某装饰市场品推中心薪酬考核体系11504.docx

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1、东易日盛盛圣菲装装饰市场场品推中心心薪酬考考核体系系姓名：年年月日品推部主主管工资结构构：底薪薪+工程程提成底薪=基基本工资资8000-12200工程提成成及其考考核1、提成成按公司司产值的的2考核核指标总总完成率率；2、当月月考核项项目完成成1000%以上上，提成成按公司司产值的的3；3、当月月考核项项目完成成60%以下，没没有提成成；完成率考考核表考核项目目所占比例例目标产值值50%目标定金金30%来 客 量20%品推部人人员工资资=底薪薪+补贴贴+提成成+奖金金（1）、底薪为400元/月，补贴为200元/月；（2）、提提成为部部门(不不包括部部门主管管)总提提成，额额度为公公司产值值的6

2、，由部部门经理理对其分分配；（3）、当当月确定定2个片片区，每每个片区区指定一一个负责责人，完完成任务务，负责责人的底底薪可比比非负责责人高220%；（4）、提提成计算算方法： A、如如上门人人数、定定金数和和目标产产值其中中任何一一项少于于60%，部门门没有提提成； B、660%三项指指标1100%，部门门提成为为40%； C、660%定金数数1000%，660%目标产产值1100%，上门门咨询人人数1000%，部部门提成成为500%； D、660%上门咨咨询人数数1000%，660%目标产产值1100%，定金金数1000%，部部门提成成为600%； E、660%上门咨咨询人数数1000%，

3、660%定金数数1000%，目目标产值值1000%，部部门提成成为700%； F、660%目标产产值1100%，定金金数1000%，上上门咨询询人数1000%，部部门提成成为800%； D、660%定金数数1000%，目目标产值值1000%，上上门咨询询人数1000%，部部门提成成为900%； E、660%上门咨咨询人数数1000%，定定金数1000%，目目标产值值1000%，部部门提成成为1000%； F、三三项指标标1000%，部部门提成成1000%，总总提成额额度为公公司产值值的8另可享享受定金金超额奖奖金。（5）、奖奖金为品品推活动动奖金及及定金超超额奖。A、额外外奖金：有大型型品推，

4、其其奖金为为20000.000元，由由部门分分享，如如失败则则没有此此奖金；（失败败标准为为：咨询询人数、定定金人数数中有任任何一项项达不到到80%）B、定金金量、上上门咨询询人数都都完成任任务，才才可享受受定金超超额奖，超超额部分分：第一一个奖550元，第第二个奖奖1000元，第第三个奖奖1500，之后后每增一一个奖1150元元东易日盛盛圣菲装装饰设计计师薪酬酬考核体系系姓名：级级别年月日设计师底底薪设定定标准：1、普通通设计师师工资=底薪完成率率（保底底4000）+补补贴+工工程产值值提成+主材提提成2、优秀秀设计师师工资=底薪完成率率（保底底700）+补贴+工程产产值提成成+主材材提成3

5、、副主主任级设设计师工工资=底底薪完成率率（保底底1000）+补贴+工程产产值提成成+主材材提成4、主任任级设计计师工资资=底薪薪完成率率（保底底16000）+补贴+工程产产值提成成+主材材提成产值任务务说明：级别底薪月基本产产值 差旅补贴贴话费补贴贴普通设计计师700元元6万元50元50元优秀设计计师13000元10万元元60元60元副主任设设计师18000元15万元元90元90元主任设计计师24000元20万元元120元元120元元绘图员600元元1、提成成比例月签单66万元以以下（含含6万）的的设计师师本人提提工程总总造价的的3%；月签单单610万元元以下（含含10万）的的设计师师本人提

6、提工程总总造价的的4%；月签单单1020万万元以下下（含220万）的的设计师师本人提提工程总总造价的的5%；月签单单20万万元以上上的设计计师本人人提工程程总造价价的6%；2、工程程产值提提成挂靠靠客户满满意度，按按以下规规定执行行：（1）、单单个工程程客户满满意度90分分，按正正常工资资制度执执行；（2）、660分单个工工程客户户满意度度900分，以以工程提提成挂靠靠客户满满意度比比例；（3）、00单个个工程客客户满意意度660分，提提成减半半。3、设计计师个人人任务考考核：（1）、分分配计算算方法：每月个人人任务产产值=个个人所在在的设计计部月总总任务产产值（个人人月基础础任务部门基基础任

7、务务总和）个人任务务产值完完成率=个人当当月产值值当月个个人任务务产值1000%（2）、奖奖罚方法法： AA、个人人任务产产值完成成率880%，主主任和副副主任设设计师、优优秀设计计师罚款款100元元，普通通设计师师罚款550元； BB、800%个人任任务产值值完成率率1000%，不不奖不罚罚； CC、个人人任务产产值完成成率1100%，主任任和副主主任设计计师、优优秀设计计师奖励励200元元，普通通设计师师奖励1100元元。注：试用用期设计计师不列列入考核核范围。4、设计计师主材材成：（1）、考考核到单单个工程程，主材材产值与与工程实实际产值值的比率率小于330%，不不享受主主材提成成；主材

8、材产值大大于300%、小小于600%、提提成为主主材产值值的3%; 主主材产值值大于660%、小于于1000%、提提成为主主材产值值的4%；主材材产值大大于1000%，提提成为55%。凡凡是设计计师的客客户，不不管是否否是设计计师推荐荐，只要要客户主主材款交交公司，设计师都享有该客户主材利润提成。单个工程主材产值与工程实际产值的比率大于110%，追加奖金200元。 （22）、设设计师严严禁以个个人名义义推荐主主材，发发现一次次，罚款款50000.000元，第第二次发发现罚款款100000.00元元，并立立即除名名；设计计师做私私单罚款款100000.00元元，并立立即除名名。 （33）、已已收

9、到主主材返利利的店外外交款及及优惠主主材金额额计入设设计师主主材任务务考核。5、公司司关系客客户及促促销活动动客户，计计入任务务考核基基数：（1）、优优惠比例例20%，设设计师提提成1.5%； （22）、110%优优惠比例例200%，设设计师及及优秀级级设计师师提成扣扣除1%。（3）、优优惠比例例5%，设设计师提提成按加加0.55%；（加保保洁不扣扣提成点点）（4）、原价签签单者奖奖励本单单值1%提成6、全年年产值超超过200万万的设计计师，奖奖现金550000元，第第一名追追加20000元元。（含含主材产产值）7、设计计师当月月签单达达不到任任务的660%，取取消补助助；按产产值金额额排名，

10、每每三个月月末位淘淘汰一名名设计师师。提成说明明：1、 凡因设计计师原因因造成客客户投诉诉的取消消设计师师该工程程提成，并并按公司司管理制制度赔偿偿其给公公司造成成的损失失；2、 由于设计计技术问问题造成成经济赔赔偿的由由设计师师个人承承担。3、 凡设计师师私自向向客户承承诺的事事项，一一切后果果由自己己承担。4、 设计师签签单周期期正常情情况下不不得超过过15天天，如超超过155天客户户经理有有权将此此客户收收回公司司管理系系统，重重新派单单。特殊殊情况经经部门经经理批准准。设计师评评定标准准设计师级级别评定标准准普通设计计师连续三个个月累计计产值在在30万晋晋升为优优秀设计计师优秀设计计师

11、连续三个个月累计计产值在在45万晋晋升为副副主任设设计师副主任设设计师连续三个个月累计计产值660万晋晋升为主主任设计计师主任设计计师连续三个个月累计计产值达达到900万晋升升为A66副主任任设计师师注：、以以上表格格为设计计师晋升升表格；、上述述内容除除完成任任务外，及及按规定定完成考考核，方方予晋升升；3、 若若除符合合表格晋晋升情况况外，并并且连续续3个月月位居本本级别第第一，可可直接晋晋升；4、设计计师级别别不同所所考核的的比例也也不同设计师级级别评定标准准主任设计计师连续三个个月累计计产值未未超过660万的的，向下下降一级级别副主任设设计师连续三个个月累计计产值未未超过440万的的，

12、向下下降一级级别优秀设计计师连续三个个月累计计产值未未超过330万的的，向下下降一级级别普通设计计师连续三个个月累计计产值未未超过118万的的，考虑虑降为助助理设计计师注：以上上表格为为设计师师降级标标准序号考核项目目所占比例例1目标产值值45%2客户满意意度30%3专业知识识15%4日常行为为5%5投诉5%设计费收收费标准准设计师级级别收费标准准主任设计计师6元平方米米（1000平方方以下收收60000元）副主任设设计师50元/平方米米（1000平方方以下收收50000元）优秀设计计师30元/平方米米或量房房费普通设计计师收取设计计定金（平平层20000元，复复式30000元）以上四条条规定

13、如如遇特殊殊情况，必必须经总总经理特特批方可可生效。东易日盛盛圣菲装装饰速美美设计部部主管薪薪酬体系系姓名：年年月日一、 工资结构构：底薪薪+工程程提成二、 效益工资资、资金金及其考考核底薪=基基本工资资12000-18800提成标准准提成标准准具体比比例如下下：1、产值值60%，罚主主管1000元，部部门2000元；（签单单率330%）2、产值值1000%，奖奖主管2200元元，部门门4000元；本月产值值：（万万元）提成比例例完成当月月工程产产值目标标的600%到1100%04%完成当月月工程产产值目标标的1000%以以上的05%完成当月月工程产产值目标标的600%以下下（签单单率330%

14、）0半年考核核半年产值值目标的的60%，补回回无提成成月的提成主材完成成当月主主材目标标产值的的60%到1000%03%以当月主主材部的的目标产产值为准准主材完成成当月主主材目标标产值的的1000%以上上05%以当月主主材部的的目标产产值为准准主材完成成当月主主材目标标产值660%以以下0以当月主主材部的的目标产产值为准准设计费提提成5%以当月收收到的设设计费为为准提成方式式：提成数=产值提成比比率考核办法法：1、产值值：连续三个个月完成成产值目目标任务务1000%，奖奖励800元元连续三个个月完成成产值目目标任务务60%，罚款款150元元连续三个个月完成成产值目目标任务务50%，降级级处理2

15、、满意意度：满意度度93%，奖励励200元元满意度底底于600%，罚罚款100元元3、投诉诉4、日常常工作5、部门门协作（1） 公司将根根据当月月设计师师平均客客户满意意度进行行考核，具具体如下下：序号考核项目目内容要求求或标准准所占比例例1当月完工工工程顾顾客满意意率95%以以上50%2月投诉率率及其他他投诉情情况A投诉诉一次扣扣30分分30%B投诉诉二次的的70分分C投诉诉三次以以上者， 无此项项得分3图纸审核核或工作作质量审审核90分以以上者占占95%以上15%4考勤抽查查情况平均每月月出勤率率80%以上5%、东易日盛盛圣菲装装饰客服经理薪薪酬待遇遇姓名：年年月日前台接待待一、 工资结构

16、构：底薪薪600+ 奖金金客户经理理（正式式级）一 、工工资结构构：底薪薪（7550）+补贴（100）+效益工资（工程提成+ 主材提成+设计费提成）二、 工程提成成+主材材提成本月产值值：（万万元）提成比例例完成产值值目标的的60%到1000%01%完成产值值目标的的1000%以上上的02%完成当月月工程产产值目标标的600%以下下0季度考核核季度考考核产值值目标的的70%，补回回无提成成月的提提成完成主材材产值目目标的660%到到100%01%完成主材材产值目目标的1100%以上的的0155%设计费提提成为每每单值50元（1）提提成标准准：考核核办法：1、产值值：连续三个个月完成成产值目标任

17、任务1000%，奖奖励500元元连续三个个月未完成产产值目标任任务600%，罚罚款100元元连续三个个月未完成产产值目标标任务50%，降级级处理2、满意意度：满意度度93%，奖励励50元满意度底底于600%，罚罚款50元客户经理理（优秀秀）一、 工资结构构：底薪薪（9550）+补贴（100）+效益工资（工程提成+ 主材提成+设计费提成）二、 工程提成成+主材材提成本月产值值：（万万元）提成比例例完成产值值目标的的60%到1000%01%完成产值值目标的的1000%以上上的02%完成当月月工程产产值目标标的600%以下下0季度考核核季度考考核产值值目标的的70%，补回回无提成成月的提提成完成主材

18、材产值目目标的660%到到100%01%完成主材材产值目目标的1100%以上的的0155%设计费提提成为每每单值50元（1）提提成标准准：考核核办法：1、产值值：连续三个个月完成成产值目标任任务1000%，奖奖励3550元连续三个个月未完成产产值目标任任务600%，罚罚款80元连续三个个月未完成产产值目标标任务50%，降级级处理东易日盛盛圣菲装装饰工程程管理中中心主管管薪酬待待遇姓名：年年月日一、 工资结构构：底薪薪（12200）+工程提提成+工工程回单单提成+年终奖奖底薪=基基本工资资（10000）+岗位津津贴（2200）+交通补补助（880）+话补（1100）工程提成成及其考考核提成为工工

19、程竣工工额的22.5客户户满意度度；95%客户满满意度88%,不参参与满意意度考核核88%客户满满意度80%客房满意意度95%，奖励励200元元。客户满意意度低于于80%,得分分在800%分以下下该单无无提成罚罚款100元元.回单提成成及其考考核办法法回单提成成为竣工工额的22回单来客客量低于于60%，罚款款50元回单来客客量高于于1200%，奖奖励1550元（2）、半半年奖金金为半年年月薪的的20%：A、考核核指标为为客户满满意度：平均分分90%分以上上，可以以得到全全额奖金金；平均均分900%分以下下，按比比例提取取，平均均分700%分以下下，没有有半年奖奖。B、本岗岗位任职职期超过过3个

20、月月才可享享受半年年奖。监理：一、工程程监理：工资=底薪+ 补贴贴+提成成+部门门奖金（1）、优秀监理：底薪为800.00元/月。底薪=基基本工资资（800）+岗位津津贴（550）+交通补补助（550）+话补（50）（2）、普通监理：底薪为650.00元/月。底薪=基基本工资资（6550）+岗位津津贴（550）+交通补补助（550）+话补（50）二、工程程产值提提成为工工程竣工工额的22客户户满意度度，工程程提成在在竣工后后计提，提提成挂靠靠客户满满意度得得分率（即即客户满满意度）。1、 单个工地地单独考考核，满满意度为为1000%分。2、 客户满意意度90%,不参参与满意意度考核核3、 满意

21、度在在85%分以下下该单无无提成，罚款550元。4、 平均满意意度833%分以以下本月月无提成成，罚款1100元元。5、 客户满意意度95%，奖励励100元元。6、 客户满意意度92%，奖励励50元元。 考核核内容为为：、竣工工后客户户满意度度；、工作作廉政情情况；、客户户及同事事的投诉诉；、工作作环节的的协调；、本职职工作的的到位情情况。其中：、凡有有客户及及同事投投诉的，罚款不高于100.00元；工作有循私舞弊行为的，视情节严重罚款500元或开除；东易日盛盛圣菲装装饰产品品运营中中心、推荐荐主材业业务，定定岗2人1、主材材部代主主管 工工资=底底薪+补补贴+主主材推荐荐提成底薪=基基本工资

22、资（8000）+话补主材提成成为产值值（已收收到主材材返利的的主材金金额）的的2，按月月份考核核，主材材产值（已已收到主主材返利利的主材材金额）完完成工程程实际产产值目标标（实收收款）660%以以上才可可享受主主材提成成，否则则没有提提成。（2）、主主材部主主管提成成按挂靠靠客户满满意度： A、若若主材部部客户满满意度888%-95%， 主材部部主管提提成按实实际提成成；B、若主主材部客客户满意意度800%-888%”， 该该月主材材部主管管罚款550元；C、若主主材部客客户满意意度800%以下下， 该月主主材部主主管罚款款1000元；D、若主主材部客客户满意意度在995%以以上，该该月主材材

23、部主管管奖励2200元元；2、主材材专员：工资=底薪+主材产产值提成成+补贴贴底薪=基基本工资资（6000）+话补（50）+交通补（50）主材提成成基数为为产值（已已收到主主材返利利的主材材金额），按按月份考考核完成工程程总造价价30%-600%主材材，提成0.3%；完成工程程总造价价60%-1000%主主材，提成0.5%；完成工程程总造价价1000%以上上主材利利润提成成0.88%；连续三个个月主材材产值完完成对应应工程实实际总产产值800%以上上者，晋晋升为主主任级主主材设计计师；底底薪涨至至12000元连续三个个月主材材产值完完成对应应工程实实际总产产值300%以下下且为末末位者，公公司

24、将给给予淘汰汰处理。主材产值值是指自自己负责责的客户户。（2）、提提成按单单个主材材工程挂挂靠客户户满意度度：（1）、单单个主材材客户满满意度995分以以上，按按正常工工资制度度执行；（2）、885分单个主主材客户户满意度度95分分，以主主材提成成挂靠客客户满意意度比例例；（3）、00单个个主材客客户满意意度85分分，提成成减半。主材产生生的费用用（含工工资、运运费及其其它费用用）计入入主材成成本财务部财务部主主管 工工资=底底薪补补贴奖奖金底薪=基基本工资资8000-12000行政部、技技监部、财财务、客客服、工工资标准准:1、工资资底薪薪补贴贴奖金金2、采取取高稳定定与低弹弹性相结结合的方

25、方式3、新员员工转正正后方可可享受奖奖金待遇遇薪 级薪 档档一二三四五A底薪1000011000120001300014000奖金200300400500600B底薪60070080090010000奖金100200300400500C底薪500600700800900奖金50100150200260（1）、级级别：AA:部门门主管 BB:管理理专员 CC:一般般人员（2）、按按月考核核工程产产值指标标，分为为五档： 8001000为为一档； 10001120为二档档； 12201140为三档档； 14401160为四档档； 1660以以上为五五档；（3）、以以下三个个条件违违反任何何一条取取消当奖奖金 1、每每月被罚罚严重过过失单一一张 2、每每月被罚罚一般过过失单两两张 3、每每月三次次违纪的的（4）、薪薪酬晋升升机制以以季度为为单位 1、给给公司提提出三次次建议并并被采纳纳的 2、季季度没有有违反以以上三条条的 3、季季度考试试在922分以上上的 达到以上上三条的的员工底底薪可上上调一个个档 司机按行行政人员员执行。公司所有有人员如如有寻私私舞弊，吃吃、拿、卡卡、要行行为，一一经查处处，冻结结其在公公司所有有资金，给给予除名名处理，并并在行业业内通报报。