师大绿化施工组织设计概述4803.docx
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1、施工组织织设计目 录录工程说明明第一章、确保工工程质量量的技术术性组织织措施;第二章、确保安安全生产产的技术术性组织织措施;第三章、确保文文明施工工及环境境保护措措施;第四章、确保工工期的技技术性组组织措施施;第五章、施工、养护方方案和项项目管理理机构配配备;第六章、施工机机械配备备和材料料投入计计划;第七章、施工进进度表或或网络施施工图;第八章、劳动力力安排计计划;施工组织织设计附附表承诺书工程说明明1.工程程名称:草堂校校区一期期道路绿绿化工程程、标段2.工程程概况:一期工工程用地地范围内内的有分分车带的的道路(11、3、5号道道路)绿绿化总长长度约为为2.55KM,其其它道路路(2、4、
2、66、7号号道路)绿绿化总长长度约11.9KKM;A区和和D区灌灌木面积积11003平米米,乔木木3444棵,行行道树种种主要为为国槐、法桐、栾树和和水杉等等;灌木树树种为丁丁香、丛丛生紫薇薇、石楠楠球等;栽植色色带品种种为法国国冬青、金叶女女贞、小小叶女贞贞、小海海桐、阔阔叶麦冬冬、从生生红叶李李、红花花酢浆草草等。3.建设设地址:西安建大大草堂校校区内4.计划划工期:30日历天天。5.质量量标准:合格第一章 、确保工工程质量量的技术术性组织织措施一、质量量保证体体系项目部在在公司授授权下履履行本工工程的施施工合同同,严格格执行国国家和各各级有关关部门颁颁布的技技术质量量法规,以以ISOO9
3、0002标准准为管理理标准,依依据公司司制定的的质量体体系程序序进行工工作,把把工程项项目各环环节的质质量职能能部门组组织起来来,建立立健全质质量管理理监督机机构,精精心制订订质量管管理监督督制度,充充分调动动施工人人员的质质量意识识,使工工程项目目质量管管理形成成一个互互相协调调的有机机整体,不不断地改改善质量量体系,确确保质量量体系的的适宜性性和有效效性,对对本工程程从开工工到竣工工的全过过程进行行有效的的控制和和管理,高高质量、高水准准的完成成本项目目工程。项目部质质量管理理体系项目经理理项目副经经理项目主任任工程师师工长质量员材料员实验员资料员各施工班班组(一)项项目工程程师质量量管理
4、职职责1、接受受项目经经理的领领导,对对工程质质量负有有技术责责任。2、负责责组织有有关人员员编制分分部分项项施工技技术方案案和特殊殊工序作作业指导导书。落落实和指指导施工工中统计计技术应应用工作作。3、负责责施工组组织设计计、施工工技术方方案、特特殊工序序作业指指导书等等工程技技术文件件的交底底工作。4、认真真组织项项目部各各类工程程技术人人员进行行图纸预预审,为为参加图图纸会审审做好准准备。5、积极极推广和和应用新新技术、新工艺艺。负责责新技术术、新工工艺应用用的指导导和监控控工作。6、负责责解决、处理和和协调工工程施工工中的各各种技术术问题。(二)技技术质量量组长质质量管理理职责1、在项
5、项目工程程师的领领导下,具具体负责责技术质质量工作作,对工工程质量量负主要要责任。2、参与与工程技技术文件件技术方方案、施施工组织织设计、特殊工工序作业业指导书书,技术术质量交交底等的的实施工工作。3、负责责主要工工序的技技术质量量交底工工作,指导、检查专专业工长长向施工工班组进进行质量量技术交交底工作作。4、主管管施工过过程中的的质量检检验工作作,组织织分部分分项工程程质量检检查和评评定工作作。5、负责责分部分分项工程程的技术术复核、隐蔽工工程检查查验收和和分部分分项工程程质量签签订工作作。(三)材材料设备备质量管管理职责责1、在项项目副经经理的指指导下,严严格按照照设计图图纸要求求规格采采
6、购提供供本工程程所需要要的各种种苗木、材料,确确保苗木木材料质质量始终终处于高高水平状状态。2、负责责各种材材料机具具设施物物资的计计划编制制,采购购、验收收、验证证工作和和管理工工作。3、负责责按施工工总平面面图堆置置各种物物质,并并作好各各种物资资的试验验状态标标识,以以及物资资转移标标识工作作。4、负责责劳动保保护,安安全设施施和文明明施工所所需物资资的计划划编制、管理供供应工作作。(四)施施工员、工长质质量责任任1、在项项目部的的领导下下,对分分管的单单位工程程和分部部分项工工程质量量负主要要责任。2、在安安排施工工的同时时,必须须抓好质质量工作作。分部部分项工工作施工工前认真真向施工
7、工班组进进行书面面质量、技术交交底工作作。3、认真真执行实实施本项项目工程程,带领领施工人人员按照照施工设设计方案案施工。4、负责责工序质质量管理理过程、质量控控制、材材料维护护和产品品的保护护工作。参与质质量评定定、考核核工作。5、组织织施工班班组进行行“自检、互检、交接检检”工作,认认真做好好施工日日志记录录。二、质量量保证措措施(一)管管理措施施1、树立立全体工工程管理理和施工工人员的的质量管管理意识识,建立立健全质质量保证证体系,成成立项目目经理为为组长的的质量管管理小组组,选择择有技术术专长的的人员对对难点、重点工工程进行行攻关,在在质检工工程师的的指导下下按照设设计要求求进行施施工
8、。2、加强强技术管管理:严严格按图图施工,认认真做好好技术交交底工作作,确保保按规程程、规定定要求施施工。技技术交底底必须有有书面材材料,交交底人和和被交底底人均应应签字。对重要要和结构构复杂的的部位必必须坚持持做到先先培训再再上岗。特殊工工种必须须持证上岗。3、落实实岗位责责任制:制定、岗位责责任制并并认真落落实,加加强对工工程技术术管理人人员岗位位责任制制的考评评和考核核。制定定质量奖奖罚制度度,按考考评和考考核结果果实行质质量奖罚罚。4、施工工过程控控制;加加强产品品形成过过程的质质量控制制和工序序质量的的检查复复核工作作,坚持持班组操操作过程程中的质质量跟踪踪检查,对对班组操操作过程程
9、中出现现或可能能出现的的质量偏偏移,及及时积极极采取补补救措施施。5、原材材料质量量控制:按总平平面布置置图合理理堆放材材料,防防止材料料混淆,及及时准确确的作好好各种材材料的标标识和试试验状态态标识。严格执执行对原原材料验验收和复复验制度度。检验验不合格格的材料料必须及及时运出出场外。6、技术术复核隐隐蔽验收收:明确确本工程程技术复复核和隐隐蔽验收收的内容容及部位位,认真真按程序序进行技技术复核核和隐蔽蔽验收,做做到与工工程施工工同步。7、“三三检“和”三严“制:按按照内控控指标认认真落实实班组三三检制度度(自检检、互检检、交接接检)。加强内内控标准准严,材材料检验验严,外外观质量量控制 严
10、的“三严”管理工工作。第二章 、确保安安全生产产的技术术性组织织措施一、安全全生产目目标1、杜绝绝一切工工伤事故故;2、无中中毒、火火灾、火火警事故故;3、杜绝绝重大车车辆交通通事故,减减少一般般责任事事故;4、新职职工入场场三级安安全教育育,变换换工种岗岗位教育育率达1100%;5、特种种作业人人员持合合格证件件上岗率率达1000%;6、按安安全“一标三三规范”检查综综合评分分合格率率1000%,优优良率995%以以上。二、安全全生产措措施1、建立立完善有有效的安安全管理理系统,切切实行使使安全监监察职能能。项目目经理部部配备一一位有安安全工作作经历,且且熟悉施施工工作作的同志志,负责责抓安
11、全全;各作作业队同同时也设设安全监监督检查查员,班班组设(兼兼职)安安全员,使使安全工工作随时时有人抓抓、有人人管,处处于受控控状态中中。2、坚持持“安全第第一,预预防为主主”的方针针,项目目经理部部把安全全当作第第一位工工作来抓抓,下大大力气增增强全员员安全意意识,落落实安全全生产责责任制,严严格执行行安规规,以以及安全全检查和和安全奖奖罚制度度。坚决决实行安安全生产产否决权权。3、认真真落实施施工现场场安全防防护设施施的投入入,确保保其功能能正常发发挥,并并为现场场职工提提供必要要的安全全防护和和劳动保保护用品品,加强强作业人人员的自自我保护护,使安安全生产产建立在在科学的的管理、先进的的
12、技术、可靠的的安全技技术措施施及防护护设施的的基础上上。4、编制制实施性性施工组组织设计计时,有有详细的的安全技技术措施施,并层层层技术术交底,特特殊工程程要求作作业人员员持证上上岗,切切实加强强安全培培训与教教育工作作。5、加强强现场施施工生产产防护,对对路口防防护、施施工用电电、施工工机具等等严格按按安规规实施施,进行行有效监监督检查查和控制制。6、制定定定期安安全检查查制度,项项目经理理部每周周检查一一次,坚坚持每星星期开展展一次安安全生产产活动日日制度,对对发现的的问题限限期整改改。7、认真真实行标标准化作作业,严严格施工工纪律和和劳动纪纪律,切切实杜绝绝违章指指挥和违违章操作作。8、
13、积极极配合业业主加强强对原有有的地下下管线的的保护。施工前前联系各各有关部部门,明明确旧管管线的位位置,并并按设计计要求对对其进行行处理。第三章 、确保文文明施工工及环境境保护措措施施工现场场的环境境保护是是文明施施工的具具体体现现,也是是施工现现场管理理达标考考评的一一项重要要指标,对对保障工工地附近近居民和和施工人人员的身身体健康康具有重重要意义义。环境保护护及施工工现场维维修措施施在本工工程中,将将对以下下的环节节进行重重点控制制:1、垃圾圾渣土及及时清运运,垃圾圾及工程程渣土车车辆,不不得超载载,并保保证行驶驶途中不不抛洒滴滴漏不污污染道路路和环境境。运输输车辆要要有防漏漏设施。2、工
14、地地出入口口有专人人负责指指挥交通通安全,并并检查登登记外来来人员。运输出出入现场场必须清清扫整洁洁方可离离场上路路行驶。3、废水水排放控控制:施施工过程程中的废废水要排排入沉淀淀池内,经经二次沉沉淀后,方方可排入入市政污污水管线线或回收收用于洒洒水降尘尘。未经经处理的的泥浆水水,严禁禁直接排排入城市市排水设设施和河河流。4、禁止止将有毒毒有害的的废弃物物用作土土方回填填,以免免污染地地下水和和环境。5、合理理安排施施工项目目,有效效控制施施工噪声声,施工工人员不不得大声声喧哗和和撞击其其它物件件,减少少人为的的噪声扰扰民现象象。6、施工工车辆在在场区内内要慢速速行驶,禁禁止鸣高高音喇叭叭,按
15、规规定线路路进入施施工现场场。7、运输输材料尽尽量安排排白天,减减少夜间间运输机机械噪音音。8、对参参施人员员实行教教育,夜夜间不要要大声喧喧哗,施施工时轻轻拿轻放放,严禁禁敲打物物体。9、提前前贴出安安民告示示,以得得相邻单单位及附附近居民民的谅解解和支持持。10、现现场内外外应设置置质量安安全文明明施工等等方面的的宣传标标语和宣宣传标牌牌。各类类标识牌牌应规格格统一、清晰、美观、安全整整齐。11、施施工材料料的堆放放应位置置明确、堆放整整齐。12、施施工现场场由专人人负责环环境卫生生和保洁洁工作,食食堂应符符合卫生生标准。临时建建筑物(包包括办公公用房、宿舍、食堂、仓库、厕所等等)要求求稳
16、固、安全整整洁,并并满足消消防要求求,禁止止使用工工棚、石石棉瓦、油毛毡毡搭建。民工集集体宿舍舍,应具具备良好好的防潮潮、通风风、采光光等性能能,与作作业区隔隔离。13、施施工现场场及周边边要定期期洒水,减减少灰尘尘对周围围环境的的污染。禁止在在现场焚焚烧有毒毒物质。装卸有有粉尘的的材料时时,应洒洒水湿润润。严禁禁向施工工范围外外抛掷垃垃圾。施施工中要要保护好好文物,发发现要及及时上报报,并保保护好现现场。施施工中注注意保护护周边环环境和绿绿化。14、文文明施工工及环境境卫生组组织机构构及相应应岗位责责任制齐齐全。创创建文明明工地有有计划、有措施施。有开开展文明明工地创创建活动动记录和和检查记
17、记录,有有安全应应急方案案、工地地务工人人员、外外来人员员登记名名册齐全全,档案案资料管管理有序序,整齐齐美观。第四章 、确保工工期的技技术性组组织措施施为了本工工程顺利利进行,本本公司决决定采取取以下措措施保证证本工程程按时保保质保量量完成。1、采取取动态管管理在施工中中以总工工期为目目标,以以阶段控控制计划划为保证证,采取取动态管管理,使使施工组组织科学学化,合合理化,确确保阶段段计划按按期或提提前完成成。推行全面面计划管管理,认认真编制制切实可可行的工工程总进进度计划划和施工工组织技技术管理理措施,抓抓住施工工进度计计划中的的关键工工序和关关键路线线,并通通过组织织措施,经经济措施施、管
18、理理措施、技术措措施等达达到确保保工程的的每一分分部分项项的进度度得到有有效的控控制。在整个施施工期间间,以进进度计划划表进行行监督、检查,坚坚持日平平衡、周周调度,发发现进度度有偏差差,分析析偏差原原因,及及时采取取相应措措施,以以确保工工程保质质保量按按时完成成。2、保证证充足的的劳动力力投入保证充足足的劳动动力投入入,我公公司施工工人员充充足,对对于本工工程的施施工,我我公司均均由本公公司的施施工人员员进场施施工,劳劳动力由由公司按按劳动力力安排计计划表统统一调配配技术熟熟练的工工人,保保证满足足施工的的需要。3、材料料、施工工机械配配备确保保施工需需要施工材料料、施工工机械的的配备确确
19、保施工工需要。根据施施工机械械、材料料进场计计划的要要求,及及时组织织进场。4、选调调优秀管管理人员员选调优秀秀管理人人员组成成本工程程现场项项目经理理部,对对该工程程施工实实行计划划、组织织、协调调、控制制、监督督和指挥挥职能。5、设立立施工工工期进度度奖与工工期保证证金制度度。根据本投投标标函函的工期期保证金金,层层层分解到到各个施施工进度度控制点点,然后后再分解解到各个个作业、工种、班组,以以每日生生产计划划任务书书为依据据。根据据每周生生产进度度计划进进行考核核,完成成生产计计划班组组给予奖奖励,完完不成计计划承担担工期保保证金,并并且安排排其它班班组参加加,确保保当月生生产施工工进度
20、计计划完成成。6、杜绝绝质量事事故影响响工期施工过程程中,严严格按技技术规范范施工,发发现问题题及时解解决。每每个施工工工序都都及时报报质监单单位核验验,杜绝绝因反工工等技术术、质量量方面的的原因造造成的工工期拖延延。7、资金金保障措措施由于本工工程工程程量大,工工期短。在施工工时,经经理部将将合理安安排资金金,保证证工程的的顺利进进行。同同时,本本工程作作为本公公司的重重点工程程,特为为本工程程提供2200万万元流动动资金,确确保工程程能顺利利开展。8、保障障工期的的具体措措施(1)我我公司在在本公司司范围内内进行思思想动员员。把该该工程的的建设规规模、总总工期、质量要要求等贯贯彻到每每一个
21、职职工中,使使其形成成上下一一条心,在在确保工工程质量量的前提提下,加加速完成成本工程程。(2)我我公司已已经在近近几年工工程施工工中购置置了许多多先进的的机械设设备,如如中标我我们将适适用设备备按不少少于投标标书中的的规格和和数量投投入到本本工程建建设中,并并将继续续增加对对项目建建设的投投入,提提高施工工机械化化程度,并并加强机机械设备备和维修修人员的的管理,提提高设备备的完好好率和利利用率。(3)及及时同甲甲方、监监理单位位、设计计单位联联系、协协调,缩缩短施工工前准备备工作时时间,并并积极做做好机械械设备调调动和人人员调配配,根据据工程进进度计划划的要求求及时到到场。(4)尊尊重科学学
22、,质量量第一,严严字当头头,强化化施工人人员的质质量意识识。在技技术上一一切按“规范”办事,建建立和完完善质量量管理体体系和质质量保证证体系,以以质量求求速度。(5)加加强工程程计划管管理,详详细编制制各分项项工程施施工进度度计划,并并应用文文字和图图表表示示编制依依据、工工程特点点、施工工方法、材料设设备和劳劳力安排排、施工工质量和和安全保保证措施施等内容容,并使使各项工工程按计计划的要要求顺利利进行,做做到有条条不紊。编制计计划时,充充分考虑虑雨季和和传统节节日对工工程施工工的影响响。(6)严严格制定定材料的的供应要要求,根根据现场场施工的的进度保保证各施施工材料料的及时时供应,杜杜绝停工
23、工待料的的情况出出现。(7)施施工机械械(机具具)做到到统筹安安排,统统一调配配,合理理使用。做好施施工机械械(机具具)的维维修、保保养工作作,保证证施工机机械的正正常运转转。为预预防万一一,预备备相应的的施工机机械(机机具),保保证施工工顺利进进行。(8)保保证计划划的严肃肃性,做做好计划划的动态态管理,当当个别工工序因设设计变更更影响施施工进度度,或施施工进度度不能按按计划完完成时,应应在保证证工程质质量的前前提下及及时组织织人力、物力、机具,争争抢工期期,保证证不影响响下一工工序的施施工。(9)抓抓好职工工生活、医疗、卫生、防病工工作,保保证职工工有充分分的精力力和体力力。(10)开开展
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