粉煤灰供货实施方案.docx

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1、（三）服务方案、工程实施方案第一章实施方案1、工作任务本工程工作任务是为资中县兴资建材有限责任公司搅拌站供应一级F类粉煤 灰。供货地点：资中县水南镇松山村4、5社资中县兴资建材有限责任公司搅拌 站内。服务内容：包括运输（运输至采购人指定地点交货）、装卸、检测、过磅、验 收、保险、技术服务等。2、技术支持体系我公司对每一批出厂粉煤灰进行严格的质量检查，从技术上保障招标人的使 用。（1）技术标准1.1 适用范围适用于拌制混凝土和砂浆时作为掺合料的粉煤灰及水泥生产中作为活性混 合材料的粉煤灰。1.2 检测参数细度（45um方孔筛筛余）、含水量、安定性、烧失量、需水量比、活性指 数、三氧化硫、游离氧化

2、钙。1.3 技术标准 百分比计。如下沉深度超出范围需另称试样，调整水量，重新试验，直至到达 28mlii 2mm为止。安定性的测定（标准法）A.测定前的准备工作每个试样需成型两个试件，每个雷氏夹需配备质量约75g85g的玻璃板两 块，凡与试验样品浆接触的玻璃板和雷氏夹内外表都要稍稍涂上一层油。B.雷氏夹试件的成型将预先准备好的雷氏夹放在已稍擦油的玻璃板上，并立即将已制好的标准 稠度试验样品浆一次装满雷氏夹，装浆时一只手轻轻扶持雷氏夹，另一只手用 宽约10mm的小刀插捣数次，然后抹平，盖上稍涂油的玻璃板，接着立即将试件 移至湿气养护箱内养护24h2h。C.沸煮一一调整好沸煮箱内的水位，使能保证在

3、整个沸煮过程中都超过试件，不 需中途添补试验用水，同时又能保证在30min5min内升至沸腾。脱去玻璃板取下试件，先测量雷氏夹指针尖端间的距离（A）,精确至 0. 5mm,接着将试件放入沸煮箱水中的试件架上，指针朝上，然后在30min土 5min内加热至沸并恒沸180nlin 5nlin。一一结果判别：沸煮结束后，立即放掉沸煮箱中的热水，翻开箱盖，待箱 体冷却至室温，取出试件进行判别。测量雷氏夹指针尖端的距离（C）,准确至 0. 5mm,当两个试件煮后增加距离（C-A）的平均值不大于5. 0mm时，即认为该粉 煤灰安定性合格，当两个试件的（C-A）值相差超过4. 0mm时，应用同一样品立即重做

4、一次试验。再如此，那么认为该粉煤灰为安定性不合格。第三章人员管理方案1、人员数量与组成结构我公司2020年职工总数为500人；结构组成：研究生 21人(其中博士 4人)，本科 78人，大专 123人，大专以下278人。2、内部管理组织架构(1)组织机构图管理部管理部技术研发部工程工程部副总经理合同曾理工程维护部业务部业务业务助理99(2)组织机构设置1公司组织管理在总经理的领导下,设立总经理负责制。2. 2公司组织管理层分为高层、中层、基层三个层次。3. 3管理程序分别为总经理、副总经理。4. 4根据组织机构管理原那么下设岗位及部门为：高层：总经理、副总经理。中层：部门主管。部门：管理部、技术

5、研发部、工程工程部、工程维护部、业务部。2.5部门设置的功能：管理部：负责建立公司的各项行政管理制度，并对各项管理制度实 施情况进行检查。根据公司目前的管理要求,公司行政事务及财务、 仓库、合同管理等统一由管理部管理。 技术研发部：负责公司技术研发。工程维护部：负责公司产品的维护，退换货及客诉的处理。 工程工程部：负责公司工程的安装指导、调试，下设调试和设计。业务部：负责公司工程的业务开拓和应收账款的追踪，分业务员和 业务助理。103、人员岗位职责1）总经理工作职责负责本工程配送的工作调度、指挥和管理，按照操作规范工作。2）行政人事经理工作职责2.1、 在总经理的直接领导下，全面负责配送中心的

6、管理工作，掌握业务范 围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。2.2、 负责行政工作，建立文件使用管理方法，负责草拟、审查和修改公司 重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和 汇报。2.3、 负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进行公司管理 筹划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。2.4、 熟悉定岗定编方案，协助部门经理按定编方案，招聘、选配合适人员 充实到各岗位工作。2.5、 负责调查分析员工报酬福利情况，分析各岗位报酬的合理性，适时提 出改善措施和方法。2.6、 解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问，协助处理人 事劳资纠纷。

7、2.7、 完成上级交办的其他任务。3）行政人事文员工作职责3.1、在部门经理的工作指导下，协助做好部门经理的日常工作。3. 2、按照规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。103.3、 协助部门经理落实员工劳动合同的签订、续订、保证每位员工劳动合 同及时签订。3.4、 及时将公司各部门的申购汇总给采购部、定期发放办公用品、建立办 公用品台账。3.5、 记录人员考勤。3.6、 完成上级交办的其他任务。3.7、 部经理工作职责4.1、 负责财务部的日常管理工作及财务部所属员工工作的指导及培训，根 据公司的经营情况做出财务分析说明，为公司管理层的决策提供可靠的数据，为 公司提供全面的财务、会

8、计服务协调财务部与其他相关部门接口的工作，保证财 务部门的各项工作能按时保质的完成。4.2、 熟悉国家相关财税法律法规，在合理的范围内合理避税，为公司节约 营运本钱。4.3、 完成上级交办的其他任务。4.4、 部会计工作职责5.1、 按照会计制度规定对本单位各项业务收支进行记帐、算帐、报帐工作 做到手续完备内容真实数字准确帐目清楚日清月结按期提出会计报表。按照国家 会计制度规定妥善保管会计凭证、帐簿、等档案资料。5.2、 完成上级交办的其他任务。5.3、 财务部出纳工作职责5.4、 收、付款业务工作目标一一目标细化：收取现金及现金支付时的清点、核对，保证各项收支准确无误；10收取支票、汇票时查

9、验核对，审核申领支票付款手续等，确保款项及时到 账。5.5、 现金管理工作目标一一目标细化：根据公司的相关规定，进行现金的提取、送存、保管等工作，保证企业经 营活动的正常进行；完成公司现金和银行存款的清查工作，确保账账、账实相符。5.6、 账目记录工作目标一一目标细化：对发生的收、付、缴等项业务及时登记“现金日记账”和“银行存款日记 账”，账目填写清楚。5.7、 工资发放与日常报销工作目标一一目标细化：协同公司综合管理部进行员工工资的发放工作，员工工资发放及时、准确;根据公司的规定，办理有关款项的报销工作。5.8、 原始凭证管理目标一一目标细化：审核各类收付工程原始凭证，保证符合会计制度及企相

10、关规定。定期整理、汇总各类原始凭证，并妥善保管。5.9、 支票、印章管理目标一一目标细化：按照企业的相关规定管理空白支票，按相关程序开具票据。按照企业相关规定保管相关印章，外出使用无遗失、丧失等现象发生。5.10、 完成上级交办的其他任务。5.11、 经理工作职责6.1、 全面负责物流部的管理工作，协调仓储物流接口的关系，制定和执行 仓储物流工作计划，完善仓库物流及外部仓库管理各项作业规范及流程，提高内10 部运作效率，有效降低仓储物流总本钱；6.2、 负责根据实际运作情况，对公司仓库管理体系、物流管理体系进行相 应规划、建立和完善，实现公司库存管理、内部物流及外部物流系统的优化；6.3、 负

11、责科学规划和调整仓储材料和成品的库存和库位，提出改进方案， 合理利用仓库空间，保证仓库最大化的使用率；6.4、 负责组织仓储物流部门正常运作的准确无误与高效率，监控仓库的安 全、温湿度及清洁等日常工作，使其符合国家相关规定，确保物资储存，运输和 防护符合规定要求；6.5、 负责监控仓储存货物资的质量状况，建立呆滞不良存货协调处理机制， 及时提报和组织异常库存处理，防止存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存物 资平安、有效。6.6、 规划督导库房环境，合理控制库存，配合采购部组织季节性屯货。6.7、 贯彻物资管理制度，完善库存及配送管理。落实防火、防盗、防虫蛀、 防鼠咬、防霉等平安、卫生措施，确保

12、保管配送全过程的平安。6.8、 组织落实月末盘点，完善档案积累及帐务管理，确保帐物相符、帐帐 相符，及时反响各种信息，并按制度要求及时完成各项报表、报告。6.9、 完成上级交办的其他任务。6.10、 工作职责主要负责在货物入库过程中选用搬运工具与调派工作人员，并安排工具使用 时段与人员的工作时间、地点、班次等。7.1、 制定相应的货物入库管理制度及工作流程。7.2、 建立货物入库台帐，每日进行货物入库记录及统计。107.3、 严格按照手续办理产品入库。7.4、 完成上级交办的其他任务。8）仓库保管员工作职责8.1、 主要负责保管区内物资的保管工作，对保管区内的货物，做到账、卡 清楚，账卡物相符

13、。8.2、 定期清扫保管区，保证保管区内清洁卫生，无虫害、鼠害。8.3、 定期检查保管区内的通风设施、照明设施、防雨防潮设施的情况，保 持库区内通风、干燥、温湿度适宜。8.4、 定期检查保管的货物品种、数量、质量状况，定期或不定期地对保管 货物进行盘点，及时掌握保管物资的动态。8.5、 严格执行保管区的平安检查，包括消防器材的配备及有效性，区内电 器线路的使用状况，是否存在老化，破损等平安隐患。8.6、 完成上级交办的其他任务。9）发货员职责9.1、 主要负责货物出库过程中选用搬运工具与调配工作人员，并安排工具 使用时段，以及人员的工作时间、地点、班次等。9.2、 严格按照出库凭证发放货物，做

14、到账、卡、物相符。9.3、 严格对货物进行复查，当出库货物与所载内容不相符合时应及时处理， 视具体情况，对出库货物进行加工包装或整理。9.4、 严格监督货物的装载上车，进行现场指挥管理。9.5、 完成上级交办的其他任务。10）拣货员职责1010. 1.核对货物品种、数量、规格、等级、型号和重量，照凭单拣选货物， 认真完成每日的拣货作业任务。10.2、 对拣出的货物进行复核，验货物的包装、标志，对出库待运的货物进 行包装、拼装、改装或加固包装，对经拼装、改装和换装的货物填写装箱单。10.3、 在出库货物的外包装上设置收货人的标记。10.4、 按货物的运输方式、流向和收货地点将出库货物分类整理、分

15、单集中， 填写货物启运单，通知运输部门提货发运。10.5、 对货物进行搬运、整理、堆码。10.6、 鉴定货运质量，分析货物残损原因，划分运输事故责任。10.7、 办理货物交接手续。10.8、 完成上级交办的其他任务。11）客服订单人员工作职责11.1. 处理客户投诉。11.2. 异常处理，假设有异常情况要第一时间向上级反响，自己能处理的自己 处理，处理不了的一定要反响。11.3. 顾客满意程度的统计分析工作以及客服档案时时更新。11.4. 完成上级交办的其他任务。12）采购部经理工作职责12. 1.主持采购部的全面工作。12.2、 领导采购部门按部门的工作职能做好工作。12.3、 根据工程营销

16、计划和施工计划制订采购计划，并督导实施。12.4、 制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。1012.5、 制定物资采购原那么，并督导实施。12.6、 做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行 预先采购。12.7、 定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养 采购人员廉洁奉公的情操。12.8、 带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。12.9、 控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。12.10、 监控工程物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。12.11、 进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核及 本钱的控制。12.12、

17、完成上级交办的其他任务。13）送货员工作职责13.1、 保证装卸、搬运和行车时商品的绝对平安，防止人身伤害。13.2、 运输途中，司机要遵守交通规那么，正常行驶。禁止超速、抢行，防止 因急刹车造成人员的伤害火货物的损伤。13.3、 商品在出货前，要详细检查货物是否齐备、齐全。13.4、 在规定的时间内将货物交到顾客手中并要求顾客签订收货单。13.5、 完成上级交办的其他任务。104、日常管理制度第一章总那么第一条为加强公司行政人事管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，以 提升企业形象，提高工作效率，特制定本规定。第二条本规定所指行政人事管理包括公文管理、档案管理、保密原那么、印鉴 管理、办公

18、用品管理、行为规范管理、人事管理、平安保卫管理、奖 惩制度等。第三条本制度适用珠海众赢网络科技全体员工。第二章公文管理第四条公文管理是指收文、文件制作与发文管理。第五条公文的签收。1、凡外来公文文件，均由人事行政部认真查收签字。2 .对上级主管部门下达的文件，必须由行政部及时附“文件处理借阅 单”后，报送有关领导签批、审阅。有重要文件需要向下属部门传 达时，行政部应及时、迅速送到。3 .行政部根据批件人指示，将文件送到承办部门或个人，并对承办部 门承办的事项负责催办。第六条参加上级相关召开会议带回的文件材料应及时交送行政部按收交程序 处理，不得个人保存。第七条公文制发程序。主办部门承办人拟稿，

19、负责人审核，行政部经理核稿，总经理签发，行 政部负责登记、编号、打印、封发。文件中涉及到多个部门时，由主办105 . 4烧失量1）设备、标准、环境检查检查核对所需设备正常与否，必要时作记录；检查核对产品标准和试验方法标准，并记录；检查核对环境温度，并记录。2）试样检查核对和检查试样是否符合要求，并记录。3）检测与计算检测检测方法依据标准：GB/T 176-2008o操作步骤、细节，考前须知：A.将来样采用四分法缩分至约100g,经0.08mm方孔筛筛析，用磁铁吸去筛 余物中金属铁，将筛余物经过研磨后使其全部通过0.08mm方孔筛。将样品充分 混匀后，装入带有磨口塞的瓶中并密封。B.称取约1g试

20、样（m ）,精确至0.0001g,置于已灼烧恒量的瓷用土覆中，将盖 1斜置于生土耳上，放在马弗炉内从低温开始逐渐升高温度，在（95025） 下 灼烧15min20min,取出生烟置于干燥器中冷却至室温，称量m。反复灼烧，直2 至恒量。注：恒量是指：经第一次灼烧、冷却、称量后，通过连续对每次15min的灼烧， 然后冷却、称量的方法来检查恒定质量，当连续两次称量之差小于0.0005g时， 即到达恒量。计算部门与有关部门协商、会签，会签稿以部门负责人签字为准。第八条 行政部有权根据国家政策及公司规定对文稿进行修改。内容不实，格式不符的文稿可以退回拟稿部门。第九条上级下发的文件应注明机密等级、急缓程度

21、、发放范围。第三章档案管理第十条归档范围：公司所有公文、合同等具有参考价值的文件材料。第十一条档案管理由人事行政部负责，保证原始资料及单据齐全完整。第十二条档案的借阅与索取1 .总经理、借阅可通过人事行政部人员办理借阅手续，直接提档。2 .公司其他人员需借阅档案时，要经行政部批准，并办理借阅手续；第十三条档案的销毁.任何人非经允许无权随意销毁公司档案材料。1 .假设按规定需要销毁时，由公司主管领导审批在专人监督下销毁。第四章印信管理第十四条 公司各种印鉴（除财务印章外）、介绍信均由人事行政部实行登记审 批制，专人负责保管。第十五条 日常业务用印，须经总经理审批，非常务性合同、协议等有关重 要文

22、件用印需总经理签字、署名后方可盖章，并留有原件存档。如违反此规定后果由行政部负责人负责。10第十六条 外出办事需带公章时，应由总经理签字批准，行政部备案后方可带 出，但至少有两人携带并监督使用。并在规定期限内归还，否那么，出现切事故后果自负。第十七条 公司印信应严格保管，如有失职、过失、丧失或违章使用，一经发 现需追查有关人员责任。第十八条公司原那么上不允许开具空白介绍信或证明，如因工作需要或其它特殊情况确需开具时，必须经主管领导签字同意后方可开出，保存存根或附件，做好登记，未使用的回来后必须交回。第五章会议管理第十九条 公司会议主要由办公会议、业务会议、员工会议和股东会议组成。第二十条每月初

23、和每月中旬为公司例会中的最高级会议，就一定时期工作事项做出研究和决策。会议由公司总经理主持，参加人为公司副总经理、各部门经理等领导班子成员。第二十一条公司不定期召开专题会议。第二十二条 公司每周六下午、周一上午为办公例会日，是为贯彻落实做出的决10议、决定召开的会议。由总经理主持，参加人员为各部门负责人有关人员。第二十四条公司办公例会由公司人事部组织。人事行政部应于会前一天将会议的主要内容书面通知参会的全体人员，并在会后24小时之内整理、发布会议纪要。【会议纪要的形成与签发】1、公司办公例会会议纪要、决议，由行政部整理成文。2、行政部根据会议内容在限定时间内完成纪要和决议的整理工作。3、会议纪

24、要和决议形成后，参会的公司领导班子成员签字确认。第二十五条会议纪律.与会人员不得迟到、早退或缺席。特殊情况不能按时到会，应 提前向会议召集人请假。1 .与会人员不得中途退席，特殊情况经主持人同意方可离开。2 .与会人员在会议期间，不得大声喧哗，不得来回走动。3 .迟到、中途离席者应轻声入、出座位，尽量不干扰会议进行。4 .与会人员应坐姿端正，禁止吸烟，禁止交头接耳开小会。5 .会议期间与会人员要认真听取会议内容并做好记录，要关闭手机（或将手机处于振动状态）；会议期间不会客。6 .与会人员应保持会场整洁，不准随地吐痰，扔纸屑，会议结束11将座椅整理好。最后离开会场者负责关灯、锁门。7 .与会人员

25、不可无故打断他人的发言，不可对发言者吹毛求疵。第六章保密制度第二十六条公司机密涉及企业及员工的根本利益，全体员工都有保密义务， 特别在对外交往和合作中要注意不能泄漏。第二十七条公司机密包括以下事项：1 .公司尚未付诸实施的经营方向、规划、决策及开发工程。2 .公司合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录。3 .公司的财务预算报告及各类财务报表、统计报表。4 .公司技术开发资料及计算机内的所有资料。第二十八条严禁将公司任何文件进行抄录、复制或网络等途径传递出公司。 第二十九条因工作需查看超出自身权限的文件或资料，须经行政部的批准。第三十条属于公司机密产品研制过程中的原始载体，其保存和销毁必须

26、由公 司总经理委派不同工种的两人共同执行。第三十一条对外交往与合作中，需要提供公司机密事项必须获得总经理批准。 第三十二条员工发现公司的机密泄露，应立即报告公司上层领导并及时处理。 第三十三条严禁和人交往中，泄露公司机密，严禁在公共场所谈论公司机密。 第三十四条违反上述规定要追究部门领导的责任，公司保存诉讼法律的权利。第七章办公用品管理第三十五条 办公用品的购发121.公司所需办公用品由人事行政部统一申请,各部门按实际领用。办公用品只能用于办公，任何人不得移作他用或私用。所有员工对办公用品必须保护，勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗。2 .人事行政部制定每月办公用品计划及预算，经主管领导审批后负

27、责将办公用品购回。有计划地分发给各部门并办理好出库手续及记录。3 .除正常配给的办公用品外，假设还需用其它用品时，须经行政部批准由部门主管领导签字方可领回。4.负责购、发办公用品的人员要建立账本，并办好出、入库手续。出库物品一定要由领取人签字，特殊用品需由其部门主管签字后方可办理出库。第三十六条公文打印、复印及 管理1.公司公文、资料的打印、复印、 由行政部安排专人负责。2.各部门需打字、复印、 的文件做好使用、接收登记。3 .重要 件须留存复印件由行政部负责保存。4 .各部门严禁打印、复印工作以外的任何文件。第十章人事管理13第三十七条聘用1、招聘：各部门如因工作需要必须增加员工时，由部门主

28、管向行 政部提出书面申请，经总经理核准后，然后由行政部负责办理招聘事 宜。任何部门无权聘用员工及临时工作人员，凡未经请示用人者,一 经发现公司立即辞退并追究部门领导责任。2、应聘：（1）应聘人员应如实填写应聘登记表，并提交学历，身份 证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。（2）行政人事部在收齐应 嗯者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审。（3） （3）书面材料初审合格者通知面试或当场面试。3 .面试：面试一般由行政人事部与用人部门领导等人员进行，主管 以上人员要由总经理进行复试。【面试内容】A.审核应聘者是否具备专业素质及资格。B.对应聘者是 否具备正式录用资格以及综合素

29、质进行评审。C.面试结果 面试结束后，由行政人事部对面试结果进行汇总， 合格者将拟录用者的材料，并报主管副总或总经理批准。4 .录用：（1）录用名单确定后，对面试不合格者，由行政人事部 通14知应聘者，并将其应聘表存入储藏人员档案中。（2）公司聘用人员面试通过后，除特殊情形核准免予试用外，应一律先经试用，员工试用期间以1个月至3个月为限，试用期间经考核不合格者，应无条件接受延长试用期或解雇，不得提出异议。5.转正：新员工试用期结束后，由本人提出申请，填写“员工转正申请表”，部门主管审核并签署意见后交行政人事部，待评定后，报总经理批准并签署意见。在转正评定中不合格员工，将延长试用期或被劝辞职。（

30、详见附件一）第三十八条离职：离职包括辞职、辞退、内部调动三种。1辞职：员工提出辞职，需提前15天向部门主管提出书面申请，交接清工作后，方可办理离职手续，部门经理级提出辞职应提前30天提出书面申请，未按规定提前申请的员工不予办理离职手续。2.辞退：经部门主管考核，认为确实无法胜任本岗位者，由部门主管向行政人事部提出“辞退报告”，行政人事部审核后根据实 际情况决定调任其它部门或办理辞退手续。153、内部调动：员工因工作需要，发生升迁、平调或降职而离开岗位者，在接到行政人事部下发的员工薪资/职位变动表时，认真 办理交接工作，特殊岗位，如：财务，保管员、GPS服务中心岗 位等需有监交人。待一切工作办理

31、结束后，方可离职。4.所有离职人员，薪资发放均按公司实际发薪日结算；因内部调动 而发生工资变化的员工，新工资标准将按员工薪资/职位变动 表的起薪日计算；未按公司规定自动离职人员，公司将不予计发当 月工资。第三十九条考勤制度1 .公司员工一律实行上、下班指纹登记方式。指纹机信息作为考 勤的基本依据。2 .所有员工须到公司报到指纹确认后，方能外出办理业务，下班指 纹确认方可下班，特殊情况必须由部门经理签字许可后，及时提 交行政人事部。否那么，按迟到或旷工处理。3员工正常工作时间为上午9:00时至11:30分，下午13:00分至 18:00o季节变化如需调整工作时间时，由行政人事部另行通知。4工作时

32、间开始十分钟以后到岗者，计为迟到。提前十分钟下班 者按早退处理。工作因素除外。165员工一个月内迟到、早退累计达三次者扣发当月绩效工资10%o6员工旷工一日者，处以双倍当日工资罚款，从当月工资中扣除。无故连续旷工三日或全月累计旷工六日者，予以辞退。第四十条休假的规定.在正常情况下，员工安排单休，单休时间根据公司业务需要确定。1 .婚假：员工本人结婚凭结婚证可休婚假七天（领证日期为转正后 为准）。2 .丧假：员工的直系亲属死亡时，经批准可休假三天。3 .产假：正常产假可休假三十天，特殊情况报请行政部另行批复。4 .其它法定假日公司将根据国家规定执行。第四十一条请假规定.员工外出办事或请假应提前填

33、写请假条，由部门经理签字后，交行政人事部备案。如遇突发事件或紧急情况未事先请假者，应利用 及时向部门主管报告，并于当日由部门主管或其代理人按公司规定办理请假手续，否那么亦视同旷工处理。1 .员工请假一天，由部门经理批准。员工请假二天以内（含二天） 由部门经理签字同意后，报行政部批准。员工请假三天以上， 报总经理批准。172 .请假批准后，请假存根由部门主管自行保存，请假单一律送行 政部保存。部门经理级以上人员请假一律由总经理批准，并将 请假单报行政人事部备案。3 .除例行假日及国家规定的法定假日、婚假、丧假、产假外， 其余一律按实际出勤计发工资。第十一章培训第四十二条企业为提高员工素质及工作效

34、率，定期或不定期举办各种专业培 训，被指定参加的员工，非有特殊原因，不得拒绝参加。第四十三条 员工培训由行政部统筹管理。1 .职前培训：新进员工应实施职前培训，由行政部组织实施针对 企业简介及人事管理制度、岗位职责、平安管理等内容的培训。2 .业务培训：员工应不断研究学习本职技能，朴素砥砺；各级主管尤应相机施教，以求精进，业务培训由市场部组织实施。3 .专业培训：公司将挑选优秀员工参加专业培训；或邀请专家学 者来企业作专题演讲，以增进其本职知识技能。4 .凡由公司选派的培训人员，均须填写培训记录。培训结束须将 相关的培训资料、培训证书上交行政部统一保管，留档备查。5.外派培训人员，回公司后要负

35、责对公司相关人员进行内部培训I。第四十四条培训费用的支付1.凡由公司外派的培训人员，培训费用暂由公司代为支付。18依据标准、条款:GB/T 176-2008第4条、第8. 3.1条和第41条。烧失量的质量百分数X按下式计算，计算至0.01%： LOI3 = （m-m） /mX 100LOI 121式中：,一一烧失量的质量百分数，%；L0Im试料的质量，g;1m灼烧后试料的质量，go2试验次数为两次，用两次试验平均值表示测定结果，计算至0.01%。同一试验室的允许差为绝对偏差0. 15%。5. 5需水量比1）设备、标准、环境检查检查核对所需设备正常与否，必要时作记录；检查核对产品标准和试验方法标

36、准，并记录；检查核对环境温度，并记录。2）试样核对检查核对和检查试样是否符合要求，并记录。3）检测与计算检测检测方法依据标准：GB/T 1596-2017、GB/T 17671-1999和GB/T2419-2005o操作步骤、细节，考前须知：A.材料 a.水泥：GSB 14T510强度检验用水泥标准样品。2 .为公司服务满两年者，培训费用由公司支付。3 .自培训结束之日起，为公司服务未满两年而提出辞职者，培训 费用将按其为公司服务的月份所占两年服务期的比例剩余局部 而扣除相应的培训费用。第十二章车辆管理第四十五条 公司所有车辆均由行政人事部负责监管、调用、安排。第四十六条 员工未按规定出车或私

37、事用车，出现一切后果，责任自负。第四十七条车辆在下班后或节假日应按要求入库，并停放指定地点。第四十八条 司机出车前、入库后必须对车辆进行检查，保持车辆卫生和良好状 况。如需维修，由行政人事部审核后，报总经理批准。第十三章平安保卫管理第四十九条平安保卫.为了保证公司有一个平安、良好、有序的经营环境，根据省市 有关法律、法规、法令和公司的实际情况，各部门要重视防火、防盗和生产平安。1 .公司的平安保卫工作，要坚决贯彻“隐患险于明火，防范胜 于救灾，责任重于泰山”的指示，坚持“预防为主的原那么，做 到有备无患，万无一失。”2 .各部门要把平安保卫工作纳入重要议事日程，认真研究、布 置。贯彻“谁主管谁

38、负责”的原那么，确保公司生命财产平安。19.公司休息日留守值班人员在值班期间可行使公司领导的职权。处理临时发生的事件及决定采取的应急措施。第五十条平安防火1. 公司防火平安工作，要本着以“预防为主，防消结合”的原贝人2. 公司所有员工都应增强消防意识和平安防火的责任和义务。3. 上班期间，各部门的负责人要对公司和本部门的防火平安负责。4.公司全体员工要了解公司各种消防设施的情况。5. 公司员工需掌握火灾扑救工作的知识和技能及自救知识和技能。6. 公司员工严禁在办公场所和易燃的地方抽烟，点燃明火等行为。7. 办公室和经营场地等要配备各种灭火筒，定期更换。8. 全体员工不管是在工作区或非工作区，一

39、律不许乱接电源。9. 加强对易燃物品的管理，除在用的以外，必须存放在指定位置。10. 下班前，必须切断所有电器设备的前一级电源开关。第五十一条平安保卫管理1、公司大门、放置财务数据、印鉴和重要资料的房间应关闭上锁。2.文件柜、办公桌不得放密级文件资料和现款、印章和贵重物123.财务人员必须按规定存放现金，不得超出限额。第五十二条 公司由行政部指定公司平安员，定期检查催促平安工作。平安员要 有高度的责任感，要经常检查，催促平安保卫措施的落实情况；发现问题，及时消除隐患。第十四章行为规范管理第五十三条员工行为规范.员工在公司内一律穿制服。1 .员工上班必须佩带工作卡。2 .保持办公环境整洁。公司办

40、公区一楼环境，二楼会议室和总经理 办公室由保洁负责清洁整理。每天下班前各自整理办公桌和抽 屉，保持办公环境的舒适和整洁。3 .工作环境有序。在办公区内，禁止大声喧哗，在工作时间内严禁串岗，严禁谈论与工作无关的事宜，禁止上网聊天、玩游戏，严禁浏览与业务无关的书籍、杂志、报纸。工作期间不准化 妆、吃零食，严禁随地吐痰、丢纸屑、杂物、烟头等。4 .中午禁止饮酒。如因工作需要应提前请示主管副总经理批准。5 .严禁员工工作时间打私人 或接听 时聊天寒暄方式。第十五章附那么第六十六条本制度如有未尽事宜或随着公司的开展有些条款需要增加或删减12的，行政人事部将会补发相应的制度及规定。第六十七条本制度解释权归

41、公司行政部。第六十八条 本制度自发布之日起生效。125、考核方法第一条、为了加强公司的管理，提高（方面）的管理水平，规范管理行为， 以部内部人员岗位职责为依据，通过对内部人员的成绩、工作能力和工作积极 性进行正确评价，向公司提供有价值的岗位调整、晋升、特殊报酬以及教育培 训等信息，进一步实现提高人员素质、能力和工作效率目的，从而逐步改善管 理，促进公司的开展。第二条、本方法所指部内部人员指除（负责人）以外的其他部人员。第三条、考核评价的主要依据是部年度目标，内部人员岗位分工。第四条、考核的种类部内部人员考核分日常考核、年度考核。日常考核主要是以工作事项为单位进行考核，主要考核工作成绩和工作态

42、度；年度考核主要是考核员工在该中表现的工作成绩、工作能力和态度的综合 评价。第五条、考核者部内部人员考核按管理等级进行，既相关责任人原那么（也可以实行先从员 工自评，内部人员互评，最后由上级进行考核并撰写评语，并将评价结果与员 工进行沟通）。第六条、考核方法及内容部内部人员的考核采取定性与定量相结合。考核的内容以岗位的职责、工 作标准而定。日常考核的期限根据工作事项的长短而定，或采取填写工作日志的方式对工 作实施（工作安排、完成情况、出现的问题及处理、工作进度、工作态度、责任12人等）情况进行记录。其中考核表对各考核条件的考核等级明确规定如下:（1）、出色、无可挑剔（超群级），对应系数1.1;

43、（2）、满意、不负众望（优秀级），对应系数0.9；（3）、称职、让人放心（较好级），对应系数0.7；（4）、有问题、需要注意（较差级），对应系数0.5； （5）、危险、勉强维持（很差级），对应系数0.3。年度考核，根据日常考核对部内部人员进行综合考核（见附表1）,主要从工作能力、业务水平、业绩、工作态度等进行综合考核。第七条面谈考核者在进行期间，就工作成果（完成程度）、适应能力（知识、技能和经 验的掌握程度），以及工作的进取精神（工作态度和工作积极性）等方面的内容 交换意见，以便相互认可。年度考核，部门负责人要依据考核结果，与被考核 者进行面谈，填写部内部人员考核鉴定表（见附表2）,指出其施工

44、管理中 的成绩、缺乏和今后应注意的问题，面谈结果需双方签字认可。个人假设对考核 结果不服可以逐级申述，假设申述理由成立，可以重新考核。第八条、考核结果的运用日常考核主要是发现工作的问题，做到防微杜渐，最终为保证的正常进行。日常考核还为日常的工作安排、奖励的发放提供依据。年度考核结果将作为向公司推荐晋升、岗位调整、续聘、培训的主要依据。第九条、本方法由人力资源部负责解释。附表1:12部门内部岗位日常考核写实表部门:年 月 日工程序号工作事项工作性质（计戈1）、临时）预期效果实际完成情况及时间备注直接上级签字：注：“工作事项”要求填写到不能进行再细分，未完成应在备注栏中注明原因。12自我评价（认为

45、自己取得的成绩、工作中存在的困难、需改进的措施）：自我评价等级:12附表2部内部人员日常考核表评分时间:中所担任职务：副经理年 月差异考核、考核条件DCBAS工作计划101、起草工作计划52、协助经理执行计划5团队协作251、搞好协调部、上下级关系一五2、指导下级业务10工作态度101、服务热情、考虑周全2、老实、认真、负责3、表率作用岗位职责351、物资、机具的控制2、平安、质量3、调查，施工组织设计、月作业计划的编审4、向部下达作业计划、有关经济指标5、工班的管理执行6、施工生产、经营管理其他工作201、执行公司规章制度情况122、对下属人员工作安排合理性3、对下属人员的监督考核4、完成经理交班的其他工作5、搞好部接待及文明工地建设工作能力（附加）与本岗位比拟1、基本能力（知识、技能）2、经验性（理解、应用、管理）合计得分评语：签字；被考核人签字：年月日考核说明：请在相对应考核条件现后对应差异栏打“V”，对应栏系数与