某集团财务人员绩效考核操作细则9222.docx

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1、 财务人员员绩效考考核操作作细则1目的为公平合合理地评评价部门门员工的的工作绩绩效，确确定绩效效工资的的计算方方法，根根据公司司绩效效管理制制度，制定本细则。2范围 适用于于财务中心经理理以下所所有员工工。3职责3.1财财务科长长以上人人员：根根据绩效效考核测测评表内内容对下下属人员员进行评评价打分分。3.2劳劳资员：负责财财务中心心人员绩绩效考核核测评成成绩收集集、汇总总及公布布。4内容4.1个个人绩效效考核每每季度进进行一次次，季度度绩效考考核成绩绩将影响个人本季度绩效效考核工工资，即即每季度三个月的绩效工工资,在在每季度度最后一一个月体体现。4.1.1季度度绩效工工资计算算方法4.1.1

2、.11个人季度度绩效工工资个人岗岗位标准准月绩效效工资个人季度度绩效挂挂钩系数数部门季度度绩效挂挂钩系数数调整系系数。4.1.1.22个人岗岗位标准准月绩效效工资个人月月基本工工资25。4.1.1.33个人季度度绩效挂挂钩系数数根据考考核方法法测算得得分，并并按季季度绩效效挂钩系系数表确确定。4.1.1.44部门季度度绩效挂挂钩系数数根据公公司绩绩效管理理制度评评价确定定。4.1.1.55调整系系数用于于使调整整后的季季度绩效效总额与与单位实实际应得得季度绩效效总额相相等。4.1.2个人人年度绩绩效工资资标准由由财务中中心根据据各部门门年度绩绩效工资资水平确确定。年年度考核核不再进进行单独独考

3、核，所所有人员员的年度度考核得得分为季季度考核核成绩加加权平均均分。年年度考核核结果将将成为年年度所有有人员薪薪酬和岗岗位调整整的主要要参考。4.2绩绩效考核核内容4.2.1工作作评价点点分值为为1000。4.2.2工作作评价内内容被考核人人考核内容容考核表式式会计、出出纳工作任务务40；工作作能力110；沟通协协调100；责责任感110；工作态态度200；自自我提高高10。财务中中心会计计、出纳纳工作评评价表企业会会计、出出纳工作作评价表表财务科科长工作作评价表表核算组长长以上管理能力力20；执行行能力115；工作能能力及效效率200；责责任感115；沟通协协调100；学学习能力力10；工作

4、作态度110。财务中中心核算算组长工工作评价价表财务中中心副经经理工作作评价表表4.2.3工作作评价部部分考核核初评人人、复评评人权重重。详见：a)财财务中心心会计、出出纳工作作评价表表b)财财务科长长工作评评价表c)企企业会计计、出纳纳工作评评价表d)财财务中心心副经理理工作评评价表e)财财务中心心核算组组长工作作评价表表4.3考核流流程4.3.1工作评评价部分分：员工工每季度度的工作作评价表表于季度度后次月月1日由由被考核核人员自自行下载载并填写写自我评评分后，按按照初评评、复评评人员顺顺序进行行传递打打分，之之后交由由财务管管理部劳劳资员汇汇总。4.3.2将工作作评价得得分加权权汇总，得得到个人人季度得分分，并根根据季季度绩效挂挂钩系数数表确确定个人人季度绩效效挂钩系系数，与与个人季季度绩效效考核挂挂钩。季度绩效挂钩系数表如下：比例10855系数1.210.84.3.4汇总总成绩交交财务总总监审核核后，在在财务中中心内部部进行公公示，报报人力资资源部审审核发放放。4.4对对审计部部内部审审计发现现违规及及其它违违规问题题时，财务务部将根根据情节节严重进进行扣罚罚，并在在财务中中心内部部进行通通报，并并入个人人季度总绩绩效考核核成绩。5相关文文件5.1薪薪酬管理理制度DZF-RLB-TR-0025.2绩绩效管理理制度DZF-RLB-TR-0036记录 第 3 页 共 3 页