首届工程项目提质增效创新工作方案.docx

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1、关于印发中国建筑一局（集团）首届工程工程提质增效创新竞赛工作实施方案的通知公司各单位，机关各部门：中建一局首届工程工程降本增效创新竞赛 工作实施方案已经2022年7月19日总经理会议通过，现 予以印发，请广大员工积极参与。中建一局2022年7月19日附件三：“工程工程提质增效创新大赛”作品经济效果定量初评报告参赛人:初评报告:初评结论：经济效果定量初评:万元。评估时间:初评专家: 竞赛领导小组其他专家成员（签字）：附件四：“工程工程提质增效创新大赛作品经济效果定量评估报告参赛作品名称: 参赛人:评估报告:评估结论：经济效果定量评估:万元。评估时间:评估专家: 建设公司竞赛领导小组其他专家成员（

2、签字）：附件五:“工程工程提质增效创新大赛”作品定性初评表参赛作品名称参赛人创新性可操作性适用性小计注：1、本表为参赛人所在二级单位竞赛领导小组专家成员分别初评。2、创新性40分，依据方案创新性的高低评价得分；可操作性30分，依据方案的可操作性的难易程度及复杂程度评价得分；适用性30分，依据方 案适用性强弱评价得分。附件六：“工程工程提质增效创新大赛作品定性初评汇总表参赛作品名称参赛人创新性可操作性适用性小计竞赛领导小组专家成员（签字）：注：1、本表为参赛人所在二级单位竞赛领导小组专家成员初评平均分。2、创新性40分，依据方案创新性的高低评价得分；可操作性30分，依据方案的可操作性的难易程度及

3、复杂程度评价得分；适用性30分，依据方 案适用性强弱评价得分。参赛作品名称参赛人创新性可操作性适用性小计附件七:附件七:“工程工程提质增效创新大赛作品定性评价表注：1、本表为建设公司竞赛领导小组专家成员分别评价。2、创新性40分，依据方案创新性的高低评价得分；可操作性30分，依据方案的可操作性的难易程度及复杂程度评价得分；适用性30分，依据方 案适用性强弱评价得分。参赛作品名称参赛人创新性可操作性适用性小计附件八:附件八:“工程工程提质增效创新大赛作品定性评价汇总表竞赛领导小组专家成员（签字）：注：1、本表为建设公司竞赛领导小组专家成员评价平均分。2、创新性40分，依据方案创新性的高低评价得分

4、；可操作性30分，依据方案的可操作性的难易程度及复杂程度评价得分；适用性30分，依据方 案适用性强弱评价得分。参赛作品名称参赛人定量评估 （万元）定性评价 （分）奖项等级备注附件九:附件九:“工程工程提质增效创新大赛”作品评审汇总表竞赛领导小组专家成员（签字）：竞赛领导小组副组长（签字）：竞赛领导小组组长（签字）：注：1、本表定量评估为建设公司竞赛领导小组最终复核审定经济效果评估，2、本表定性评价为建设公司竞赛领导小组专家成员定性评价平均分的70%+二级单位定性评价分的30%计算。附件十：“工程工程提质增效创新竞赛话动奖项等级标准说明：奖项经济效果定量评估A定性评价B特等奖土建类：A2500万

5、元 安装类：AN150万元B280 分一等奖土建类：AN300万元 安装类：AN100万元BN80 分二等奖土建类：N100万元 安装类：230万元BN70 分三等奖土建类：A250万元安装类：A215万元B270 分优秀奖土建类：AN20万元 安装类：AN5万元BN60 分1、安装类：指创新方案应用于机械设备安装、管道安装、电气安装、给排水安装、非 标设备制安类专业工程；土建类：指除安装类专业以外工程。2、专家论证评估经济效果以六冶公司上年度工程分布为基础，分析创新工程在公司全 级次工程推广年度预估经济效果。3、各等级奖励标准必须同时满足定量指标及定性评价分数两个标准。竞赛方案评审流程参赛人

6、员，级单位竞 费领导小组建设公司竞赛领导小组建设公司竞赛领导小组填写工程工程降本增效创新竞赛方案申报表y初步论证评审（定量初评、定性初评）复审评选（定量初评、定性初评）确定获奖作品首届工程工程提质增效创新竞赛工作实施方案（公司2022年7月19日总经理会议通过）为提高公司工程工程本钱管理能力，丰富提质增效措施、 方法，激励广大员工围绕工程工程提质增效开展创新活动的 积极性，激发自主创新能力，结合公司工程工程管理特点及 本钱管理“精细化”要求，特制定本竞赛实施方案。一、目的“创新无大小、创新无止境”，通过创新竞赛的方式， 集思广益，围绕公司工程工程本钱管理特点、难点、痛点, 从先进管理、先进技术

7、等多方面创新，到达提质增效、提升 工程经营管理水平。二、创新内容围绕工程工程本钱全过程、全要素管理编写工程工程提 质增效创新方案，主要包括：工程组织管理、工期管理、质 量管理、技术管理、科技管理、平安管理、环境管理、物资 与设备管理、分包管理、合同管理、预结算管理、资金管理、 本钱管理、收尾管理等。三、时间要求首届工程工程降本增效创新大赛时间要求如下：（一）发动部署阶段（8月1日8月15日）（二）方案准备阶段（8月1日10月8日）（三）方案上报阶段（10月9日）工程工程提质增效创新竞赛奖金发放流程（开始V（结束（四）评选阶段（10月10日 11月15日） 四、参赛范围 公司所有员工个人或团队。

8、五、参赛方案作品要求参赛方案作品编写要求名称简明扼要、操作方法明晰、 技术（管理）要领及适用条件范围明确、经济效果评估科学 客观，创新方案按照单项创新申报，不同提质增效方案分别 申报，同时满足以下五个条件。1、增效性：通过管理改进、技术创新，具有对工程工程降低本钱、增加效益（开源节流）产生明显效果，能够产 生直接经济效益。2、创新性：创新是指以现有的思维模式提出有别于常 规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特 定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或 创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有 益效果的行为。3、可推广性：实用性强、可操作、可在类似工程推广

9、应用的提质增效方法、措施。4、其他：方案包括但不限于先进技术和先进管理类创 箫T o5、否决类：、概念性、原那么性论文式作品；、常识性、重复性、抄袭作品；、行业已普遍或基本普遍推广使用的方法或措施。例如：材料统筹下料、永临结合减少临时设施投入、土 方挖填综合施工法、石方综合利用、施工组织设计优化、施 工工艺（方案）创新优化（集中加工降损、预制装配、砌体 与二结构一次性、墙体薄层抹灰及免抹灰、装饰一体化及干 作业、成品构件安装、安装工厂化与装配化、新型机具器具 应用等）、措施工艺优化（塔吊适配选型与布置优化分析技 术等）、设计变更及材料代用（设计优化提高利润）等等。六、组织方式成立两级公司工程工

10、程提质增效创新竞赛领导小组，组 长由本单位总经理担任，副组长由本单位分管本钱管理工作 的副总经理担任，成员由5名以上内部专家（技术、经济、 物资、工程等）组成，下设办公室，办公室设在两级公司风 控与本钱管理部。竞赛领导小组负责组织、指导、评选，保 证竞赛活动顺利开展。建设公司工程工程提质增效创新竞赛领导小组负责机 关参赛作品入选初评及全公司所有入选作品复审评选。二级公司工程工程提质增效创新竞赛领导小组负责本单 位参赛作品初评，对符合条件作品向建设公司推荐。七、奖项及奖励金额设置特等奖：假设干（奖励金额：一案一议，由公司竞赛领导 小组评议、公司总经理会议审议）；一等奖：假设干（奖励金额30000

11、元/项）；二等奖：假设干（奖励金额15000元/项）；三等奖：假设干（奖励金额5000元/项）；优秀奖：假设干（奖励金额1500元/项）。八、方案作品评审方法及流程（一）参赛人员填写工程工程提质增效创新竞赛方案 申报表（附件一）。（二）二级单位竞赛领导小组对参赛作品进行初步论证 评审（建设公司竞赛领导小组负责建设公司机关参赛作品初 步论证评审），初评通过后向建设公司竞赛领导小组推荐参 赛作品，论证初评分两局部进行。1 .定量初评。定量初评是对作品在公司全级次工程全面 推广采用每年所能产生的经济效果进行全面评估，每份方案 由竞赛领导小组指定一名专家成员写出经济效果分析初评 报告，全面分析预估经济

12、效果，确保定量评估的科学客观。 竞赛领导小组全体专家成员经讨论后确认签字。2 .定性初评，定性初评是对作品的创新性、可操作性、 适用性进行初评。由竞赛领导小组专家成员充分发表意见后, 分别对方案进行定性初评，竞赛领导小组全体专家成员定性 评价分的算术平均分作为该方案的定性初评评价分。（三）建设公司竞赛领导小组负责参赛作品复审评选， 复审评选分两局部进行。1、定量评估。定量复评是对作品在公司全级次工程全面 推广采用每年所能产生的经济效果进行再次评估，每份方案 由竞赛领导小组指定一名专家成员对定量初评报告进行复 核审定，确定作品的最终经济效果评估，竞赛领导小组全体 专家成员经讨论后确认签字。复核审

13、定需对初评报告评估依据、评估方法、评估结果进行全面审核，确保定量评估的科 学客观。2.定性评价，定性评价是对作品的创新性、可操作性、 适用性进行再评价。由竞赛领导小组全体专家成员充分发表 意见后，分别对方案进行定性再评价，竞赛领导小组全体专 家成员定性评价分的算术平均分的70%+定性初评评价分的 30%作为该方案的最终定性评价分。九、成果运用获奖作品署名录入中建一局公司提质增效方案手册；获奖工程可作为员工参评中、高级职称和五级工程师评 聘的业绩支撑材料。十、其他获奖方案作品所有权归公司。附件一:“工程工程提质增效创新大赛活动方案申报表申报人申报人单位方案名称方案类型管理类技术应用类方案简要说明经济效果自评所属工序工期影响平安影响适用范围二级单位竞赛领导小组意见组长（签字加盖公司印章）：时间：附件二:“工程工程提质增效创新大赛”活动申报方案XXXXXXXXXXX申报人:申报时间:申报方案基本要求：1、围绕提质增效；2、方法思路明晰，操作步骤详尽，便于推广; 3、对所属工序施工周期影响；4、对平安管理影响；5、图文并茂；6、适用范围明确。