采购管理习题及答案.docx

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1、采购管理习题及答案采购管理选择题: 项目一 单项选择1.采购是从（B ）获取资源的过程。A.供应商B.资源市场C.批发市场D厂家2. （B）是市场经济下一种最重要、最主流的采购。A.家庭采购B.企业采购C.有形采购D.政府采购3.不属于当今世界公认采购法制的是（A ）。1 .采购部门隶属于（CD ）,比较适合生产规模庞大、物品种类繁多、价 格需要经常调整、需要兼顾企业整体产销利益均衡的企业。A.生产部B彳亍政部C.高级管理层D.资材部2 .下列属于分段作业的组织方式的优点的是（ABD ）A.减少错误，提高办事效率B.内部牵制，不易勾结C.采购人员的满足感比较低D.专人负责，可提升采购作业的品种

2、A.人指挥统一原则B.分工合理原则C.幅度科学原则D.采购整合 2.供应商评价系统（简称SES ）包括（ABCD ）。A.正式的供应商认证计划B.供应商业绩追踪系统C.供应商评价D.识别系统3 .战略采购的原则是（ABCD ） 0A.考虑总体成本B.在事实和数据信息基础上进行协商C.制衡一双方合作的基础D.建立双赢的战略合作伙伴关系.对采购发展的各个阶段特征进行对比归纳，可以发现战略采购区别于传统采购有如下几个鲜明的特征（ABCD ）oA.从关注单价到更多地关注总成本B.供应商的数目由多到少甚至到单一C.采购部门的角色由被动执行到主动参与D.采购部门的角色由被动执行到主动参与4 .建立战略采购

3、的方法有（ABCDEF ）。A.战略分析B.战略联盟C.引入供应竞争D.集中采购E.标准化F.采购管理优化6.实施战略采购的方式有（ABCD ）。A.集中采购B.扩大供应商基础C.优化采购流程D.产品、服务的统一7 .采购整合包括（ABCD ）。A.采购部门参与战略计划过程;.战略选择是贯穿采购和供应链管理的思想；C.采购部门有获取战略信息的渠道；D.重要的采购决策与公司的其他战略决策相协调。8 .在供应商选择时有些潜在贡献能力未得到发挥，买方企业就要做一系 列努力，提高供应商的业绩。这些努力包括(ABCDE ) oA.与目标供应商进行面对面的沟通B.公司高层和供应商就关键问题进行交流C.实地

4、帮助供应商解决技术、经营困难D.当供应商业绩理论新探有显著提高时，有某种形式的回报或鼓励E.培训供应商员工等.在这种买卖双方长期合作的交易关系中，供应商对买方企业相应的回 报包括(ABCD)。A.供应商对买方企业的订单要求做出快速的反应B.供应商有强烈的忠诚于买方企业的意识C.愿意尽其所能满足买方企业的要求D.运用其知识和技术，参与买方合业产品的设计过程三、分析判断1、供应商业绩评价的指标体系通常由领先程度、定价结构、产品质量、 技术创新能力、配送、服务等几方面构成。（V ）2 .成本最优往往被许多企业的管理者误解为价格最低，只要购买价格低 就好，很少考虑使用成本、管理成本和其他无形资本。（V

5、 ）.采购人员的职业道德、敬业精神、抵抗诱惑的能力是战略采购实施过 程中不可忽视的因素。（V）.采购部门作为采购职能的主要执行者和战略采购的重要参与者，其在 企业中的地位将直接影响采购与战略管理过程的整合。（V ）.采购不仅是定价与付款的问题，还包含了产品设计、运输管理、质量 管理和生产管理等问题。（V）3 .进行标准化采购的规划和管理，在一定程度上减少了采购工作的差异 性，提高了物流服务的标准化，减少了采购管理的工作量。W）.固定合同适用于企业对某一产品或服务的需求较频繁难以提前对需求量做出预测、产品或服务的价格较容易决定。（V）.供应商认为关键物资是核心业务，瓶颈物资是可以发展业务，一般物

6、 资是边际业务，杠杆物资是可利用业务。（V ）4 .战略采购是企业采购的发展方向和必然趋势。（V ）.战略采购只关注单价，供应商的数目又多，因此供应商的转换非常 频繁，企业和供应商的关系是短期交易型的，是简单的买和卖的关系。（X）D.权责相符原则.分散制采购制度的优点有（ACD ）A.针对性强B利于采购资金的统一管理C.减少了内部物资的调拨手续，决策效率高，权责明确D.能充分调动分公司（分厂）的积极性，有较强的激励作用E.如果管理失控，将会造成供应中断，影响生产活动的正常进行.采购组织的类型有（ABCD ）A.分散式B.集中式C.混合式D.跨职能式三、分析判断.分散采购利大于弊，是未来零售业发

7、展的一个趋势。（X ）1 .集中采购容易导致责任模糊,加大了采购管理的难度。（X ）.集中采购是零售企业的发展趋势。（X）2 .共同的目标是采购团队存在的基础。（V ）.品德、知识、能力、心理素质是现代采购人员所应具备的基本素质。 （V）3 .随着企业从传统采购向现代采购的发展，采购部门在企业的地位逐渐 提高。（V ）.在建立采购管理组织时，应合理确定管理的层次及每一层次人员的安 排。（V ）4 .实现民主管理制度是现代企业的重要趋势，民主管理是现代企业的一 项基本制度。（。）项目二一、单项选择1.弹性预算又叫做（C ）。A.零基预算B.因果预算C.变动预算D.时间序列预算2. (C)是一种用

8、数量来表示的计划，是将企业未来一定期间与采购相 关的目标通过有关的数据系统地反映出来，是采购相关经营决策的具体 化、数量化。A.采购计划B.采购数量预算C.采购预算D.采购计划审批3.通过充分考虑未来各种影响因素，结合本企业的实际情况，采取一定 的分析方法提出切实可行的物料采购目标，在此基础上制定需求计划, 进而指导原材料或货物采购、库存控制、必要设施配备等企业物流工作 的开展。这指的是(A )。A.采购计划B.采购预算C.物料需求预测D.采购计划审批4.采购活动受到企业决策和物料供应市场变化的影响，面对各种竞争对 手和风险，采购具有一定的不确定性，企业在编制采购计划时要增强风 险防范意识、考

9、虑多种外部的影响因素，要审时度势地制定出一套灵活 的柔性计划方案，以适应复杂多变的企业内外部环境。这里说的是采购 计划的(B )特征。A.复杂性B.系统性C柔性D.周期性5.编制采购计划需要考虑的因素有(A )。A.企业年度预算B.企业长期目标。行销计划D.存量状态6 .采购计划在进行具体实施之前，必须由企业管理的主要部门如财务部 门、企业发展研发部门或几个部门的具体负责人组成的专家组进行采购计划的（C）工 作，以确保采购计划的科学性和可行性，为采购计划的实施打下坚实的 基础。A.认证B.数量预测C.采购预算D.审批7 .制定订单计划说明书其主要内容不包括（C）A.订单计划说明书8 .订单环境

10、资料C.项目供应资料D.生产需求计划.供应商A公司的总订单容量为8万个，已经承接订单容量为5万个; 供应商B公司的总订单容量为7万个，已经承接订单容量为6万个， 则物料剩余订单容量为（C ）个。A.2万B.4万C.6万D.8万8 .某制造企业1月份对某种原材料的生产需求量为50万个，该月的月 初计划有10万个产品入库，该产品的安全库存量为10万个，现有库存量20万个，该 公司订购该种原材料的下单数量应该为（C ）。A.10 万B.20 万C.30 万D.40 万10 .有一种预算方法是根据计划期间可能发生的多种业务量，分别确定与各种业务量水平相适应的费用预算数额，从而形成的适用于不同生产经营活

11、动水平的 一种费用预算。该种预算方法是下面选项中的（C）。A.概率预算B.零基预算C.弹性预算D.滚动预算11 .一般生产计划只列出产品的数量，而不能表示杲一产品需要哪些初种以及数量是多少，因此必须借助(A )。它是由研发部门制定的，根据它可以稍明地 异山溷造每一种产品的物料需求数量。A.物资用料清单B.存量管制卡C.平衡计分卡D.资产负债表12.( C)是企业进行采购的基本依据是控制盲目采购的重要措施，也是 做好现金流量预测的有效措施。A.采购需求认证B.采购需求说明C.采购计划编制D.采购订单定制 13.某公司每年需要购入原材料9 000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年

12、储存成本按原材料价值的10%计算，那么该原 材料的经济订货批量为（A ）。A.400 件B.200 件500件600件二、多项选择.采购预算的编制方法包括（ABCD ）。A.概率预算B.零基预算C.弹性预算D.滚动预算E.随机预算.采购数量的计算方法有（ABCD ） oA. EOQ 法BJIT 法C. LFL法ABC 法D. MRP法（媒人婆）.采购计划的作用有（ABE） 0A.可以有效地规避风险，减少损失B.有利于对企业物流成本进行控制、监督C.协调企业各部门之间的合作经营D.为企业组织采购提供了依据E.有利于资源的合理配置,以取得最佳的经济效益.下列属于编制认证计划的环节的是（BCDE ）

13、。A.编制认证计圳B评估订单需求C.评估认证需求A. IS09000质量管理体系B.WTO政府采购协议C.世界银行采购指南D.欧盟采购指令4.为了确保不同的相关材料领域的有效整合，采购管理正被逐渐纳入到 (B )管理中。A.供应链B.供应商C.企业D.客户5.由于产品中价值的60%是经采购由供应商提供，毫无疑问产品的“生 命”由采购品的(B )控制得到确保。A.数量B.质量C.交期D.价格D.计算认证容量5、下单数量是一份订单包含的内容，以下（ABCD ）选项跟下单数量 有关。A.生产需求量B.计划入库量C.现有库存量D.安全库存量三、分析判断.采购计划主要是确定采购的数量、时间和方式。（V

14、）1 .存量管制卡记载是否准确会影响采购计划的准确性。（V ）.采购计划是整个企业预算的核心，因此，采购预算可以单独编制。（X ）2 .编制采购预算时要强调广泛参与性，做到一视同仁。（X ）.在编制预算时不可能十分精确地预见到将来会发生何种变化以及变 化到何种程度时，可利用概率来编制此项预算。（V ）3 .经济订货批量法是指在保证生产正常进行的前提下，以库存支出的总 费用最低为目标，确定订货批量的方法。（V）.滚动预算适用于规模较大、时间较长的工程或大型设备采购项目。（7 ）4 .弹性预算适用于业务量水平经常变动的企业。（V ）单项选择1.选择供应商的长期标准包括（A ）A.供应商内部组织完善

15、B.整体服务水平好C.成本较低D.合适的商品质量2.关注供应商关系的理由不包括（D ）。A.效率与规模经济B.新市场价值C.客户需求D.双方共赢3. （B）是指客户关系管理。A.CMB.CRM （出人命）C.CTID.SRM4 .下面不属于隐性成本的是（C ）A.采购周期B库存C,运输D.品牌.由果购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协 商，再确定合适的供应商，这种供应商选择的方法称作（D ）。A.直观判断法B.评分法C.采购成本比较法D.协商选择法5 .由采购单位提出招标条件，各投标单位进行竞标，然后采购单位决标, 与提出最有利条件的供应商签订协议、这种供应商选择方法称作；

16、D XA.直观判断法B.评分法C.采购成本比较法D.招标采购法.供应链环境下的客户关系和传统的客户关系有很大不同。供应链管理 环境下的客户关系是一种（C ）关系。A.互助关系.竞争关系C.合作关系D.平等关系8.有效的供应商关系管理系统将能够帮助企业增进与供应商的交流并 与其建立起更有效的合作，同时也能够帮助企业改进生产流程控制、作 出更完善的供应商分析、优化企业的（D ）决策。A.供应商开发.供应商评估C.供应商分析D.供应商选择8 .供应商卡片是（D ）的基础工具。*A.供应管理B.供应商管理C.供应商调查D.采购管理10.供应商选择的原则不包括（B ）。A.系统全面性原则B.技术先进原则

17、C.半数比例原则D.学习更新原则二、多项选择.供应商管理的指标体系包括（ABCDEF ）。A.按时交货率B.技术指标C.服务指标D.资产管理E.质量指标F.成本指标1 .供应商激励方法包括（ABCE ） oA.订单激励B.负激励C.商誉激励D.付款方式激励E.价格激励2 .供应商选择的短期标准包括（ABC ）。A.商品质量合格B.价格水平低C.交货及时D.机器设备先进E.财务状况稳定F.提供技术支持3 .评估供应商时，可以将供应商分成（ABC ）A.交易型B.战略型C.大额型D.合作型E.技术型4 .资源市场调查的内容包括（ABCDEF ）。A.资源市场性质B.资源市场的法制建设D.资源市场的

18、竞争性C资源市场的质量水平F.资源市场的价位E资源市场的政治环境6下列属于供应链管理环境下的客户关系是（ACDE ） 0A竞争关系B平等互助关系C合作伙伴关系D.互利共赢关系E战略合作关系三、分析判断1最合适的供应商一定是报价最低的供应商。（X ）2 .交易型供应商是指交易数额巨大、战略意义一般的供应商。（X）.CM是指客户关系管理。（X） 4采购中对质量的要求是质量越高越好。（X ）5.供应商开发遵循质量、成本、交付、服务并重原则，其中成本因素是最重要的。（X）6、对供应商进行调查时，对于所有的供应商都要深入调查。（X ）.供应管理直接影响公司的资产管理，如库存周转率、现金流。（V ）7 .

19、供应商绩效管理的主要目的是确保供应商供应产品的质量，同时在供 应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作。（V ）项目三一、单项选择1.世界经济的一体化，全球化采购成为企业降低成本的一种必然选择, 其基本模式就是应用（A ）进行采购。A.电子商务B招标C.外包D比价2从采购成本和采购风险两个角度，可以将企业采购产品和服务分为4 种类型，即策略型（低成本低风险）、杠杆型（高成本低风险）、关键 性（低成本高风险）、和战略型（高成本高风险）o （D）最适合于外 包。A.策略型（低成本低风险）B.杠杆型（高成本低风险）C.关键性（低成本高风险）D.战略型（高成本高风险）3.全球著名的咨询公司Ab

20、erdeen集团研究认为，那些将特定的采购流 程或采购项目外包的企业其物料获得成本平均降幅达到10%25%。从经济学的角度看，采购外包能够增加（B ）的财富。A ,米购方B.供应商C.全社会D.第三方4 .电子商务采购是一种非常有前途的采购模式，它主要依赖于（D ）技 术的发展和物流技术的提高，依赖于人们思想观念和管理理念的改变。A.电子商务B.营销C.物流D.互联网.对发达国家来说，进行全球化采购的主要原因是（A ）。A.价格低B.质量好C.商品垄断5 .在全球节围内工业的产品成本构成中，采购的原材料及零部件成本占 企业总成本的比例随行业的不同而不同，大体在30%90%之间，平均 在（C ）

21、以上。A.50%B.60%C. 70%D.80%至于资深采购专家，则需要掌握项目管理、（A ）、供应链管理等专业 技能A.采购管理B.财务管理C.经济管理D.物流管理8.购货协议中最重要的内容包括交货（C）以及交货条件。A.地点B.时间D.资源紧张 6.政府采购与其他采购活动相比较，其特点是（C ）。A.以营利为目的B.不受法律的严格限制C.是政府财政支出方式的市场化D.具有较强的随机性7 .从（D ）看，VMI是一种基于需求的采购和一种供应商主动型采购, 也是一种合作型采购。A.信息情况.采购环境C.库存情况D.采购性质8 .按照采购主体可以将采购分为个人采购和（B ）采购。A.政府采购B.

22、组织采购C.事业单位采购D.军队采购9 .国际化采购的主要特点是（A ）。A.全球范围内采购B.采购价格相对较高C.选择客户的条件比较宽泛D.风险性比较低 10.根据国际数谐公司的调查在新建的1000个左右的电于商分交易网络中，只有大的（A ）个真正进行交易。A.100B.200C.300D.500二、多项选择1.按照采购制度可以将采购分为（ABC ）0A.集中采购B.分散采购C.混合采购D.组织采购2.政府采购的基本原则是(ABCD ) 0A.公开透明原则B.公平竞争原则C.公正原则D.诚实信用原则3.当前从国内外电子商务发展的现状分析，采用的电子商务采购模式有(ABD ) 0A.自营网站采

23、购模式B.采购联盟网站模式C.联营网站采购模式D.中介网站采购模式4.招标采购的程序包括（ABCD ）等。A.资格预审B.准备招标文件C.发布招标通知D.发售招标文件5.采购外包的优势主要有（ABCD ） 0A.加速采购业务重构B.利用企业的外部资源C.分担采购风险D.降低采购成本三、分析判断1 .采购方式是指企业作为供方同供货单位建立买卖关系、实现物资购销 所采取的交货形式和组织方法。（。）.电子商务采购能够实现采购管理向供应链管理的转变。（V ）2 .国内采购是指采购的物资在国内生产的。（X ）.JIT采购做到了灵敏的响应市场、满足用户需求，又使得用户的库存 量最大。（X）3 . IS09

24、000标准的产生，促进了全球化采购的发展。（V ）.电子商务采购为物流业的发展提供了更广阔的空间。（V ）4 .个人采购实质上是一种购买活动，购买对象以生活资料为主，特点是 购买数量小、品种少、购买过程简单。（V ）.自营网站采购模式的最大好处是企业与供应商建立了间接的一对一 的联系。（，）9根据招标范围，可将采购方式统一规范为公开招标采购、选择性招标 采购和限制性招标采购。（V）10.成功的采购外包策略可以帮助企业降低采购成本、提高采购业务能 力、改善采购质量和提高采购利润率。（V ）单项选择.采购价格是指企业进行采购作业时通过某种方式与供应商之间确定 所需采购（A ）的价格。A.物品和服务

25、B.原材料和服务C.机器设备和原材料D.物品和技术1 .(B)是指供应的报价是负责将商品送达买方的工厂或指定地点，其 间所发生的各项费用均由供应商承担。A.出厂价B.到厂价C.现金价D.期票价3. (A)是影啊采购价格的最根本、最直接的因素。A.供应商成本的高低B.生产季节与采购时机C采购数量的多少D.规格与品质4.在贸易业务来往中，买方或卖方就所要购买或出售的商品询问交易条 件的行为被称为(B )。A.报价B.询价C议价D.定价5.在一个企业中，为了便于了解占总采购价值（B ）至80%的重要少 数”原材料价格的变动行情，就应当随时记录，真正做到了如指掌。A.60%B.70%C. 80%D.9

26、0%6 .为了维护经济秩序或其他目的，多数国家（包括发达资本主义国家） 通过立法或者其他途径对企业（C）进行程度不同的约束和干预。A报价B.询价C议价D.定价7 .市场竞争定价法（B ）就是根据市场上同类商品竞争结果的可销零售 价格，反向计算而确定出厂价格的方法。A.成本加成定价法.市场竞争定价法C.合同定价法D.需求弹性定价法8.在（A ）状态下，企业没有竞争对手，交易的数量与价格由垄断者单 方面决定。A.完全垄断B.不完全垄断C.完全竞争D.不完全竞争二、多项选择1.影响产品定价的因素很多，概括起来，大体上可以有（ABCDE ）A.定价目标B.商品价值与成本C.市场因素D.国家政策因素E.

27、其他因素2.成本导向定价法包括（ABC）A.成本加成定价法B.盈亏平衡定价法C.边际成本定价法D.市场竞争定价法3.商品差价是指同一商品由于销售地区、流转环节、销售季节、质量高低、用途等不同而形成的价格差额。其形式有（ABCDE ）A.地区差价B.季节差价C.质量差价D.平议差价E.用途差价4、采购价格的定价过程为（ABD ）A.采购价格调查B采购价格收集C彳亍业定价D采购价格确定5.国家指导性定价是指国家物价部门和业务主管部门规定定价权限与 范围，指导价格制定和调整的企业定价方式。其定价方式有（ABC ）A.浮动定价B上匕率控制定价C彳亍业定价D市场调节定价三、分析判断1.生产成本（产品成本

28、）是企业生产过程中所支出的全部生产费用，是 从即将消耗的生产资料的价值和生产者所耗费的劳动的价值转化而来。(X)C.价格D方式二、多项选择1 .采购是指单位或个人为了满足某种特定的需求.以（AC ）等各种途径 取得商品及劳务的使用权或所有权的活动过程。A购买B征收C借贷D征用2 .采购管理的目标是（ABCD ）A.适时适量保证供应B.保证材料的质量C.费用最省D.协调供应商和管理供应链3.较初级的采购管理多为对各个交易的实施和监督，其特征为（ABCD ）2 .盈亏平衡定价法是指在销量既定的条件下，企业产品的价格必须达到 一定的水平才能做到盈亏平衡、收支相抵。（V ）.企业的价格策略要受到竞争状

29、况的影响。一般说来，竞争越激烈，对 价格的影响也越小。（X）3 .现金折扣是对及时付清账款的购买者的一种价格折扣。例如2/10 , 30，表示付款期是30天,如果在成交后10天内付款，给予20%的 现金折扣。（X）.价格通常是影响交易成败的重要因素，同时又是市场营销组合中最难 以确定的因素。（V）4 .议价无非是采购人员与供应商之间讨价还价的过程，需要多次的谈判 和磋商，无须讲究方法和技巧。（X）5 .大多数企业为鼓励顾客及早付清货款、大量购买或增加淡季购买量, 通常都酌情调梦其基本价格，这种价格调整叫做价格折扣、折让。（V ）.商品价格，除了成本和价值因素外，在很大程度上，还受商品市场做 求

30、状况、市场影争状况以及其他因素的影响。（V ）一、单项选择1.你是如何认识谈判的？（ B ）A.谈判是一种沟通、一种交际B.谈判是一门科学、一门艺术C.谈判是解决难题的有效方式D.谈判是通过谈话来判定2你认为谈判的实质是什么？(A )协调双方利益满足各自需求维护己方利益达到一方目的3谈判双方就商品的运物方式、交货时间和地点等进行磋商的条件是指 (A)oA.交货条件B.数量条件C.价格条件D.包装条件4处于被动地位的谈列着，总有希望谈判成功达成协议的心理，当谈判 双方各持己见，争执不下时，处于主动地位的一方可以利用这一心理, 提出解决问题的最后期限和解决条件。这种策略称为（A ）。A最后通牒以进

31、为退欲擒故纵多听少讲5 .采购员小王在采购谈判中，遇到对供应商产品成本、价格等方面不太 了解的情况时，会主动提出各种问题，并引导供应商做较为全面地回答, 以摸清对方底细、争取主动。这种 采购谈判的策略是（C ）。避免争论策略 声东击西策略 投石问路策略 情感沟通策略.如果采购谈判者认为自己的观点是十分准确的，他们将谈判视为战 斗，将对方视为敌人，目的在于取得胜利，要求对方为维持关系 而做出让步，而谈判结果往往是敌对方蒙受损失。这种谈判法称为（A ）。A.强硬型B.温和型C.价值型D.多听少讲型6 .当事人订立合同，应当具有相应的（D ）A民事权利能力7 .民事行为能力C.民事责任能力D.民事责

32、任能力和民事权利能力.甲、乙两公司签订书面合同，甲公司在A地签字盖章后邮寄给B地的 乙公司，乙公司在合同上签字盖章，同时，C地的丙公司为该合同提供 保证，D地的丁公司为该合同提供抵押担保，该合同成立的地点是（B ）。A.A地B.B地C.C地D.D地8 .甲从乙处购买一批货物，未支付货款，甲把该批货物转让给丙，同时 与丙约定内应向向乙承担责任。如果丙未向乙支付货款。则（A ）向乙承担责任。A.甲B丙C.甲和丙连带D.甲或丙9 .采购合同是两个或两个以上民事主体（A ） 一致的结果。A.书面协议B.交易行为C. 口头协议D.意思表示 1L根据合同法的规定，按政府定价执行的合同，如果供方逾期供货，遇

33、价格上涨时，供方应（A ）A.按原价执行B.按现价执行C.与对方重新协商D.按原价与现价的平均价执行 12.甲公司与乙公司签订了购买10台天车的合同。就在乙公司将天车交付甲公司时，被工商行政管理部门查出该批天车是走私物品予以查封。根据我国合同法关于合同效力的 规定，该买卖天车合同属于（A ）。B.有效合同C.效力待定合同D.可撤销的合同二、多项选择1. （ ABCD ）是基本的说服技巧。A.情感说服B.逻辑论证C.讨价还价D折中E.威胁2谈判之前，应尽可能多地从市场获得采购项目的（ABCD ）信息。*A价格B供应C成本D需求E.库存（不用库存！ ！ ！）.采购读判的主要影响因素有（ABE ）。

34、A.谈判者B信息C读判形式D.谈判地点E时间.以下哪些不属于读判双方磋商的主要交易条件。(ED )A.商品品质B.价格C.数量D.交货E仲裁.甲、乙签订一份合同约定甲向乙供应香肠150箱，甲负责代办搬运， 甲、乙任何一方违约均应向对方支付违约金1000元。甲委托丙运输, 丙因为业务索L,将具中的100着运达乙方，另外50箱逾期运达且运 输途中遭遇雨淋致使货物变质。下列关于本案的表述中哪些是准确的？(CD)A.乙方有权拒收全部货物B.甲方应向乙方支付违约金1000元C.对丙方的违约应由甲方提出索赔D.丙方应向乙方承担货物变质的赔偿责任和逾期交货的违约责任.发生下列哪种情况，允许当事人解除合同？

35、(ABCD )A.当事人双方经协商同意B.当事人一方延迟履行主要债务，经催告后在合理的期限内仍未履行C.由于不可抗力致使不能实现合同目的D.当事人一方延迟履行债务或有其他违约行为致使不能实现合同目的3 .下列哪些言辞属于要约? (BD )A.甲对一直想购买其珍藏的猴年邮票的乙说：我正在考虑是否要将这张邮票卖给你。B.某建筑公司发传真给某水泥厂，上面写着:B.某建筑公司发传真给某水泥厂，上面写着:”请速运50吨150号水C.某大学生张三勤工俭学出售IC卡，他在学校各个学生宿舍楼都散发 了销售传单，上面写着：面值100元、50元、30元的IC卡9折优惠, 如需要请致电138X X X X。D.李四

36、素来想购买好友赵六祖传的一副黄庭坚真迹，赵六都不肯出售。-B,两人共饮都有醉意，李四以言语相激，说赵六自己不懂欣赏书法 却不肯出售黄庭坚真迹。赵六不胜李四之激，便说：好，你拿30万 块钱来，这幅画就归你。.下列情形中，要约失效的是（ABC ）。A.拒绝要约的通知到达要约人B.要约人依法撤销要约C.承诺期限届满，受要约人未作出承诺D.受要约人对要约的内容作出变更三、分析判断判断题.谈判是一个过程，即指最初持有不同观点的双方或多方通过选择使用 不同的说服方式而在共同的目标上达成协议。（V ）1 .有时主动的进攻也是最好的防御。（V ）.价格条件谈判是采购谈判的中心内容，是谈判双方最为关心的问题。（

37、V） 4.最高目标是买方所能读成的最低价格和卖方所能谈成的最高价格。（V ）A.交易紧密围绕着采购订单B.容易在价格谈判中取得优惠C.仅重视诸如价格、付款条件、具体交货日期等一般商务条件D.在执行配方和技术标准方面处于被动地位.实践中选择供应商包含了（ ABCD ）等独立的步骤。A.决定对外转包的方法B.供应商资格的初步认定和确定投标人名单C为报价申请和收到的标书的分析做准备D.选择供应商4 .大数据的基本特征是（ABCD ）A.数据体量过大B.数据类型繁多C.处理速度快D.价值密度低三、分析判断5 .甲、乙签订一份买卖合同，按照约定，乙应向甲运送一批货物。后因 乙的库存不足，征得甲的同意，由

38、丙代替乙向甲运送该批货物.甲验货后 认为质量不合格，应由乙丙向甲承本连带责任。（X ）.招标是要约，投标是承诺。（X）6 .标的条款是合同内容最为重要的，其俗称灵魂条款。）8定金具有实践性，故定金条款只有在当事人交付定金时才生效。（V ）一、单项选择1.准时制生产方式最早起源于（A）oA.日本B美国C.中国D.欧洲,|2JIT采购的前提条件是（C ）。A.多源供应B.信息交流C.可靠的送货D.大批量采购 3.对于JIT采购，描述准确的是（C ）。A.最好选取两个供应商B.选取较多的供应商C.选取较少的供应商D.最好选取三个供应商4 .一般来说，实施JIT采购，可以使购买的原材料和外购件的质量提

39、高 （B ）倍。A.1 2B.23C.34D.4-55 .交货准时取决于供应商的（C）条件。A.仓储与配送B.生产与配送C.生产与运输D.仓储与运输6 .准时化采购要求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息 的（D ）。A快速性与实时性B,准确性与及时性C.快速性与及时性D.准确性与实时性7 .JIT采购和传统的求购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、 交货期的管理等方面有许多不同，其中关于（B）是其核心内容。A.供应商的选择和供需关系.供应商的选择和质量控制C.供应商的选择和交货期D.供需关系和质量控制8.根据国外一些实施JIT采购策略企业的测算,JIT采购可以使原材料和 采购件

40、库存降低（B ）。A.30%-85%B.40%85%C.50%85%D.60%-85%二、多项选择LJIT采购的基本思想是（ABCD ）提供恰当的物品。A.在恰当的时间B.在恰当的地点C.以恰当的数量D.以恰当的质量E.以恰当的服务2准时化采购策略体现了供应链管理的（ABC ），供应链管理需要准时 化采购来保证供应链的整体同步化运作。A.协调性B.同步性C.集成性D.一致性3 .JIT采购的目的是（BCD）。*A.保证采购的及时性B.争取实现零库存C.调图米购商品的质量D.降低采购价格E.减少因调高质量而增加的成本4 .世界一流企业的专业采购人员有3个责任，它们分别是（BCD ）。A.保证采购

41、的及时性B.寻找货源C.商定价格D.发展与供应商的协作关系并不断改进5 .供应链管理下的JIT采购方式和传统的采购方式的区别在玉ABCDE XA.供应商数量的区别B.供应商评价的区别C.交货方式的区别D.货物查验的区别E.配送效率的区别6.企业要实施JIT采购方法，要注意的问题是（ABCD ）。A.看板管理是JIT采购中最有效地使用手段B.企业要选择最佳的供应商，并对供应商进行有效管理是JIT采购成功 的基石C.供应商与用户紧密合作是JIT采购成功的钥匙D.卓有成效的采购过程，严格的质量控制是JIT采购成功的保证三、分 析判断判断题.供应链环境下的采购模式和传统的采购模式的不同之处，在于采用任

42、 务驱动的方式。(X).在JIT采购模式中，由于供应商和用户是长期的合作关系，供应商的合作能力将影响 企业的长期经济利益，因此对供应商的要求就比较高。（V ）.JIT送货战略适用于供需关系非常紧密的企业、附属企业、联盟企业等。（V）.准时化采购和传统的采购模式的一个重要不同之处在于，准时化生产 需要增加生产批量。（X）1 .根据国外一些实施JIT采购策略企业的测算JIT采购可以使原材料和 外购件库存降低40%85%，有利于企业减少流动资金的占用、加速流 动资金的周转。（。）.世界一流企业的专业采购人员有3个责任，寻找货源、商定价格、发 展与供应商的协作关系并不断改进。（V ）2 .准时化采购和

43、传统的采购方式的不同之处在于买方需要对采购产品进行比较多的检验手续。（X）3 .良好的运输和通信条件是实施JIT采购策略的重要保证，企业间通用 标准的基础设施建设对JIT采购的推行也至关重要。（V ）.准时化采购是供需双方共同的业务活动，单靠采购部门的努力就够了, 无需供应商的配合。(X).大批量采购是准时化采购的一个基本特征。(X)一、单项选择(A)是指企业为了完成某次采购而进行的各种活动的费用。A.订货成本B.持有成本C.缺货成本D.进货成本1. (B)是指为保有物料或货物而开展一系列活动所发生的费用。A.订货成本B.持有成本C.缺货成本D.进货成本采购管理(C)是指因采购不及时而造成物料

44、或货物供应中断所引起的损失。A.订货成本B持有成木C.缺货成本D.进货成本2. 将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对 综合性指标差异额的影响程度进行分析的方法叫做（B ）。A. ABC成本法B.因素分析法C.目标成本法D.供应链目标成本法5.以市场为导向、对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理 的方法叫做（C ）。A. ABC成本法B.因素分析法C.目标成本法D.供应链目标成本法二、多项选择1.采购成本是指企业为经营发展需要，组织相关人员开展采购活动而发生的各项费用具体包括（ABC ）。A.订货成本B.持有成本C.缺货成本D.进货成本2.订购成本是指企业为了完成

45、某次采购而进行的各种活动的费用，具体包括（ABCDE ） 0A.采购手续费用B.采购询价、议价费用C.采购验收费用D.采购入库费用E.其他订购费用3.影响采购成本的因素主要有（ABCDE ）。A.采购价格因素.采购就是采购管理。（X）1 .采购是企业经济活动的主要组成部分，所以必须遵循经济规律，追求 经济效益。（V）.在产品或设备交货以后必须对其进行检查以确保它们能够满足规定 的要求。（V ）2 .采购对于供应商来说就是他们的上帝。（V ）.进货检验是采购结算管理中重要的内容。（X ）3 .在部分行业产能过剩的影响下，越来越多的企业从注重需求导向的管 理转变为注重供给为重点的管理创新上来。（V

46、 ）.明确采购需求的目的、是向供应商提供满足采购用户需求所需的数量。（V）8.采购订单可以直接通过电子商务系统向对应的供应商进行在线采购。（V）.一个行业的采购管理水平总是与该产业的集约化进程相适应的，即产 业集约化程度高，其采购管理水平普遍比较先进；反之亦然。（V ）9 .互联网+ 与智能生产时代的到来将促使物料供应智能化，电子采 购成为互联网+ 采购的主要商业模式。（V）B.物品的运送方式因素C.物品市场信息因素D.采购数量因素E.米购策略因素4采购成本控制的基本因素有（ABCD ）。A采购产品或服务的形态B,年需求量与年采购总额C与供应商之间的关系D.产品所处的生命周期阶段5 .依据采购特性及与供应商之间的关系来确定控制与降低采购成本的 策略主要有（ABC ）A影响性较小的采购B.杠杆采购C.重要计划的采购D.策略性采购.供应链目标成本法的运用形式有（ABC） 0A.基于价格的目标成本法B.基于价值的目标成本法C.基于作业成本管理的目标成本法D.基于供应链管理的目标成本法6 .控制采购成本的基础条件是（ABC ）。A.实行供应链管理.建立现代化的信息管理系统C.树立成本管理意识D.实行ABC管理 8.供应链目标成本法的运用原则有（ABCDE ）。A.可行性原则B.先进性原