《中国资产管理行业报告2022》.docx
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1、中国资产 管理行业报告 2022另类资产的兴起我们预计行业的另类资产规模相比传统资产会有 更快的增长,这是资管新规的引入以及投资者偏好 的持续变化推动的。新规在削减通道业务的同时, 也推动了一个监管力度更强、发展更健康的另类 资产管理行业走上舞台中央。自2018年新规出台 以来,我们发现中国的高净值个人客户和机构投 资者购买的私募股权和私募信贷资产不减反增。 这些资产的估值也随之上升,并从而进一步提升 了需求,带领行业进入良性循环。除了回报较高 之外,另类资产与核心资产之间的低相关性使其成 为现有投资组合的良好补充。最后,私人资产通常 是管理人和投资者追求责任投资及可持续投资的 有效手段。以上
2、因素使得建立和发展另类资产管理业务成为 中国大多数资产管理公司展业和合规两方面的 当务之急。私募基金管理人历史上就一直是中国 市场上最大的另类资产管理人,预计未来也将如 此。保险公司和保险资产管理公司作为中国主要的 机构投资者,为了应对会计规则的变化和新的风险 资本要求,已经加速寻求另类投资管理能力,尤其 是在房地产和私募股权领域。即使是传统上只与 股票和债券相关的基金管理公司,也都开始以公募 基金的形式为个人投资者提供另类资产管理服务。私募股权/风投基金管理规模(人民币万亿元,2017-2021)2017-2021复合增长率私募股权基金 风投基金信息来源:公开信息、中国证券投资基金亚协会、安
3、永分析17 |中国资产管理报告2022销售管理人霜要准备好面对成本更高,有时甚至更难以进入的 销售渠道。由于银行、理财顾问和科技公司等销售机构 都逐渐进入产品发行业务市场,传统的分销商(通常是 银行)负责销售,资产管理公司负责发行产品的产业链 正让位于一个更加复杂的模式。相比之下,资产管理公司 面对这样的局面,无论是心理上还是资源上似乎都还没有 做好准备。我们认为资产管理公司可以通过三项举措来升级其产品 的销售体系。首先是资产管理公司在银行渠道内部实现多 元化。尽管日益拥挤,但区域性银行作为资产管理产品的 分销渠道的渗透率仍未饱和。在自己的销售伙伴中加入 第三或第四个国有银行所需的资源,如果资
4、源被用于和 一个区域型甚至省级银行的合作,将获得更好的回报。其次是与科技公司建立更好的关系。虽然长期而言,资产 管理公司和科技公司能否达成完全的战略合作一直一致 存在不确定性,但预计中短期内科技公司将满足于作为 资产管理公司的合作伙伴,而不是整个产业链的颠覆者。 与科技公司进行分销代理合作确实需要更缜密的策略安 排。每家科技公司通常只服务于特定的人群,有些公司 可能更擅长销售低风险的产品,而有些则擅长销售股票类 产品。最后一个改进举措是与证券公司更紧密地合作。与区域性 银行一样,证券公司往往被忽视,因为即便是最大的证券 公司也很难一次性带来数十亿元人民币的销,但证券 公司的客户通常对于股票投资
5、更熟悉,因此更有可能购买 股票类的产品。这与银行客户对固收产品的执着形成鲜明 对比。同时,券商渠道的成本相对更低,对于合作资产 管理公司的规模要求也更灵活。私募基金管理人与主经纪 商的合作也已初具成效,但证券公司的分销实力和潜力 尚未得到更广泛的资产管理行业的认可。人才除了产品和分销,这个行业最大的瓶颈是它的人力 资源。行业急缺基金经理,但是人才短缺的问题 不仅仅局限于基金经理的岗位。优秀的分析师和 基金经理一样,在市场上极为紧俏,而且我们估计 专业的n人员也将迅速成为资产管理公司的招聘热 点。中台团队随着机构业务的快速增长也需要持 续扩容。此外,这些人才需求都因为不断进入市场 的新公司而变得
6、更加棘手,而且现有的资产管理公 司人员通常都是新进入者首先挖角的目标。除了持续招聘外,为了解决人才短缺,资产管理 公司还应开始接受一个更合理的人力资源管理 策略。投研流程的建设会削减资产管理公司对明 星基金经理的依赖。通过与科技赋能手段相结合, 流程建设还可以提高自动化水平,从而降低成本 和人为错误带来的操作风险。建立一个严格的、 规范的流程也将帮助管理人更快地扩大业务规模。最后的方式是升级激励举措。越来越多的基金 管理公司使用员工持股计划(ESOP )作为一种激 励方式。这在头部公司和新进入者中最为明显, 但无论管理规模大小,我们认为所有的资产管理 公司都应该考虑将该方法纳入自己的人力资源政
7、策 中。当国有股权的身份导致员工持股计划难以推 进时,应考虑其他和绩效更紧密挂钩的激励措施, 如跟投等。这反过来可以帮助资产管理公司制定 更严格的投资要求以及更为细致的绩效考核指标。科技资产管理公司还需要增加科技方面的投入。在 中国,不同类型的资产管理公司对自己的信息 科技基础设施的建设策略各不相同,通常取决于 他们管理的资产类型以及主要服务于零售还是机构 客户。注重零售业务的公司一般都采购高度自动化 的系统,这也受惠于中国高度自动化的股票和债券 市场。可是除此之外几乎所有类型的其他业务 (另类资产管理、跨境业务、机构业务)方面都 面临较大的挑战。保险资产管理公司的业务通常 在经过大修补的古老
8、系统上运行,这些系统 能够提供固收业务所需的支持,但随着业务范围的 扩大而面临压力。理财公司是新一代系统的试金石 或是试脸品。总体而言,所有的资产管理公司都 需要一个更高效、更有韧性的信息科技系统,以满 足监管机构和投资者不断增长的要求,并与产业链 上更多样化的伙伴合作。用战略眼光来审视信息 科技系统的规划要求资产管理公司保持开放的心态 来评价几种不同的可能性:使用下一代技术,与供 应商建立新型的关系,并将技术支出从目前占收入 1%的水平增加到3,。中国烫产管理施告2022 | 2021 I中国资产管理报告2022寻求企业层面的扩展和深化资产管理行业线性的价值链正在迅速让位于一种竞合模 式,甚
9、至是一种生态圈模式。这意味着传统意义上的 资产管理人,比如本文开头所列的那些,应该准备好与 市场上更多不同背景的机构进行互动,并寻求建立更多维 的关系。例如,他们将与最大的机构客户和最大的销售 伙伴在保持现有合作关系的同时,在资产管理业务方面展 开竞争。尽管一些管理人对这种转变漫不经心甚至予以否 认,但我们认为积极的企业发展行动应该是中国各类资产 管理公司的战略核心,并且这些举措将带来明显的先发 优势。资产管理人可以建立专门的平台作为这种新型关系 的接口。例如,一些领先的资产管理公司现在拥有专门 提供财务规划或另类资产管理服务的子公司。对于基金 管理公司、证券公司和信托公司而言,在子公司层面提
10、供 一些服务可以帮助解决一系列潜在的问题。成立专门的 平台还能提高防火墙的效率,从而保护组织架构在长期的 灵活性。这些平台也可以用来申请额外的牌照,比如基金 投资顾问牌照等。第二个企业发展选项是寻求新型合作伙伴关系。虽然在中 短期,理财公司应该是为海外资产管理公司保留的市场 进入通道,但从长远看,我们预计银行将与更多的第三方 管理人展开形式多样的合作,而所有的资产管理公司都 应该为此做好准备,并开始积极地寻求此类机会。保险 公司也可能接受与第三方的资产管理公司合作开展保险资 产管理业务,而新获批的金融控股公司则是资产管理公司 尝试建立新型伙伴关系的第三类候选对象。最后,我们认为资产管理公司应该
11、积极的为并购做准备。 取消对外资在基金公司中的持股上限可能会导致一些外 资管理人出售现有的少数股份,而这恰恰能为如证券、 保险、信托甚至私募基金管理人等正在申请公募基金牌照 和寻求高扩展性的零售业务的公司创造机会。战略之上多年以来,中国的资产管理公司已经证明了 自己的远见和毅力。然而,他们现在面临的 挑战,不仅要求他们对自己擅长的业务精益 求精,他们还需尝试新的发展模式,甚至建立 全新的业务体系。这就是监管引领的新局面的 特征。虽然长期的影响还需要通过一段时间 才会完全体现,但各种应对举措需要资产管理 人立刻就着手发动变革。我们相信,短暂的 时间窗口使得这些战略转型的意义变得更加 重大。ftB
12、iaaaaMiiiuSi一战略强劲的增长中国证券投资基金业协会统计截至2021年底的管理总费产达到 68万亿元人民币,即10.79万亿美元。据安永估计,中国现在是 世界第四大资产管理市场,仅次于美国、卢森堡和爱尔兰。同时, 中国也是全球第二大在岸市场,仅次于美国。基金业协会的统计 口径包括基金管理公司、私募基金管理人和开展资管业务的证券 公司,但不考虑规模较小的私募基金管理人,也不包括保险资产 管理公司、养老保险公司、理财公司和信托公司管理的第三方 资产。如果上述资产全部包括在管理总额中,那么中国的资产管理 行业的规模将接近100万亿元人民币,即16万亿美元。与2020年相比,行业的资产管理规
13、模增长了 15.25% ,为6年来 最快。大部分的增长来自于对公募基金和私募基金的旺盛需求, 以及权益类产品的资本增值。公募基金产品占据了中国资产管理行业的最大份额,规模达到 25.3万亿元人民币,占行业总规模的37.2% ,是行业最重要的支 柱。这也是增长最快的板块之一,同比增长27.1% ,过去5年的 年复合增长率为22.5%。比资产管理规模增长更为显著的是管理费 收入的增长。基金公司于2020年收取的管理费收入约为924亿元 人民币,2021年则达到1,352亿元人民币,与2010年的302亿元 人民币相比,年复合增长率为11.83%。基金公司是公募基金行业的绝对主力,但是现在也有越来越
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