年度经营管理分析报告4108.docx

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1、新奥燃气气控股有有限公司司20022年度经经营管理理分析报报告新奥燃气气控股有有限公司司20033年元月月前 言白驹过隙隙，20002年年是新奥奥燃气集集团专业业化管理理的第一一年，也也是快速速发展的的一年。在这一一年中，各各项经营营管理工工作均取取得了较较大的成成绩。220022年，燃燃气集团团共完成成收入XX亿，实实现利润润X亿，全全面完成成年度目目标；66月3日日，新奥奥燃气成成功地从从创业板板转换主主板；燃燃气项目目开拓取取得较大大的进展展，年内内共完成成19个城城市的政政府准入入文件，113个新新公司已已注册，其其中省会会级城市市1个，地地级城市市8个，县县级城市市4个，实实现了历历

2、史性的的突破；为适应应燃气集集团的高高速发展展需要，对对燃气气管理模模式进进行了较较大的调调整和修修订并颁颁布试行行；招聘聘引进和和培训了了47名名中高层层管理技技术人才才，即充充实了急急需的工工作岗位位，又为为燃气事事业的发发展储备备了人才才；指导导和完成成了X个CNNG、 Y个LNNG场站站场站建建设工作作；为应应对燃气气企业的的不同历历史背景景和经营营环境，财财务部门门及时调调整和修修订了燃燃气财务务指引，规规范了财财务运作作模式、规避了了风险；两次调调整了燃燃气集团团的组织织管理架架构，使使之更加加适应适适应燃气气集团专专业管理理的需要要；制定定完善了了燃气气价格体体系，修修订出台台了

3、价价格管理理办法、安全全管理手手册、消防防保卫制制度等等大量的的基础管管理性文文件。成绩是值值得肯定定的，但但存在的的问题依依旧不容容忽视。面对老老企业市市场逐渐渐缩小、新企业业市场未未取得突突破的形形势，制制定行之之有效的的市场营营销策划划方案成成为亟待待解决的的问题；大小规规模不同同、市场场容量不不同的各各燃气公公司，需需要差异异性的运运作管理理模式的的支持；上下半半年度业业务量的的巨大反反差给燃燃气公司司完成年年度目标标和总体体战略目目标带来来巨大风风险；部部分公司司的经营营状况与与年度目目标出现现较大差差异；新新老企业业的文化化差异给给企业文文化融合合工作提提出新的的挑战。20022年

4、已经经成为历历史，总总结过去去、展望望未来、检讨工工作、调调整思想想、以利利再战是是我们面面临的当当务之急急和首要要问题。让我们们共同努努力，为为新奥燃燃气成为为行业领领袖，成成为行业业巨人作作出我们们应有的的贡献。第二部分分 经营营管理状状况分析析一、廊坊坊新奥燃燃气公司司经营管管理分析析从廊坊燃燃气20000年年到20002年年度的发发展安装装分析图图来看，廊廊坊市的的城市楼楼房气化化率已达达到755.6%。气化化程度的的提高，给给市场的的拓展带带来新的的难题和和课题。在持续续了两年年的高速速发展和和高收入入以后，如如何拓展展新的业业务领域域，寻找找新的利利润增长长点，已已成为廊廊坊燃气气

5、的首要要问题。20022年，也也是廊坊坊燃气管管理的变变革年。在这一一年中，一一改以往往的大安安检为巡巡线与设设备维护护承包责责任制，利利用先进进手段进进行管网网安全检检测，进进行了GGIS系系统完善善，修订订的抢险险预案并并进行了了演练，有有效的提提高了运运营的安安全性。通过对对呼叫中中心的完完善，维维修员的的培训定定级，使使用户服服务工作作也有了了一个较较大的提提升。220022年，廊廊坊燃气气还在信信息化工工作方面面进行了了有益的的尝试，公公司上下下投入大大量的精精力和人人力物力力，完成成了对职职能域业业务活动动的分析析和信息息点的挖挖掘，为为燃气公公司信息息化的管管理工作作做出巨巨大贡

6、献献。应该引起起廊坊燃燃气上下下注意的的是，计计量管理理工作存存在较大大的漏洞洞，1.6万户户用户近近两年未未购气；市区楼楼房的气气化率达达到755.6%，剩余余用户的的经济条条件较差差，民用用户开发发困难加加大；成成本意识识依旧未未能得到到有效提提高，冗冗员增多多，人力力成本升升高；老老旧管网网已近更更新维护护期，安安全隐患患增高；员工沉沉醉在样样板企业业的光环环中，部部分部门门工作涣涣散、员员工积极极性不高高。二、葫芦芦岛新奥奥燃气公公司经营营管理分分析02年，葫葫芦岛公公司民用用户的安安装完成成情况偏偏低。源源于公司司年初制制定的“以兴城城、岛里里为两翼翼，窥视视东北燃燃气市场场发展”的

7、发展展方针出出现较大大偏差，对对工矿企企业的发发展遇到到较大的的挫折，未未能完成成公司的的发展方方针。虽虽经公司司全体员员工的努努力，年年度的市市场发展展完成较较好，但但公司上上下半年年的发展展安装严严重失衡衡，给企企业的经经营带来来巨大的的风险。02年，葫葫芦岛燃燃气公司司从各方方面加强强了管理理。针对对工商业业户气费费拖欠严严重的情情况，制制定工商商业户气气费预付付制，控控制了应应收帐款款，缓解解了资金金流的压压力；在在服务方方面，建建设了新新奥集团团第一个个外埠城城市呼叫叫中心，提提高了服服务的技技术手段段；20002年年初，通通过了GGB1级级设计资资质的审审核验收收；在兴兴城项目目运

8、作上上积极探探索项目目管理的的运作机机制，对对体现分分公司管管理架构构，内部部实际按按照运营营所机制制运作，为为新型小小项目的的运作方方式进行行了有益益的尝试试；下半半年，公公司领导导针对市市场开发发的被动动局面，及及时调整整市场开开发和经经营策略略，重点点面对房房地产开开发商进进行攻关关，有效效地扭转转了上半半年经营营的被动动局面。成绩应该该肯定，但但一些问问题也不不应忽视视。气源源不足的的问题已已经制约约了葫芦芦岛公司司的发展展，液化化气混空空气的补补充方案案会造成成公司的的巨额亏亏损，对对此问题题，葫芦芦岛公司司应在下下一年度度的工作作中认真真分析各各种条件件，尽快快寻找应应对措施施；由

9、于于地方经经济的特特点，与与替代产产品的竞竞争较为为激烈，要要仔细进进行客户户调查、准确进进行客户户细分和和定位，把把握好时时机，尽尽早进入入大型工工矿企业业群；还还要注意意在进行行客户发发展过程程中，不不要暴露露我方促促成客户户报装的的意图，以以免形成成客户持持款压价价的局势势，要注注意执行行统一的的价格政政策，避避免把市市场做乱乱；面对对用户群群体的增增大，要要增强安安检的广广度和深深度，整整改因用用户私接接私改引引起的安安全隐患患。三、山东东大区经经营管理理分析山东大区区的市场场开发工工作取得得较好业业绩，聊聊城、青青岛、城城阳超额额完成发发展目标标；聊城城、青岛岛、城阳阳、烟台台、邹平

10、平超额完完成收入入指标。20022年，山山东大区区积极进进行区域域内的经经营管理理协调工工作。99月份，召召开了山山东大区区区域市市场开发发经验交交流会议议，有效效地促进进了各企企业间的的经验沟沟通交流流、信息息共享和和各项经经营指标标的完成成；122月份，组组织召开开了山东东大区年年度工作作总结大大会，组组织各成成员企业业总结交交流年度度工作业业绩及经经验，提提前部署署落实220033年的工工作计划划；结合合大区内内的经营营管理巡巡查，大大区编制制出台了了经营周周报、经经营月报报，及时时发现成成员企业业的问题题和不足足，指导导督促、及时整整改提高高，确保保了大多多数成员员企业经经营指标标的顺

11、利利完成和和平稳运运行，降降低了集集团的经经营风险险和压力力。经营业绩绩完成较较好，更更要注意意以下问问题。区区内各成成员企业业成立时时间还普普遍较短短，运营营管理经经验欠缺缺，随着着用户规规模的迅迅速膨胀胀，急需需加快管管理人才才的培养养，提高高运营管管理水平平；要注注意对聊聊城公司司的人员员控制，降降低人力力资源成成本；妥妥善处理理好青岛岛公司出出现的采采暖炉用用户退款款问题；要协助助城阳公公司面对对青岛燃燃气总公公司、中中华煤气气的竞争争，做好好战略布布局，确确保市场场的延续续和发展展；指导导和协助助诸城公公司完成成老旧管管网的改改造，做做好企业业文化的的深入融融合，扩扩大市场场宣传，提

12、提高市场场认同度度；指导导日照公公司完善善业务流流程，提提高中层层管理人人员的组组织领导导能力；指导、帮助莱莱阳、烟烟台公司司完善业业务流程程，进行行企业文文化的融融合与宣宣传，提提高工程程、运营营等管理理运作水水平；指指导邹平平公司做做好市场场宣传，明明确用户户定位，提提高企业业知名度度，在开开发市场场的同时时降低成成本。四、北京京大区经经营管理理分析20022年，北北京大区区的三个个公司积积极进行行市场宣宣传，努努力开拓拓市场，扭扭转了以以往年度度的被动动局面，三三个公司司的收入入均不同同程度的的超额完完成年度度目标。02年年，三个个公司均均注意了了对工程程质量、工程施施工的管管理，注注重

13、了运运营管理理和服务务体系的的完善，使使管理工工作得到到较为明明显的提提升。在完成任任务的同同时，北北京大区区的三个个公司尚尚不能完完全沉浸浸在喜庆庆之中，还还应该清清醒地看看到：密密云市场场竞争对对手的进进入，挤挤占了市市场开发发的空间间，对此此，除应应加强政政府公关关以外，北北京大区区还应指指导密云云公司研研究对策策、巧妙妙应对；针对回回款率低低的情况况，寻找找措施和和门路，提提高回款款的有效效性；平平谷公司司还应研研究对策策，解决决因为用用户过于于分散而而造成的的成本较较高的问问题；昌昌平公司司的气源源问题是是个长时时间悬而而未决的的问题，应应该利用用各方资资源，积积极与北北京燃气气总进

14、行行接洽，争争取尽早早解决。五、江苏苏大区经经营管理理分析20022年，对对于江苏苏区域协协调中心心而言，是是一个极极不平凡凡的年度度。在这这一年的的时间里里，协调调中心本本着“抓大促促小，协协调发展展，稳步步运做，充充分占领领市场，确确保项目目质量”的原则则，协调调各方关关系，利利用一切切可利用用的资源源，一举举拿下了了盐城、淮安两两个地级级城市和和海安、兴化两两个县级级城市，连连云港项项目已做做好前期期的各项项准备工工作；完完成了盐盐城加气气站建设设；促进进了盐城城市政府府和江苏苏油田关关于气价价谈判工工作的实实质性进进展，供供气价格格已敲定定，盐城城通气在在即；盐盐城“南北合合作”已成定

15、定局。在总结220022年度工工作、谋谋划20003年年度工作作的同时时，一些些问题是是不容忽忽视的。盐城气气源问题题是江苏苏区域、安徽区区域各公公司的生生命线，关关系到两两区域的的发展战战略，一一定要尽尽早彻底底解决；要协助助盐城公公司协调调各方关关系、改改善企业业的经营营环境，促促成“南北合合作”的早日日实现；指导和和帮助淮淮安公司司明确市市场调研研思路，提提高市场场开发的的方法和和手段；要组织织协助区区域内各各成员企企业进行行管理模模式的宣宣传推广广，理顺顺业务流流程和信信息渠道道，提升升分析问问题和解解决问题题的方法法和思路路；下大大力气做做好区域域内各企企业的企企业文化化融合工工作；

16、要要针对扬扬州公司司经营业业绩较差差，指导导其转变变出现问问题从外外部寻找找原因和和“等、靠靠、要”的思维维惯性，认认真分析析查找自自身因素素，加快快进度进进行市场场开发和和工程建建设，在在20003年迎迎头赶上上；要针针对淮安安公司老老旧管网网较多、安全存存在较多多隐患的的问题，直直到其制制定详细细有效的的措施，及及时整改改；要针针对033年度燃燃气集团团战略需需求较高高，各公公司市场场发展安安装任务务较大的的具体情情况，及及时进行行市场开开发策略略的研究究和经验验交流，保保证各企企业完成成燃气集集团的总总体目标标。六、安徽徽大区经经营管理理分析 20002年，可可以说是是安徽大大区从无无到

17、有、白手起起家、拼拼搏奋斗斗、硕果果累累的的一年。在这一一年中，完完成了蚌蚌埠燃气气的体制制转换、开始规规范化运运作，完完成了滁滁州、六六安和亳亳州三个个地级城城市的注注册，并并已开始始运作，巢巢湖项目目已进入入后期运运作阶段段。蚌埠埠燃气在在完成初初步的组组织机构构调整、业务流流程调整整后，利利用外脑脑，积极极开展IISO990000、OHHSASS180000认认证，通通过认证证进行管管理升级级；与营营销策划划公司合合作，探探索燃气气公司市市场营销销的模式式和策略略；滁州州、六安安两公司司在成立立伊始就就积极进进行市场场开发，使使项目在在投资当当年初见见成效。在取得初初步成绩绩的同时时，安

18、徽徽大区按按应该意意识到“路漫漫漫其修远远矣”。安徽徽区域内内的公司司均为新新成立或或改制的的企业，企企业文化化的融合合依然是是个任重重道远的的工作；作为新新企业居居多的区区域，各各企业的的管理模模式与业业务流程程都有待待更好的的规范，完完善的服服务体系系尚待建建立；老老企业的的长期运运作，带带给我们们的是亟亟待改善善的管网网安全状状况；其其他气源源于天然然气的转转换工作作需要借借助各方方力量确确保稳妥妥和安全全；在新新奥燃气气的进入入初期，依依旧要下下大的力力气做好好市场宣宣传，提提高企业业的知名名度和市市场的认认同程度度。七、河南南大区经经营管理理分析20022年度，新新乡燃气气公司在在进

19、行项项目接管管的同时时，认真真进行市市场宣传传和开发发，成立立时间不不长就取取得发展展X户、安安装Y户的骄骄人业绩绩；积极极理顺和和协调周周边关系系，为企企业创造造了较好好的外部部经营环环境；进进行了深深入细致致的企业业文化融融合工作作，是新新奥的文文化开始始植入职职工的心心中；开开展燃气气管理模模式的学学习和贯贯彻，各各项业务务流程正正在得到到理顺。新乡公司司在取得得初步业业绩的同同时，还还应认真真总结经经验。要要深刻吸吸取10015事事故的经经验教训训，建立立健全安安全管理理体系和和责任制制度，做做好安全全检查工工作，确确保安全全无误；作为新新成立的的公司，要要下大的的力度进进行燃气气管理

20、模模式的宣宣贯，保保证流程程顺畅、制度执执行到位位；新奥奥燃气进进入的时时间不长长，还未未达到深深入人心心的程度度，要做做好行之之有效的的市场宣宣传，提提高市场场的认同同度。八、安吉吉燃气经经营管理理分析20022年，安安吉公司司共完成成收入年年度目标标的122.888%；回回款率999.997%。面对各项项指标完完成情况况均有较较大差距距的现实实，安吉吉公司应应该认真真总结经经验教训训，调整整工作思思路，制制定下年年度的具具体应对对措施；要认真真进行员员工的专专业技能能培训和和基础素素质培训训，提高高员工的的适岗率率；认真真吸取11213爆爆燃事故故的经验验教训，建建立安全全管理体体系和责责

21、任机制制，把安安全管理理提高到到生命线线的重视视高度；要认真真做好与与合资方方的沟通通工作，理理顺企业业外部经经营环境境。九、项目目开发工工作在集团各各级领导导和业务务发展人人员的共共同努力力下，今今年，实实际取得得了199个城市市(省会城城市1个个、地级级城市110个、县级城城市4个个)的燃气气开发任任务，其其中已完完成公司司注册的的项目113个（石石家庄、盐城、淮安、滁州、日照、六安、新乡、衢州、亳州、海安、兴化、安吉、海宁），另另有6个个城市（湘湘潭、金金华开发发区、商商丘、兰兰溪和暂暂缓运作作的淮南南、滨州州）获得得了政府府下发的的市场准准入文件件并正在进进行资产产评估或或资产谈谈判。

22、已已签订合合作协议议未取得得市场准准入文件件的项目目有江苏苏连云港港项目、武进项项目，浙浙江乐清清项目，河河南漯河河项目、许昌项项目，江江西南昌昌项目，湖湖南长沙沙项目，广广东湛江江项目，内内蒙古通通辽项目目，安徽徽池州项项目，同同时对许许多城市市进行调调研和初初步洽谈谈，取得得良好效效果。截截止目前前，新奥奥燃气已已拥有管管道燃气气用户约约33万万户，覆覆盖城区区人口约约10000万人人。十、燃气气集团总总部职能能部门管管理工作作分析1完善善公司管管理架构构，理顺顺集团、成员企企业各层层级的接接口关系系。年内内逐步理理顺了畅畅通的管管理和信信息通道道，建立立了较为为规范的的议事和和会议制制度

23、，包包括周例例会、专专题会、问题会会、经营营管理会会，及时时形成各各类会议议纪要向向集团领领导和各各职能部部门通报报，确保保信息的的上通下下达，加加强沟通通和协调调，提高高办事效效率，并并及时追追踪处理理各类问问题。同同时，加加强与各各区域协协调中心心、各成成员企业业的联系系，跟踪踪经营管管理和业业务进展展情况。在深入入各成员员企业为为其提供供业务指指导和支支持的同同时，对对各相关关工作进进行督促促和检查查，发现现问题及及时处理理；2全面面推广、完善管管理模式式。作为为20002年度度的重点点工作之之一，组组织修订订了燃燃气管理理模式并并进行了了推广。在新版版燃气管管理模式式中，增增加了职职能

24、域、组织机机构和部部门职责责、燃气气公司与与控股公公司接口口关系等等内容，以以适应燃燃气集团团高速发发展的需需要；3探索索燃气公公司组织织架构与与资源配配置模式式。20002年年以来，结结合管理理模式的的修订和和各燃气气公司的的业务量量，对各各燃气公公司的组组织机构构进行了了统一的的调整、对人员员配备进进行了定定岗定编编；在此此基础上上逐步完完善归纳纳出燃气气公司资资源配置置的模型型，并且且在制定定20003年度度计划时时进行了了贯彻和和引用，起起到了控控制成本本，客观观评定业业绩的作作用；4在工工程管理理和建设设方面，以以场站建建设为工工作重心心，把技技术、质质量、安安全、设设备和土土建作为

25、为管理基基点，理理顺职能能部门与与成员企企业的业业务接口口关系，加加强对成成员企业业的技术术支持和和监控管管理；在在各项目目技术质质量要求求高、任任务重，工工期紧的的情况下下，总体体协调选选址、报报审、设设计、施施工组织织、基建建、设备备订购、工艺安安装、试试运行和和初步验验收等工工作，确确保按时时通气，共共指导完完成111个场站站的建设设工作；5在技技术、质质量管理理方面，成成功实施施了天然然气转换换，建设设了GIIS和SSCADDA 系系统，完完善了计计量管理理，进行行了标准准化建设设的基础础工作，同同时编写写集团控控股公司司信息分分类编码码，指导导和承担担了集团团信息化化工程的的部分编编

26、码规则则编制工工作，及及时跟踪踪、收集集燃气行行业、各各公司内内部的技技术信息息，并汇汇总分析析当月安安全和质质量动态态，每月月编发技技术简报报；广泛泛应用CCNG、LNGG的新技技术，采采用非开开挖定向向穿越施施工的新新工艺，使使用PEE管、PPE被覆覆管及热热缩套与与意大利利冷缠带带补口的的新材料料，大力力推广了了新技术术、工艺艺、材料料的应用用；完善善各项质质量管理理制度，推推行氩电电联焊，提提高防腐腐水平，加加强工程程监理作作，对各各成员企企业组织织质量巡巡回检查查，组织织召开了了“八七质质量分析析会议”，组织织工程质质量整顿顿、普查查老旧管管网；6在安安全管理理方面，编编写了十十余种

27、制制度和工工作程序序，建立立了安全全管理组组织体系系，建立立各成员员企业安安全重大大隐患台台帐、建建立事故故抢险机机制；控控股公司司相关部部门协同同作战，长长期组织织安全检检查，并并进行专专项安全全管理工工作，对对各类事事故进行行处理；7在一一年的工工作中不不断探索索人力资资源管理理经验和和工作方方法，逐逐步规范范人力资资源管理理程序，加加强对基基层系统统的建设设与管理理，加大大对专业业人员的的培养和和考核力力度，为为完成人人力资源源管理专专业化运运作创造造了条件件；上半半年度，在在集团公公司人本本中心的的大力支支持下，共共招聘和和录用了了47名名中高级级管理人人员、技技术人员员，不仅仅满足了

28、了项目急急需，也也为新项项目的开开展储备备了人才才；先后后对十几几个新项项目进行行了人力力资源调调研，完完成了调调研报告告，为下下一步的的人力资资源管理理及薪酬酬管理工工作奠定定了基础础；为了了使新接接收公司司人员尽尽快了解解新奥，融融入新奥奥，先后后组织新新公司的的业务骨骨干到集集团总部部参加培培训进行行融合培培训，取取得了较较好的培培训效果果；随着着新公司司的成立立，根据据公司薪薪酬制度度，充分分考虑当当地实际际情况，制制定工资资套改方方案，并并对部分分新公司司进行了了实施；配合集集团项目目小组进进行人力力资源项项目工作作并参与与石家庄庄项目运运作，组组织基层层骨干、人力资资源管理理员的培

29、培训；8行政政办公管管理。在在02年年度的工工作中，积积极参与与转板工工作，完完成了大大量的法法律文件件和上市市文件的的起草和和处理工工作；逐逐步理顺顺办公程程序，建建立相应应规章制制度，制制定了新新奥燃气气控股有有限公司司通讯工工具管理理办法、新奥奥燃气控控股有限限公司会会议管理理规定，起起草了新新奥燃气气控股有有限公司司接待管管理办法法，把把关审批批燃气集集团配备备的办公公设备、家具等等，使行行政办公公资产得得到有效效控制；配合集集团总部部进行文文化建设设工作，传传播企业业文化，为为外埠燃燃气业务务拓展提提供形象象宣传和和舆论的的支持；制定了了消防保保卫规章章制度，编编制了燃燃气公司司消防

30、防管理规规定、保卫卫管理规规定、警队队管理规规定等等管理制制度，完完善了控控股公司司的消防防保卫管管理体系系；对各各成员企企业的消消防、保保卫工作作进行全全面调研研，各公公司逐一一过关，发发现问题题及时解解决整改改。 十一、存存在问题题1市场场开发形形势不容容乐观。目前，市市场开发发人才缺缺乏，具具有综合合素质的的人员跟跟不上项项目发展展的需要要；政策策制度上上无明确确战略导导向和市市场定位位；计划流流于形式式，跟不不上实际际情况变变化；对竞争争对手了了解、分分析不足足，尤其其在与竞竞争对手手的竞争争战略和和市场动动态方面面缺乏足足够的准准备；没没有严格格的项目目评估机机制，对对拟开发发的项目

31、目没有深深入分析析；多头头领导，管管理有漏漏洞，存存在并行行的工程程等未能能很好的的组织落落实；部部分项目目组织力力量单薄薄，前期期工程不不好，造造成后继继工程吃吃力。2安全全管理工工作不到到位。对对于燃气气公司而而言，安安全意味味着公司司的生命命。20002年年发生各各类燃气气事故116起，造造成事故故的主要要原因是是由于技技术运营营人员缺缺乏，安安全管理理力度不不够，员员工安全全教育不不到位，管管网设备备前期保保养未能能得到有有效落实实，安全全检查不不够，维维修巡线线制度管管理不严严。20002年年交通事事故与去去年相比比明显增增多，出出现 33起恶性性交通事事故，造造成4人人死亡。造成事

32、事故的主主要原因因是因为为有些公公司领导导漠视车车辆安全全管理，执执行集团团车管制制度不严严、控制制不力，驾驾驶人员员思想麻麻痹，安安全意识识淡薄，不不遵章守守法，尚尚且存在在酒后驾驾车、车车速快、驾驶技技术不过过关等原原因。3经营营业绩下下滑。220022年，燃燃气集团团的经营营存在如如下问题题：新项目目业绩跟跟不上，老老项目业业绩缩减减；领导未未能深入入抓主要要项目管管理；人力资资源问题题较严重重；缺乏经经营管理理经验，培培训没跟跟上；客户发发展方面面新项目目工程与与业务开开发不匹匹配，老老项目成成本控制制、应收收帐款及及业务转转型等问问题无根根本解决决。4场站站建设管管理出现现较多问问题

33、。220022年，各各公司场场站建设设中暴露露出许多多问题。场站建建设工期期紧、任任务重、工艺复复杂、现现场干扰扰因素多多，加上上设计和和施工现现场指导导不到位位，施工工图纸出出现技术术问题，当当地公司司对场站站建设流流程不熟熟悉又没没有施工工管理经经验，工工程队伍伍良莠不不均，增增加各职职能部门门工作难难度和压压力，精精力过多多用于协协调上，导导致质量量把关不不严。还还有部分分公司领领导缺乏乏施工管管理经验验，缺乏乏场站建建设的知知识，不不严格按按基建程程序办事事，以及及职能部部门未完完全发挥挥工作职职责，出出现了工工艺等基基建、基基建等设设计、设设计等地地方的问问题，拖拖长延误误工期，给给公司带带来损失失。5企业业文化融融合不到到位、稀稀释严重重。面对对高速扩扩张、日日益增加加的成员员企业，企企业文化化融化移移植缓慢慢，稀释释严重，没没有建立立起企业业文化建建设体系系和传播播制度，没没有形成成系统的的传播、融合移移植模式式。企业业文化管管理只局局限于表表象化的的、具体体和应急急式的事事务，处处理一些些实务操操作性的的工作。6随着着燃气集集团的高高速发展展，造成成燃气集集团的管管理半径径和管理理幅度急急剧膨胀胀；管理理粗放与与僵化并并存；人人员、资资金、知知识与经经验等方方面资源源严重短短缺。