小型公司管理制度（例文）.docx

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1、小型公司管理制度（例文） 公司管理制度 第一节、总经办职责 一、总经办主任的岗位职责 1、 在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。 2、 主持总经办的日常工作，组织领导公司本部员工做好本职工作。3、 负责对公司领导的决策、确定和工作部署的督办、落实、协调、完成。4、 代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状，并监督、检查、落实目标管理完成状况。5、 帮助总经理对各部门的工作进行全程监督检查，全面管理。6、 负责组织开展对新员工的聘请工作，对公司员工的工作进行检查、考核、评定。7、 负责公司的来访接待工作，并将接待状况刚好向总经理汇

2、报。8、 制定并实施行政管理费用安排，力求节约开支，讲究实效。对各部门申报办公用品购置安排进行审核。9、 仔细完成总经理交办的其他临时性工作。二、办公室干事岗位职责 1、 建立健全人事档案，根据人事档案管理的范围，实行一人一档制，随时向主管供应人事档案资料。2、 帮助部门主管做好办公室日常工作。3、 帮助部门主管做好新聘员工的聘请工作。4、 仔细做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的详细事务。5、 协作相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。6、 做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。 8、完成部门主管交办的其它临时性工作。 9、各种费用的报销先由部门负责人签字、会计审核票据，然后由综合

3、办主任核准、签字，最终由总经理批准签字后支付。其次节、公司人员的聘用 一、 填写本公司新聘职员履历表。二、 各部门在年初须将人力资源安排表、部门年度增员安排说明表上交综总经办整理后，将人员聘请安排表上报总经理。三、 应聘人员应有应聘人员登记表、面试记录表、甄选报告及聘请录用通知单。四、 新员工应有员工试用表，试用人员任用单的留存。 第三节、职务任免 一、各级主管任务的委派分为实授。 二、职务的任免：各管理层的任免由总经理依照应聘上岗制度任命并签发相关文件，交总经办备案。三、职务委派经核定后，自任职之日评定工资后加发职务工资，数额依照公司薪金规定执行。第四节、辞退和辞职 一、为加强本公司劳动纪律

4、，提高员工队伍素养，增加公司的活力，促进公司的发展，特制定本条例。二、公司对有下列行为之一者，赐予辞退： 1、一年之内记过三次者。2、连续旷工4日或月累计旷工4日及以上者，全年累计旷工14日者。3、工作疏忽，贻误要务，致使公司蒙受重大损失者。5、违背吩咐，擅离职守，情节严峻者。6、聚众罢工、怠工，造谣生事，破坏生产秩序者。8、有破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、财物及文件资料等行为，严峻损毁公司形象，影响恶劣者。9、品德不端、行为不检，屡教不改者。11、违反公司规章，情节严峻者。三、本公司辞退员工时，应于事前七日内告之，并由其所在主管向员工出具员工辞退通知书。 四、被辞退员工无理取闹、纠缠领导，

5、影响本公司正常生产和工作秩序的，本公司将报公安部门，根据治安管理惩罚条例的有关规定处理。 七、本公司员工因故辞职时，应首先向总经办索要辞职申请书，填写后交上级主管签发看法。 八、公司员工无论以任何理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在原岗位接着工作一个月。 九、员工辞职申请同意后，在离开公司前应填写移交清单，办理移交手续。 第五节、教化与培训 一、 本公司举办各种定期或不定期的业务教化与培训，为公司打造高绩效的团队。 二、 有关教化与培训，其参与人员、课程、时间、地点等按公司员工培训安排办理。员工培训分为： 1、职前培训：新进人员应实施职前培训，公司简介及公司管理制度的讲解。2、在职培训员工应

6、不断探讨学习本职技能，各级主管应随机施教，以求精进。以增进员工专业综合素养。3、员工参与培训其安排表、记录表、考核表照实填写后存档。 第六节、考勤管理方法 为了使本公司员工养成守时出勤的习惯，遵守劳动纪律，提高工作效率，创建一个良好的工作环境，特制定公司员工出勤管理方法。凡本公司员工的出勤管理，均依照本公司规定执行。 一、一般出勤规定： 1、迟到：上班后十五分钟内未进行指纹签到，视为迟到。上班后半小时未到视为旷工半天。有偶发事务迟到需报主管部门核准，办理请假手续。迟到次数的计算以月为限。累计迟到三次（不含三次）不满六次按旷工半天计，累计迟到超过六次按旷工一天计，以后每迟到三次按旷工半天计。2、

7、早退：下班前十五分钟内进行指纹签退。提前二非常钟指纹签退，视为早退。月早退累计超过三次，未满六次按旷工半天计，累计超过六次按旷工一天计，以后每迟到三次按旷工半天计。3、旷工：请假未批准或假期已满未续（续假需请部门主管批准）而擅自不到者，视为旷工。员工旷工一天扣发当日工资，旷工两天或两天以上加倍扣发。连续旷工四天或全月累计旷工四天以上者解聘。员工旷工不满半天按半天计。4、公司员工加班， 第八节、员工请假管理方法 为了使公司内部管理规范化、制度化，使公司员工请假时有章可循，特制定本方法。凡本公司员工请假，均依照本方法之规定执行。 一、请假手续 公司本部员工请假，先到总经办公室领取员工请假单，填妥请

8、假日期、请假事由及相关项目，填制完毕后，报请部门主管批准，批准后方可请假。 二、请假权限 公司本部员工请假三天含三天之内 部门主管批准，四天至七天内向生产主管请假。三、请假须知： 1、 公司本部员工请假单由各主管统一交生产主管，后交总经办。2、 公司员工如遇急重病或突发事故不能亲自办理请假手续，必需在当日以电话口头请假，假满返回后补办请假手续，不得超过两天。3、 员工请病假四天以上，必需附有医院证明，办理病假手续。4、 请假未核准而先行离开或假期已满且不到勤者，以旷工论处。 四、请假管理： 1、 公休假依法律、法规之规定，并结合公司的实际状况如期休假或推迟休假。 2、 事假需本人亲自办理，提前

9、申请，一般一次不超过三天，全年一般不超过二十天。超过规定期限按旷工论处，且假期内不发工资。3、 工伤假：因公受伤，经医院证明的确无法工作者，准请工伤假。4、 婚假：公司员工结婚，给假十五天，假期内工资照发。5、 女员工分娩，给假1个月，特别状况适当延长假期，假期内工资照发。 第九节、临时人员管理方法 一、雇用 1、各部门聘请临时人员，应填“临时人员雇佣核定表”经综合办通过，总经理核准后，方可雇佣。 2、临时人员报到时，各部门应向综合办提交临时人员的相关资料供综合办备案。二、管理 1、临时人员于工作期间可请工伤假、事病假以及婚、丧假，其请假期间除工伤假外均不发给工资。三、停止雇用 临时人员于工在

10、期间如有不能胜任工作或者工作期满，雇用部门应予终止雇用，终止雇用的临时人用应填写“离职申请（通知单）”经主管核签后，送到综合办，凭此结算薪资。 第十一节、奖罚制度 一、嘉奖机制 公司每年年底将成立评比小组，评比本年度先进集体、先进个人及有特别贡献者，并在全体职工大会上进行表彰。部门或员工获得的嘉奖将记录存档。 1、先进集体 1）评比范围：公司内的职能部门、项目经理部。2）评定原则： （1）能够圆满完成公司下达的各项工作。（2）部门内部员工工作协调，员工团结、互助、友爱，员工行为文明礼貌。（3）在完成生产（工作）任务，节约财资等方面做出贡献的。（4）在改进公司经营管理，提高经济效益方面做出显著的

11、成果，对公司贡献较大的。（5）办公环境清洁、整齐、文明。（6）与上级管理部门及公司各部门工作关系协作和谐。2、先进个人 1）评比范围：公司内部全体员工。2）评定原则： （1）在完成生产任务或工作任务、提高工作质量、节约财资和能源等方面，做出成果的。（2）在工作、生产过程中有独创、技术革新或提出合理化建议，取得显著成果的。（3）在改进公司经营管理，提高经济效益方面做出显著成果，对公司贡献较大的。（4）爱护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司和他人的利益免受损失的。（5）长期遵守纪律，有带动作用的。（6）一贯忠于职守，主动负责、廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的。3、其他嘉奖 1）奖项内容：杰出贡献

12、奖、独创创新奖、勤俭节约奖、劳动竞赛优胜奖、合理化建议奖、精神文明奖、见义勇为奖、进度奖、质量奖、管理奖、承揽工程奖。以上各单项奖由部门提名申报，办公室评定。2）评定原则 （1）工作中对公司或社会做出突出贡献的员工，得到社会或公司认可的。（2）有独创创建的、被社会或公司认可并能产生经济或社会效益的。（3）在工作和生产工程中能廉洁奉公、主动负责、节约能源的。（5）为公司提出合理化建议，被接受的。（6）在精神文明建设中获得社会或公司认可的。（7）见义勇为、舍己为人，得到社会或公司的认可的。（8）能为公司着想，能为公司创建利益的。（9）能够提前完成任务，在质量和管理上获得公司或业主嘉奖的。二、惩处机

13、制 1. 违纪过失 1）评定原则：违反国家有关法律、法规，违反公司有关纪律、规章制度，给公司造成名誉或经济上损失的。2. 处理方法： （1）凡违反国家有关法律、法规，情节严峻，送交当地司法部门处理。（2）违反公司有关纪律、规章制度，给公司造成名誉上损失的，罚当事人200元。（3）违反公司有关纪律、规章制度，给公司造成经济上损失的，罚当事人造成经济损失的10%。 （1） 凡在公司实有偷盗行为的，视其情节轻重予以罚款。 凡在吵架，打架者、骂人，对其罚款200300元。（2） 严禁在公司做私活，发觉将按市场价双倍对当事人惩罚。（3） 严禁将公司或项目部的财产据为私有，发觉后将追回并对当事人罚款100

14、-500元。（4） 违反操作规程，损坏设备、工具，奢侈原材料、能源，造成经济损失的，对当事人处以损失的10%的罚款。第五部分、公司考核制度 第一节 考核目的、原则和实施 一、考核的目的：为了长期、稳定、规范地执行公司的各项规章制度，并使之行之有效的贯穿于公司的全面管理工作中，不断提高企业内部管理水平，防遗补缺，逐步形成企业自身独有的管理体系和文化精神，全面提高企业的社会效益、经济效益，特制定本考核方法。考核评定的结果将用于以下各方面：1、教化培训；2、晋升提薪；3、嘉奖与惩罚；4、合理配置人力资源；5、福利待遇；6、其它关系员工利益的事项。一、 考核的原则 1、 须依据日常业务工作状况的视察，

15、了解到的详细事实作出评价。2、 必需消退对被考核者的好恶感、社会背景、怜悯心等偏见，解除各种顾虑，客观公正地作出评价。3、 不对职务工作之外的事实和行为进行评价。4、 考评成员对和自身有利益关联的事务应予以回避。5、 考评成员对未做定论的工作内容公布前，应严守隐私。6、 考核标准必需符合各规章制度的规定。7、 考核标准以外的详细共性问题由考核小组另行评定。二、 考核的实施： 1、 公司成立考核小组，组长由总经理担当，成员由总工程师和综合办主任担当，对公司各部门的部门主管和一般员工进行考核。2、 公司实行部门内考核与考核小组考核相结合的方法，对部门主管和员工进行综合考核。3、 部门内考核由部门负责人负责，由3人组成部门内考核小组，按层次考核。4、 考核依据考核表内容进行考核，不同的员工适用不同内容的考核表。5、 公司考核小组依据公司须要对部门及员工每年进行不定期考核，由部门负责人负责协作考核小组的全面工作。部门内部对员工的考核定期考核，每月底一次，由部门负责人负责排定时间，完成考核工作。6、 考核结果由考核小组负责整理、汇总、 审核。7、 考核成果分优秀、良好、合格、不合格四个档次。8、 考核为优秀的奖 元，良好的奖 元，合格不奖，不合格的惩罚。9、 公司员工对考核小组的工作有监督权和举报权，对考核工作可提出个人的建议和看法。 END