关于水务集团上半年工作总结.docx

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1、关于水务集团上半年工作总结关于水务集团上半年工作总结集团定期召开专题党风廉政建设，制定印发水务集团 20xx年党风廉政建设工作安排及责任分工，下面是派克资源网小编给大家带来的关于水务集团上半年工作总结，希望大家喜爱。20xx上半年，集团在市委、市政府的正确领导和支持下，坚持深化贯彻党的十九大及两会精神，结合全市六大硬仗总体工作部署，接着做好做精xx工作法，全力推动各项改革，仔细落实上级下达的各类任务，以水务集团整合重组为契机，整合水利经营资源，做优集团投融资平台，夯实平安生产管理基础，加快构建互联网+水务管理新格局，提升优质服务水平推动供应侧结构性改革，在探究建立现代化供排水服务企业管理体制上

2、取得肯定成效。现将 20xx年上半年主要工作汇报如下：一、上半年任务指标完成状况制供水方面：1至5月完成制水xx万吨，同比增长xx%;完成售水量xx万吨，同比增长xx%。出厂水综合合格率为 xx%;管网水综合合格率xx%。工程建设方面：1至5月完成政府性投资项目xx万元，完成全年投资额的xx%;组织实施进村入户给水工程xx个xx行政村共计xx户，较上年同期增长xx%;完成xx、xx两个小区高层二次供水改造工作，受益人口达xx户。二、上半年主要工作开展状况(一)抓队伍建设，创设载体开展活动一是以党建为引领，潜移默化提升素养：集团定期召开专题党风廉政建设，制定印发水务集团 20xx年党风廉政建设工

3、作安排及责任分工，结合企业廉政建设周开展活动，层层签订党风廉政责任书、党支部书记责任清单，并予以公示;深化开展志向信念和宗旨教化、党风党纪和廉洁自律教化，组织开展观看xx、xx等廉政宣教片，组织党员撰写廉政文章，组织全体党员廉政培训，强化党员干部廉洁自律意识。实行市委关于两学一做学习教化常态化制度化工作，组织集团直属机关党委换届选举工作，选举产生新一届集团直属机关党委及下属党(总)支委员、书记;深化学习党的十九大精神和党章及重要会议精神，明确基本学习内容，制定基本学习安排，严格执行三会一课制度，定期开展支部主体党日活动，加强党员党性熬炼，提升党性修养。二是以制度为基础，规范企业管理水平：梳理修

4、订行之有效的考核细则，通过在管理、工作标准中量化、细化绩效考核指标;创新工作方法，组织全员针对每项管理事项工作业务全流程各环节涉及的相关岗位，比照自身岗位，系统梳理自身应驾驭的技术标准、管理标准和工作标准，对应驾驭相关标准的内容进行精简、提炼，明确各自的工作目标，驾驭管理工作流程和方法，明确详细管理工作事项，梳理固化标准台账记录，便利员工对标准的学习、驾驭，促进员工对集团各项工作的贯彻实施。三是以执行为保障，仔细落实上级工作：集团严格执行上级布置的各项工作任务：协作做好十九届三中全会和全国两会维稳安保工作;协作做好绍兴市对我市进行3A 争创，五星达标的考核工作;协作做好枫桥阅历相关资料报送工作

5、。(二)抓业务工作，不断推动工作进展度供水服务再升级：开展抢修停水专项治理，深化客户投诉精细分析，严格执行一投诉一查报制度，加强抢修服务质量追责考核;针对年初的冰雪灾难天气，加强应急管控，利用停水排空等措施，通过电视、报纸、微信公众号、短信等多种媒体平台主动发声、刚好提示，有效应对了冰冻天气，把灾难损失降到了最低，确保了全体市民的平安牢靠用水。污水运维再深化：截至目前，农污终端运维范围涉及 xx个镇乡(街道)的 xx个行政村，共计对xx只终端绽开运维，农村生活污水设施运维惠及农户数约 xx万户。做好终端处理设施的日常运行维护及应急抢修的同时，参照省建设厅农村生活污水治理设施出水水质检测与结果评

6、价导则(试行)和绍兴市运维办最新考核要求，严格督促各运维公司根据上级有关部门的要求，对日处理实力xx吨以上的每月检测二次，日处理实力xx 吨的每月检测一次，日处理实力xx吨以下每季度检测一次。加强出水水质监督，落实每月不定期的终端进、出水水质抽检，对检测结果建档立册并上报市运维办。工程建设再推动：上半年完成城北建业路 03 省道给水配套工程;朱公湖菜场给水改造工程;应急工程诸安快速通道DN600 管移位工程;完成货站路 DN400 球墨管连头工程;滨江华都给水改造工程;上海城小区二次供水改造工程安装;北二环线消火栓增加工程;xx镇 DN400 管给水工程通水工作;xx镇国土所 DN110PE

7、管改造工程;次坞镇人民政府大桥工业园区亚枫管业地块安装工程等;接管外接工程项目xx只;完成工程结算万元以下 xx 只，万元以上 xx 只;城北水厂工程完成水厂主体，配套管网完成xx%;浣东再生水厂工程完成水厂主体，正在进行设备安装，配套管网完成 75%。(三)抓平安生产，不断强化工作细致度上半年，集团依据市安委相关要求，修订完善水务集团平安生产管理制度及水务集团突发公共事务总体应急预案，层层签订平安生产责任书，将平安生产责任落实到人，任务分解到人，工作细化到人。定期开展平安生产负责人、安管员培训，增加员工平安生产管理水平;定期组织员工观看平安生产相关视频以及平安生产相关学问学习，提升员工平安防

8、患意识;主动开展平安生产月活动，结合考核要求定期开展应急演练，强化员工对突发平安事故的应急处置和快速反应实力。三、下半年重点工作水务集团将紧紧围绕提高利润、提升内涵目标，着重在以下几方面开展工作：完善为民服务机制。要进一步健全联系和服务群众的长效机制，以三走进服务为载体(进社区、进乡村、进企业)，广泛开展志愿服务活动，重点是供应用水询问、客户回访、便民检修、应急抢修、重要保水、助老助残等服务，主动完善xx工作法，深化推动最多跑一次，让群众办事更便利;要紧紧围绕季节性供水趋紧如何破解、二次供水小区的存量如何解决这些发展中存在的不平衡不充分问题，集思广益，扎实有效地逐步加以落实和解决。接着推动供排

9、水发展。要有序推动各项工程建设施工，加大工程监管力度，规范工班队伍施工，提升工程管理人员的责随意识和平安防护意识。要加快建成城北水厂，形成以城南、城北水厂为主，乡镇水厂为辅，统一联网的供水格局。要接着以能联则联、能延则延、能并则并为总体思路，稳步推动供水城乡一体化。要接着推动各新小区二次供水配套安装工程、推动老小区供水管网改造等，确保自来水最终一公里平安牢靠。要加快建成浣东再生水厂，根据管网相通，横纵相连要求，全面探究一体化布局、专业化运维、高等级排放、科学化利用的污水治理新路，推动城区配套污水管线建设工程的立项工作。加强管理提质增效。要接着探究建立现代化供排水管理体制，发动全员深化挖掘制约平安生产、经济运行、经营管理、环境改善、革新改造、节能减排、党建群团等方面短板;在市场监管、社会要求日趋严格的形势下，主动尝试集约化、精细化、信息化的现代管理模式，降低资金占用、削减材料损耗、提升运行效率，最大限度地发挥员工才智，挖掘企业潜力，增加企业利润。