审计学基础与案例（第2版） 案例 任务7-1.docx

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1、2005年3月25日，ST达尔曼成为中国第一个因无法披露定期报告而遭退市的上市公司。 从上市到退市，在长达八年的时间里，达尔曼极尽造假之能事，通过一系列精心策划的系统 性舞弊手段，制造出具有欺骗性的发展轨迹，从股市和银行骗取资金高达30多亿元，给投 资者和债权人造成严重损失。西安达尔曼实业股份有限公司于1993年以定向募集方式设立，主要从事珠宝、玉器的 加工和销售。1996年12月，公司在上交所挂牌上市，并于1998年、2001年两次配股，在 股市募集资金共计7. 17亿元。西安翠宝首饰集团公司一直是达尔曼第一大股东，翠宝集团 名为集体企业，实际上完全由许宗林一手控制。从公司报表数据看：199

2、72003年间，达尔曼销售收入合计18亿元，净利润合计4. 12 亿元，资产总额比上市时增长5倍，达到22亿元，净资产增长4倍，达到12亿元。在2003 年之前，公司各项财务数据呈现均衡增长。然而，2003年公司首次出现净利润亏损，主营 业务收入由2002年的3.16亿元下降到2.14亿元，亏损达1. 4亿元，每股收益为-0. 49元; 同时一,公司的重大违规担保事项浮出水面，涉及人民币3. 45亿元、美元133.5万元；还有 重大质押事项，涉及人民币5. 18亿元。2004年5月10日，达尔曼被上交所实行特别处理，变更为“ST达尔曼”，同时证监会 对公司涉嫌虚假陈述行为立案调查。2004年9

3、月，公司公告显示，截至2004年6月30日， 公司总资产锐减为13亿元，净资产-3. 46亿元，仅半年时间亏损高达14亿元，不仅抵销了 上市以来大部分业绩，而且濒临退市破产。此后，达尔曼股价一路狂跌，2004年12月30 日跌破一元面值。2005年3月25日，达尔曼被终止上市。2005年5月17日，证监会公布了对达尔曼及相关人员的行政处罚决定书（证监罚字 2005 10号），指控达尔曼虚构销售收入、虚增利润，通过虚签建设施工合同和设备采购合 同、虚假付款、虚增工程设备价款等方式虚增在建工程，重大信息（主要涉及公司对外担保、 重大资产的抵押和质押、重大诉讼等事项）未披露或未及时披露。同时丁证监会

4、还处罚了担 任达尔曼审计工作的三名注册会计师，理由是注册会计师在对货币资金、存货项目的审计过 程中，未能充分勤勉尽责，未能揭示4. 27亿元大额定期存单质押情况和未能识别1.06亿元 虚假钻石毛坯。调查表明，达尔曼从上市到退市，在长达八年之久的时间里都是靠造假过日子的。这场 造假圈钱骗局的“导演”就是公司原董事长许宗林。经查明，19962004年期间，许宗林 等人以支付货款、虚构工程项目和对外投资等多种手段，将十几亿元的上市公司资金腾挪转 移，其中有将近6亿元的资金被转移至国外隐匿。监守自盗了大量公司资产后，许宗林携妻 儿等移民加拿大。到2004年初公司显现败落时，许以出国探亲和治病的借口出国

5、到加拿大, 从此一去不回。2004年12月1日，西安市人民检察院认定，许宗林涉嫌职务侵占罪和挪用 资金罪，应依法逮捕。2005年2月，证监会对许宗林开出“罚单”：给予警告和罚款30万 元，并对其实施永久性市场禁入的处罚。但直到今天，达尔曼退市了，许宗林依然在国外逍 遥。达尔曼造假的主要手法：达尔曼虚假陈述、欺诈发行、银行骗贷、转移资金等行为是一系列有计划、有组织的系 统性财务舞弊和证券违法行为。在上市的八年时间里，达尔曼不断变换造假手法，持续地编 造公司经营业绩和生产记录。1 ,虚增销售收入，虚构公司经营业绩和生产记录达尔曼所有的采购、生产、销售基本上都是在一种虚拟的状态下进行的，是不折不扣的

6、 “皇帝的新装”。每年，公司都会制定一些所谓的经营计划，然后组织有关部门和一些核心 人员根据“指标”，按照生产、销售的各个环节，制作虚假的原料入库单、生产进度报表和 销售合同等，为了做得天衣无缝，对相关销售发票、增值税发票的税款也照章缴纳，还因此 被评为当地的先进纳税户。公司在不同年度虚构销售和业绩的具体手法也不断变化：19972000年度主要通过与 大股东翠宝集团及下属子公司之间的关联交易虚构业绩，2000年仅向翠宝集团的关联销售 就占到了当年销售总额的42. 4%。2001年，由于关联交易受阻，公司开始向其他公司借用 账户，通过自有资金的转入转出，假作租金或其他收入及相关费用，虚构经营业绩

7、。2002 2003年，公司开始利用自行设立的大批“壳公司”进行“自我交易”，达到虚增业绩的目 的。年报显示，这两年公司前五名销售商大多是来自深圳的新增交易客户，而且基本都采用 赊销挂账的方式，使得达尔曼的赊销比例由2000年的24%上升到2003年的55%。经查明， 这些公司均是许宗林设立的“壳公司”，通过这种手法两年共虚构销售收入4. 06亿元，占这 两年全部收入的70%以上，虚增利润1. 52亿元。2 .虚假采购、虚增存货虚假采购，一方面是为了配合公司虚构业绩需要；另一方面是为达到转移资金的目的。 达尔曼虚假采购主要是通过关联公司和形式上无关联的“壳公司”来实现的。从年报可以看 出，公司

8、对大股东翠宝集团的原材料采购在1997-2001年呈现递增趋势，至2001年占到了 全年购货额的26%。2002年年报显示,公司当年期未存货增加了 8 641万元,增幅达86.15%, 系年末从西安达福工贸有限公司购进估价1. 06亿元的钻石毛坯所致，该笔采购数额巨大且 未取得购货发票。后经查明，该批存货实际上是从“壳公司”购入的非常低廉的钻石。注册 会计师也因未能识别该批虚假存货而受处罚。从2001年公司开始披露的应付账款前五名的 供货商名单可以看出，公司的采购过于集中，而且呈加剧状态。到2003年，前五位供货商 的应付账款占到全部应付账款的91%。3 .虚构往来，虚增在建工程、固定资产和对

9、外投资为了伪造公司盈利假象，公司销售收入大大高于销售成本与费用，对这部分差额，除了 虚构往来外，公司大量采用虚增在建工程和固定资产、伪造对外投资等手法来转出资金，使 公司造假现金得以循环使用。此外，还通过这种手段掩盖公司资金真实流向，将上市公司资 金转匿到个人账户，占为己有。据统计，从上市以来达尔曼共有大约15个主要投资项目， 支出总金额约10.6亿元。然而无论是1997年的“扩建珠宝首饰加工生产线”项目，还是 2003年的“珠宝一条街”项目，大多都被许宗林用来作为转移资金的手段。2002年年报中 的“在建工程附表”显示，公司有很多已开工两年以上的项目以进口设备未到或未安装为借 口挂账；而20

10、03年年报的审计意见中更是点明“珠宝一条街”、“都江堰钻石加工中心”、“蓝 田林木种苗”等许多项目在投入巨额资金后未见到实物形态，而公司也无法给出合理的解释。 证监会的处罚决定指控达尔曼2003年年报虚增在建工程约2. 16亿元。4 .伪造与公司业绩相关的资金流，并大量融资为了使公司虚构业绩看起来更真实，达尔曼配合虚构业务，伪造相应的资金流，从形式 上看，公司的购销业务都有资金流转轨迹和银行单据。为此，达尔曼设立大量“壳公司”， 并通过大量融资来支持造假所需资金。在虚假业绩支撑下，达尔曼得以在1998、2001年两 次配股融资。同时达尔曼利用上市公司信用，为“壳公司”贷款提供担保，通过“壳公司

11、” 从银行大量融资作为收入注入上市公司，再通过支出成本的方式将部分转出，伪造与业绩相 关的资金收付款痕迹。达尔曼高薪聘请专家，对造假行为进行全程精心策划和严密伪装，形成造假工程“一条 龙”。比起银广夏和东方电子，达尔曼的造假更具系统性和欺骗性，公司的虚假业绩规划有 明确的流程，并有配套的货币资金流转规划，编制了充分的原始资料和单据，并且按照账面 收入真实缴纳税款。为了融资。资金周转和购销交易，许宗林等人设立了大量关联公司或“壳 公司”。据透露，与达尔曼发生业务往来的关联方，基本都是由许宗林控制的账户公司、“影 子”公司，这类公司大致分为以托普森、海尔森为代表的“森”字系和以达福工贸等为代表 的

12、“达”字系，总数达30多个。这些公司的法人表面上看起来与达尔曼没有任何关系，但 仔细一查都是许宗林身边的人，可能是某个司机或资料室的工作人员，许宗林只需揣着这些 公司印鉴，在需要的时候就可以轻松完成他的“数字游戏” 了。通过精心策划，达尔曼的资 金往往在不同公司多个账户进行倒账，以掩盖真相，加上相关的协议、单据和银行记录等都 完整齐备，因此从形式上很难发现其造假行为。此外，为了掩盖造假行为，达尔曼还将造假过程分解到不同部门和多家“壳公司。每 个部门只负责造假流程的一部分。这样，除个别关键人员外，其他人不能掌握全部情况，无 法了解资金真实去向。在后期，许宗林逐步变更关键岗位负责人，将参与公司造假及资金转 移的关键人员送往国外，进一步转移造假证据。在上市期间，达尔曼还频繁更换负责外部审 计的会计师事务所，八年期间更换了三次，每家事务所的审计都不超过两年。虽然达尔曼已经退市了，但是却给国家、投资者造成了巨大的损失，达尔曼有目的圈钱、 洗钱和系统性财务舞弊给我们留下许多值得深思的启示。