市政工程施工组织机构.docx

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1、市政工程施工组织机构为确保本工程顺利完成，由公司挑选优秀工程经理负责，实行对 该工程的管理。挑选屡次参与类似施工任务并具备丰富现场经验的技 术人员组成“颍上县2015年农村饮水平安工程施工1标段工程经理 部”，对本工程的工期、质量、本钱及平安生产方面统筹、控制。1、工程经理部领导设工程经理一名，技术负责人一名，管理层 设质量平安组、工程技术组、测量计量组、财务经营组、材料设备组 和后勤保障组等共六个职能部门。工程部组织机构如下页框图。2、管理人员岗位职责：1）工程经理：对工程的生产、经营管理工作全面负责；负责组织各种资源完成 本次工程施工合同，对工程质量、施工进度、平安文明施工状况予以 控制；

2、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程工程进行筹划, 制定工程质量目标和工程经理部管理职责，确保质量目标的实现；主 持召开工程例会，对工程的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督 和协调。2）技术负责人：负责组织本工程质量筹划，组织编制质量计划并按规定报批，主 持建立工程质量保证体系，将工程质量管理目标分解到各部门、组和 岗位，并对执行情况进行检查，实施监督；负责组织图纸会审、技术 交底和质量计划交底工作；负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准, 认真贯彻实施各级管理制度和相关程序，对本工程人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；组织研究解决施工中较大的技 术问题，组织编制工程技术总

3、结。工程部组织机构框工程经理技术负责人各 施 工 队3）工程技术组职责：负责工程施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程 进度、物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决；认 真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划; 负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制；负责管理施工文件 及工程变更设计处理工作，催促、检查、指导有关人员及时编制竣工 文件，组织编写各项工程总结,负责科技档案的积累整理、归档工作。4）质量平安组职责：贯彻执行国家有关平安生产、工程质量、劳动保护、环境保护的 方针政策，并监督执行；参加施工调查，检查施工准备工作和技术交 底并审核施工组织设

4、计有关平安、质量技术措施；根据设计文件和施 工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危 害工程质量现象坚决制止并令其返修；负责施工过程的检查、验收和 质量评定，并按将质量检查结果上交公司工程部；参加隐蔽工程检查 和工程竣工结算及验收交接工作。5）材料设备组职责：贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各 项规章制度及实施方法;建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、 水泥等材料的采购工作，保障供应；负责进场物资的验收，搬运、贮 存、标识、保管保养、发放工作；负责机械设备的选型、安装、调试 和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态；6）测量计量组职责：测量

5、放线、技术复核、检测试验、计划、统计以及测量仪器的检 校、使用与保管等。配合工程技术组做好进场时的道路桩号、轴线、 标高等复核及移交工作；负责工程控制桩点、轴线控制、标高、放线、 垂直偏差及沉降等工作，同时做好各项数据的记录、整理、备档；提 供准确的预留洞、预埋件位置，并监督、检查、落实。7）财务经营组职责：合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、本钱核算、收支来往结算，工程款的筹措与支配，按月对民工工资进行结算与工 资的发放等。8)后勤保障组职责：对外接待、生活办公用品及用具的管理，食堂管理、生活设施管 理、现场机具、材料的保管、施工人员的管理以及本工程施工沿线的 交通组织和现场的平安

6、保卫等。9)工程施工队：工程部所下设的多个工程施工队，在工程部各职能部门的指挥与 协调下，做好各项工作。3、施工准备：1)施工现场准备：(1)中标后，立即组织先遣人员进行工程部驻地建设；(2)布置好临时工棚作为设备、材料堆放场地；(3)搭设水、电及场内布置供电、水、通讯线路；(4)对现场地质、地形进行复核、核实；(5)挖掘机、碎机械等设备组织材料机具进场。2)施工技术准备：(1)认真阅读招标文件、技术规范和施工图纸；(2)检核测量仪器，对全线进行导线点、水准点进行复核。并 根据需要进行加密、放线；(3)绘测与实际情况相符的施工图，编制实施性施工组织设计；(4)对技术人员及现场各工种操作人员，进行岗前培训及技术、 平安交底；(5)对所使用原材料进行试验、试配。