核通常是每每年122月第22周人力力资源部部组织开开展对员员工职业业生涯规规划学习习任务的的考试或或考核，采采集考核核信息部门部长长签字： 上级级主管领领导签字字：注：1.采购部部的业务

30、务考核指指标项目目设计、部部门部长长的管理理责任考考核指标标项目设设计、部部门部长长的个人人能力考考核指标标项目设设计，可可根据本本岗位的的具体职职责、发发展战略略和年度度工作重重点进行行适当增增减、归归并或选选择。2.每个个考核指指标的权权重，即每个个指标给给多少分分。3.每项项指标的的计分标标准，可根据据本组织织的实际际情况设设定，如满意意率每降降1%，扣扣0.11分；满满意率每每增1%，加00.1分分等。仓储部及及部门部长长的绩效效量化考考核指标标（一）仓仓储部的的绩效量量化考核核指标表11-7 仓仓储部的的绩效量量化考核核指标（供选择择的考核核指标）序号考评项目目及考评评指标指标权重计

31、分标准准信息采集者信息采集点信息采集集时间信息采集集方法信息采集集结果必备条件件所需资源源说明1制度建设设：按照照年度计计划完成成仓储管管理的各各项规章章制度的的制订与修修订，完完成率1100%按计划完完成规章章制度的的制订与修修订工作作，得满满分；由由于工作作人员责责任，每每有一项项计划未未完成，扣扣分督察员或或考核员员档案室制制度存档档资料年度绩效效考核前前一周现场笔录录法或数数据查证证法在年度绩绩效考核核前一周周，督察察员到档档案室询询问管理理人员，笔笔录制度度归档信信息，或或查证制制度归档档资料，采采集考核核信息。现现场笔录录法、数数据查证证法见第第五章五五-(一一)、(三)2制度执行

32、行：对仓仓储管理理规章制制度的执执行进行行监督、检检查和指指导，高高层主管管对执行行满意率率达到%以以上%高层主管管满意率率达到%以以上，得得满分；满意率率每降%，扣扣分；满满意率每每增%，加加分督察员或或考核员员高层主管管年度绩效效考核前前一周问卷调查查法年度绩效效考核前前一周，督督察员对对高层主主管进行行问卷调调查，采采集考核核信息。调调查问卷卷设计及及调查方方法见第第五章五五-(四四)3各项工作作计划完完成率：年度考考核期内内，部门门工作计计划完成成率达到到1000%部门工作作计划完完成率达达到1000%，得得满分；由于工工作人员员责任，完完成率每每降%，扣扣分督察员或或考核员员工作统计

33、计报表月/季度度/年最最后一个个工作日日数据查证证法或现现场笔录录法在月/季季度/年年最后一一个工作作日，督督察员查查证工作作统计报报表，或或督察员员询问有有关管理理人员，笔笔录工作作计划完完成情况况，采集集考核信信息4物资入库库差错率率：年度度考核期期内，物物资入库库差错率率控制在在%以下下%物资入库库差错率率在%以下下，得满满分；差差错率每每降%，加加分；差差错率每每增%，扣扣分督察员或或考核员员物资出入入库统计计报表月/季度度/年最最后一个个工作日日数据查证证法在月/季季度/年年最后一一个工作作日，督督察员查查证出入入库统计计报表。物物资入库库差错率率入库库出错次次数/入入库总次次数10

34、00%续表序号考评项目目及考评评指标指标权重计分标准准信息采集者信息采集点信息采集集时间信息采集集方法信息采集集结果必备条件件所需资源源说明5出货差错错率：年年度考核核期内，物物质供应应差错率率控制在在%以下下%出货差错错率在%以下下，得满满分；差差错率每每降%，加加分；差差错率每每增%，扣扣分督察员或或考核员员物资出入入库统计计报表月/季度度/年最最后一个个工作日日数据查证证法在月/季季度/年年最后一一个工作作日，督督察员查查证出入入库统计计报表。出出货差错错率出出货差错错次数/出货总总次数1000%6库存货损损率：年年度考核核期内，库库存货损损率控制制在%以下下%库存货损损率控制制在%以下

35、下，得满满分；库库存货损损率每降降%，加加分；库库存货损损率每增增%，扣扣分督察员或或考核员员财务部月/季度度/年最最后一个个工作日日数据查证证法或现现场笔录录法库存货损损率当当月库存存货损金金额/当当月库存存金额1000%7单位库存存成本降降低率：年度考考核期内内，单位位库存成成本降低低率达到到%以以上%单位库存存成本降降低率达达到%以上上，得满满分；成成本降低低率每降降%，扣扣分；成成本降低低率每增增%，加加分督察员或或考核员员财务部月/季度度/年最最后一个个工作日日现场笔录录法在月/季季度/年年最后一一个工作作日，督督察员到到财务部部询问管管理人员员，笔录录库存成成本降低低情况，采采集考

36、核核信息9费用管理理：年度度考核期期内，各各种经费费支出控控制在预预算之内内，超支支金额为为0%经费支出出控制在在预算之之内，得得满分；未经有有关高层层主管批批准，经经费每超超支%，扣扣分督察员或或考核员员财务部经经费支出出账目年度绩效效考核前前一周现场笔录录法或数数据查证证法在年度绩绩效考核核前一周周，督察察员到财财务部询询问管理理人员，笔笔录经费费支出数数据，或或查证经经费支出出账目，采采集考核核信息10仓库盘点点：年度度考核期期内，仓仓库盘点点账物不符符的件数数在件以下下%仓库盘点点账物不符符的件数数在件以下下，得满满分；每每增加一一件，扣扣分督察员或或考核员员财务部仓仓储部月/季度度/

37、年最最后一个个工作日日数据查证证法在月/季季度/年年最后一一个工作作日，督督察员到到财务部部、仓储储部查证证账物相符符情况，采采集考核核信息11仓库环境境良好率率：年度度考核期期内，仓仓库环境境良好率率达到%以以上%仓库环境境良好率率达到%以以上，得得满分；良好率率每增%，加加分；良良好率每每降%，扣扣分督察员或或考核员员储存仓库库随时现场督察察法需对仓库库环境标标准等级级提前进进行界定定和明确确仓库环境境良好率率仓库库环境抽抽查达到到良好以以上水平平的次数数/环境境抽查总总次数1000%。现现场督察察法见第第五章五五-(二二)续表序号考评项目目及考评评指标指标权重计分标准准信息采集者信息采集

38、点信息采集集时间信息采集集方法信息采集集结果必备条件件所需资源源说明12完成领导导交办的的临时工工作任务务，主管管领导的的满意率率达到%以以上%主管领导导的满意意率达到到%以以上，得得满分；满意率率每降%，扣扣分；满满意率每每增%，加加分督察员或或考核员员主管领导导年度绩效效考核前前一周现场笔录录法或问问卷调查查法在年度绩绩效考核核前一周周，督察员员询问其其主管领领导，笔笔录交办办工作完完成的满满意率，或或对其主主管领导导进行问问卷调查查，采集满满意率考考核信息息部门部长长签字： 上级级主管领领导签字字：仓储部部部长的绩绩效量化化考核指指标（供选择择的考核核指标）类别序号考评项目目及考评指指标

39、指标权重计分标准准信息采集者信息采集点信息采集集时间信息采集集方法信息采集集结果必备条件件所需资源源说明部门业务务指标见仓储部部的绩效效量化考考核指标标(表111-77)管理责任任指标1员工出勤勤：部门门员工出出勤率达达到%以上上，部门门人均迟迟到次数数不超过过次%员工出勤勤率达到到%以以上、人人均迟到到次数不不超过次，得得满分；出勤率率每降%，扣扣分；人人均迟到到次数每每超一次次，扣分督察员或或考核员员考勤记录录随时抽样检查查法制订考勤勤制度督察员随随时检查查员工出出勤情况况，采集集考核信信息。出出勤率部门员员工实际际出勤天天数/部部门员工工应出勤勤天数1000%。抽抽样检查查法见第第五章五

40、五-(五五)2安全管理理：明确确本部门门每个岗岗位的安安全责任任，并与与考核挂挂钩，检检查落实实到位，确确保工作作范围内内安全事事故为00，安全全隐患为为0%安全事故故为0、未未发现安安全隐患患，得满满分；每每发现一一次安全全隐患未未报告或或未采取取措施，扣扣分；发发生安全全事故，按按照一级级、二级级、三级级事故，分分别扣分、分、分督察员或或考核员员安全管理理记录随时现场督察察法或数数据查证证法明确界定定各等级级事故的的标准。明明确安全全责任目目标督察员随随时对各各岗位进进行检查查，或查查证安全全管理记记录，采采集考核核信息。现现场督察察法、数数据查证证法见第第五章五五-(二二)、(三)续表类

41、别序号考评项目目及考评指指标指标权重计分标准准信息采集者信息采集点信息采集集时间信息采集集方法信息采集集结果必备条件件所需资源源说明管理责任任指标3工作期间间劳动纪纪律：在在工作期期间遵守守劳动纪纪律和有有关制度度，违反反劳动纪纪律行为为次数为为0%违反劳动动纪律行行为次数数为0，得得满分；上班时时间每发发现一人人次打牌牌、打麻麻将、打打电子游游戏行为为，扣分督察员或或考核员员工作现场场随时抽样检查查法制订制度度督察员随随时到仓仓储部检检查，采采集考核核信息。抽抽样检查查法见第第五章五五-(五五)4制度执行行：严格格遵守本本组织的的各种规规章制度度。部门门员工违违反制度度次数为为0%部门员工工违反制制度次数数为0，得满分分；每出出现一次次违反规规章制度度的行为为和事件件，扣分督察员或或考核员员工作现场场随时抽样检查查法督察员随随时检查查仓储部部的制度度执行情情况，采采集考核核信息5廉政建设设：严格格执行廉廉政建设设有关规规定。部部门内党党员领导导干部违违纪行为为和事件件为0%党员领导导干部违违纪行为为和事件件为0，得得满分；每出现现一次违违反廉政政建设有有关规定定，扣分督察员或或考核员员党务纪检检管理记记录年度绩效效考核前前一周数据查证证法在年度绩绩效考核核前一周