油田建设集团公司装备计划管理办法.docx

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1、油田建设集团公司装备计划管理方法第一章总那么第一条为了进一步加强装备计划管理工作，充分发挥装备计划 在资源配置和企业管理工作中的作用，结合公司实际，制定本方法。第二条 本方法适用于公司的装备计划管理。第三条 公司资产设备管理中心是装备计划的主管部门，负责公 司装备计划的编制、执行、调整、执行后的核实等全过程管理。第二章装备规划第四条 公司资产设备管理中心负责全公司年度及中长期装备 规划的编制。第五条规划编制的总体原那么：目标性原那么：装备规划要紧密围绕公司产业定位和开展战略，有 利于推动企业开展目标的实现；先进性原那么：装备更新的重点要放在具有较好成长性和市场竞 争力的产业领域，要放在专业化水

2、平、自动化水平比拟高的专业设备 上；全面协调性原那么：全公司的装备计划要通盘考虑、全面谋划，按 照市场拓展和生产需要，在满足设备正常报废更新的条件下，根据集 团的统筹安排，逐步强化专业大型装备的投入，提高公司整体装备水 平。第六条年度装备规划的 根据市场拓展和生产需要，在当 年的4月份开始编制下一年度装备规划，并于5月末报集团规划计划 部审查，在此基础上，一个月内由集团规划计划部形成集团下一年度 装备规划。第七条中、长期装备规划的 按照集团规划计划部的时间 安排，根据公司开展需要，上报中、长期装备规划，经集团规划计划 部审查批准后，由集团规划计划部编制集团的中、长期装备规划。第三章装备计划第八

3、条装备计划的 各基层单位在当年的11月份，以年 度装备规划、队伍调整计划和设备存量、使用效率和报废情况为依据, 根据下年的生产经营需求情况，编制本单位装备计划，上报公司资产 设备管理中心。经资产设备管理中心汇总审核并经领导审批后于12 月初报集团规划计划部审查，形成集团下一年度装备购置计划，经集 团经理办公会审议通过后，由集团规划计划部上报油田公司规划计划 与投资管理部审批。第九条 设备选型：专用设备选型原那么上由公司装备计划管理部 门提出，集团规划计划部确定；对于通用设备，各基层单位可根据生 产需求，在计划中提出装备应具有的使用性能和有关技术参数，报公 司审核后上报集团，由集团规划计划部选型

4、。第十条 装备工程的立项论证：单台套投资在100万元以上（含100万元）的新增装备工程和单台套投资在200万元以上（含200万元）的装备工程，需要按以下步骤进行立项论证。1、单台套投资在100万元（含100万元）以上200万元以下的 新增装备工程，由公司资产设备管理中心以报告的形式报集团规划计 划部审查。由集团规划计划部组织相关部门和专家进行研究论证，并 编制可行性研究报告。提请集团经理办公会议讨论通过后，上报油田 公司规划计划与投资管理部批准并下达计划后执行。2、单台套投资在200万元以上的装备工程，由公司资产设备管 理中心以报告的形式报集团规划计划部审查。由集团规划计划部组织 相关部门和专

5、家进行研究论证，并编制可行性研究报告。提请集团经 理办公会议讨论通过后，上报油田公司规划计划与投资管理部。经油 田公司和石油天然气集团公司审批通过后，方可下达计划执行。第十一条装备计划的调整：要自觉遵守并维护集团装备计划的 严肃性，公司如果确实因为市场需求发生变化，设备的市场价格变动、 厂家技术改进等原因需要对装备计划进行追加、调整的，由公司提出 书面申请，报集团规划计划部审核。单台套设备投资在200万元以内 的，由集团主管领导审批，单台套设备投资在200万元以上的，由集 团经理审批。批准后，由集团规划计划部下达装备购置调整计划。第四章装备计划执行第十二条集团下达批复计划后，公司按照批复的装备

6、计划在规 定的时间履行购置程序。第十三条凡经集团批准的装备计划原那么上全部实行招标采购。 除属于独家生产设备、专利设备或其他特殊原因，不能采取招标采购 的，经集团设备机具招标采购领导小组审批同意，方可采取议标或其 他方式解决。第十四条集团批准计划中的计划价格不得突破。计划价与现行 价之间如果出现余额，不得用此款项为该资产增加计划外的任何装置。第十五条采购装备时，要货比三家，采购的装备要做到价格合 理，性能优良，质量及售后服务好。第十六条装备采购要严格执行集团批准的计划，不能擅自订购 与设备购置计划在规格型号、价格、生产厂家等方面不符的设备。如 因市场价格变动、厂家技术改进等原因需要调整的，报集

7、团规划计划 部核实并编制装备计划变更单，经集团主管领导批准后执行。第十七条进口装备的采购：由集团委托具有进出口业务权限、 业绩好、信誉高的代理商负责引进工作。第十八条 采购合同管理：装备采购合同一律使用XXX油田工程 建设的名义由集团统签订。采购合同尽可能与生产厂家直接签订，或与一级代理商签订。使 用单位要参与招标会议，并与生产厂家或商家见面，防止设备价格过 高或设备性能、质量及售后服务等方面不符合使用单位的要求而造成 不良后果。公司装备计划管理部门要考察、掌握供货方的诚信情况，杜绝与 不守信用厂家和供应商签定采购合同。第十九条 每月要向集团规划计划部填报当月的装备计划执行情况报表。报表要求填

8、写及时、准确、工整，并有部门领导签字，加 盖公章。第二十条设备的验收：装备计划订购的装备到货后，公司资产 设备管理中心及时组织基层的使用单位接收并进行初验和试运转。验 收严格按合同和技术协议进行，发现问题及时提出保修、更换、退货、 索赔等意见。新增装备要严格按照固定资产验收程序办理验收。第二十一条装备计划的付款：1、设备到货付款。设备到货办理付款手续时，首先由公司资产 设备管理中心填写固定资产付款申请单，由主任签署意见、盖章，携 带增值税票据或车辆专用票据、设备到货验收单，报集团规划计划部， 由集团规划计划部统办理付款，并按财务资产部相关规定及时办理完 成资产手续。2、预付款。如果需要预付设备

9、款，必须在合同付款条款中注明。 由公司资产设备管理中心填写固定资产付款申请单，在申请单备注栏 中注明“预付款”，报到集团规划计划部审查批准后，由集团规划计 划部统办理付款。3、质保金付款。设备按时到货后，在质保期内设备运转没有任 何质量问题，由公司资产设备管理中心填写“固定资产付款申请单”， 在备注栏中注明“质保金”，签署意见并盖章，报集团规划计划部审 查批准后，由集团规划计划部办理质保金退还手续。第五章公务车配备第二十二条公司公务用车的配备标准和执行程序按照庆发 200654号文件XXX石油管理关于印发XXX石油管理公务用车配 备方法的通知执行。由集团规划计划部编制公务车需求计划，经 集团领

10、导批准后，向油田公司规划计划与投资管理部提交报告。第二十三条 公务用车的购置：集团规划计划部接到油田公司规 划计划与投资管理部下达的公务用车购置通知单后，方可按计划购置 车辆。第二十四条车辆的落户：新购车辆到货后，由公司各主管部门 到有关部门检车、办理车辆购置税及落户手续。第二十五条新增机构公务车的购置：新增机构需要配备公务车 的，需持集团人力资源部发放的关于增设机构的批文到集团财务资产 部进行闲置车辆调剂，在闲置车辆不能调剂的情况下，方可向集团规 划计划部呈报申请购置新车计划。第六章附那么第二十六条 本方法如与法律法规和上级规定不一致，按法律法 规和上级规定执行。第二十七条 本方法自下发之日起执行。第二十八条 本方法由公司资产设备管理中心负责解释。第二十九条本方法所涉及的文件和记录。