监理会议纪要范文.docx

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1、监理会议纪要范文监理睬议纪要范文（通用10篇） 监理睬议纪要范文 篇1 会议地点:×××会议室会议时间:×××年××月××日与会人员:承包单位:×××公司××项目经理部姓名(职务);姓名(职务);说明:应与会人员为项目经理及有关职能人员分包单位×××公司姓名(职务)说明:应与会人员为监理交底会议前已确定的分包单位主要负责人监理单位:北京吉地四方建设工程顾问有限公司×&t

2、imes;×项目监理部姓名(职务);姓名(职务);.说明:应与会人员为项目监理部总监理工程师及有关监理人员。会议主持人:姓名说明:主持人应为项目监理部总监理工程师。会议内容:×××向承包单位、分包单位进行了施工监理交底和平安监理交底，阐述了在本工程中项目监理部如何贯彻监理规划(含平安监理方案)，开展监理工作，主要内容如下:一、本工程适用的国家及地方有关工程监理的政策、法令、法规主要有:建筑法、合同法、建筑工程质量管理条例、建筑工程平安生产管理条例、建设工程监理规范GB50319-20xx、建设工程监理规程DBJ01-41-20xx、建设工程平安监

3、理规程DB11/382-20xx、建筑工程资料管理规程DBJ01-51-20xx、建设工程施工现场平安资料管理规程DBJ/383-20xx、建筑工程施工技术管理规程(DBJ01-80-20xx)、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20xx及配套施工质量验收规范、北京市有关施工质量验收及技术规程、施工合同、招标文件等约定遵守的法律、法规，以及其它国家和地方在本工程施工监理期发布要求执行的政策、法令、法规。说明:还可再列举一些本工程监理适用的国家和地方政策、法令、法规。要重点阐述近期颁布执行和施工合同约定的规范、规程和技术标准。二、合同中约定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务(一

4、)建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务在建设单位与监理单位签订的监理合同、建设单位与承包单位签订的承包合同都有相应的约定，三方均应执行。(二)建设工程监理规程DBJ-41-20xx规定了监理单位与建设单位的关系，它们是:1、监理单位与建设单位的关系1)建设单位与监理单位的关系是托付与被托付的合同关系;2)监理单位干脆对建设单位负责,在监理业务活动中必需维护建设单位的合法权益;3)监理单位是建设单位在施工现场唯一的管理者，建设单位与承包单位之间与建设施工合同有关的联系活动应通过监理单位进行。2、监理单位与承包单位的关系1)监理单位与承包单位是监理与被监理的关系;2)监理单位应监督承包单位仔细

5、履行建设工程承包合同中规定的责任和义务,并维护承包单位的合法权益;3)监理工程师认为工程不符合合同和设计文件要求、施工技术标准，总监理工程师应拒签支付工程款，要求承包单位改正、部分暂停施工、调整不称职人员，直至建议建设单位更换承包单位。(三)项目监理部将根据:遵守法律、诚信、公开、科学的基本原则开展工作。说明:可用口头和书面的形式阐明合同约定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务，特殊是专用条款约定的权利和义务。三、监理工作内容(一)监理工作的范围依据监理合同约定，本工程监理工作的范围包括施工阶段的监理(包括平安监理)和保修阶段的监理工作，包括×××设计

6、院所出设计文件和图纸范围的工程监理工作。(二)监理工作内容1、施工监理1)施工打算阶段的监理工作参加设计交底及图纸会审;审批施工组织设计(包括施工方案);查验施工测量放线成果;参加第一次工地会议;进行施工监理交底;检查开工条件并签署工程动工报审表。2)施工阶段的监理工作限制工程进度，限制工程质量，限制工程造价，对施工合同其它事项进行管理，对施工平安生产进行监督管理，对监理资料进行管理，对施工其它各参建单位有关本工程的活动进行协调。3)工程保修期的监理工作定期回访，督促承包单位修复工程缺陷，做好记录并报告建设单位。说明:当监理合同中监理工作内容未包括保修期监理工作时，此项内容可删除。2、平安监理

7、1)施工打算阶段的平安监理工作核查施工单位的企业资质和平安生产许可证，检查总包与分包单位平安协议签订状况;检查施工现场平安生产保证体系;审查施工现场及毗邻建筑物、构筑物和地下管线等的专项爱护措施及施工组织设计中平安技术措施;参与第一次工地会议;进行平安监理交底;核查施工单位平安生产打算工作是否达到开工条件。2)施工阶段的平安监理工作通过巡察、检查等方法检查施工单位现场平安生产保证体系运行状况，施工平安技术措施和专项施工方案的落实状况，执行工程建设强制性标准(包括施工机械及平安设施)的状况;审查平安防护、文明施工措施费用支付状况;当施工现场发生平安事故时，督促施工单位按规定程序上报。检查状况做好

8、记录。四、监理限制工作(一)工程进度限制工作1、工程进度限制的原则1)工程进度限制的依据是工程承包合同所约定的工期目标;2)在确保工程质量和平安并符合工程造价的原则下，限制进度;2、工程进度限制的基本程序承包单位编制总进度安排总监理工程师审批承包单位编制年(月、周)进度安排总监理工程师审批要求承包单位按安排实施监理工程师对进度实施状况进行检查、分析两种状况:1)基本实现安排目标施工单位编制下一期安排;2)严峻偏离安排目标总监理工程师签发监理通知要求承包单位实行措施并编制下一期安排总监理工程师重新审批。3、工程进度限制方法1)事前限制审批进度安排要求承包单位编制的安排周保月，月保年，年保总进度安

9、排;工程进度安排应有物资进场安排、劳动力支配安排等保证，要求进行风险分析和制定防范措施。2)事中限制检查和督促安排实施监理工程师对工程实际进度进行跟踪检查督促，实施动态限制。按周、月检查实际进度并与安排进度比较、分析、评价，发觉偏离，召开监理工作会议进行协调，解除偏离因素，跟上进度目标。3)事后限制调整进度安排必需延长工期时，要求承包单位填报工程延期申请表报项目监理部，经与建设单位协商一样后共同签署工程延期审批表，并要求承包单位具此重新调整工程进度安排。(二)工程质量限制1、工程质量限制的原则1)以工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标;2)以预

10、控为重点，对工程施工全过程实施质量限制;3)对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量限制，督促承包单位的质量管理、质量保证和技术管理体系落实到位;4)严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度;5)坚持不合格的材料、购配件和设备不准在工程上运用，坚持本工序质量不合格或未进行验收签认，下一道工序不能施工。2、工程质量限制的基本程序1)工程材料、构配件和设备质量限制程序承包单位填报工程物资进场报验表并附相应质量证明文件监理工程师审核两种状况:合格承包单位运用;不合格承包单位另选。2)分包单位资质审查程序承包单位填报分包单位资质报审表并附相应证明文件监理工程师审核两种状况:同意

11、承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工;不同意另选分包单位。3)检验批、分项、分部(子分部)工程检验程序承包单位在检验批(分项、分部)工程达到报验条件并进行自检后填写分项/分部工程施工报验表(检验批报验可不填写)监理工程师现场质量检验及资料审查两种状况:合格监理工程师签认承包单位接着施工;不合格承包单位整改达到报验条件进行自检后再报验。3、工程质量限制方法1)事前限制核查承包单位质量管理体系:要求承包单位报送项目经理部质量责任制及人员分工，质量管理制度，工程质量检验制度等。审查分包单位和试验室资质:报送审查表时应附企业营业执照、资质证明、专业许可证、岗位证书及业绩等。必要时会同建设单位

12、到试验室、商品砼搅拌厂等考察。查验承包单位放线成果:主要查验施工限制网(平面和高程)，施工轴线限制桩位及各楼层墙柱轴线、边线等水平限制线和轴线竖向投测限制线等放线成果。审核材料、购配件、设备进场报验:工程进场物资必需刚好报验，所附资料齐全;对新材料、新产品要有鉴定证明及确认文件;按建筑工程资料管理规程要求，对16种材料进行有见证取样试验;必要时平行检验或会同建设单位到厂家考察。审查施工组织设计中保证质量措施、专项施工方案、施工试验安排:审查承包单位内部审批手续及其内容针对性、可操作性和是否符合工程建设强制性标准，经审批后，要求承包单位贯彻执行。2)事中限制常常对施工现场有目的地进行巡察和旁站,

13、发觉问题刚好要求承包单位订正，必要时签发监理通知，承包单位应将整改结果报监理工程师。核查工程预验、验收隐藏工程:对不合格的工程通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后才准予进行下一道工序。检验批、分项、分部工程验收:刚好按施工验收规范对工程检验批、分项工程、分部工程进行验收，对不合格的检验批，要求施工单位返工或返修并重新进行验收;在检验批验收合格的基础上验收分项工程、分部工程;建筑给排水及采暖、建筑电气、通风与空调等工程签收在施工试验、检测完毕且合格后进行;单位工程基础分部完成进入主体结构施工，或主体结构完成进入装修前，要求承包单位申报基础/主体工程验收，由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计

14、单位(勘察单位)共同核查施工技术资料，进行现场质量验收。3)事后限制工程竣工验收和质量问题、事故处理工程预验收:当工程达到基本交验条件时，总监理工程师组织工程预验收。工程竣工验收:预验收合格后，项目监理部对工程提出质量评估报告，整理监理资料，并参与建设单位组织的竣工验收。质量问题及质量事故处理:监理工程师针对质量问题严峻程度分别处理对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷，责成承包单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)批复承包单位处理，处理结果应重新进行验收;对须要加固补强的质量问题，总监理工程师签发工程暂停令，责成承包单位写出质量问题调查报告，由

15、设计单位提出处理方案，征得建设单位同意，批复承包单位处理，处理结束后重新验收。施工中发生质量事故，承包单位应按有关规定上报处理，总监理工程师应书面报告监理单位。(三)工程造价限制1、工程造价限制的原则严格执行施工合同(包括协议及投标文件)约定;已完工程质量验收合格，申报手续齐全;发生的费用增减审核坚持合理、公正;有争议时协商解决。2、工程造价限制基本程序工程款支付程序和工程款竣工结算程序可按承包合同的约定执行，当承包合同无约定时，可由建设单位、监理单位和承包单位另行约定或按建设工程管理规程DBJ01-41-20xx执行。3、工程造价限制方法1)事前限制熟识招标、投标文件及施工合同中涉及造价的有

16、关条款，熟识图纸和其它设计文件;对工程造价限制进行风险分析，制定对策。2)事中限制工程计量审定:计量周期为上月26日至本月25日，承包单位每月26日前依据工程实际进度和监理工程师签认的检验批、分项工程向项目监理部上报月完成工程量，由现场监理工程师和监理公司经营部造价师审核签认。月工程量、工程变更费用审核应约定时限，共同遵守执行。工程进度款等支付:承包单位依据签认的工程量按合同约定计算月工程进度款，并填报月工程进度款报审表、工程变更费用报审表、费用索赔申请表计算当期工程款，填报工程款支付申请表，经监理单位审核，三方协调，由总监理工程师签发工程款支付证书报建设单位。3)事后限制竣工结算工程竣工验收

17、合格，监理单位和建设单位签认工程竣工移交证书后，承包单位按约定时间向项目监理部移交竣工结算资料，经监理单位审核并与承包单位、建设单位协商、协调后提出审核看法，由总监理工程师依据各方协商结论签发竣工结算。五、施工合同其它事项管理(一)施工合同其它事项管理原则事前预控，刚好纠偏，充分协商，公正处理。(二)施工合同其它事项管理内容包括工程变更管理，工程暂停及复工的管理，工程延期的管理，费用索赔的管理，合同争议的调解与违约处理。(三)施工合同其它事项管理程序应按承包合同约定程序进行，当承包合同无约定时，可按建设工程监理规程DBJ01-41-20xx有关规定进行。六、平安监理工作的基本程序和方法(一)平

18、安监理主要工作程序1、平安技术措施及专项施工方案的报审程序报审程序与一般工程技术文件报审程序相同，有些可与施工监理相关报审合并进行。这是一项很重要的平安监理预控审查。要求施工单位必需在施工前仔细编制施工组织设计和专项施工方案。编制的施工组织设计应包含平安技术措施、施工现场临时用电方案、本工程危急性较大的分部分项施工方案编制安排和符合消防、场内交通运输要求的总平面图等。编制的危急性较大的分部分项工程专项施工方案应组织专家论证的，施工单位应组织专家论证，论证报告作为附件报送。施工单位施工组织设计、专项施工方案的编写人、审核人及审批人应符合有关规定。2、施工机械报审程序施工机械分起重机械(包括塔式起

19、重机、施工升降机、电动吊篮、物料提升机等)和其它施工机械。报审程序按建设工程平安监理规程规定进行。项目监理部对施工机械核查是程序性的，要求施工单位在有关施工机械安装(拆除)、运用前报送有关资料，附件必需齐全。相应表格见建设工程施工现场平安资料管理规程。3、平安设施验收审核程序监理工程师将落地式脚手架、工具式脚手架、钢管扣件式支撑体系等验收进行程序性审核并签署看法，其程序见建设工程平安监理规程有关规定。4、平安防护、文明施工措施项目费用报审程序开工前施工单位向项目监理部提交平安防护、文明施工项目清单及费用清单并填写平安防护、文明施工措施费用支付申请表监理人员审核清单项目和数量，造价限制监理工程师

20、填写费用支付书，总监理工程师签发建设单位负责人审批建设单位向施工单位支付。5、平安事故的处理程序施工现场发生平安事故施工单位爱护现场，启动应急预案抢救人员、财产、报告施工单位上级和项目监理部总监理工程师及建设单位现场负责人了解状况推断事故严峻程度刚好向施工单位发出监理指令并报告监理单位主要负责人。当现场发生重伤事故总监理工程师签发监理通知要求施工单位提交事故报告、处理方案和平安生产补救措施平安监理人员审核同意后实施平安监理人员复查。当现场发生死亡或重大死亡事故总监理工程师签发工程暂停令并报告监理单位、建设单位、工程所在地建设行政主管部门监理单位协作有关部门组成事故调查小组调查事故、提出处理看法

21、、防范措施建议、落实整改措施审批复工报告。(二)平安监理主要工作方法1、日常巡察:监理人员每日对施工现场进行巡察，检查平安防护状况、施工作业人员是否有违规状况并做好记录，针对发觉的平安问题，按其严峻程度刚好向施工单位发出相应指令，责令其消退平安事故隐患。2、平安检查:1)监理人员按监理方案定期进行平安检查,特殊是对危急性较大的分部分项工程的检查。2)项目监理部派员参与施工单位的周检查，重点是平安防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工的防汛、消防设施等。3)项目监理部每月组织相关部门进行有针对性的平安专项检查，不少于1次。3、监理例会和专题会议:在定期的监理例会上探讨平安生产工作;总监理工程师认

22、为有必要时召开平安专题会议。4、监理指令:在平安监理工作中，监理人员通过日常巡察及平安检查，发觉违规施工和存在平安事故隐患的，应马上发出监理指令(包括口头指令、工作联系单、监理通知、工程暂停令)。5、监理报告:1)项目监理部每月总结施工现场平安生产状况，写入监理月报，向建设单位和监理单位报告。2)总监理工程师签发工程暂停令，刚好向建设单位报告。3)施工单位拒不执行工程暂停令，总监理工程师向建设单位和监理单位报告，必要时填写平安隐患报告书向工程所在地建设行政主管部门报告，并同时报告建设单位和监理单位。七、有关报表报审及工程和平安资料管理要求(一)有关报表报审及工程资料管理要求的依据1、建筑工程监

23、理规程DBJ01-41-20xx;2、建设工程平安监理规程DB11/382-20xx;3、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20xx;4、建筑工程资料管理规程DBJ-51-20xx;5、建设工程施工现场平安资料管理规程DB11/383-20xx;6、建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-20xx等。(二)有关报表报审及工程资料管理的基本要求1、承包单位的工程资料管理应由项目技术负责人负责，并设专人管理。2、总包单位负责汇总各分包单位编制的工程和平安资料，分包单位负责对其分包范围的工程和平安资料的收集和管理，并对其真实性、完整性和有效性负责。3、报审报表及工程和平安资料内容应符合国

24、家相关法律、法规、施工质量验收标准和规范，合同及设计文件等规定。4、报审的报表及工程和平安资料填写应真实、有效和齐全，内部审签手续应齐备，不得涂改和伪造。5、报审的报表附件应齐全，内容符合有关规定，如为复印件应按有关规定说明原件保存状况。6、报审的报表和工程及平安资料收集、整理应随工程进度同步进行。 监理睬议纪要范文 篇2 时间：20xx年3月30日下午2点30分地点：江航房地产开发公司会议室参与单位：江航房开公司，贵州建工集团第五建筑工程公司，贵州航天监理工程公司参见人员：详见会议签到表主持人：任剑会议流程：监理单位(任剑，朱江，戴秋，刘福兴)：对于本工程，施工单位的目标应是平安文明标化工程

25、，故对平安文明施工有较高的要求。现在我们进行监理交底，包括技术交底和平安交底。监理技术交底和平安交底内容详见监理技术交底书，监理平安交底详见监理平安交底书。本工程有分包肯定要有相关资质。施工机械，仪器肯定要通过检测。专业人员必需持证上岗。通用条款的交底假如与施工合同发生冲突，以施工合同为准。肯定要重视平安文明施工。楼层轴线传递必需通过监理复核才能施工。施工单位必需供应转换层的砼浇筑方案。屋面卫生间等的防水要重视，关键要留意墙面的防水。建设单位，施工单位，监理单位各方应相互协作，共同做好本工程工作。每周二下午2点召开工地例会。监理单位会竭力协作各方工作。建设单位(王建，罗昆浩，陈明义)：我们三家

26、单位应相互依存，相互协作。建设单位应给监理足够的权利，支持监理的工作。施工单位应根据监理的要求进行工作。建设单位会尽力协作各方的工作。各方的共同目标是把工程做好。目前施工现场不尽人意，施工单位应做好平安文明施工，加紧施工许可证的办理。尽快确定机械成孔桩班组，五月初完成干溪河的孔桩和剪力墙施工;十月初完成住房十二层的施工。施工单位编制的施工组织设计应切实可行。施工单位(程鸿)：本工程是公司的自营项目，我们会重视工程质量，平安文明施工，工程进度的管理工作。施工管理人员力争保持稳定，争取把本工程做好。 监理睬议纪要范文 篇3 时间：x年11月5日上午10：00地点：xx工地项目部办公室会议主题：检查

27、上周例会问题落实状况及下周工作支配会议主持： 张会议内容：施工单位：一标段：8#、9#楼由于人员问题，7#、10#楼由于人员和材料问题使进度滞后严峻。二标段：18#楼与安排同步，17#楼滞后两天。三标段：安排23#楼星期三一层完成，24#楼星期五一层完成，25#星期四一层完成。监理单位：1. 平安文明没有落实到位，本周二质检站前来检查，平安文明做的极差。2. 质量和进度是同等重要的，赶工期的同时也要留意质量，有些技术员的责任心极为不强，几次验筋都不合格，这也影响了工程进度。3. 目前的进度很不乐观，没有达到合同中约定的工程施工进度节点工期，现场人员不足、材料短缺是最大的问题，对此项目部要刚好解

28、决问题，并制定切实可行的进度安排。4. 平安用电方面昨天出现的问题不仅影响了进度，也关系着施工人员的生命安危，望项目部查出缘由刚好处理。5. 塔吊平安检测工作做的不到位，没有刚好检测，要求项目部两日内把塔吊的平安检测工作全部完成并上报我方。6. 特别人员上岗证不齐全，消防设施不具备，现场垃圾没有刚好清理。建设单位：1、依据托付代建协议有关要求，本地块住宅建筑不设太阳能热水系统，所以施工图纸中涉及太阳能系统的预留孔洞、管道等均取消。2、对上次临建平安的落实状况要进行检查，平安问题要做到语言和行动一样，和标语上一样好。3、平安用电方面要严格根据规范进行，用电设备的配备要符合规范要求，还要有足够的平

29、安员，在这些方面，监理方要严格检查，必要时实行罚款措施。4、在工作中建设方、监理方和施工方要协作好，发觉问题刚好解决，多沟通，多体谅，创建一个和谐的工作团队。5、水泥价格已基本稳定，要联系原厂。6、施工组织设计方案要刚好上报，重新编制本项目的总的施工进度安排，回填土按设计施工。7、进度问题还是人员的问题，目前人员严峻不足，对此，项目部要实行措施，加快进度。 监理睬议纪要范文 篇4 工程名称:建设单位:江西*房地产开发有限公司监理单位:南昌市询问监理有限公司施工单位:建筑公司(接受交底单位)会议组织单位:江西*房地产开发有限公司会议时间:20xx年8月16日9:00地点:业主会议室参与人员:建设

30、单位:施工单位:监理单位:内容:一、监理依据:中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条理、建设工程平安生产管理条理、建设工程监理规范、现行的技术规范、标准、规定、设计文件、施工合同、监理托付合同等。二、监理工作内容:依据本工程监理托付合同约定，本工程监理范围为施工阶段质量限制。三、依据相关法规规定，建设单位与施工单位为合同关系，建设单位与监理单位也为合同关系，但监理单位与施工单位不是合同关系，而是监理与被监理的关系。四、依据建设单位托付，我监理机构在本工程施工阶段将进行下列工作，请施工单位予以大力帮助、支持和协作。(一)施工打算阶段1、施工单位进场后，监理机构应对施工单位进行进场资格审查，程序

31、为施工单位向监理机构提交施工单位进场资格抱审表及其附件，项目监理机构进行审查，符合合同要求则由项目总监理工程师批准;2、施工单位管理人员进场前，应向监理机构报送施工管理人员资格报审表及其附件，监理工程师进行初审并提出初审看法，总监理工程师进行审批并签署审批看法;未经总监理工程师批准同意上岗的人员不得上岗;3、施工单位特别工种人员进场前，应向监理机构提交特别工种人员资格报审表及其附件，监理工程师进行初审并提出初审看法，总监理工程师进行审批并签署审批看法;未经总监理工程师批准同意上岗的人员不得上岗;4、工程开工前，施工单位应向监理机构提交施工组织设计(技术方案)报审表及其附件;监理工程师应对其进行

32、审查并签署看法;施工组织设计和重要的技术方案还必需经总监理工程师复查并签署看法;5、工程开工前，施工单位应向监理机构提交工程检测单位资格报审表及其附件，监理工程师进行初审并提出初审看法，总监理工程师进行审批并签署审批看法;未经总监理工程师批准同意，检测结果不予承认;对非法定检测机构，监理机构应对其进行实地考察，施工单位应为监理机构的考察供应便利;6、建筑材料进场前，施工单位应至少提前24小时向监理机构提交建筑材料进场报告表，材料进场后，施工单位应刚好依据规定对其进行送检，需进行见证取样送样检测的材料，应至少提前24小时向监理机构报告，由监理机构见证人监督施工单位进行取样和送检;7、建筑材料/构

33、配件/设备运用前，施工单位应向监理机构提交工程材料/构配件/设备报审表及其附件，监理机构对其进行验证并签署看法，未经监理机构书面批准准予运用的工程材料/构配件/设备不得用于本工程;8、建筑设备、机具进场后，施工单位应刚好向监理机构提交施工设备、机具进场验评表，未经监理机构签字同意，施工设备、机具不得用于本工程;9、工程开工前，施工单位项目经理应对施工现场质量管理进行仔细检查，符合要求后，项目经理应照实填写施工现场质量管理检查记录表，并报送监理机构，总监理工程师应组织监理人员对其进行检查并签署检查结论;10、工程开工前，建设单位应组织设计单位、施工单位、监理单位和建设单位共同参与设计交底和图纸会

34、审，设计交底会议记录应由设计单位整理并由与会人员签字，图纸会审记录应由施工单位整理，设计单位签署会审看法，与会人员签字;11、施工单位在定位放线、测定标高后，应向监理机构提交施工测量放样报验单，经监理工程师复核并同意后才能施工;12、施工单位应依据已进场的原材料，送试验室做好两强协作比，并提交监理机构;13、工程开工前，施工单位应报请监理机构检查施工计量器具是否符合要求;14、工程开工前，施工承包单位应将单位的平安许可证有效复印件，提交给项目监理部审查和备案;15、依据建设部建质20xx213号文规定，建设工程项目应当成立由项目经理负责的平安生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的专职平安

35、生产管理人员;16、施工单位必需在工程开工前编制的施工组织设计中编制平安技术措施和施工现场临时用电方案，若本工程施工中存在下列达到肯定规模的危急性较大的分部分项工程，施工单位必需编制专项施工方案，并附具平安验算结果，经施工单位有关部门和单位技术负责人审批签字、总监理工程师签字后实施，由专职平安生产管理人员进行现场监督：基坑支护与降水工程;土方开挖工程;模板工程;起重吊装工程;脚手架工程;拆除、爆破工程;国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危急性较大的工程。对以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查;17、施工单位在施工

36、作业前必需向有关人员进行平安教化和交底工作;18、现场的临时建筑必需符合有关规定，禁止用钢管、三合板、竹片、毛竹等搭设简易工棚，工棚必需符合关于预防施工工棚倒塌事故的通知等文件规定;19、施工组织设计中必需包含施工现场平面布置图，施工现场应当符合平安卫生的要求，其中交通指示标记、夜间红灯示警、以及防火、防爆、电气等有关平安措施和设施必需符合要求;20、施工现场运用的组装式活动房屋必需有产品合格证，施工单位在组装后必需进行有平安生产部门参与的验收，阅历收合格签字后方能运用;21、当施工单位的前期打算工作完成后，工程具备开工条件，施工单位应向监理机构提交工程开工报审表，经总监理工程师审查批准后工程

37、才可以起先施工。(二)施工过程阶段1、施工单位应首先对完成的检验批、分项工程进行自检，对自检合格者记录签字，刚好通知现场监理人员进行复查，经监理方签字确认后方可进行下一道工序或分项工程施工;2、协作施工单位做好隐藏工程验收，未经现场监理人员对隐藏工程检查验收并签字同意隐藏者，施工单位不得进行下道工序施工;3、施工单位应刚好按规定做好各种试验检测，需进行见证取样送样检测的，施工单位应至少提前24小时通知监理机构，并协作监理方进行见证工作;4、施工单位应完善工序限制，严格工序间的交接，监理单位应督促施工单位仔细做好工程质量预控，对各工序操作巡察检查，严禁违章操作，对不符合要求的操作应即使订正;5、

38、对应旁站监理的工序或部位施工，施工单位应至少提前24小时报告监理机构，并协作监理机构做好旁站监理工作;6、对分部工程(子分部工程)、基础分部工程、主体分部工程应组织各方验收，合格后方可进入下一阶段施工，对桩基工程应按规定进行检测，取得检测合格报告和桩基认定机构的确认报告后方能进入下一步工程的施工;7、当工程须要设计变更时，必需取得建设单位和原设计人员认可的正式的变更通知书，经总监理工程师审批后方可实施;8、依据监理托付合同，监理单位仅对工程实施施工阶段质量限制，未经公司授权，监理人员不得签署经济签证;9、施工单位选购、租赁的平安防护用具、机械设备、施工机具及配件，应具有生产(制造)许可证、产品

39、合格证，并应在进入现场时进行查验;10、在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施：必需由具有相应资质的单位担当;必需编制拆装专项方案，制定平安施工措施，并有专业技术人员现场监督;安装完毕后，安装单位应自检，合格后出具合格证明，并向施工单位进行有签字和书面记录的平安运用说明，办理验收手续并签字;属于特种设备平安监察条例规定的施工起重机械，在验收前应经有相应资质的检验检测机构现场检验检测;施工单位在验收合格之日起30天内，应向建设行政主管部门或其他有关部门登记，登记标记应置于或者附于该设备的显著位置;在运用达到国家规定的检验检测期限的，必需经具有专业资质的检验检测机构

40、检测，经检测不合格的不得接着运用;11、对危急性较大的分部分项工程，尤其是对高危急分部分项工程，在施工前，施工项目部管理技术人员应当对施工作业班组、作业人员具体介绍施工方案、平安施工技术要求，并由专职平安生产管理人员进行现场监督;12、施工单位项目部应对建设部颁发的建筑工程预防坍塌事故若干规定、建筑工程预防高处坠落事故若干规定、预防施工工棚倒塌事故的通知等文件中规定的应设防措施，支配专人负责督促实施;13、施工项目部应按建设施工平安检查标准要求，定期组织检查。(三)施工后阶段1、施工单位刚好保送工程的项目检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部(子分部)工程验收记录，由监理机构签认;2、

41、当施工中出现质量缺陷，施工单位不得隐瞒，不得擅自处理，应马上通知监理机构，并会同建设单位、监理机构进行勘察，查明缘由，对缺陷的严峻程度和危害程度进行分析并作出鉴定，原则上一般性结构质量缺陷处理方案提请原设计部门出具处理方案，重大问题应刚好报告质量监督部门，并邀请有关专家鉴定，提出处理看法，最终由施工单位依据处理方案进行处理;3、工程竣工后，施工单位应将本项目全部施工有关技术资料，包括施工图，提交监理机构审查，监理机构签认后报质量监督部门备案。五、监理方法1、在整个施工过程中，现场监理人员实行旁站、巡察等方法监理每个施工操作过程，监理人员刚好签认每道工序、材料的报审;2、当施工中发觉问题时，监理

42、机构将实行以下措施：(1)口头通知：当施工操作不当、违反操作规程或施工可能造成工程隐患时，监理人员马上口头通知进行订正;(2)书面通知：对口头通知无效或在检查中发觉了质量问题或隐患时，将刚好发出监理工程师通知，要求现场施工受理人员刚好督促订正整改，为避开造成更大的质量事故，监理人员将依据监理合同下发工程暂停通知，工程暂停期间施工单位依据监理要求对质量缺陷进行处理，处理到位后，施工单位向监理机构提交工程复工申请，经总监理工程师签字同意后复工。六、项目监理部分工(一)、总监理工程师岗位职责：全面负责本项目监理合同内监理人的工作;确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，依据工程项目的进展状况进行监理人

43、员的调配，调换不称职的监理人员;主持编写项目监理规划,审批监理实施细则;主持重要监理工作会议，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程竣工报验单等项目监理机构的重要文件和指令;审定承包单位提交的项目工程开工报告、施工组织设计;主持或参加重大工程质量事故的调查;审批签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结;审核签认单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参加工程项目的竣工验收;全面主持整理工程项目的监理资料;调解建设单位与承包商的合同争议。(二)、现场监理工程师岗位职责：负责编制本工程的监理实施细则，负责本工程监理工作的详细实施;组织、指导、检查和监督本工程监理员的工作，当人员须要调整时，向总监理工程师提出书面建议;审查承包商提交的的安排、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出书面报告;负责本工程分项工程验收及隐藏工程验收;定期向总监理工程师提交本工程监理工作实施状况报告，对重大