《团队建设》课程评估方案.docx

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1、团队建设课程评估方案（一）、评估的目的了解培训的具体内容，情况以及所到达的效果，通过这个方案判断出这样的培训是否 有利于公司的开展。主要是想让新员工尽快熟悉公司，掌握这项职业技能。（二）、评估人员8各小组的组长和老师（三）、评估的对象每位培训师（同学）（四）、评估的标准和所占比例评估的指标主要分为四个点：1 .课件简洁精美实用25%2 .语言流畅有感染力25%3 .培训方法运用得当25%4 .培训内容阐述清楚25%（五）、培训评估的具体实施每位培训师进行8分钟的讲课，运用适当的授课方法，针对学员的培训目的来培训I。结束后，每位组长和老师针对培训者的具体讲课情况，依据评估的四个指标进行客观的打分

2、, 然后将结果起来，取得各个评估者的平均分，再根据组长打分所占的比例来得最出终结 果，那么就作为该培训者的分数。AA公司团队建设课程的培训评估报告一、培训基本情况1 .培训基本情况简介，如下表所示。培训基本情况汇总表2 .评估的实施情况公司名称AA公司课程名称团队建设培训师XXX评估人员XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XX、XX授课时间45分钟培训人数46人本次培训共有46人参加，培训评估参与率是100%,本次评估以评估人员现场评估的方式进行，共有9位评估人员进行了评估，分别为AI。二、学员基本情况情况和评估指标1 .本次培训的人员是筹划部的新员工2 .评估指标如下表指

3、标类别所占比例具体指标1.课件简洁精美实用25%2 .语言流畅有感染力25%3 .培训方法运用得当25%4.培训内容阐述清楚25%三、评估结果统计分析根据评估指标所形成的培训结果汇总表如下表所示:课程名称培训师A的评分 结果B的评分结果C的 评分结果D的评分 结果E的评分 结果F的评 分结 果G的评分结果H的评分 结果T的评分结果团 队建 设李妙莉908893908487878588课程满意度的汇总：分为三个等级，非常满意，比拟满意和一般满意。全体学员46人，没有人对我的课程给予 非常满意的评价，30个同学给予了比拟满意的评价，16个人给予了一般满意的评价。也就 是说有65.2%的人认可了我的

4、培训，34.8%同学认为我有很大的努力空间。一、 评估总结1 .从讲课的内容来看：(1)运用图片导入式，引出培训内容。(2)PPT内容丰富，但版面不够整洁。(3)课程前半局部与学员交流较多，课程后半局部缺乏交流。(4)语速太快，对课程内容分析不够透彻。(6)课程中运用“木桶启示”更好地说明了团队建设的重要性。(7)课程最后结尾较好，很好地激励了学员的积极性，调动了学员的热情。2 .总结本次培训总体来说算是成功了，到达了预期要求，大家在轻松愉快的学习过程中，不但学习 到了相关知识，同时也锻炼了我们语言表达能力和快速敏捷的概括、判断、推理等思维能力， 并且给了大家一个相互交流的机会，增进了大家的友谊。