弱电系统工程施工组织4592.docx

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1、 XX弱电系统工程施工组织计划XX建设设单位弱电系统统工程施施工组织织计划编制：审核：批准：建设单位位：*房地地产开发发总公司司监理单位位：XXX监理单单位编制单位位：XXX公司单单位目 录一、编制制说明及及编制依依据41、编制制说明442、编制制依据44二、工程程概况及及特点55三、施工工总体部部署8四、计划划开、竣竣工日期期和施工工进度及及节点工工期安排排14五、材料料进场计计划211六、主要要施工方方案及措措施211七、质量量保证措措施366八、安全全及文明明施工措措施455九、配合合管理553十、项目目管理手手段5552、材料料检测和和试验5583、施工工过程质质量控制制点检测测59十

2、一、系系统测试试和验收收601、系统统测试、调试、运行6602、系统统验收663十二、培培训建议议书6441、培训训计划6642、服务务计划666十三、采采用先进进技术、工艺组组织施工工681、先进进技术的的推广与与应用6682、先进进的组织织与管理理69一、编制制说明及及编制依依据1、编制制说明XX项目弱电电系统工工程，包包括整个个建筑群群的综合布布线系统统、楼宇宇自控系系统、EEIB灯灯控系统统、网络络系统、信息发发布及查查询系统统、监控控及报警警系统、卫星及及有线电电视系统统、公共共广播系系统、数数字会议议系统、UPSS不间断断电源系系统等110个子子系统的的管道预留留预埋、线路敷敷设、

3、设设备安装装、调试、培培训等。本施工方方案根据据建设单单位、设设计单位位提供的的施工图图，根据土土建单位位及装饰饰单位提提供的施施工组织织计划，结合施工现场实际情况和本公司自身技术、管理水平、经营状况、机械设备和各类文件的有关要求进行编制的。若建筑工工程施工工进度、装饰工工程施工工进度或或建设方方对该工工程工期期要求发发生变化化，则本本施工方方案亦随随之作相相应调整整；同时时，若施施工条件件发生变变化，如如装饰进度度、资金金到位、其他相相关配合合单位进进度、材材料设备备到货情情况、工工程任务务变化情情况，本本施工方方案也作作相应调调整。本施工方方案经建建设方、监理方方审批通通过后，作作为指导导

4、工程施施工的技技术文件件。如建建设方、监理方方对进度度计划提提出置疑疑或合理理修正，我我公司将将在签订订合同后后七天内内提供修修正的施施工方案案。2、编制制依据本施工组组织设计计依据以以下几项项编制： JGGJ/TT16-92 民用用建筑电电气设计计规范 1199992990 建建筑智能能化系统统工程设设计管理理暂行规规定 GAA/T770-994 安安全防范范工程费费用预算算编制办办法 计算算机软件件工程规规范国家家标准汇汇编20000 住住宅建筑筑设计规规范 GGBJ996-886 建建筑设计计防火规规范 GGBJ116-887 工工业企业业通讯设设计规范范 GBJJ42-81 智智能建筑

5、筑设计标标准 DDBJ008-447-995 中中华人民民共和国国公共安安全行业业标准 建建筑电气气安装工工程质量量检验评评定标准准 安安全防范范工程程程序与要要求 GGA/TT75-94 安安全防范范系统统统用图形形符号 GA/T744-944 工工业企业业通信接接地设计计规范 GBJJ79-85 电电缆线路路施工及及验收规规范 GGB5001688-922 入入侵探测测器通用用技术条条件 GGB1004088.1-98 建建筑内部部装修设设计防火火规范 GB5502222-995 防防盗报警警控制器器通用技技术条件件 GB1126663-990 建建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准

6、 GBJJ3000-888 民民用闭路路监控电电视系统统工程技技术规范范 GB5501998-994 建建筑及建建筑群综综合布线线系统工工程设计计规范 CECCS722-955 工工业企业业通信工工程设计计图形及及文字符符号标准准 CECCS377-911二、工程程概况及及特点1、总述述XX项目由由*房房地产开开发总公公司投资资建设，本本工程为为XX装修修改造工工程，共共分B44-1/B4-2两个个区，均均为低层层公共建建筑，集集餐饮、娱乐、洗浴、客房、办公、地下车车库的综综合性高高档会所所，其中中B4-2区设设有一层层地下室室，原设设计为汽汽车库及及设备用用房，现现局部改改造为物物管用房房、

7、厨房房，其余余为设备备用房及及汽车库库；地上上建筑为为122层，主主要功能能为办公公、会议议、客房房、餐厅厅。B44-1区区无地下下室，地地上12层，员员工楼局局部设有有一层夹夹层，主主要功能能有SPPA水疗疗、健身身、舞厅厅、餐厅厅、画家家工作室室、独栋栋别墅。2、工程程主要内内容综合布布线系统统管道预预留预埋埋、线路路敷设、设备安安装及调调试 楼宇宇自控系系统管道道预留预预埋、线线路敷设设、设备备安装及及调试EIBB灯控系系统管道道预留预预埋、线线路敷设设、设备备安装及及调试 网络络系统设设备安装装及调试试 信息息发布系系统管道道预留预预埋、线线路敷设设、设备备安装及及调试 监控控及报警警

8、系统管管道预留留预埋、线路敷敷设、设设备安装装及调试试 卫星星及有线线电视系系统管道道预留预预埋、线线路敷设设、设备备安装及及调试 公共共广播系系统管道道预留预预埋、线线路敷设设、设备备安装及及调试 数字字会议系系统管道道预留预预埋、线线路敷设设、设备备安装及及调试UPSS不间断断电源系系统线路路敷设、设备安安装及调调试系统培培训 验收收交付3、工程程施工重重点和难难点系统涉及及的施工工面范围围广，建建设单位位要求的的工期紧紧，建设设地点属属于成都都市文殊殊院历史史文化保保护区，为为保护现现有古建筑特特色，在在施工现现场木制制品如门门窗横梁梁等不能能钉钉、施工做做法不能能破坏建建筑内原原有设施

9、施，施工难度度极高，施施工工期期非常紧紧，因此此必须组组织高素素质的施施工管理理人员、技术工工人进场场施工，必须购买或租用部分特殊施工机具进行施工，必须集中精力以确保工程质量和工程施工进度，在有限的计划工期内安排大量施工人员进场施工；施工现场单位多，人员复杂，必须安排大量管理人员进场巡视，以有效进行半成品、成品保护；同时必须做好施工现场的统一指挥、统筹安排和协调配合工作，施工工期紧迫，同时工程质量要求高。4、工期期如果“我我们的弱弱电系统统工程施施工组织织计划”没有变变化，工工期为220077年9月月1日至至20007年111月311日，共共计900个日历历天。5、其他他工作1）为保保证工程程

10、施工质质量，各各施工环环节必须须与装饰饰、空调调等工程程密切配配合，必必要时接接受装饰饰承包方方的总体体协调管管理。 2）本工工程所需需采用的的设备、材料等等均采用用建设单单位审订订产品。 3）施工工单位更更换项目目经理及及其他主主要技术术人员须须经建设设单位同同意。4）施工工单位在在本工程程竣工验验收合格格后，应应负责对对使用单单位的有有关营运运人员进进行岗位位培训。5）施工工单位在在工程竣竣工验收收后，向向建设单单位提供供国家有有关部门门的规格格要求编编制成册册的工程程竣工图图及有关关的技术术挡案资资料一式式六份（含竣竣工图电电子文件件）。6）施工工单位严严格遵守守有关建建设工程程管理规规

11、定，具具备与之之相符的的技术素素质。切切实履行行职责，加加强进度度、质量量的全方方位管理理，建立立健全各各管理体体系，规规范施工工；对施施工现场场及操作作过程应应采取必必要的安安全技术术措施，杜杜绝一切切事故发发生。施工期间间所需的的劳动力力及各种种施工机机械均由由我方提提供，数数量和质质量上完完全能够够满足现现场施工工的要求求。由于本工工程比较较复杂，工工程技术术要求较较高，因因此要组组织好各各系统工工程的施施工，合合理安排排工程施施工顺序序。三、施工工总体部部署1、施工工部署原原则集中力量量保重点点、保工工期。对对该工程程项目统统筹安排排，在人人力、物物资、机机具上给给该工程程项目的的施工

12、以以重点保保证。各各专业管管理工作作必须协协助、指指导该项项目施工工班子组组织好施施工工作作，搞好好各方面面的协调调配合工工作。按交工秩秩序和顺顺序，组组织分段段施工，综综合安排排。组织织配合施施工、穿穿插作业业，对工工程施工工重点部部位、配配合量大大面广的的部位，必必须配合合装饰施工工作业面面组织抢抢工，穿穿插相关关安装项项目作业业，组织织内部各各工种平平行流水水作业作作业，以以达到装装饰、安安装、及及内部各各工种之之间互创创施工条条件的目目标，确确保工程程总体进进度。推行先进进施工方方法和施施工机具具，提高高机械化化作业水水平：安安装施工工作业中中，应大大量采用用电、液液动小型型工具，垂垂

13、直吊装装尽量采采用机械械吊装，以以提高机机械化作作业水平平和提高高工效。对工艺系系统重点点、难点点部分，编编制施工工工艺后后根据现现场实际际情况确确定施工工方案后后再行施施工。2、管理理机构职职责划分分根据工程程设计，实实施及项项目管理理经验，我我方组建建组织机机构并配配备相关关人员。工程项项目组下下设项目目经理、项目副副经理、技术总总监、设设计工程程师、工工程技术术人员、质量管管理工程程师、项项目管理理人员、安全员员等。设计组：按系统统的情况况配备相相关技术术工程师师，共配配备2名名设计工工程师，负负责本工工程设计计工作。工程技术术组：配配备2名技术术工程师师，负责责本工程程施工工工作。质量

14、管理理组：配配备1名名质检工工程师和和1名材材料设备备管理员员，从质质量管理理角度予予以负责责。项目管理理组：配配备1名名项目管管理人员员，1名名行政助助理，11名安全全员。1）施工工现场管管理网络络图项目技术总监施工员质安员资料员预算员现场文明施工综合治理员（兼）施工组施工组项目经理项目副经理调试班组2）质量量管理网网络图总经理全质办公司工程部质量科协助总师室项目经理质量员各班组协助协助公司相关部门项目施工员协助项目工程师公司级项目级3）安全全管理网网络图总经理全质办公司工程部质量科协助总师室项目经理质量员各班组协助协助其它各部门项目施工员协助项目工程师公司级项目级4）文明明施工管管理网络络

15、图项目经理施工员文明施工管理各施工班组长项目副经理项目总施工3、制定定目标1）质量量目标：确保优优良样板板工程；2）工期期目标：确保合合同工期期内完工工；3）安全全生产目目标：杜杜绝重大大伤亡事事故，轻轻伤率控控制在33以内；4）文明明施工、环境保保护目标标：文明明工地，绿绿色工程程。 4、人力力、物力力、财力力保障1）在本本工程上上，我公公司将严严格按建建设单位位要求，委委派具有有大型工工程施工工经验和和施工能能力的项项目经理理和多年年从事工工程管理理的各类类专业人人员组成成项目经经理部，以以最大程程度地满满足工程程的需要要。2）我们们除具备备强大的的总部对对项目实实施和管管理进行行支撑、服

16、务和和控制外外，还具具有门类类齐全、实力强强大的专专业化公公司所形形成的施施工保障障能力，同同时具备备组装和和组合社社会优良良资源的的经验和和能力。3）我们们具备良良好的资资信、资资金状况况和履约约能力，具具备丰富富的工程程项目策策划、管管理、组组织、协协调、实实施和控控制的经经验和水水平，在在该工程程上不折折不扣地地实行专专款专用用，多年年来，我我们所形形成的项项目管理理和运作作模式广广为业主主和用户户认可。4）我们们本身拥拥有强大大的专业业施工设设备资源源，包括括门类齐齐全、性性能先进进的各类类机械设设备、测测量仪器器设备、检验试试验设备备，能满满足工程程的需要要。5、技术术工艺的的保障本

17、工程将将按照方方案编制制计划，制制定详细细的、有有针对性性和可操操作性的的施工方方案，从从而实现现在管理理层和操操作层对对施工工工艺、质质量标准准的熟悉悉和掌握握，使工工程施工工有条不不紊的按按期保质质地完成成。施工工方案覆覆盖面要要全面，内内容要详详细，配配以图表表，图文文并茂，做做到生动动、形象象，调动动操作层层学习施施工方案案的积极极性。6、加强强现场安安全、保保卫1）建立立健全安安全、保保卫制度度，落实实治安、防火、计划生生育管理理责任人人。2）施工工现场的的管理人人员、作作业人员员必须配配佩工作作卡。工工作卡由由装饰承承包方制制作，工工作卡有有本人相相片、姓姓名、所所属单位位、工种种

18、或职务务，管理理人员和和作业人人员标卡卡应分颜颜色区别别。7、工程程成本控控制目标标我们会始始终站在在业主的的角度，树树立工程程全局观观念，通通过优秀秀的人才才、科学学的管理理、先进进的技术术和设备备、经济济合理的的施工方方案和工工艺、科科学的策策划和部部署、有有效的组组织、管管理、协协调和控控制，使使该工程程成本和和造价得得到良好好的控制制；同业业主、设设计院、监理公公司和工工程相关关各方共共同努力力，优化化施工组组织和安安排，使使工程各各个环节节衔接紧紧密，高高效顺利利地向前前推进；根据我我司的施施工经验验，工程程具体特特点，对对系统材材料、设设备选型型，现场场施工组组织、管管理、协协调与

19、控控制等各各个方面面，提出出行之有有效的合合理化建建议和方方案，加加强过程程和过程程控制，追追求“过程精精品”，避免免不必要要的拆改改、浪费费，尽最最大能力力减少和和节省工工程成本本和造价价，使业业主的投投资发挥挥最佳的的效益和和效果。通过长长期的工工程实践践，我们们充分认认识到只只有整个个工程成成本和造造价得到到良好的的控制，才才能对整整个工程程有利、对业主主有利、对社会会有利。技术准备备:熟悉图纸纸内容，检检查图纸纸文件，领领会图纸纸设计意意图，编编制详细细的实施施性施工工方案，协协调先后后施工顺顺序。作作好与装装修和土土建的配配合工作作。参照照图纸，结结合现场场，检查查原预留留孔洞位位置

20、准确确，套管管标高无无误。对对于预留留孔洞、套管，在在满足图图纸设计计要求的的同时，且且要优先先考虑管管道正式式敷设时时，施工工空间，操操作距离离，日后后维护及及有无妨妨碍美观观。资料准备备:每一分部部分项工工程开工工前，首首先检查查其将涉涉及哪类类工程资资料，尤尤其隐蔽蔽工程资资料。在在甲方、监理现现场检查查之前，必必须将资资料填写写好，待待检查完完毕，验验收合格格后签字字，保证证工程施施工与资资料同步步。合格的设设备材料料是工程程质量保保证的先先决条件件，坚持持产品质质量第一一的原则则，不合合格或质质保资料料不全的的产品不不得入库库和安装装使用。对于在在合同中中未标明明厂家或或规格型型号的

21、设设备和材材料，在在确定厂厂家、规规格型号号并经业业主确认认后才订订货。设设备材料料进场后后，经业业主单位位和监理理单位检检验合格格后方可可安装使使用。本工程中中，为避避免安装装前损伤伤和毁坏坏设备器器材，设设备器材材将在施施工后期期阶段（即即要安装装设备前前夕）再再进场。进场后后放置在在整洁干干燥场所所，并派派专人看看护，以以免遗失失或损坏坏。对于本工工程中需需要使用用的线槽槽线管和和线缆等等材料，我我方将根根据合同同要求的的品牌和和规格型型号进行行采购，尤尤其是各各系统的的线缆材材料保证证选用正正规厂家家的优质质产品，并并附有相相应的质质保资料料。所有进场场村料均均入库，实实行分类类挂牌管

22、管理，选选择重点点材料进进行重点点管理，实实行定额额控制用用量，办办好出入入库手续续，以便便于村料料和设备备的管理理。具体措施施如下：（1）对对于金属属线槽和和金属线线管材料料，在施施工人员员进场时时进货，根根据预算算用量一一次到位位，分规规格类型型堆放在在仓库里里以便于于取用，领领用时办办理出库库手续。（2）对对于各类类线缆，在在线槽和和线管完完成前一一星期内内进货，也也是根据据预算用用量一次次到位，分分规格型型号安放放，每次次领用办办理出库库手续，使使用后的的剩线严严格登记记数量造造册，并并在包装装箱上标标明，尽尽量派上上用场，以以减少无无谓损耗耗。（3）对对于工程程中使用用的辅助助材料，

23、根根据计划划采购，分分门别类类安放，根根据实际际需用情情况领用用，下班班后将剩剩余的材材料交还还仓库。（4）仓仓库管理理员每天天做好材材料出入入库手续续，定期期盘点，每每星期做做一次仓仓库材料料统计，将将报表递递交项目目经理，配配合施工工负责人人做好材材料需用用计划。避免因因材料不不到位引引起的窝窝工现象象。人员、机机具准备备：所有进场场人员进进行岗前前培训，并并进行考考核，特特种作业业须持劳劳动部门门颁发的的上岗证证。人员员、机具具按照所所排计划划，保质质保量按按时到场场，现场场进度若若有提前前，人员员、机具具将根据据实际需需要随时时调整。材料准备备:施工员根根据施工工图纸及及现场情情况，提

24、提出材料料进场计计划，报报专业负负责人审审批，专专业负责责人对材材料型号号规格确确认后，报报项目负负责人与与物资采采购。采采购部门门取样询询价，送送甲方、监理认认可，然然后按材材料进场场计划分分批采购购。进场场材料，按按品质分分类保管管，码放放整齐，并并收集生生产许可可证、材材质检验验报告，合合格证等等。四、计划划开、竣竣工日期期和施工工进度及及节点工工期安排排1、施工工进度横横道图2、施工工进度控控制体系系1）进度度控制目目标熟知整个个系统，掌掌握所有有工作量量之后，编编排日计计划、周周计划、月计划划、总计计划等，对对整个施施工过程程进行控控制（日日计划、周计划划、月计计划、季季度计划划在工

25、程程实施过过程中编编排），保保证工期期完工 。如果整体体工程能能提前的的话，我我们将随随时调整整进度计计划，尽尽量将工工期提前前。工程主要要阶段任任务1）系统统现场勘勘测，明明确系统统管线走走向；2）设备备的订货货，各种种生产品品的性能能试验、出厂检检验等；3）设备备的包装装、运输输、到货货的检验验、检查查；4）管线线施工；5）设备备的安装装调试（包包括设备备开箱检检查、系系统线缆缆敷设、设备安安装等）6）完工工测试（包包括单机机调试、系统调调试、联联动运行行等）；7）联合合调试；8）试运运行；9）培训训（现场场培训）10）质质保期.2）进度度控制体体系a、建立立施工项项目计划划系统，对对施工

26、项项目实行行进度计计划控制制。首先先总体进进度进化化，要求求编制工工程的总总进度计计划和各各分项工工程进度度计划、季度、月（ 旬 ）、周作业业计划。计划编编制的对对象由大大到小，计计划的内内容从粗粗到细。编制时时从总体体到局部部，逐层层进行控控制目标标了解，以以保证计计划控制制目标落落实。执执行时，从从周作业业、月（旬旬）作业业计划开开始实施施，逐级级按目标标控制，从从而达到到对整个个项目整整体进度度目标的的控制。b、建立立项目进进度实施施组织系系统，保保证施工工项目进进度计划划的实施施。此系系统由项项目经理理及包括括劳动力力组织、施工设设备调度度、采购购运输、资金能能源各职职能部门门及各专专

27、业施工工班组共共同组成成，共同同按照计计划规定定的目标标去落实实，完成成各自的的责任和和任务，保保障计划划的完成成。c、建立立项目进进度的检检查控制制系统。即在从从项目经经理到各各职能部部门，各各施工班班组设有有一个专专门的部部门（项项目经理理部为统统计部门门）或人人员进行行检查、汇报，统统计整理理实际进进度资料料，并与与计划进进度进行行比较分分析。通通过比较较分析，找找出影响响施工进进度的原原因和因因素，采采取及时时、有效效的措施施进行补补救和调调整下一一分项进进度的计计划。d、施工工进度计计划的实实施与检检查(1)计计划任务务以施工工任务书书的方式式下达到到施工班班组，以以保证实实施。施施

28、工任务务书有明明确的计计划目标标，具体体的施工工任务及及技术措措施、质质量要求求、奖惩惩条款等等内容，使使施工班班组保证证按作业业计划时时间完成成规定的的任务。(2)作作好施工工进度记记录，填填好施工工进度统统计表，为为施工进进度检查查分析提提供准确确信息。(3)作作好施工工中的调调度工作作，对影影响施工工进度的的各种因因素，进进行分析析，制订订措施，协协调各方方面关系系，加强强薄弱环环节，实实现动态态控制，保保证各班班组完成成作业计计划。(4)跟跟踪检查查施工实实际进度度，并按按计划控控制的工工作项目目进行统统计，形形成与计计划进度度具有可可比性的的资料，相相同的量量度和形形象进度度，与计计

29、划进度度进行比比较，得得出实际际进度与与计划进进度差量量比（一一致，超超前，拖拖后）。(5)根根据比较较结果，找找出进度度偏差的的因素或或原因，采采取切实实有效的的方法进进行挽救救或计划划调整。3、确保保工程工工期的措措施1）弱电电工程与与土建、装饰工工程是同同步（交交叉）作作业的，我我方施工工进度计计划的安安排是在在正常情情况下编编制的，如如果土建建、装饰饰工程能能提前完完成，安安装工程程也能提提前完成成。2）确保保工期的的主要措措施：(1)迅迅速会审审图纸，熟熟悉技术术资料，解解决存在在问题。(2)编编制单项项施工方方案，编编制施工工总体计计划，并并以月计计划为重重点，严严格计划划管理，使

30、使工地作作业计划划与班组组任务相相衔接，并并得以实实现。(3)明明确设备备、材料料到货期期，严把把材料质质量关，杜杜绝使用用不合格格材料引引起的返返工。(4)作作好从项项目部到到工地生生产班组组的工程程任务技技术交底底工作，弄弄清施工工图纸，技技术资料料，工艺艺流程；交代技技术关键键部分的的施工顺顺序，质质量措施施，从而而缩短施施工时间间。(5)及及时办理理各种中中间验收收资料为为顺利竣竣工打好好基础。(6)必必须搞好好与协作作单位的的配合关关系，顾顾全大局局，服从从业主及及监理决决策，齐齐心协力力，争取取早日完完成任务务。4、与各各专业工工种的协协调、配配合该工程覆覆盖面广广，各专专业交叉叉

31、作业面面多，工工期非常常紧张。因此，施施工时各各施工单单位、各各专业工工种都在在抢工作作面，抢抢时间，施施工交叉叉施工矛矛盾不可可避免，如如何作好好各施工工单位、各专业业工种之之间的配配合，如如何协调调好施工工顺序，将将是决定定该工程程质量、工期的的关键因因素。a、与甲甲方、监监理的协协调、配配合1、认真真执行甲甲方、监监理的每每一个施施工规定定及要求求，及时时反馈现现场信息息，协助助甲方作作好统筹筹与调度度。2、配合合甲方做做好与政政府工程程主管部部门之间间的关系系及业务务往来，以以利工程程报建、中间验验收及竣竣工验收收。3、根据据甲方制制定的总总进度，编编制自己己的总进进度计划划，并细细化

32、到月月计划、周计划划、日计计划。4、配合合甲方做做好大型型设备材材料的选选型与确确认工作作，保证证设备材材料按计计划准时时到场。5、服从从甲方、监理现现场管理理，对作作业计划划、施工工顺序的的调整积积极配合合，及时时参加各各种生产产会、协协调会、碰头会会。6、在甲甲方的统统一安排排和指挥挥下，各各兄弟施施工单位位应互相相搞好协协作，教教育工人人保护好好自己及及对方公公司的设设备、材材料、成成品、半半成品，积积极配合合土建施施工单位位搞好施施工现场场安全生生产、文文明施工工、环境境保护、消防、安全保保卫等各各项工作作。b、与设设计的协协调、配配合 1、对对二次深深化设计计、详图图设计和和对设计计

33、的协调调:(1)设设计是工工程的灵灵魂，是是工程的的龙头，我我们对此此非常重重视，在在诸多工工程实施施过程中中，我们们与设计计的合作作以及详详图设计计和设计计协调工工作十分分成功。在该工工程中，我我们将采采取以下下具体做做法：(2)我我公司首首先要掌掌握其设设计指导导原则、思路和和设计方方法。我我公司会会认真进进行图纸纸会审工工作，重重点抓好好二次设设计、详详图设计计、工艺艺设计和和综合图图设计工工作，从从而达到到以下目目的：(3)消消除或最最大限度度地减少少设计上上的错、漏、碰碰、缺；(4)各各专业工工程之间间的配套套与衔接接；(5)确确保工程程的使用用功能和和设计风风格；(6)使使施工图图

34、纸满足足建设设工程设设计文件件编制深深度的规规定，完完全能指指导施工工；(7)工工程的竣竣工图应应满足工工程竣工工图的要要求。(8)便便于从工工程全局局角度通通盘运作作、组织织安排各各工序和和交叉施施工。2、加强强与设计计院的协协调配合合:我公司要要努力进进行设计计协调和和会审把把关，充充分保证证设计方方的出图图计划、出图质质量以及及图纸的的配套性性，从而而杜绝或或者避免免不必要要的设计计修改，有有效保证证工程质质量和功功能的实实现。在在与设计计院现场场服务过过程的配配合上，我我们以主主动、积积极、高高效、和和谐作为为指导思思想。在工程上上我们会会十分尊尊重设计计师意见见，真正正实现工工程的设

35、设计标准准、档次次、风格格、功能能等设计计意图，最最终达到到业主要要求的工工程效果果和使用用功能。c、与各各施工单单位、各各专业工工种的协协调1、根据据装饰施工工单位制制定的总总进度计计划、月月（旬）进进度计划划、周进进度计划划编制自自己的各各种控制制计划，安装工程主要是预埋预留工作，支模时，跟踪土建放线、定位箱、盒、楼板洞，剪力墙洞等，铺钢筋时，及时敷设管线、盒等，且不得随意切割结构钢筋。当现场实际进度与计划不符时，应及时调整，保证整个施工过程都在受控之中。2、粗装装修工作作开始后后，要求求土建、装饰提提供标高高线，配配合土建建、装饰饰做好墙墙面、地地面的预预埋预留留工作，复复查处理理错漏项

36、项目，为为精装修修打好基基础。精精装修开开始后，协协调、配配合工作作就要做做得更细细，地面面标高、吊顶标标高、墙墙面厚度度、装饰饰材料、瓷砖排排列等，均均要掌握握得一清清二楚，才才能保证证开关面面板、灯灯、箱、洁具等等与装饰饰协调，才才能保证证观感。3、弱电电系统专专业施工工单位进进场后，首首先协助助其熟悉悉掌握现现场情况况，安装装正式开开始后，出出现设计计交叉、施工矛矛盾时，应应积极同同设计院院、施工工单位协协商解决决，确保保工程如如期进行行。5、施工工组织指指导思想想及原则则本工程施施工组织织总体指指导思想想式：以以高效精精干的领领导班子子，科学学合理的的组合，对对项目施施工全过过程实施施

37、统一计计划、统统一指挥挥、统一一管理、统一监监控、统统一调度度，合理理安排连连续施工工，组织织流水作作业，使使各主要要分部分分项工程程在时间间上、空空间上紧紧密配合合，确保保该工程程高质量量、高速速度完成成。为贯彻落落实甲方方提出的的质量“优良”的方针针，本工工程总体体施工组组织原则则是：精精心组织织，优化化组合，高高效精干干，整体体联动。工程项目目负责人人岗位职职责：l 负责工程程项目施施工的组组织和管管理，对对项目工工程的质质量安全全负全面面责任l 负责协调调与工程程建设单单位及相相关部门门、专业业施工队队之间的的配合关关系，及及时合理理地处理理工程事事务l 组织项目目部有关关管理人人员和

38、作作业班组组按期作作好各施施工阶段段的准备备工作l 安排和调调度作业业人员和和施工设设备，确确保施工工进度按按计划实实施，并并定期检检查作业业人员持持证情况况和机械械使用状状况l 组织和领领导施工工现场的的安全生生产、文文明施工工等各项项管理工工作，制制定实施施计划和和落实各各项措施施l 组织施工工各阶段段质量控控制点的的日常管管理工作作，对特特殊施工工必须组组织连续续监控l 工程结束束后，应应组织项项目自检检和资料料整理，并并作好工工程施工工总结项目施工工员岗位位职责：l 严格按施施工规范范、标准准和设计计、作业业文件要要求组织织施工，对对所施工工工程各各环节质质量负责责l 负责管理理并安排

39、排好项目目班组日日工作计计划，杜杜绝窝工工现象的的发生l 协调与工工程相关关专业的的相互配配合关系系，确保保工程顺顺利进行行l 根据设计计文件和和工程合合同要求求负责编编制施工工组织设设计l 根据工程程进度负负责工程程过程产产品的日日常管理理保护工工作l 负责单位位工程技技术资料料的填报报和收集集、整理理工作l 根据工程程联系单单的设计计变更内内容及时时作好图图纸交底底和技术术交底工工作l 负责工程程最终检检验和试试验前竣竣工资料料的准备备工作，并并编写施施工小结结项目材料料保管员员岗位职职责：l 负责对外外购和顾顾客提供供的工程程材料和和工程设设备的采采购验证证工作，并并作好“进货验验证记录

40、录”和产品品标识l 负责审核核和收集集采购验验证时的的各种质质量保证证和证明明文件，作作好登记记和保管管工作l 在进货验验证时发发现损坏坏、不合合格、不不适用的的工程材材料和工工程设备备，应作作好“不合格格”标识和和相关记记录，进进行隔离离，并及及时向上上级主管管报告l 根据施工工现场合合理布置置、堆放放进场材材料和设设备，作作好施工工现场的的安全生生产和文文明施工工工作l 对现场工工程材料料和工程程设备应应定期检检查，防防止丢失失和损坏坏l 及时作好好收发台台帐和帐帐、卡、物的交交接记录录l 接受公司司管理部部门的业业务指导导、监督督和管理理。五、材料料进场计计划1、根据据设计要要求，对对该

41、工程程的材料料、设备备报甲方方及监理理确认，组组织技术术人员、施工员员做出详详细设备备材料清清单，并并作进场场计划。经工程程师审核核，报物物资部门门，由材材料员按按时按量量采购。进场材材料，必必须附有有出厂证证明、产产品合格格证，并并由质检检员、公公司质安安部作监监督。材材料设备备进场堆堆放合理理，挂牌牌。2、所有有设备、材料必必须具备备出厂合合格证，材材质检验验报告，使使用证等等；进口口设备、材料必必须有报报关证，产产品出产产合格证证，有关关设备部部门的检检验报告告，准用用证等有有关资料料。3、在材材料、设设备定货货前，由由专业工工程师将将样品及及三证提提供给监监理工程程师及甲甲方主管管工程

42、师师，进行行材料、设备的的确认，得得到认可可后方可可定货。4、材料料、设备备进场时时，由专专业工程程师、质质检工程程师会同同监理工工程师检检查合格格后方可可进入工工地，交交保管员员保管，确确保进场场的材料料及设备备都是合合格品且且尽量缩缩短储存存的时间间。5、材料料设备进进场后入入库，由由保管员员保管，堆堆放整齐齐，合理理，各种种标牌清清晰，并并设有通通风、防防潮措施施。六、主要要施工方方案及措措施1、施工工阶段根据我公公司的工工程进度度计划，安安装工作作基本上上分三个个阶段进进行。1）施工工准备阶阶段施工队伍伍进入现现场之前前，我方方将召集集负责施施工指导导的技术术人员认认真阅读读施工图图，

43、熟悉悉图纸的的内容和和要求，把把疑难问问题整理理出来，把把图纸中中存在的的问题等等记录下下来，在在设计交交底和图图纸会审审时集中中解决。图纸会审审由装饰饰总包单单位牵头头，会同同设计院院、监理理单位及及业主方方代表等等其它单单位，我我方参加加人员为为总工程程师、项项目经理理和现场场施工技技术指导导工程师师，会审审根据工工程的性性质、图图纸内容容、施工工顺序等等有步骤骤的进行行。会审审结果形形成会议议纪要，由由参加各各方共同同签字生生效，下下发个单单位作为为施工图图的补充充技术文文件执行行。组织项目目部进场场，熟悉悉有关施施工图纸纸及相应应的施工工规范，密密切配合合其它专专业工程程的施工工进度，

44、按按照图纸纸要求完完成各种种预留、预埋套套管及线线管。力力求做到到以上各各项施工工工作随随其它专专业的施施工紧密密跟进，不不能影响响其它专专业的施施工进度度。作好好材料设设备的竞竞价、采采购的计计划和供供应工作作。2）施工工安装阶阶段在这阶段段。技术术人员、机具、设备、材料也也跟着陆陆续进场场，各方方面的措措施都必必须满足足施工需需要，如如技术方方面图纸纸、规范范、技术术和施工工细节交交底等。根据系系统平面面管线敷敷设图，先先敷设金金属线槽槽，然后后走金属属线管，施施工严格格各种标标准与规规范进行行，做到到美观、整齐、稳固，等等放完线线后再盒盒上盖板板。在规范化化管理的的基础上上采用总总体项目

45、目并行施施工，各各系统流流水作业业，结合合场内布布线、场场外预接接线的情情况，实实施模块块化生产产方式。现场环环境、办办公等尽尽量满足足交叉作作业施工工及流水水线作业业的需要要，以尽尽量充分分利用劳劳动力资资源。根据图纸纸要求分分系统进进行，首首先在图图纸上标标明线缆缆号码，再再编写线线缆布放放表。施施工时根根据线缆缆布放表表由人工工进行，线线缆两头头做好号号码标记记，不同同系统的的线缆用用塑料扎扎带分开开。2、配管管施工1）镀锌锌管采用用螺纹连连接，在在对管端端套丝时时，应注注意使其其螺纹长长度不小小于管接接头长度度的1/2，螺螺纹表面面光滑无无缺损，连连接后螺螺纹外露露23扣，管管接头两两端采用用专用接接地线卡卡跨接，或或圆钢跨跨接，使使其保持持良好的的电气通通路。镀镀锌钢管管与盒（箱箱）连接接，用护护口及锁锁紧螺母母固定。2）公称称直径为为25M