中国民营建材企业100强解读.docx

《中国民营建材企业100强解读.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国民营建材企业100强解读.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、中国民营建材企业100强解读建材企业500强：年均营收40亿元I 2021建材服务业100强、民营 建材企业100强等同期发布。为引导我国建材企业深刻认识新开展阶段面临的机遇和挑战，贯彻 “宜业尚品、造福人类”的建材行业开展新目标，全面参与构建新发 展格局，持续做大、做强、做优，加快培育具有全球竞争力的世界一 流企业，由中国建筑材料企业管理协会主办的2021中国建材企业发 展论坛暨中国建材企业500强系列发布活动近日在贵州省贵阳市举 办。大会采取线下、线上同期召开的形式举行。中国企业联合会副理事长李建明，住房和城乡建设部标准定额司原一 级巡视员倪江波，中国建筑材料企业管理协会执行会长王建国，中

2、国 建筑材料企管协会副会长张玉祥、佟立金、李玉水，协会副会长、中 国建材报社副总编李予阳，中国建筑材料企管协会秘书长张思丰, 知名企业领导、高等院校及研究机构专家学者、建材企业、新闻媒体 代表等300余人线下参加了会议，线上参加会议的人员近2000人。 与会代表欢聚一堂，着力探讨后疫情时代建材企业方向把控、转型升 级和风险防控的方法与途径，以及如何更好地把握行业开展的脉搏, 并对经济走势、市场前景、管理提升的最新进展进行广泛交流。会上，2021中国建材企业500强、建材服务业100强、民营建材企 业100强，最具成长性建材企业100强、创新建材企业100强、和谐 建材企业同期发布。“中国建材企

3、业500强”系列发布活动已连续举办20年，在行业内 产生了较大影响，被誉为中国建材行业的“风向标”，为建材行业、 企业调整战略和业绩提升提供了有力支撑。此次发布的名单中，中国建材集团名列中国建材企业500强 榜首，中国中材国际工程股份等单位进入中国建材服务业 100强，红狮控股集团等单位进入中国民营建材企业100S, 建华建材（中国）等单位进入中国最具成长性建材企业100 强，蚌埠中建材信息显示材料等进入创新建材企业100强, 天津市建筑材料集团（控股）等单位荣获和谐建材企业称号。 入围2021中国建材500强企业的2020年营业收入总额达20354.62 亿元，平均营业收入到达40.71亿元

4、，同比增长6.29%,是近10年入 围企业营业收入总额的最高值。入围2021中国建材企业500强的前 20强企业整体比拟稳定，基本未有变化；而入围2021中国建材企业 500强的后20强企业竞争激烈，稳定性较差，变化较明显。王建国在会议致辞中介绍了中国建筑材料企管协会开展此项活动的 背景、目的及活动的基本情况，并指出，行业开展面临全新的课题, 必须强化现代化管理，提升核心竞争力，树立新开展理念，加快企业 转型升级。他强调，面对大变革、大变局，我们要按照加快形成“大 循环” “双循环”新开展格局及在社会文明和科技进步过程中满足人 民生活日益增长需求的要求，以市场化、生态化、数字化、网络化、 智能

5、化、精益化、国际化、现代化和绿色低碳、平安开展、高质量发 展、可持续开展、生态文明开展为目标，以服务人类健康美好生活需 求为愿景，促进建材行业开展方式转变、产业结构变革和产品服务功 能升级，不断完善组织管理结构，强化行业治理能力，突出社会责任， 重塑行业形象，践行“宜业尚品、造福人类”的建材行业开展新目标， 推动新时代建材行业绿色低碳平安高质量开展，履行好服务社会开展 和人类文明进步的历史使命。李建明向大会作了中国企业500强开展20年的分析报告，让与 会代表全面地了解我国企业开展的步伐，开阔了视野。为使与会代表全面了解我国近年来行业开展、经济运行、企业开展特 点、未来趋势等，中国建筑材料企业

6、管理协会与中国建材工业规划院 合作完成了本年度中国建材企业开展报告的编写工作，张玉祥代 表企管协会向与会代表进行了分析、提供。论坛还组织了丰富多彩的交流环节。本届中国建材企业开展论坛以 “新征程、新使命、新作为”为主题，通过专题报告、企业交流等形 式，着力探讨新时代建材企业方向把控、自我迭代、转型升级和风险 防控的方法和途径。倪江波发表了主旨演讲致力“双碳”目标，落实城乡建设任务，助 力建材行业减排。他表示，从党中央、国务院作出的碳达峰、碳中 和重大战略决策部署层面出发，建材行业要充分把握新开展阶段的新 变化、新内涵、新要求，充分认识到碳达峰、碳中和引领传统行业领 域的深刻变革，将落实“双碳”

7、目标变成思想和行为上的自觉。安永（中国）企业咨询业务合伙人闫咏介绍了建材行业数字 化转型。他提出，供应链管理已从过去比拟单一且线性的管理模式演 变为今天复杂的生态圈管理。安永的供应链再造框架方法论和SAP解 决方案完美结合，能够从根本上改造企业供应链，满足企业的数字化 需求。唐山冀东水泥股份党群纪检工作部副部长张宁介绍了以金 隅与冀东文化深度融合，推动国企重组质效倍增的经验。中国贸促会商事法律服务中心副主任暨全国企业合规委员会副秘书 长张顺介绍了推动建材行业开展合规管理工作的重要意义。他指出, 全面推进企业合规管理工作是推动国家合规管理政策及指引文件落 地、促进国际通行的经贸规那么对接、参与国

8、际规那么竞争的必然要求。 他同时结合建材行业最新开展情况，以开展的眼光提出前瞻性思考和 针对性建言，精准提升建材行业企业合规管理水平。论坛上，代表们纷纷表示，面对新形势新挑战，企业必须坚定不移贯 彻新开展理念，准确识变，科学应变，主动求变，集中力量做好自己 的事，在保持定力、增强动力、激发活力、凝聚合力上下功夫，努力 在变革中育新机、开新局、谋开展。中国建筑材料企业管理协会八届七次理事会同期召开。中国建材协会发布“2021中国建材企业500强、中国民营建材企业 100强”榜单一-河南锦荣水泥名列前茅 为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，引导我国建材 企业深刻认识新开展阶段面临的机遇

9、和挑战，贯彻中国建筑材料联合 会“宜业尚品造福人类”的开展理念，全面参与构建新开展格局，持 续做大、做强、做优，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，中 国建材协会于2021年12月15-17日在贵阳召开中国建材企业500 强系列发布会，并发布建材行业开展分析报告，为政府部门提供决策 依据，为企业的战略决策和品牌建设提供服务。2021中国建材企业500强发布活动，是通过企业自行申报、公 开信息采集、地方协会和专业协会、大型企业集团推荐等渠道取得了 相关的数据和资料，同时按照评价的标准和原那么，并组织专家审核, 最终确定榜单。河南锦荣水泥名列榜单前茅，“2021中国建 材企业500强”排名99位

10、、“2021中国民营建材企业100强”排名 36位。会议为建材企业的开展指明了方向，为建材企业制定战略目标提供了清晰的思路和有益的借鉴O一、坚持目标导向，推动建材行业加快形成以国内大循环为主体、 国际国内双循环相互促进的新开展格局。面对大变革、大变局，建材行业要以市场化、生态化、数字 化、网络化、智能化、精益化、国际化、现代化和平安开展、高质量 开展、可持续开展、生态文明开展为目标，促进建材行业开展方式转 变、产业结构变革和产品服务功能升级，不断完善组织管理结构，强 化行业治理能力和治理体系现代化建设，推动新时代建材行业科学、 健康、有序全面可持续开展，履行好服务于社会开展和人类文明进步 的历

11、史使命。二、立足企业科技创新，提升行业开展能力。建材行业要加大研发投入，提升基础研究能力，完善创新体 系，以“绿色、低碳、平安”为创新开展目标，立足科技创新，保障 行业高质量开展。三、自主践行节能减排，助力“双碳”目标实现。建材企业要紧跟时代变化，主动转型升级，加快节能材料、 低耗能工艺、低碳型产品、绿色制造等工程进程，积极开展废弃物综 合利用与协同处置相关研究，进一步加强建材质量管理，为行业绿色 转型升级和产业结构优化贡献力量。四、加强信息技术融合，提升智能制造水平。一是顺应时代开展趋势，推进企业智能生产。智能化生产与 建设可以更好地帮助水泥企业实现长远开展，助力企业生产出性价比 最高的高质

12、量产品，实现企业效益最优、社会效益最大，打造环境友 好型、社会责任型、持续开展型企业。二是加快实施智能转型，助力 企业高效管理。以信息化为中心、以互联网为平台，着力实现管控一 体化、决策数字化、供应协同化、生产智能化，为企业高质量转型升 级赋能，建成数据汇集、分析、优化、运用的云处理中心，推进质量 精益、能将控降、物流高效、工艺精准的智能管理体系。五、加强企业文化建设，提升企业整体水平。在新开展阶段、新开展理念、新开展格局下，建材企业要更 加重视党建文化和红色文化，充分表达企业的政治站位。同时，企业 的绿色开展理念、品牌文化建设也要得到创新开展。一是党建文化建 设应成为建材企业文化的突出特色和

13、亮点。开展红色文化教育，激发 员工爱国爱企热情。围绕“党建”工作，利用“红色文化”教育职工， 让员工树立爱国爱企、积极奉献的优良精神，极大地焕发为国、为企 业建功立业的热情，有力地推动企业各项工作的开展。二是贯彻绿色 平安理念，塑造企业社会形象。着力营造美丽厂区、美丽家园，实现 平安生，为员工和社会打造花园式、幸福、平安的生产生活环境，创 造环境优美、心情愉悦、和谐开展的良好气氛，彻底改变建材企业能 耗高、环境差的固有形象。三是强化品牌文化建设，提升企业竞争能 力。六、加快推进管理创新，助力企业现代化管理。以科学开展观为引领。结合自身开展实际，寻找改革突破点 和创新驱动点，在绿色开展、产品技术、两化融合、绩效管理、财务 管理、营销与人力资源管理等各领域积极推进管理创新，并通过管理 创新形成有效运行机制，持续推动建材企业生产和经营管理方式发生 深刻变革。