公路工程质量控制与管理对策.docx
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1、公路工程质量控制与管理对策公路工程是建筑工程的一个重要分支,具有基建程序复 杂、建设周期长、工程目标明确、分布地域广、施工环境恶 劣、质量影响因素多等特点。建设管理单位是工程质量管理 的龙头,工程质量的优劣,从政治层面上来讲,会产生巨大 的社会影响;从经济上来讲,更是有着直接的利害关系因此, 质量管理的好坏直接关系到人民群众的切身利益以及社会 经济的开展。公路工程工程建设不像生产一些物件,其工程必是消耗 巨大的,但在今天这个提倡节约能源多时代,将工程做得环 保且有质量是十分重要的,公路质量得到保证,人们的生活 和社会经济的开展才是顺畅的。不管是建设单位,施工单位, 监理单位和检测单位都有保证质
2、量的责任,也都要有这种意 识,从每一道工序着眼。1公路工程管理现状路建设工程存在的根本任务就是为人们的生活和生产 服务。工程法人责任制是目下公路工程的管理方式,用具体 有数的资源无把握一些特别的目标,而且时间很重要。为保 证工程质量,和施工有关的人就要时刻有质量这回事,协调 和控制工程质量与可利用的资源之间的关系于管理者而言 是很重要的。2当前公路工程质量管理中存在的问题及原因分析采用能够提高工程质量的技术,质量管理方针制度不仅 可以把质量提上来,工作效率也提高了不少,又能造出好工 程又能赚到钱,提高建设的效益。但是,这种全面管理的思 想在实际工作中还没有得到真正落实,这种方式也被当作一 种额
3、外的任务,当作包袱,而非日常工作中的一环。其结果 是效率提高不了、优化生产和工程质量更是不可能,所以这 样更是造不出好的道路供社会使用。如此来说,必须要要实 行工程全面质量管理,要从道道工序着手。下面可以从如下 假设干方面看质量问题,谈一谈那些造成公路质量不好的新原 因和顽疾。2. 1人员素质影响质量工程部的资料员、试验员、检测员、监理、工程经理、 技术负责人,涉及到的人员和专业众多,再选拔的时候只能 以最低标准,而他们最高能到达什么水平是不一样的。由于 全国高等级公路、二级公路和农村公路建筑量比拟大,点也 很多,所以需要一支具有技术和监理能力的庞大队伍,他们 的业务水平怎么样,他们的质量意识
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