建筑公司安全标准化绩效评定管理制度.docx

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1、建筑公司平安标准化绩效评定管理制度1、目的为确认平安标准化管理体系是否符合平安标准化筹划的安排，是否符合体 系的要求，是否符合管理体系文件的要求，是否得到了有效的实施和保持，并 为平安标准化管理体系的持续改进提供依据，特制定平安标准化绩效评定管 理制度。2、范围本制度适用我公司各部室及工程部3、制定依据中华人民共和国平安生产法中华人民共和国消防法中华人民共和国职业病防治法国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知(201023号)水利平安标准化评审管理暂行方法水安监(2013) 189号水利水电施工企业平安生产标准化评定标准释义4、工作职责成立绩效评定领导小组和工作小组。领导小组组长由总经理担

2、任，工 作小组组长由分管平安生产的副总经理担任。领导小组职责全面负责平安标准化绩效评定工作，决策绩效评定的重大事项。4.2工作小组职责4. 2. 1制定平安标准化绩效评定计划。编制平安标准化绩效评定报告。4. 2.3负责标准化绩效评定工作。4. 2.4提出不符合项报告，对不符合项纠正措施进行跟踪和验证。5. 2.5绩效评定结果向领导小组汇报。5、时间与人员要求附表4：平安标准化绩效评定检查记录日期地点参加人员：序号评定内容：评价描述得分合规情况1目标制定、 目标落实2组织机构人 员配置、 职责3平安生产 投入4法律法规与 平安管理 制度5教育培训6施工设备 管理7施工作业 平安8隐患排除 治理

3、9重大危险源 监控批准:10职业健康11应急救援12事故报告、调查和处理13绩效评定和 持续改进总体得分评价评价依据：水利标准化评审标准（施工企业）评价结论：编制:保存期限：三年保存部门：工程部附表5：平安标准化绩效评定报告编号：评定会议时间评定地点 评定概况:评定目的:评定依据:评定内容:评定结论及改进范围: 批准:日期：日期：日期:6. 1时间要求在平安标准化实施以后，每年至少应组织一次平安标准化绩效评定。在平安标准化实施初期，可以适当缩短平安标准化绩效评定的周期，以期 及时发现体系中存在的问题。5.1. 2工作小组在平安标准化绩效评定前一个月向领导小组提交平安标 准化绩效评定工作计划，经

4、批准后施行。5. 2人员要求5.2.1 工作小组成员必须参加相应的培训和考核，必须具备以下能力：熟悉相关的平安、健康法律法规、标准；接受过平安标准化规范评价技术培训；具备与评审对象相关的技术知识和技能；具备操作平安标准化绩效评定过程的能力；具备区分危险源和评估风险的能力；具备平安标准化绩效评定所需的语言表达、沟通及合理的判断能力。5.2.2 工作小组成员必须有较强的工作责任心。5. 2.3工作小组成员必须具备较好的身体素质。6、平安标准化绩效评定方法与技术要求6. 1平安标准化绩效评定方法6.1.1 尽可能询问最了解所评估问题的具体人员提开放式的问题。即尽量防止提对方能用是或不是回答的封闭性

5、问题。提问可以用(5w+lH)做疑问词即什么(what),哪一个(which),何时 (when),哪里(where),谁(who)和如何(how)。其它关键词包括：出示、 解释、记录，多少、程度、达标率、情况等。采用易被理解的语言；使用事先 准备好的检查表；采取公开讨论的方式，激发对方的思考和兴趣。在面谈时应 注意交谈方式，尽可能防止与被访者争论，仔细倾听并记录要点。6.1.2 通过记录进行回顾记录是整个平安标准化体系实施的客观证据，平安标准化绩效评定员必须 调阅相关审核内容的记录，对记录进行回顾。6.1.3 现场检查情况平安标准化工作的最终落脚点都在作业现场，因此，必须重视作业现场的 检查

6、。通过检查中发现的问题，再对相关的文件或记录进行回顾，查明深层次 的原因，为制定纠正与预防措施奠定基础，到达体系持续改进的目的。6. 2技术要求7. 2.1平安标准化绩效评定应重点关注重要的活动。8. 2.2平安标准化绩效评定应包含标准化系统的所有内容。6. 2.3评价结果应包括以下分析：系统运作的效力和效率；系统运行中存在的问题与缺陷；系统与其他管理系统的兼容能力；平安资源使用的效力和效率；系统运作的结果和期望值的差距；纠正行动。7、过程要求7.1 平安标准化绩效评定的依据、范围、频次和方法1. 1.1平安标准化绩效评定的依据是水利平安标准化评审管理暂行办 法水安监(2013) 189号，水

7、利水电施工企业平安生产标准化评定标准释 义，国家有关平安生产的法律、法规、标准、规范和规章。2. 1. 2平安标准化绩效评定范围是管理体系所覆盖的全过程及相关部门。7. 1.3平安标准化绩效评定每年至少组织一次。出现以下情况时由领导 小组及时组织进行平安标准化绩效评定：组织机构、管理体系、业务范围发生重大变化；出现重大事故；法律、法规及其他外部要求的重大变更；在接受外部评审认定之前。7.2 平安标准化绩效评定的实施7.2.1. 由领导小组组长主持，领导小组和工作小组成员参加，做好会议 1己录。7. 2.2工作小组组长介绍平安标准化绩效评定的计划安排，包括目的、 范围、依据、评定方法、工作程序等

8、。9. 2.3现场评定9.2. 3.1介绍会议结束后即进入现场评定。工作小组根据平安标准化绩 效评定检查表采用观察、交谈、询问、查阅有关文件等方法实施现场评定，并 做好客观证据的记录。对发现的不符合事实，应由受评定部门陪同人员确认。7. 2. 3. 2评价过程中，由工作小组召开平安标准化绩效评定内部会议， 讨论现场评定中的有关问题，确定不符合项，填写不符合项及纠正措施报告。7. 2.4末次会议7. 2, 4. 1由工作小组组长主持，领导小组、各责任单位负责人参加，做 好会议记录。7. 2. 4. 2工作小组组长报告平安标准化绩效评定结果，宣读不符合项及 纠正措施报告和分布情况，并宣布平安标准化

9、绩效评定结论。7. 2. 4. 3领导小组组长总结本次平安标准化绩效评定的情况，并对纠正 措施提出整改期限要求。7. 2. 4. 4领导小组对平安标准化绩效评定质量进行评价。7. 2. 4. 5末次会议结束后，责任单位负责人签字、领取不符合项及纠正 措施报告。7.3平安标准化绩效评定报告与分析要求7. 3.1平安标准化绩效评定报告平安标准化绩效评定结束一周内，工作小组根据平安标准化绩效评定结果 编写平安标准化绩效评定报告，经领导小组审批后，由工作小组分发到各责任 单位。平安标准化绩效评定报告的内容包括：平安标准化绩效评定的目的、范围、依据、评定日期；工作小组、责任单位名称及负责人；本次平安标准

10、化绩效评定情况总结，管理体系运行有效的结论性意见;工作小组组长根据不符合项及纠正措施报告进行汇总分析，填写平安标 准化绩效评定不符合项矩阵分析表。不符合项及纠正措施报告、矩阵分析表作 为平安标准化绩效评定报告的附件。注：平安标准化绩效评定报告的发放范围为管理层、各责任单位。7. 3.2评定结果分析应包括以下内容：系统运作的效力和效率；系统运行中存在的问题与缺陷；系统与其他管理系统的兼容能力；平安资源使用的效力和效率；系统运作的结果和期望值的差距；纠正行动。7.4纠正措施及验证7. 4.1责任单位在接到平安标准化绩效评定报告及不符合项及纠正措施 报告十五日内，针对不合格项进行原因分析，制订切实可

11、行的纠正措施和期 限等，经工作小组组长确认后，由责任单位组织实施。7. 4.2工作小组负责对责任单位纠正措施完成情况进行跟踪和验证，确 认不合格项得到关闭。将跟踪、验证、关闭情况向领导小组汇报。7. 5文件更改和记录保存对实施纠正措施所取得的实效和引起文件的更改，按文件记录 管理制度中的有关规定执行。7. 5.2所有平安标准化绩效评定记录由平安办保管。8、相关记录平安标准化绩效评定计划平安标准化绩效评定会议记录平安标准化绩效评定持续改进计划实施表平安标准化绩效评定检查记录平安标准化绩效评定报告9、附那么本制度由平安办负责解释。9.1 本制度自下发之日起实施。附表1:平安标准化绩效评定计划保存单

12、位：工程部评定时间评定地点评审分组人员、目的系统运作的效力和效率；系统运行中存在的问题与缺陷；系统与其他管理系统的兼容能力；平安资源使用的效力和效率； 系统运作的结果和期望值的差距；纠正行动。评 审 内 容1目标制定、目标落实2组织机构人员配置、职责3平安生产投入4法律法规与平安管理制度5教育培训6施工设备管理7施工作业平安8隐患排除治理9重大危险源监控10职业健康11应急救援12事故报告、调查和处理13绩效评定和持续改进提交 材料文件、档案、影像资料、 日期： 日期： 日期：保存期限：三年附表2：平安标准化绩效评定会议记录编号：评定会议时间评定会议地点出 席 人 员主持人记录员记 录：附表3：平安标准化绩效评定持续改进计划实施表编号责任部门部门负责人签发人签发日期存在问题和不合格事实陈述：日期:签发人：日期:部门负责人:建议的改进/纠正措施计划:签发人：部门负责人:日期：日 期：改进/纠正措施计划完成情况:部门负责人：日期：改进/纠正措施的验证结果:验证人：日期：验证结果认可:日期:管理者代表: